文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔 💯 文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔😆 2021 年9 月，一位阿里人对我说，“以前张勇到外🙌省出差，省里一把手会主动约会见，但现在都避而不见了。” 😢 由于众所周知的原因，阿里自 2020 年10 月进入了困顿⭐期，或者说战略迷茫期，股价也连续下跌。 整整 4 年，🙄阿里股价终于回到4 年前。9 月 17 日，阿里巴巴港股收涨🤔5.28%，市值重回3万亿港元，虽然 18 日小幅下挫，但依😢然站稳 3 万亿港元市值，今年以来阿里股价累计涨了超96%。😆 2024年底，马云频频公开亮相，尤其是参加了2月17🌟日的民营企业家座谈会后，阿里算是走出了迷茫期，重新找到了方向💯。8月阿里对业务结构进行重新调整，从“1+6+N”改组为四大⭐业务板块，全面聚焦“电商、云+AI”，所有业务都要AI化，以🔥重回增长路径。 之后，阿里动作不断。此前曾有媒体报道阿😎里正在开发一款新的人工智能芯片，已进入测试阶段，主要用于AI🥳推理任务，与英伟达架构兼容。9月16日晚间，央视《新闻联播》🎉报道了“中国联通三江源绿电智算中心项目建设成效”，披露了阿里🤯旗下平头哥最新研发的用于人工智能的PPU芯片，其各项主要参数🙌指标与英伟达H20相当。 9月17日，哈啰宣布旗下Ro🤯botaxi业务获得阿里集团战略投资，将在智驾大模型、算力平👍台及Robotaxi等领域的全面合作，共同加速Robotax😁i行业的商业化、规模化进程。 本月早些时候的9月9日，💯阿里与荣耀在杭州正式签署全面深化战略合作协议，聚焦AI生态、🤩云端大模型及本地生活服务，旨在通过荣耀MagicOS与阿里云😊全栈AI能力的深度整合，打造“最强自进化AI原生手机”。次日🙌，阿里旗下高德地图高调推出“高德扫街榜”，并宣布投入超10亿🤩元人民币用于用户激励。 显然，来自公司最高管理层的压力🎉，是最好的助推剂。依托高德1.7亿日活跃用户和5132万用户😡13亿次导航数据，“高德扫街榜”上线首日即吸引超4000万活😉跃用户。而荣耀Magic V5自接入阿里旗下飞猪和高德地图以🌟来，仅两个月便收获百万级用户好评，显示出双方在AI场景化应用🌟上的初步成功。 阿里与荣耀的“联姻”，看似是一场AI技😀术与终端的握手，但实则更像是两家企业联手，打响翻身仗的布局。😂 01 云计算，在阿里的科技布局中具有基石般的地🤔位，毫不客气地说，如果没有阿里云，阿里只能算是家电商公司。 🥳 具有先发优势的阿里云曾有过极高的增速，但在那段特殊时期🎉，也不免受到影响，运营商云与华为云在政务、金融等领域快速扩张😆，不断蚕食其市场份额，2023 年阿里云增速降至3%-4%，🙌个别季度更是出现负增长。 大环境的变化只能想办法适应，😡但最终打铁还需自身硬。在那段时间，阿里云做了两件事：自研CP😂U芯片倚天710，推动“一云多芯”策略；研发通义大模型。芯片❤️、大模型是 AI 时代的双支柱，倚天710芯片提升了算力自主😍可控性，优化了成本与能效，通义大模型则让阿里云从依赖传统行业😍上云转为AI产品驱动。 展开全文 可以说，202😀0 年时的阿里云算是 1.0 版本，而那么拥有了倚天 710🌟、通义大模型的阿里云则是 AI 2.0版。蓄势待发，只待大环⭐境改变。 2025年阿里云重新获得政企市场的青睐，加上👏大模型加持下的 AI 产品，营收增速重回两位数，2025年Q🤯2营收达286亿元，同比增长32%。 时至今日，阿里云😢业务仍稳坐国内市场头把交椅，市场份额35.8%，但也面临着华😉为云（19%）、腾讯云、火山引擎的步步紧逼，尤其火山引擎在 😍AI MaaS赛道撕开了个口子，火山引擎上半年 MaaS 服❤️务占比高达 49.2%，而阿里云只有 27%。IDC报告显示🤯，豆包以46.4%份额稳居中国公有云大模型市场第一，全球To🔥p 10手机厂商中9家与火山引擎合作，八成主流车企接入其模型😅。 要想继续保持高增长，阿里云必须有更多的合作伙伴。 😅 相比阿里云在行业里的地位，高德的处境则要尴尬得多。饿了🙄么并入阿里中国电商事业群后，高德地图就成为阿里本地生活板块线🚀上流量的最后抓手，亟需突破以重塑生态竞争力。 而荣耀的⭐处境则要麻烦得多：2025年Q2国内手机市场份额跌至6.2%🎉，被小米、OPPO、vivo、苹果甩在身后，已掉出国内前五，😢更被华为HarmonyOS生态挤出高端市场。 虽然荣耀🌟大肆宣扬的AI手机战略虽声势浩大，但YOYO智能体的功能更多😘停留在场景化交互的表面，形似锦上添花而非刚需驱动，难以撼动消🔥费者换机决策。 在2025年爆发的即时零售“外卖大战”🤩中，阿里除了拿出巨额补贴作为利器，阿里云也加速AI技术输出，🥳整合Qwen大模型与高德AI导航智能体，试图以智能化体验重塑😍线下流量格局。 而荣耀则在2025年3月MWC 202😁5上，高调宣布“阿尔法战略”，计划未来五年投入百亿美元，聚焦🥳AI终端生态与全球化布局，力求通过与谷歌、高通等行业巨头的多😢元化合作，荣耀得以借助外部技术资源，跳出传统手机厂商的单一硬😊件利润模式，转而构建一个开放的AI生态。 然而，阿里的😍补贴战虽然大获成功，拉动了即时零售的增长，但高德在本地生活领❤️域的用户习惯仍然没有形成，交易数据停留在支付宝小程序，用户到🥳店前的“导航意图”、到店后的“复购轨迹”全在高德端内断点。 😘 荣耀的AI战略因缺乏云端大模型支撑，功能深度不足，对于🌟传统中端手机厂商而言，自研AI技术周期长、成本高昂，而单纯依😊赖开放生态又因硬实力和筹码不足，长期来看，容易在生态链中沦为😢纯粹为他人代工的“鱼肉”。 因此，对阿里和荣耀而言，单💯纯的应用层打法已触天花板；只有把大模型写进ROM、通过软硬件🌟结合，将推荐浮窗做成系统级Service，才能把那“最后一公😎里”的链路打通。 02 虽然就国内而言，阿里可选😉择的手机厂商、荣耀可选择的云服务商都有很多，但二者最终走到一🎉起，背后仍然存在着精心与复杂的考量。 对阿里而言，现阶😴段之所以非荣耀不可，是因为荣耀此刻“最听话、最缺粮、最给位”😜。从华为剥离后，荣耀在云侧大模型、芯片、数据、生态方面全是短⭐板。 例如在芯片方面，荣耀没有自建GPU/TPU农场，🙌一年100亿AI预算里70%投向端侧移植和ROM重写，真正用🚀于云侧预训练的经费远低于BAT。 而在数据方面，云模型😴要持续进化，必须靠高频业务“喂数据”。荣耀手里既无外卖、也无😍地图、更没有华为那样庞大的硬件生态，无法像华为“盘古”那样靠🔥政企、汽车、B端行业云输血。 同时，在脱离华为后，荣耀💯紧迫地开始了IPO的进程，急需抬高估值，在销量已跌出中国前五😘的情况下，“AI终端生态”的概念，无异于一根救命稻草。 😢 按照IPO进程，荣耀必须在2026 年3 月前完成辅导验收🎉。而短时间内能落地、能放量、且算AI营收的，只有阿里这种“云🤩+模型+场景”现成方案。 在云服务商的选择方面，虽然荣😴耀原本一直是腾讯云对外宣传的“招牌客户”，腾讯云只能给“云”😎，阿里云能一次性给“云+大模型+本地生活数据”。 更重😍要的是，荣耀在国内要冲刺政企安全手机，海外又要卖Magic8😘系列，而阿里云2025年已拿到工信部“AI公共云合规示范”牌😅照，且海外节点也已达近30个，这种“国内信创+海外合规”同栈😎方案，是腾讯云给不了的优渥条件。 至于华为云，荣耀要上⭐市就必须扩展海外市场，慑于合规要求以及海外节点数量，就基本没👏法选择华为云分，何况荣耀与华为手机业务，在市场生态位上已经是😜完全竞争关系了。而手握着大量手机厂商用户的火山引擎，也很难给😊荣耀“开小灶”。 在阿里这边，高德AI导航智能体再聪明⭐，如果不与本地的系统级AI结合，而只是单独的App，就难以缩⭐短点开链条，每次打开，都得先让用户想起你、找到图标、点开、等😘广告，每多一层漏斗，用户都会进一步流失。 只有把推荐、⭐记忆、支付全塞进系统层，才能重演当年“淘宝屏蔽百度爬虫”的故🤯事。只不过这次屏蔽的是美团、抖音的跳转路径，把流量终点锁死在🤩阿里系生态里。 而在终端厂商的选择上，小米、OV虽然体😅量更大，但二者都已经自有云、自有商店、自有AI团队，在判桌上😉，阿里的筹码不大，部分二线品牌倒是听话，可年出货量不过千万，👏喂不饱阿里“公共云+大模型”的饥渴规模。 相较之下，荣😘耀2024全球出货约5,500万部，MagicOS又是统一推⭐送，一条补丁就能让通义千问直达亿级终端。 更重要的是，😡荣耀虽然跌出国内前五（2025年Q2份额6.2%），但好歹是😊从华为出来的“嫡系”，品牌还有点高端范儿，尤其在欧洲市场颇有😁点名气（MWC 2025上李健的“阿尔法战略”刷了不少存在感🙄）。这让荣耀比其他二线厂商更有潜力帮阿里云撑起AI手机的形象⭐。 在这样的多重的考量之下，二者最终走到了一起。 😀 03 荣耀跟阿里云这门“联姻”，暗含着都想借对方翻身😁的意图，但也不会只有坦途。 从好的方面看，阿里的高德扫😎街最近确实打了场漂亮仗，通过高德积累的数据优势，以及AI对评🎉价的筛选、甄别能力，仅用一天时间，日活就超过了4000万。 🥳 同时，今年10月Magic8全球发布前后，二者估计还能🤩借势炒一波热度，让市场信心提振些许。 然而，从竞争角度💯来看，这一“联姻”面临的外部压力不容小觑。在软硬件结合方面，🥳华为HarmonyOS NEXT生态已于2025年全面商用，😁HarmonyOS生态设备总体超过10亿，以“端+云”一体化🎉模式强势挤压荣耀的中高端市场。 与此同时，苹果2025😜年9月公布的iPhone17，本地可流畅运行70亿参数大模型🤗，支撑4K视频脚本生成等专业任务，这次不再“挤牙膏”的大幅升😂级，显然有着在中国市场夺回失去的份额，重回高端王者之列的打算🤯。 在两大软硬兼备的巨头的夹击下，荣耀与阿里云的“合约😡婚姻”面临着不小考验。 除此之外，荣耀与阿里云面临的第😀二大威胁，便是美团的强势反击。 2025年9月12日，😴美团首款AI Agent产品“小美”App正式开启公测，搭载😀美团自研大模型LongCat-Flash-Chat，通过自然😴语言交互和直连美团服务的内部接口，深度整合外卖、餐饮、出行、😘健康、美业等服务。 这一独立C端智能体，依托美团亿级用🙄户交易数据和实时动态，实现从需求识别到交易闭环的全链条服务，🚀旨在提升用户黏性和决策效率，直接剑指阿里高德“扫街榜”的到店😡消费生态和荣耀YOYO智能体的场景化应用，强化美团在本地生活😜的壁垒。 在强敌环饲之下，双方能否借这场联姻再续辉煌？🥳 这里的关键，就在于双方是否能用AI，切实地解决用户的😀痛点，讲出一个不“鸡肋”，同时能造血的手机AI故事。 😜目前，在AI技术的应用上，阿里的高德扫街主要通过大数据积累+😉 芝麻信用+ 到店时长做“行为指纹”，一键剔掉刷单、刷评账号🙌，把“真实到店”筛出来。 虽然在真实性方面，阿里用AI😀+线下数据作武器，做了一次漂亮的PR兑现——但距离打赢本地生🔥活的“AI大战”，仍然为时尚早。 原因就在于，高德的榜😀单不抽佣、不售排名，收入只能来自后续团购抽成和广告。而现阶段😆团购阿里SKU不足、券量小，日GMV仅为美团到店同口径的6%⭐。 想靠AI推荐提升券核销率，先得把SKU和供给密度做🌟大，否则“真榜单”空有流量，短期内却无法像外卖那样，靠一次次⭐抽佣变现。 在端云协同的框架已跑通、DUA已达千万级的🙌当下，荣耀与阿里亟需把AI优势升级为“AI履约”，进一步将高🤗德AI这样的能力，扩展到预测区域次日销量，反向给小店Push🤩“爆款补货等方面，将AI能力沉淀为可持续的复合毛利，才可能完👏成从营销噱头向现金牛业务的惊险一跃。 如果说阿里之前的🤯“1+6+N”，是被迫分散突围，那么现在归为四大业务板块，就😎能产生更大的协同效应，在重回扩张路径后，正需要打造新样板以证😁明协同效应的有效性，荣耀无疑是很好的试金石。 当然，这😎条路确实不会是一片坦途，但既然上路了，那么，走就是了。返回搜😍狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多