Meta和苹果即将与欧盟就反垄断案达成和解
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10月8日消息,据金融时报报道,美国大型科技集团 Meta 和苹果即将与欧盟委员会达成两起反垄断案件和解,以避免布鲁塞尔方面对其处以一系列不断升级的罚款。 据了解讨论情况的官员透露,这些公司今年 4 月因违反欧盟具有里程碑意义的《数字市场法》而被罚款总计 7 亿欧元,目前正与欧洲监管机构达成协议,改变一系列商业行为。 这项潜在的和解协议出台之际,欧盟的数字规则仍是布鲁塞尔和美国总统唐纳德·特朗普之间的焦点。特朗普威胁要对那些“歧视”美国公司的国家进行报复。 欧盟对Meta处以2 亿欧元罚款,并命令该集团改变其“付费或同意”模式,该模式迫使用户要么同意数据跟踪,要么支付订阅费以获得无广告体验。 欧洲官员向英国《金融时报》表示,在 Facebook 母公司提出的初步改革被认为不够充分之后,人们越来越乐观地认为,Meta 可以找到可行的解决方案。 官员们补充说,与 Meta 谈判中剩下的最敏感问题是确保消费者能够轻松找到并浏览该集团在欧盟提供的不同选项。 在欧盟调查苹果的规定是否阻止应用程序开发商向消费者提供其平台以外的产品后,苹果公司已于 6 月份宣布计划改变其 App Store 政策。 苹果首席合规官凯尔·安德尔 (Kyle Andeer) 在 6 月份表示:我们做了我们必须做的事情,以避免未来面临巨额罚款的威胁。 欧盟委员会还在与苹果公司讨论针对该 iPhone 制造商针对开发者的新合同条款的另一项调查中可能做出的改变。 尽管与这两个团体的谈判仍在继续,但了解谈判情况的人士表示,尚未做出最终决定,但他们希望案件能很快得到解决。 达成协议意味着苹果和 Meta 都将避免每日经济处罚,这些罚款可能会随着时间的推移而增加,最高可达全球日平均收入的 5%。 Meta 和苹果都对欧盟的科技立法提出了批评,苹果上个月敦促布鲁塞尔废除其规则——这标志着美国科技巨头对抗欧洲监管的行动又迈出了一步。 在整个过程中,苹果一直指责欧盟委员会改变了该公司遵守欧盟数字规则的标准。 苹果公司表示:“虽然我们相信自己遵守了规定,但我们对这一决定提出上诉,因为我们认为这远远超出了法律的要求。” 欧盟委员会表示,将继续与两家公司接触,以确保其有效合规。Meta 确认谈判正在进行中,且富有建设性。 委员会表示:“合规意味着开发人员获得了真正的机会,用户获得了真正的选择,而不是被看门人的黑暗模式所掩盖。” 目前,该公司仍在收集利益相关者对苹果所做变更的意见。“我们在 7 月份与 Meta 沟通了我们仍存在的担忧,目前我们仍在继续讨论。” 委员会补充说,如果苹果或 Meta 继续违反其义务,“所有选择仍然有效,包括定期支付罚款”。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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