关于数字资产“高级持续性威胁(APT)”及“链上防火墙”多智能体协同的思考
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文 | 逻辑学家 文 | 逻辑学家 今年的Token2049恰逢十一假期,逛展之余也有了更多思索沉淀的时间。会展火爆一如往年,作为一名有着深厚安全基因的从业者,为市场繁荣感到欣喜,也还是会被层出不穷的安全事件影响,思考如何构筑更安全、更稳健的行业未来。这份思考既来自展会见闻,也源于团队在人工智能与数字资产一线的实践与探索。遂成此文,谨供诸位参考探讨。 “国家级黑客”:数字资产安全新战场 根据区块链取证公司Elliptic的分析,自2017年以来,以Lazarus集团为代表的黑客组织累计窃取的加密货币总额已超过60亿美元,其中仅2025年就已盗取超过20亿美元,创下历史纪录。这些非法所得被联合国及多家情报机构证实,已成为朝鲜核武器与弹道导弹研发计划的重要资金来源。面对专业化、体系化且资金驱动的威胁,传统基于特征码和规则库的静态防御体系已力不从心。一场由人工智能与智能体技术驱动的安全范式革命,正悄然重塑数字资产的防御边界。 当前数字资产安全形势已发生根本性演变,威胁的规模、主体与影响均已超越传统网络安全范畴,上升至国家级对抗层面。威胁主体已从散兵游勇的犯罪团伙,升级为由国家力量支持的专业黑客组织。以朝鲜Lazarus集团为代表的“国家级黑客”,其攻击活动具有明确的战略目的:窃取数字资产以填补军费,特别是核武器与弹道导弹研发。其攻击手法高度系统化,从伪造高薪IT职位进行社会工程学渗透,到利用硬件钱包漏洞直接提取密钥,形成了完整的攻击链条。 这一态势催生了数字资产领域的“高级持续性威胁”(Advanced Persistent Threat)概念。与传统网络安全中的APT相比,数字资产领域的APT具有三个更严峻的特征:其一,利害关系更直接,攻击目标直接锁定可即时转移的巨额金融资产,攻击“投产比”极高;其二,攻击链条更短平,一旦私钥失守或合约被攻破,资产瞬间流失,响应时间窗口极短;其三,攻击手法高度定制化,专门针对高净值个人、企业高管进行长期、精准的社会工程学攻击,深度融合人性弱点与技术漏洞。 AI驱动的安全范式变革 面对如此进化后的APT,防御范式必须革新。人工智能与智能体技术之所以成为必然选择,源于其底层逻辑在以下几方面与数字资产世界特性的深刻契合: 数据透明的世界是AI的最佳战场:数字资产世界的活动本质上是全球性且数据透明的——所有链上交易、地址关联、行为序列都是可追溯、可分析的结构化数据。这为AI,尤其是机器学习和图神经网络,提供了绝佳的训练场与应用场景。AI能够在此海量数据中,完成人力无法企及的模式挖掘与关联分析。 从“规则驱动”到“行为驱动”的范式转移:传统防火墙依赖于已知漏洞特征,是一种静态的“规则驱动”防御。而AI模型能够通过学习正常与恶意行为的模式,发现从未见过的、高度伪装的攻击手法,从而实现“行为驱动”的动态防御。这种能力使其能有效应对社会工程学和零日漏洞利用等传统规则库难以覆盖的威胁。 从“被动响应”到“主动预测”的能力跨越:APT攻击的短平快特性要求防御体系必须具备事前干预能力。AI能够通过分析海量链上数据为每个地址建立“行为基线”,从而在黑客发起异常转账的瞬间识别并告警,实现从“事后追溯”到“事中阻断”乃至“事前预测”的跨越。这种主动预测能力,是应对国家级APT的关键。 展开全文 “智能体军团”:数字资产安全新边界 在实践中,AI与智能体技术有能力从个人到国家、从技术到运营形成立体化防护体系,构建数字资产领域的“智能体军团”。 在个人层面,AI智能体扮演着“数字保镖”的角色。它能7x24小时监控钱包活动,在用户误点钓鱼链接并尝试授权时,实时分析合约风险并强制中断操作;当发现异常登录时,能自动触发延迟交易或多因子认证。 在企业层面,AI系统充当“风控官”。对于交易所,它能实时分析充提款模式,自动识别并与已知黑客地址关联的可疑账户,在洗钱完成前进行冻结。同时,AI驱动的漏洞扫描工具能持续对平台智能合约进行自动化审计,其速度和广度远超人工。 在更高层面,智能体技术正在构建一道无形的“AI追踪网”。利用AI的图计算能力,能够自动绘制黑客组织的资金流向图,穿透混币器和跨链桥的层层伪装,将数以亿计的被盗资金与最终的出金地址关联起来,为全球协同打击提供精准情报。此外,基于AI构建的“智能体军团”可实现情报融合与协同防御,当某个节点发现新型攻击手法时,其威胁情报可瞬间同步至全网,实现“一处发现,全网免疫”。 值得注意的是,未来的数字资产安全防线将不能再依赖于单一技术或产品,而是基于多智能体协同的生态系统。通过InterAgent等框架,不同功能的安全智能体(如威胁检测Agent、漏洞审计Agent、链上追踪Agent)能够基于标准化协议进行协同作战。每个智能体拥有独立的数字身份,在智能合约的调度下,实现任务拆解、动态协作与自动化响应,将安全能力从分散的、手动的、滞后的模式,升级为统一的、自动的、实时的安全核心能力。 从理论到实践——“链上防火墙”构筑指南 以AI技术为核心的“链上防火墙”是一种基于多智能体协同构建的主动防御体系,实现对数字资产的全天候保护。 链上防火墙的核心能力首先体现在主动预测与实时监控。监控智能体通过持续分析区块链内存池中的待处理交易,并结合图神经网络对交易模式进行实时计算,系统能够在黑客攻击被区块链确认前的关键窗口期识别恶意意图。无论是识别与已知黑客地址的关联交易,还是检测新型的洗钱模式,AI模型都能通过行为分析而非固定规则,实现精准威胁感知。 在攻击发生时,链上防火墙的阻断智能体能够展现出毫秒级实时阻断的关键价值。基于深度学习的攻击检测模型,能够对识别出的高风险交易自动触发阻断机制,在资产转移完成前进行干预。这种能力特别适用于应对DeFi协议攻击、勒索软件资金转移等需要快速响应的威胁场景,将传统“事后追溯”转变为“事中阻断”。这套以AI为引擎的链上防火墙,本质上构建了一个能够持续学习、自主进化的数字免疫系统。它将安全防护从被动的漏洞修补,升级为主动的风险干预,从单一的技术防护,扩展为覆盖“预测-防护-检测-响应”的全生命周期安全体系,为数字资产在区块链这个“黑暗森林”中建立了可信任的安全边界。 在国家级黑客组织已将数字资产作为战略目标的今天,防御体系的进化速度决定了安全边界的稳固程度。人工智能与智能体技术不仅是技术升级,更是应对数字资产领域APT威胁的战略必需。它们正在重新定义安全的边界——从代码到行为,从个人到国家,从被动到主动。唯有拥抱这场智能体驱动的安全革命,才能在数字经济时代构筑起一道坚实而智能的新防线。 Reference:返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
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沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚,娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息,距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职,这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示,宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交,并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同,此次她退得彻底,办公室的灯真的灭了,没有反击宣言,更没有股东挽留。 告别娃哈哈:一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月,距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时,宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言,杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑,致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转,宗馥莉非但没有离开,反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理,完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任,此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”,一年间的两次辞职,折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果,其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月,宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由,在香港与杭州同步提起诉讼,要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务,但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求,维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是,这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞,其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权,为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人,而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构,令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初,她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司,因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时,又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位,注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后,宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴,关停数十家弱关联分公司及低效生产线,清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措,却撼动了盘根错节的利益网络,被关停企业多与家族关联方有染,清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”,管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户:宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有:杭州上城区持股46%,宗庆后生前持股29.4%,公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局,使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定,职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障,宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下,极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出,与其说是失败,不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上,宗馥莉辞职前已修好“后路”,早已开始布局自己的“体外版图”,其控股的宏胜集团,在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标,宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是,宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼,与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示,其已启动品牌切换预案,2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作,既是对商标使用权受限的被动应对,也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局,而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地,这里没有国资股东的掣肘,没有商标使用权的争议,也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”,年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后,宗馥莉将全身心投入新平台的运营,其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向:娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转,这种模式在草莽创业期成效显著,但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承,通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡,美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式,娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”(不上市、不融资、不贷款)虽造就了企业早期的稳健,但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言,宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一,接班人选择直接决定企业走向,是从内部老臣中提拔,延续传统经营模式,还是引入外部职业经理人,推动市场化改革,亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归,都将影响这家民族企业的命运。 其二,品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP,需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题,若重新选择其他品牌,则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三,经销商与员工信心的重建迫在眉睫,2025年销量已降至去年同期的80%,如何修复渠道关系、化解老员工不满,是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职,标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”,这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言,这或许是卸下重担的开始,离开娃哈哈的围城,或许才能找到真正的自己。返回搜狐,查看更多
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