我问你个问题，你见过几个企业家，能预判家产风暴十几年，还能未😉雨绸缪，把每一个雷点都提前拆了？ 我最近翻了一下宗庆后😍的资料，这个男人到底有多狠，真不是饮料大王这四个字能概括的。👍他看得比别人远，也敢做别人不敢做的事。尤其在谁来继承娃哈哈这😴件事上，他打的算盘，实在太精准了。 别的企业家临终写个👏遗嘱都要藏半天，他倒好，病床上就把境外资产安排得明明白白，2😀023年就把所有海外财产留给了宗馥莉。 你要说他偏心也😢行，但看完后面的操作，我反倒觉得——这不是偏心，这是防乱。 😅 我查了下，娃哈哈的股权结构其实挺特别： • 杭州🤔上城区国资委持股46% • 职工持股会占24.6% 🌟 • 宗庆后自己只拿了29.4% 这套架构看上去像是😆平衡各方，但如果企业掌门人一死，接班人没立稳，控股权立马就能❤️被稀释出去。换句话说，一不小心，就可能被合力挤出去。 😆而宗庆后没有等到那一步。2021年，他就把宗馥莉推上了副董事😘长和总经理的位置。再往后，股份慢慢过户，2024年她成为法人😆，接着就是大动作换人、换系统。 她没等人来找她的麻烦，😊自己先把局布好了。 可宗庆后显然知道，这还不够。 😡 他最怕的不是外人，而是家里人。 1996年宗馥莉去美🤯国留学，杜建英全程陪同。期间，宗继昌出生，后来又有了宗婕莉和⭐宗继盛。这三人都是美国籍，早年在娃哈哈相关公司挂过名，但从来😂没有进核心管理层。 你要说宗庆后不认这三个孩子，也说不💯过去。毕竟出生证明、遗嘱、股东名录这些都是文件，不是口水话。🤔但你要说他真想让这三人分家产，那就真是笑话。 2024🤯年12月，宗庆后刚走没几个月，香港高等法院就开庭了。 🤗三个孩子联手把宗馥莉告上法庭，主张2003年父亲设了离岸信托😁，承诺每人7亿美元，合计21亿。现在信托账户里只剩18亿，他🤩们要求补齐差额，并冻结宗馥莉在汇丰银行的资产。 看得出😁来，他们准备得也很细： • 宗继昌的出生证明 •🔥 宗庆后去世前遗留在浙一医院的血样 • 信托设立文件副😀本 最关键的是，这场官司选在香港打。不是内地，不是美国😂，而是香港。 为什么？ 因为大陆的继承法卡得死，❤️宗馥莉是婚生女，是法定第一顺位。你要分遗产，得先做DNA，还🤯得证明抚养关系，复杂得多。 可香港不一样。信托制度成熟😁，对非婚生子女也有处理通道，原告显然是想走这条灵活线。 😉 但宗馥莉这边也不含糊。她的律师拿出了2020年的正式遗嘱，🤔白纸黑字写着境外资产全归她。再加上越南工厂的合同和付款票据，😡把那110万的转账讲得清清楚楚。 在这场官司里，杜建英😴虽然没亲自出面，但她通过广元金信投资有限公司持股40%，跟宗👏馥莉一样是股东。她没表态，但这就是态度。她自己选了边，站在宗😡馥莉这边。 这不就是宗庆后最早就预判的事吗？ 一🤩旦人走了，这三个庶子庶女必然会出手，想办法分一杯羹。他也清楚🤗，娃哈哈这么大的体量，一旦打起官司，就不是几亿几十亿的事，是👏集团控制权的事。 他不是不知道宗继昌在美国开公司，宗婕🥳莉也做投资，宗继盛虽年轻，但背景也不差。但他依然只选择培养宗🥳馥莉。 从2005年开始，她就在娃哈哈从底层做起，管过❤️生产线、管过公关，打过仗，也栽过跟头。2018年操刀营养快线🎉品牌重塑，一举提升15%的销量，这不是说说而已，是实打实的业❤️绩。 后来她接手宏胜饮料集团，把代工业务做到104亿年🔥营收，囊括了包装、物流、供应链，等于是把娃哈哈的命脉全部握在😉手里。2024年成为法定代表人后，她迅速更换系统、调整人马，😘把宏胜系全面接入集团核心。 她不是硬上位，是一步步坐稳🤯的。 宗庆后很早就知道： 企业传承不是谁的姓，更🎉不是亲情投票。而是资源、能力、信任的综合体。 这个局，😀他布了十几年。他知道，哪怕你血缘上占了理，商业世界里讲的也是🔥控制权和实操力，不是情感账。 更何况，他手上只有29.😴4%的股份。如果宗馥莉不够强，哪怕是亲生女儿，也很容易被架空🌟。 所以，他不只是把股份给她，更是让她提前熟练控制系统🙌、管理班底，把话语权和资源一块打包。 当原告拿出生证和😍信托协议的时候，宗馥莉已经坐在了公司控制链的最核心位置。 😴 这就是差距。 宗庆后这一手，表面上是财产安排，实际😜是防线构建。他没公开说，但他的行动就是：我知道你们会来，所以🎉我早安排好了。 现在想想，娃哈哈的股权结构并不松散，而😅是通过国资、员工持股会和宗家的三方组合构成的张力。 •😍 国资不愿意被外人染指 • 员工代表怕集团混乱影响年终🥳奖 • 宗馥莉有股份，有经验，最稳妥 换句话说，🤯她不仅是宗庆后挑的，也是其他利益相关方默认的。 这场家❤️族纷争，不是亲情剧，是股份博弈。 我看到那张香港法院的😀资料时就想，这还只是开始。 未来几年，围绕境外资产、信😎托账户、乃至于公司实控权，可能还有第二轮、第三轮冲突。 ⭐ 但至少宗馥莉有优势，也有时间。 你说一个人究竟要多早🤩，才能把十几年后的麻烦一一提前清除？ 有时候，不是时间😴给你答案，是你给时间埋了线。返回搜狐，查看更多

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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据亿欧汽车报道，极氪内部正在推行代号“M”的渠道改革计划。根😊据这一计划，在不改变直营模式的前提下，部分极氪直营门店和极氪⭐家门店将转让给投资人。其中，后者切换数量较多，前者较少。 😴 根据该计划，部分原本由极氪直接租赁的门店及展厅将转由投资❤️人接手，相关销售团队也将脱离极氪体系，转为投资人旗下员工。 😍 值得注意的是，极氪强调其仍将保留相当数量的直营门店，特🥳别是位于一二线城市核心商圈的门店，以维持对终端售价和服务标准😅的直接管控。全国门店总量将稳定在500家左右。 这一变😎革背后，是极氪与领克品牌战略整合的深化。 官方表示，新😴采用的“直营为主、合伙人模式为辅”策略，旨在借助合伙人模式更🤩快渗透下沉市场。此前极氪高管曾透露，在不同级别城市将采用差异😁化的渠道策略：一二线城市坚持直营，三四线城市尝试代理，五六线😂城市则与领克共享渠道以降低投入。 极氪最新财报数据显示😘，其第二季度销售管理费用有所下降，毛利率创下20.6%的新高🚀，这表明“M计划”在一定程度上有助于优化运营成本。 然😁而，部分投资人对转让门店兴趣不高，尤其是位于客流较小城市的门⭐店，其盈利潜力可能有限，这给“M计划”的推进带来了一定挑战。😡 从市场现状来看，极氪在新能源汽车市场的竞争中面临着诸🤔多压力。 一边是传统豪华品牌急着搞电动化，新车一款接一🤯款地出，抢极氪的市场；另一边造车新势力也没闲着，天天琢磨创新🙄，产品和服务都在升级，压力真是从两头来。 这种时候推“🙄M计划”，极氪可能是想找找新出路、冲点新增长。 总的来😡说，“M计划”或许是极氪在激烈竞争里给销售渠道动的一次手术。👏 想靠“直营打底、合伙人补位”的办法，把市场铺得更开，💯资源用得更省。 至于极氪能否实现可持续增长，还需交给市👍场来检验。（转载自电车界）返回搜狐，查看更多