文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的😁灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我👏活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞⭐争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶😘性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局💯会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年👏12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🎉规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综😆合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追🤩求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🤔还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🥳必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🥳。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命👏线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🤯，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶😁性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😜打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 💯 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约🚀。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而❤️会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发😎企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润😅空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10😂万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😅经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😡有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤗占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取🤩了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜🙄，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🤩智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保🙌价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2🤔011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江⭐、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些🔥企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不🙄要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🎉涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🌟011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这🤔种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点😅放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反👍倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大😘于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是🙄微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😎格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少❤️才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进🥳行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🙄说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”😂新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新😴的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于😡产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 💯它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😎平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本😊。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对😀“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙌 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🙌围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😆护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥🤔用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场🤔、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源🤔：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展😡研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

面对“增量”转向“存量”的新常态，企业正普遍陷入“增长焦虑”😂。9月17日，在2025腾讯全球数字生态大会上，腾讯企点营销😍云全面升级，推出以“Magic Agent”为核心的全链路营👍销智能体，旨在通过AI技术为企业提供一套全新的增长解决方案，😎以解决从高层战略到一线执行的营销增长困境。 腾讯云副总🚀裁、腾讯企点负责人李学朝表示：在存量时代，腾讯企点营销云通过🔥三大升级，助力企业提供增长。通过营销云基础产品智能化让操作化🚀繁为简，大幅提升效率。营销决策引擎Customer AI以模🥳型驱动实现精准营销，让每次决策有数可依。全链路智能体Magi😆c Agent将营销人员从繁琐劳动中解放，助力企业快速打造“🔥一专多能”的AI营销团队。 腾讯云副总裁、腾讯企点负责⭐人 李学朝 营销云基础产品全面AI升级 让业务化繁为简👍 在过去，营销工具往往界面复杂、专业性强、使用门槛高，👍导致业务人员难以充分利用其功能，针对一线业务人员面临的“执行😍焦虑”，此次升级将AI能力深度融入了客户数据平台（CDP）、😴营销自动化（MA）、社交客户关系管理（SCRM）和融合分析（😆FA）等基础产品中，将复杂的“技术操作”变为简单的“业务对话😉”。 在腾讯企点营销云四大核心产品中嵌入了多项AI能力😁，旨在直接解决业务痛点。例如，在CDP中，新增的“智能分群”🙄功能可以帮助运营人员从海量用户中快速圈选出目标人群；在MA中🤯，“辅助画布生成”则能显著简化复杂营销旅程的创建过程；而FA🚀的“画像报告解读”和“智能归因”功能，则能自动生成并解读营销😀效果报告，为团队提供清晰的洞察 。这些智能辅助功能，让业务人😁员能够更快捷、更轻松地使用专业营销工具，从根本上提升了营销的⭐人效。 推出营销决策引擎Customer AI 实现模👏型驱动的精准营销 为解决企业面临的“增长焦虑”与“本领🚀焦虑”，腾讯企点推出了“营销决策引擎（Customer AI🎉）”作为整个系统的“大脑”。该引擎的核心是“以用户为中心，编😀排全旅程个性化体验”。它彻底改变了过去依赖经验的低效策略循环😀，通过强大的大模型和机器学习能力，为企业提供了清晰、可量化的🤗增长路径。它能够科学地评估每一条策略，并持续将洞察反哺给模型💯本身，使其不断进化。 营销决策引擎具有“四维匹配”能力😍，实现了“人、内容、商品、权益”的最优组合。它能够进行智能的🙌用户价值分层，预测用户的转化概率和流失风险。在此基础上，它会❤️为不同人群精准匹配最合适的商品和权益，实现利益点的精准触达。😊最后，利用AIGC技术，能够根据用户特征、商品和权益信息，自😉动化生成海量、多模态的个性化内容。这种模型驱动的精准营销，让🙄每一次决策都有数可依，确保了营销投入的高回报。 营销云😜智能体升级Magic Agent 助力企业打造“一专多能”营😁销团队 本次全新升级的“Magic Agent”全链路😆营销智能体，旨在赋能企业快速打造一个“一专多能”的AI营销团🌟队。它不仅解决了人力在面对海量用户时的“天花板”问题，更将营💯销专业人士从繁琐的重复性工作中解放出来，使其角色从“执行者”😅转变为“战略编排者”和“业务增长的设计者”，开创了全新的营销😀工作范式。 Magic Agent非单一工具，而是一个😊由多个Agent构成的智能体系。例如，“人群圈选Agent”🌟能高效锁定高价值人群，告别盲目投放；“旅程编排Agent”能👏自动化设计用户转化路径；“内容生成Agent”则能基于多模态⭐技术生成更心动、更丰富的个性化内容；“企微互动Agent”能🌟帮助跟进线索转化，提升私域用户活跃；“活动分析Agent”能🌟够零门槛地提供复盘报告和优化建议。通过这些智能体的协同工作，🤔一个运营人员就能轻松完成一场复杂的营销活动落地，实现“从1人😊变身1个团队”的飞跃 。 在本次腾讯全球数字生态大会上😴，腾讯企点不仅仅发布了产品升级，更是将多年来在营销技术领域的😁深厚沉淀与行业洞察系统化地呈现，发布了《腾讯企点智能营销白皮👍书》。融合了来自营销领域的尖端知识、多家头部客户的实战最佳实🤯践，以及多位营销专家的深度访谈，最终提炼出一套经过市场反复验😆证的、科学且系统的增长指南。 会上，腾讯云副总裁、腾讯🙌企点负责人李学朝分享了该解决方案在多个行业的应用成果。例如，😅在与绝味食品的共创项目中，首次实现AI Agent参与全链路🎉营销，AI组的销售业绩是人工组的3.1倍，内容点击率1.8倍😴，支付转化率2.4倍。在与太平鸟的合作中，AI组在素材链接点😀击率上比人工组提升了90%，支付转化率也提升了20%。 🙌 该解决方案并非只针对单一行业，目前已在鞋服、餐饮、酒店、车🤗企等多个领域助力客户实现业绩增长。这标志着营销行业正从劳动密🙌集型向智能驱动型模式的根本性转变，为企业在有限的“存量”市场😡中寻找新的增长点提供了关键路径。返回搜狐，查看更多