【大河财立方消息】近日，商务部等9部门发布关于加力推动城市一🤯刻钟便民生活圈建设扩围升级的通知，明确到2030年实现“百城🙄万圈”目标，即确定100个一刻钟便民生活圈全域推进先行区试点🌟城市，对地级以上城市主城区和有条件的县城社区全覆盖；建成1万😉个布局合理、业态齐全，功能完善、服务优质，智慧高效、快捷便利👍，规范有序、商居和谐的便民生活圈，打造500条“银发金街”、😊500个“童趣乐园”，推动一批基础型、提升型便民生活圈转变为🎉品质型，居民满意度达到90%以上，商业网点连锁化率达到30%😁以上。 通知提到，扩大市县主城区覆盖范围。在2025年😆实现“有条件的城市全部行动起来”的基础上，利用3年时间开展全😜域推进先行区试点，从地级以上城市主城区向有条件的县城社区延伸🤯，形成一批典型经验，实现便民生活圈对试点城市社区全覆盖。鼓励😀各地自主开展全域推进先行区省级试点，扩大便民生活圈建设覆盖范😁围。 商务部等9部门关于加力推动城市一刻钟便民生活圈建💯设扩围升级的通知 各省、自治区、直辖市及计划单列市、新💯疆生产建设兵团商务、民政、人力资源社会保障、自然资源、住房城👍乡建设、文化和旅游、卫生健康、市场监管、体育主管部门： 😡 为贯彻落实《中共中央 国务院关于深化养老服务改革发展的意见🔥》和中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《提振消费专项行动方案🔥》《关于持续推进城市更新行动的意见》等部署要求，在前期工作基🌟础上，现就加力推动城市一刻钟便民生活圈建设扩围升级相关工作通😎知如下。 一、总体要求 以习近平新时代中国特色社👏会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精😴神，践行以人民为中心的发展思想，把人民满意作为检验工作的重要😡标准，按照“问需于民、问计于民”“因城施策、一圈一策”“缺什🎉么、补什么”的原则，聚焦群众急难愁盼，突出“一老一小”，推动🌟便民生活圈建设扩围升级，将便民生活圈打造成宜居宜业、宜游宜购🙌、宜老宜小的全龄友好型品质生活圈。 到2030年实现“😆百城万圈”目标，即确定100个一刻钟便民生活圈全域推进先行区😉试点城市，对地级以上城市主城区和有条件的县城社区全覆盖；建成🤯1万个布局合理、业态齐全，功能完善、服务优质，智慧高效、快捷😴便利，规范有序、商居和谐的便民生活圈，打造500条“银发金街😡”、500个“童趣乐园”，推动一批基础型、提升型便民生活圈转😂变为品质型，居民满意度达到90%以上，商业网点连锁化率达到3⭐0%以上。 二、扩大覆盖范围 （一）扩大市县主城🥳区覆盖范围。在2025年实现“有条件的城市全部行动起来”的基😉础上，利用3年时间开展全域推进先行区试点，从地级以上城市主城💯区向有条件的县城社区延伸，形成一批典型经验，实现便民生活圈对😜试点城市社区全覆盖。鼓励各地自主开展全域推进先行区省级试点，😀扩大便民生活圈建设覆盖范围。 （二）因地制宜突出工作重😍点。全域推进先行区试点地区坚持问题导向，对老旧小区、产业园区😂、城乡结合部、县城社区，有针对性加大推进力度，加强政策、制度🤩、管理、模式创新。推动便民生活圈与养老托育圈、购物服务圈、1😢5分钟健身圈、娱乐文化圈、就业服务圈、健康医疗圈等相融。 😍 三、优化设施布局 展开全文 （三）加强整体规😉划设计。编制便民生活圈建设专项规划或实施方案，将便民生活圈纳❤️入城市国土空间规划、城市更新专项规划，以若干社区为单元统筹设👍计便民生活圈的功能、结构、网点布局和规模，推动土地、设施的复🚀合开发、集约使用。 （四）一圈一策分类建设。既有社区在😁符合规划、确保安全的前提下利用闲置厂房、仓库等补齐设施短板，👏推动标准化、适老化、适儿化和无障碍升级改造，利用早餐车、蔬菜🌟直通车、自助售货柜等移动式商业设施弥补空间不足。新建社区优先🙌考虑发展集聚式商业形态，重点建设社区商业中心、邻里中心、社区😁养老服务机构、老年活动中心等，与住宅同步规划、建设、验收和交👍付。 （五）科学布局商业设施。重点选择人口密集、交通便💯捷的大型居住区，建设改造一批以社区商业中心、综合型菜市场或生😅鲜超市为核心、沿街店铺为延伸，集商业、休闲、文化、养老、托育😡、公共服务等功能于一体的社区商业街区。发展街巷经济，分类打造😁“活力潮巷”“银发金街”“童趣乐园”。推广“社区商业+”，支🙌持与公共服务场所、物业服务设施、绿地公园、体育场所等融合发展😅。按要求设置快递箱（柜），有条件的地方可探索建设无人车配送基👍础设施，依法依规拓展服务应用场景。 四、推动业态升级 ❤️ （六）全面补齐基本保障业态。补齐社区网点短板，优先配齐😜基本保障类业态，发展“一店一早”，补齐“一菜一修”，服务“一😜老一小”，布局“一收一洗”（再生资源回收点、洗车店），推动标🤩准化改造升级，引进智能终端设备。 （七）重点建设为老服🌟务业态。把养老服务作为便民生活圈的必备业态，以及试点选取、建🎉设、评估等工作的重要考量因素。依托便民生活圈建设补齐养老服务😢设施短板，整合周边场地设施等资源，扩大社区养老服务有效供给，😴探索打造代际融合项目。推动“家政+养老”融合发展，支持家政服💯务企业与社区养老服务机构紧密协作。鼓励有条件的生活圈建设专业😁养老机构，扩大普惠养老服务供给，加强残疾、失能老年人托养照护😎服务，推动专业化服务向居家和社区延伸，提供专业照护、日间照料⭐、康复护理、上门服务、精神慰藉、陪诊助医等服务。依托社区商业😅中心、街区，引导老年助餐、阅读、社交休闲、康养理疗、老年用品👏销售、康复辅助器具购置和租赁服务等业态功能适当集中，打造“银😂发金街”。鼓励银发旅游列车、邮轮旅行、旅居康养宣传进社区，智😘能养老设备、机器人辅助、智能健康管理进社区。 （八）加😅快发展育幼服务业态。多渠道增加公建托位供给，发展社区嵌入式托😢育和家庭托育点，支持有条件的幼儿园延伸发展托育服务，提升普惠😜托育覆盖率。鼓励社区商业综合体、商场超市开展适儿化改造，建设🤗母婴设施。因地制宜设置儿童活动场所，依托社区商业中心、街区发🔥展儿童书店、IP乐园、托育托管、亲子餐厅、青少年运动馆等，打😡造“童趣乐园”。加强对儿童商品和服务的质量监管。 （九😡）鼓励培育新业态新模式。引导配置特色餐饮、新式书店、宠物店等🎉多样化业态。鼓励共享客厅、共享自习室、共享工具箱等共享经济模🙄式。发展自助寄存仓、寄卖店，为居民闲置物品及腾挪家具提供服务❤️，引导代厨、整理收纳、宠物服务等新业态规范健康发展。鼓励加油👍站商业场所提供便民服务。 五、推动服务升级 （十😢）推动品牌化连锁化发展。鼓励大企业输出品牌、标准、管理和服务🤯，带动小微企业和个体户门店创新转型。推动各类品牌连锁店进社区🔥，搭载家政预约、代收代发、打印复印等服务。推进家政服务品牌建🎉设，实施家政服务员技能升级行动。鼓励老字号企业优质商品和服务😍进社区。 （十一）提供人性化品质化服务。推动物业服务转😢型升级，积极发展“物业服务+生活服务”，向养老、托育、家政、😡餐饮、配送等领域延伸。支持净菜进超市，丰富“一人餐”和小包装👏商品，满足单身、银发群体需求。推动社区食堂科学定价、市场化运💯营，提供“六宜”（软、淡、素、少、温、鲜）老年餐，给予适度优😢惠，拓展送餐、烘焙、团购等服务。鼓励开通直达社区的微循环公交😅线路。 （十二）组织特色化多样化活动。鼓励开展“一刻钟😎便民生活服务月”，举办社区市集、跳蚤市场等活动，推动消费品以🤔旧换新、老字号、餐饮、便民服务进社区，提供家政、以物换物、小👏修小补、义诊义卖等服务。鼓励开展银龄集市、游园、路演等，宣传⭐、推广优质银发消费产品。 六、推动管理升级 （十😜三）建立多元治理机制。发挥党建引领作用，建立多方参与的议事协❤️调机制。鼓励商户党员“亮身份”，更好发挥在应急保供、诚信经营😁、公益活动等方面的骨干作用。鼓励商户成立社区商业商协会，整合❤️商户资源，规范经营和服务行为。支持开展联学共建，鼓励有意愿、😁有专长的老年人就近就便参与社区志愿服务。搭建“小哥驿站”，为😍快递员、网约配送员、保洁员等提供休息、饮水和充电服务。 👍 （十四）支持专业主体运营。引入专业化运营商，推行社区规划师😆制度，鼓励通过售后返租、统一租赁、合作租赁等方式统一规划、招🙌商、运营和管理。鼓励各类企业主体下沉社区市场，培育“小而美、🙄小而精”的特色店、专业店。鼓励为中小型店铺数字赋能、供应链赋😍能。支持企业、社会组织利用社区资源开展公共事务和公益事业。鼓🙌励居民在社区周边创业就业和消费，畅通社区经济“微循环”。 🙄 （十五）提升数字管理水平。鼓励应用大数据、人工智能、物联🔥网等先进技术，发展智慧商店、AI食堂、自助售卖机、自提柜、无🔥人数字终端等。搭建便民生活圈智慧服务平台，接入本地商户资源，🤗加强供需对接、线上线下联动。推广便民生活圈导视图、网点动态监😅测地图、“小修小补”便民地图，利用大数据精准补建商业网点。 😎 七、加强政策支持 （十六）扩大场地设施供给。落实🤔每百户居民拥有社区综合服务设施面积平均不少于30平方米要求。🎉充分利用供销合作社现有流通设施发展便民服务。推动国企及行政事🤔业单位的闲置低效国有资产改造与转型，按照规定权限审批后，优先😢用于便民服务商业设施建设。推动地方国企加大便民生活圈网点布局🚀，发挥国有经济公益性、保障性作用。支持将存量零售商业设施改造🙄纳入一刻钟便民生活圈建设。有条件的地方可将街道社区公共服务设😍施、国有房屋等按规定低偿提供作为专业养老、托育服务机构经营场👍所。支持各类社区消费场所开展无障碍改造。开展居家适老化无障碍👍改造，鼓励设置居家适老化无障碍改造样板间。 （十七）支😀持类公益性业态。将超市、便利店、菜市场、零售药店等纳入保障民😍生、应急保供体系，将智能快件箱、快递末端综合服务场所等纳入公😊共服务基础设施，有条件的地方可对社区食堂、小修小补等微利、公😴益性业态给予房租减免等支持，对社区商业中心、菜市场等项目改造🙌给予资金补贴。 （十八）落实税费优惠政策。对符合条件的🎉小微企业和个体工商户，按规定落实税费优惠政策。养老、托育、老🌟年助餐服务机构用电、用水、用气、用热执行居民价格政策。鼓励有👏条件的地方对社区家政服务网点水电等费用实行居民价格。 🙄（十九）加大金融保险支持。鼓励金融机构支持盘活社区周边闲置商🌟业设施，优先用于发展“一老一小”服务。保留现金、银行卡等传统👍支付方式和面对面人工服务，开设老年专区或便捷窗口。加快建立长😜期护理保险制度，合理确定经济困难失能老年人护理补贴覆盖范围和🎉补贴标准，做好长期护理保险与经济困难的高龄、失能老年人护理补😍贴等政策的衔接。优先支持保障基本民生的社区商业综合体、邻里中🔥心、百货商场、菜市场等消费基础设施项目发行基础设施领域不动产😀投资信托基金（REITs）。充分利用5000亿元服务消费与养🌟老再贷款政策，引导金融机构加大支持力度。落实服务业经营主体贷👏款贴息政策。 （二十）加强政策集成。依托有关商协会确定🤯一批便民生活圈建设重点企业。鼓励将符合条件的商贸流通设施适老😆化、适儿化改造项目，纳入现代商贸流通体系试点、消费新业态新模😎式新场景试点、零售业创新提升试点。加强部门政策集成，将便民生😁活圈建设与公办养老服务能力提升项目，老旧小区改造、完整社区建❤️设等城市更新项目相协同，拓展“一老一小”等服务网点支持手段。🥳完善社区嵌入式服务设施，推进社区嵌入式服务专业化品牌化连锁化😉发展。将便民生活圈建设与“青春小店”“工会帮就业”行动、建设💯“残疾人之家”等相衔接，形成合力。 责编:陶纪燕 | 🤗审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多