文 | 空间秘探，作者 | 秦敏慧 文 | 空间秘探，😅作者 | 秦敏慧 今天，知名网红酒馆品牌“跳海”，自己❤️的首家酒店项目——跳海Living开业。项目包含了酒店与长租🥳公寓两种住宿业态。众所周知，近几年跨界做酒店、长租公寓的资本😍并不少，但开店的逻辑大多以“标准化”切入，这是业内普遍公认的😎打法，而跳海Living却截然相反…… 跳海的首家“L🚀iving” 跳海Living的首家新店今天（9月12👏日）在深圳南头古城开业。它与跳海酒馆处于同一栋建筑内，一楼为💯包含跳海酒馆在内的商业和社交场所，长租公寓与酒店部分主要分布😢在高层。 趁着开业热度，跳海Living发起了在地体验😉计划，参加计划的有社区类、城市探索类和兴趣类三种。 社👍区类是住在南头古城的老街坊，有住了15年熟悉古城各个角落的华❤️都；在古城里开了一家“喜乐”餐厅、按摩店的丽英姐。城市探索类🤯是在地体验的发起者，有数字游民、前大厂打工人、在深圳生活了1👏0年的新深圳人。兴趣类包含的就更多了，有4年攀龄的插画师、古😍着收集者、前冲浪教练、播客主播、独立音乐人…… 三个不💯同维度，涉及到了在地体验的各类人群，他们为即将到来的跳海Li😍ving住客策划体验，并根据住客的反馈，对体验流程进行优化。💯 在地体验计划上，跳海Living有自己的一套运转思路🎉，体验活动会向参与者收取合理费用，其中跳海抽取最多20%的服🤩务费用，剩下的留给计划的发起者（早期测试阶段不抽取服务费）。😆 如果参与者的体验效果不错，频次又高的话，跳海Livi😀ng会附带一些小奖励，如免费房券（可转增朋友）、跳海酒馆酒券😘、跳海Living周边等权益或产品。当然，参与者的回馈效果若🔥超出预期，还能更进一步，双方讨论体验产品标准化等一系列更长久🤩的可能性。 关于计划落地方面，跳海Living会帮助发🙄起者策划体验流程，根据体验类型、核心内容等不同维度，集思广益👏，完善成行人数、费用、时长等细节。构思好体验的框架后，宣发上😴，跳海Living会通过制作海报、视频等方式散发到官方平台和👍社交网络上，吸引跳海Living的住客，促成体验的落地。 🤗 与其他住宿业态不同，跳海Living的居住体验感，很大程😍度都由人出发，每一个发起者是跳海Living品牌形象的一小部😆分碎片，碎片背后链接的是他们对生活更鲜活的理解。这与跳海的生😅意秘诀如出一辙，即“先有人后有店”。 先有人后有店什么🚀意思？故事还得从跳海的萌芽时讲起。跳海的创始人梁二狗（本名“😡梁优”），最初只是在家里开设“家庭酒馆”，每周开放1-2天邀😅请朋友聚会，每人交100元随便喝，最早微信群只有二三十人，一😊年后发展成拥有500个人的大群。 这让我想到前段时间，😊参加的共享厨房活动，和家庭酒馆的思路相近。厨师从菜场采购完食😎材后，炒上几碗菜，或者参与者亲自下厨也行，只是价格上会稍微划🎉算一些。除了同行的朋友，其他人都不认识，但彼此之间都本着来了😜都是朋友的状态相处，也是一种奇妙的体验。 展开全文 😡 不过，在那次共享厨房活动聊天中发现，一半以上都是回头客，😢像我们这种刚来的新人其实很少，加上受限于家里的空间大小，邀请😀的参与者名额有限，因此活动辐射范围小，受众人群更垂直。 😀 不同的是，跳海在微信群人数多到装不下之后，在群友的鼓励下，😂跳海创始人梁二狗2019年在北京鼓楼旁开了第一家跳海酒馆，开😅业一周后，跳海就登上了西城地区酒吧第一名。为了验证不是所谓的⭐“老板店”，跳海一开始就摈弃了循规蹈矩的密集型开店策略，而是🚀将第二家店直接开到了离北京两千多公里的广州，三个月后跳海就成🥳为广州天河区的人气酒吧。 甚至，创始人梁二狗为了证实其😍商业模式的普适性，把跳海开到了新加坡，热度依然不小，开业前5🙌00人的社群就已满员。若新加坡模式跑通成功，跳海还计划将规模🌟拓展至中国香港、日本等地。 如今，跳海在广州、深圳、重🤗庆、成都、上海、杭州等17个城市有40多家门店。数据显示，全😊国酒馆门店总数超6万家，但大部分品牌门店集中在5家及以下的瓶🎉颈期，占比57.9%，而100家以上的大型酒馆品牌占比较低（❤️5.1%），跳海五年发展至40家的规模已远超行业平均水平，具😉有较强的扩张能力和市场认可度。 跳海Living一脉秉🙄承了跳海“人带店”的商业模式，填补了跳海Experience👏（跳海相关场景或活动中所获得的独特体验）中住宿业态的部分，是😆其从酒馆品牌向生活场域拓展的重要一步。 消费者亦是服务😡者 “人带店”只是宏观的理解，跳海的发展模式本质上是以😆社群驱动为主的第三空间运营。 简单来说，跳海从筹划初期👏到业务扩展，每一环都离不开人的帮助，达到了一种“消费者亦是服😎务者”的境界，品牌从来不高高在上，而更接地气更灵活。具体来看😢，想要通过社群思维赋能线下实体，打造独特消费体验的跳海，拥有😆的特点同样在跳海Living中或多或少地显现出来。 首😍先，先有社群后再开业。这个概念与上文提及的先有人后有店的意思💯相近，梁二狗认为，任何一个人去开线下实体，先想的是找一个好路😘口，或者一个商场的好铺面，这样能获得最大的自然流量。同时，在🙌各种平台上进行宣传，如大众点评、抖音或者小红书做一些营销，如😍发券、霸王餐、套餐等，吸引各种人群打卡，再把这个店带火，其实🤔用的是先有店再有人的逻辑。 但是酒馆这个业态不太一样，🙌先有社群再开业后，梁二狗惊喜地发现，不管店开在哪，只要社群里😎的人是活跃的，就有客人在，人会跟着店走。 在每家未开业😴的社群里，跳海还会邀请用户参与选址、装修等决策。跳海Livi🙌ng也是如此，处于古城街坊的老居民把不需要的二手衣服交给品牌👍，并一起缝纫出许多百家布窗帘，让二手衣服以“跳海Living🙌窗帘”的另一种身份出现，留存住古城曾经的颜色。 品牌还😊会邀请社群成员参与空间策划，不少装修细节和功能设置也融入了用🔥户的建议，如公共区域保留“留白”设计、呼吸阳台、闲置物品角等🔥。 其次，兼职打酒师成为品牌的一部分。《神店理论》有句🌟话说得不错，竞争的终极战场是顾客心智，而不是价格战。作用于身🤗为酒馆的跳海，则是聚焦于“情绪打工人”，把兼职打酒师的商业机❤️制玩出了花。 “无论白天做什么，你都会想来跳海上一次夜😜班。”这是跳海招募打酒师的slogan，你可以白天扎根各行各🎉业，但是来到晚上，手上拿的调酒，你也不知是出自哪位行业大佬，🥳或者默默无闻的小白之手。 跳海把酒馆中最能体现酒馆文化😎价值的岗位开源，本质上是将一个消费者“去中心化变成主理人”的😊运营结构变换过程，不仅模糊了服务提供者与接受者的边界，更唤醒😡了消费者对品牌的强烈归属感。 当然，想成为打酒师需要三😴次实习后，才能转正，转正后会有排班及相应的报酬，还附带各种各😜样的福利，如转正仪式、礼包、团建活动、年会颁奖等。目前，全国😡报名的打酒师有11000多个，正式转正的有大约30%。 ⭐ 这些潜在的打酒师成为跳海品牌的一部分，他们的存在让用户主动😴讲出自己是谁，并把品牌作为故事发生的主场，一旦品牌拥有互动感💯，复购率和转介绍也会爆发式增长。与此同时，打酒师享受跳海Li😂ving的优先入住权，可以实现一楼打酒，上楼睡觉的主场感，也😎间接成为新住宿业态的另一种口碑传播的方式，以此来带动更多用户🥳关注并入住其中。 最后，内容共创与情绪共鸣。跳海将酒馆🌟定位为“第三空间”，提供泛社交、表达自我的场所。用户可自发组😡织活动，如小说接龙、默酒、夜市摆摊等，这里用户创造出来的内容🤔就是跳海的产品，每一个前来的消费者，享受的不止一杯酒的时光，👍还有为彼此创造的内容体验。这些活动灵感从喝酒聊天里迸发出，想😴要开展，跑到吧台和打酒师沟通交流，快的话活动当天就能落地。 🚀 本质上跳海Living的思路也大差不差，只不过新业态初😡期品牌方主动提出内容共创视角，若体验内容相继完善推出，或许有😘更多对住宿业态感兴趣的发起者。 当然，给予高度的内容共🙄创权限，也需要维持价值观共识来保证参与感。用跳海内部的说法来🥳解释，即“ios+安卓”，ios是社区共识，并有三条共识，第🔥一条站在背面，站在阳光照不到的小众立场对话主流；第二条反对经😅验主义，以创新的角度发散思考问题；第三条分享与共创，鼓励所有🤗关于跳海的员工拥有分享的能力，共同创造更好的社区。 安🌟卓则是持有开放的态度，每个店的空间配套都能做开源，连墙面都可😅以，这一部分给了新内容涌进来的权利，在产出物料与活动的同时，😀品牌也能以此来确认其价值观。 跳海Living能开几家👍 去年十月，跳海拿到了挑战者资本（元气森林创始人）的千🙄万天使投资。梁二狗表示，这些资金主要是为了加速开店、搭建会员😂体系，以及尝试长租公寓和酒店项目。 回到最初，跳海Li😜ving作为长租公寓与酒店圈内别具一格的品牌，这种“人带店”⭐的商业模式能走多远？融资后的跳海能支撑跳海Living开出多🤩少家？这些更市场化的问题随之而来，也向跳海Living提出了😉一些疑问。 其一，“双向筛选”机制是否能保证品牌的入住😡率？跳海Living为了打造一个公共生活丰沛的居住社区，很注❤️重品牌与租户之间的价值观和气场调性能否匹配。因此，跳海Liv😂ing长租公寓在确定租户意向后，还会邀请租户再完成一份小问卷😊，确保每位租户不仅是物理空间的使用者，更是社区共建的参与者。😘 本质上，这是延续品牌社群基因的表现，双方你情我愿的情😴况下，不仅提高了住客的满意度与忠诚度，还间接促进了入住率的提😘升。 然而，双向筛选机制是把“双刃剑”，如果筛选条件过😆于严苛，容易错过一些原本有入住意愿的住客，导致长租公寓的潜在😊客源范围变窄。同时，筛选的过程中，投入的时间和精力都增加了一🔥定的运营成本，不排除成本过高影响其利润空间的情况。 不🌟过，13间试水房都是长租公寓部分仅占总量28%，另外33间短😡租酒店空间并未提及，可见品牌对该机制仍保持谨慎态度。 🥳其二，品牌“小而美”是否适合规模化？跳海Living和跳海在💯同一栋建筑内，都位于深圳南头古城的核心地带，而深圳南头古城内❤️常住居民约3万人，以互联网从业者和设计创业人群为主。社区内有💯100多家主理人店铺、30多家咖啡厅、20多家酒吧，以及丰富🥳的餐饮、零售和潮流品牌，生活商业氛围浓郁。 深圳南头古👍城属于万科通过“统租+改造”模式取得运营权的物业，是典型的城🙄市更新项目。万科与南山区政府、村集体三方合作，整体统租了南头😀古城大部分建筑15至20年，其中就包括跳海所在的物业。统租后👏，万科主导改造、招商与日常运营，跳海则以承租商户的身份入驻。🤗 众所周知，城市更新上升为国家战略后，追捧热度很高，类😊似深圳南头古城这样的物业，还有很多待被挖掘，不过需要契合跳海🤩Living调性的，品牌仍需要做足市场调研。 值得一提😴的是，品牌若高度依赖城市更新项目中的在地文化，形成差异化的体🎉验感，一方面品牌可能受限于特定地域，难以拓展到其他市场；另一⭐方面，以住宿业态为主的承租商户，特别是因地段稀缺性和品牌效应😡，租金通常会水涨船高。 其三，品牌效益能否长期维持客房🔥溢价？站在深圳南头古城的整个租赁市场来看，其主要租赁品牌以万😢科泊寓为主，该品牌在南头古城设有泊寓南头古城及二期店，提供约🔥2500套房源，涵盖单间、一室一厅、两房一厅、多人宿舍等多种🎉户型。去年，泊寓的平均出租率保持在95%以上，成为深圳长租公🙌寓市场的标杆项目之一。 搜索泊寓最新房价发现，一期店单🌟间每月维持在1900-6000左右，二期今年3月才开业，推出😘众多优惠活动，每周二还有特惠秒杀，租金低至7折，每月单间维持😁在1000-5200左右。 反观跳海Living，根据⭐社交平台上的官方回复，其房价根据不同房型区间在3600-43🤔00之间，基础租金（起租价）并不低。房间配置上，跳海Livi🔥ng13间长租公寓中有9间配备立面阳台房，且落地窗均朝南，搭😀配双层隔音玻璃，同时房间内家电齐全，储物空间充沛。公区方面，❤️租客可以在三层的“呼吸天台”和五层的“灵感天台”放松、开会等🙄。每个楼道间还设有共享雨伞雨披处、自助纯净水购买处、闲置物品😀角。 与泊寓对比，相同带阳台的房型价格差大约在几百左右❤️，而公区建设上，泊寓拥有会客、观影、阅读、健身、猫咖等不同区😂域。 从房间数量、价格、基础设施等不同维度来看，跳海L😉iving的品牌效益支撑了一定的客房溢价，这意味着跳海Liv🚀ing指向了更小众垂直的受众群体，他们维系着整个社区的活跃度🙌，是品牌融入在地文化的重要延伸，但也更难寻找更难发现。 😜 伴随租房主力人群的日趋多元化、年轻化，消费者的“情绪语言”😘正在悄然发生变化：不只是想要物理空间的拥有，而希望产生情感上🤔的链接，这与各大租赁品牌注重社群活动、社区文化的趋势不谋而合👏。 而从社群中孵化出的跳海Living，最开始便是以人🤯出发，这与算法中跑出的标准化商业模型不一样，他更有温度与力量🙌，为长租公寓行业提供了新的思路。不过，细分到社群管理、运营效🌟率、安全保障等方方面面，品牌仍需持续优化。期待某天“跳海Li😴ving”的框架骨骼长出更丰盈的血肉，或许就能向市场证明：租😀赁，也能成为真正“住进生活”的可能。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 陆玖商业评论 文 | 陆玖商业评论 从市😅场端来看，全球L2级以上新车智能驾驶渗透率已接近45%，随着🙄未来两年具备L2-L3组合驾驶辅助功能的产品的快速落地，这一😂数字还有望进一步增长至60%。 巨额融资与巨额亏损并存😡，地平线在资本市场的强势募资与财务表现的强烈反差，勾勒出中国😴智能驾驶芯片行业的狂飙与隐忧。 9月26日，地平线在港😀交所发布公告，宣布以每股9.99港元的价格配售约6.39亿股🔥股份，估计所得款项净额约63.39亿港元（约合人民币58.1😜4亿元）。不出意外，该配售消息一出，地平线当日股价跌超8%。😢 这已是这家智能驾驶芯片公司一年内第三次大规模融资，总🥳募资金额也高达近155亿元人民币。特别是，此次配售距离上一次😡不过3个月的时间。 在资本市场长袖善舞的同时，地平线的😊亏损也在扩大。2025年上半年，地平线收入约为15.67亿元❤️，同比增长67.6%；但亏损反而从上年同期的50.98亿元增😆至52.33亿元。 这家被业内称为“中国智驾芯片第一股😴”的企业，一边是业务高速增长、出货量屡创新高，另一边是亏损持🙌续扩大，以及现有客户纷纷下场自研芯片。资本市场依然相信未来吗🚀？ 01 一年内募资155亿 作为赛道中入局较早🎉且已打开一定市场的明星企业，地平线的融资能力无疑是令人瞩目的🥳。 自2024年10月在港交所上市以来，地平线通过IP😆O募资58.73亿港元，今年6月配售募资46.74亿港元，加😡上此次募资63.4亿港元，一年内合计募资168.87亿港元（🔥约合人民币154.8亿元）。 而此次公告中披露的配售价🌟格，是以前一日即9月25日的收盘价折让约5.75%的价格得来🥳的。对比三个月的那次配售，此次募资更多，但给出的“折扣”反而👏更小，不少股民则在各大社区中表示出了质疑。 对于本次募🤗资的用途，地平线公告称将用于扩大海外市场业务，加速国内市场业🙌务扩张；投资研发以进一步提升技术能力；投资新兴领域，例如与R🤔obotaxi相关的计划；对上游及下游业务合作伙伴进行策略性😜投资。 有分析认为，地平线的融资紧迫感，藏着其创始人余🥳凯对行业窗口期的判断。尽管今年初，余凯便喊出“3年脱手开，5🎉年闭眼开，10年随心开”的设想，但想要将这个战略规划落地，就😎必须要加速技术商业化。 加之，特斯拉、国内大厂、传统车😁企都在加码，地平线需要通过融资保持技术领先，才可能在规模化效⭐应到来前保持身位。 02 中高阶产品占比提升，前五大客❤️户依赖度高 尽管地平线一直在扩亏，但不能否认的是，其业🤯务增长速度还是可圈可点的。8月29日，地平线宣布其征程系列车🥳载智能芯片，累计量产出货突破1000万套，成为国内首家跨过该😂门槛的智能驾驶计算方案企业。 展开全文 2025🤗年上半年，公司实现营业收入15.67亿元，同比增长67.6%🤩，主要得益于产品及解决方案业务收入大幅增长。而该板块营收也达👍到了7.78亿元，为去年同期3.5倍，出货量198万套，同比🙌增长约100%。 更值得关注的是，中高阶辅助驾驶方案正🤗在成为业绩核心驱动力。支持高速NOA和城区NOA的征程6系列😁芯片出货约98万套，同比增长6倍，占上半年总出货量近50%，😎贡献超80%相关业务收入。 出货量的攀升，也带动平均单😀车价值量同比提升70%。这一变化源于智驾辅助功能从基础L2向😎城区NOA等高阶应用的升级。而余凯也预计，搭载城区辅助驾驶方🙄案的车型价格带有望下探至15万元区间，进一步推动智能驾驶向大🙄众市场普及。 据地平线官网上的数据，公司目前已与27家👏车厂合作，定点车型超300款，大众、比亚迪这些头部车企都在其🚀客户名单里。 另据高工智能汽车的监测数据，在中国自主品🌟牌乘用车智驾计算方案市场中，地平线以33.97%的市场份额稳🥳居第一，每3辆汽车中，就有1辆采用了地平线的智驾方案。 ⭐ 然而，亮眼的市场份额背后，地平线也面临着客户集中度较高的风😂险。 根据招股书，2021年至2024年上半年，来自前😘五大客户的收入分别占地平线当期总收入的60.7%、53.2%😊、68.8%和77.9%。 到了2025年上半年，地平😘线前五大客户收入在期内总收入的占比高达52.48%，其中第一😂大客户占比达到19.7%。尽管前五大客户收入占比有所回落，但😍从数值上看依然相对较高。 这种依赖性的衍生风险在于，当😊主流车企纷纷启动自研芯片计划之后，诸如蔚来、小鹏、比亚迪等车❤️企都已陆续下场真金白银砸入于此，这或将诱发地平线面对“备胎危🌟机”。 03 从“卖硬件”到“软硬一体化”，押注Rob😆otaxi 中信证券曾在一份研报中指出，到2025年，🙌国内中高阶智能驾驶的渗透率有望翻倍，带来约350亿元的增量市😅场。 群智咨询调研数据显示，2024年全球智能驾驶So🤯C市场规模约50亿美元，同比增长高达62%。而据其预测数据，🤗2025年全球智能驾驶SoC市场规模还有望进一步扩大至76亿🙄美元。 不过，从市场端来看，全球L2级以上新车智能驾驶😂渗透率已接近45%，随着未来两年具备L2-L3组合驾驶辅助功😍能的产品的快速落地，这一数字还有望进一步增长至60%。 🤯 政策层面也为行业提供了支持。工信部提出2025年汽车芯片国😘产化率提升至20% 的发展目标，此举受到了一众车企的积极响应💯。比如东风汽车集团，计划于2025年将车规级芯片国产化率提升💯到60%。 国内外玩家齐聚，算力军备竞赛加剧，智能驾驶😜芯片领域的竞争也变得愈发激烈。2025年，随着政策法规陆续落🤯地、技术迭代逐步成熟、用户智能化需求增加，国内外汽车芯片厂商😘也悄然间展开了一场算力军备赛。 国际巨头英伟达在202💯5年8月宣布Thor芯片量产，但这款原计划2024年落地的“💯下一代自动驾驶神芯”不仅延期了近一年，实际交付的“Thor 🚀U”版本算力也从宣传时的2000 TOPS缩水到1600 T🚀OPS。 与此同时，国产芯片品牌正在奋力追赶。在202😡4年的市场格局竞争中，智能驾驶辅助芯片市场依旧呈现国外厂商主🤯导的态势。 其中，英伟达以38.63%的市场份额稳居国👏内首位，特斯拉以23.43%的份额位居第二。华为、地平线分别😎以17.21%和10.68%的市场份额分别排列第三、第四。 😊 更值得注意的是，蔚来神玑NX9031芯片随ET9量产上😉车后迅速覆盖5款车型；小鹏P7搭载三颗自研图灵芯片，算力达2😁250 TOPS，比Thor U还高；芯擎科技推出“星辰一号💯+龍鹰一号”组合方案，直接叫板“Orin X+高通8295”😴的多芯片架构。 地平线在中报中提到，向中高阶辅助驾驶解⭐决方案的转型将成为行业下一阶段的主导趋势，其先进算法和软件对🤗云服务相关的需求日益增长。公司预计，搭载城市辅助驾驶解决方案⭐的车型价格区间将进一步下降至15万元区间。 与此同时，😊面对激烈的市场竞争，地平线正在积极朝着“软硬件一体化供应商”⭐的方向，进行战略转型。 通过对比地平线2021年和20🚀24年的收入结构变化就能看出，“卖硬件”的收入占比已从202👍1年的44.6%下降到2024年的27.9%，同一报告期内，🎉其“软件服务”的收入从43.3%一路上升到69.1%。 🎉 其实这种转型也并不难理解。近几年整个汽车行业价格战一轮接着😂一轮，各家车企都在不断向上游压缩成本，这直接影响了地平线产品🎉解决方案的平均售价。 Robotaxi同样是地平线押注😊的新兴领域。根据瑞银报告预测，到本世纪30年代后期，中国Ro😴botaxi服务市场的潜在规模将达到1830亿美元，届时全国🥳将有约400万辆Robotaxi投入运营。 在这种背景❤️下，9月11日，地平线宣布与哈啰正式签署战略合作协议。双方将😘基于Robotaxi运营场景和需求，发挥各自技术优势，共同打😢造极致低成本、高安全、高可靠、高可用的智能驾驶技术。 🥳在行业尚未盈利的背景下，边扩亏边谋求新机的地平线，还能让资本👏市场保持多久的耐心，我们不得而知，但资本的态度可能也将决定智😴能驾驶芯片之争的最终赢家。希望，这位百度出身的创业者余凯，可🤩以顶住压力。返回搜狐，查看更多