“今年，我们重磅推出‘校招生百万年薪’计划，面向全球招募顶尖💯青年人才。”9月27日，AIGC软件A股上市公司万兴科技(3🚀00624)（300624.SZ）创始人、董事长吴太兵受邀出🔥席2025年湖南省促进高校毕业生就业创业专场招聘上海站活动，🥳现场呼吁更多英才了解湖南、选择湖南、扎根湖南。 本场招😀聘以“智汇潇湘 才聚湖南”为主题，汇聚多家湖南优质企事业单位😘在沪集中揽才。会上，吴太兵作为湘籍企业家代表参与座谈交流，与🌟湖南省委、省政府相关领导及各界嘉宾共话人才发展、共谋湘沪合作🚀新篇章。 “万兴科技持续加大在湘投资，正是看中了湖南一💯流的营商环境、高效的政务服务、丰富的人才储备，以及宜居宜业的😘城市氛围。”吴太兵指出，“今天的湖南，正焕发出前所未有的创新🚀创业活力，对于敢于拼搏的年轻人来说，这里有机会、有温度、有舞🤔台，是真正能够实现梦想的沃土。期待更多全球英才选择湖南、选择😜万兴科技，携手把握AI时代机遇，在潇湘热土上共创辉煌事业。”😊 据悉，万兴科技是中国数字创意软件领域产品覆盖面广、营😢收体量大、全球化程度高的A股上市公司，业务覆盖200多个国家😍和地区，旗下已打造万兴喵影、万兴播爆、万兴脑图（原亿图脑图M🎉indMaster）、万兴图示（原亿图图示）、Wonders👍hare SelfyzAI等明星产品。 作为回湘企业代🚀表，万兴科技2018年上市后，积极响应湖南“迎老乡、回故乡、🤔建家乡”的号召，毅然决定回湘发展。从回湘之初租借一层办公楼，🤔到斥资上亿元购置独栋总部大楼，再到如今投资近10亿元建设万兴🎉科技（长沙）创意科学园，其在湘规模不断扩大。 “企业长😴远发展靠人才。”吴太兵表示，万兴科技把人才视为核心战略，不断😎拓宽引才渠道、完善育才机制，全力支持每一位创新者的梦想。自落😢户长沙以来，万兴科技率先以“拿深圳同等高薪、住长沙宜居房子、🤯干全球AI事业”的人才策略全球引才，为优秀人才提供对标一线城👍市的薪酬水平和广阔成长空间。今年，万兴科技更是加码2026届😴校招，应届生平均年薪可达50万元，研发人才首年年薪最高可达百🎉万，优秀者不设上限。 与此同时，万兴科技与湘江实验室达😅成战略合作，共同构建产学研用联盟创新体系；专门打造大学生创新🙌创业孵化基地，并与湘潭大学、湖南科技大学等众多湖南高校共建人😁才培养基地；参与《夺金2025》《创业有得聊》等青年创业节目👏，助力青年实现创新创业梦想；此外，万兴科技已开放“万兴天幕创😢作引擎”API接口，通过技术赋能、资源协同和生态共享，切实助😅力每一位怀揣梦想的年轻人振翅高飞、成就事业。 面向AI🥳时代，万兴科技持续推进技术、产品迭代，于今年6月正式推出万兴🔥天幕音视频多媒体大模型2.0，随后推出万兴天幕创作广场及万兴🤔天幕AI App，构建Web/移动端原生应用矩阵，首月AI视👏频生成单条低至0.25元，持续为用户带来低门槛、高质量、高性😘价比的创作体验。AI落地应用方面，万兴科技已联合湖北卫视、深🎉圳广电等媒体，借力万兴天幕2.0生成如《黄鹤楼》短片、《AI😊耀鹏城 鱼灯舞星河》非遗宣传片等作品，相关话题登上热搜，展示👍了AI助力专业级视觉内容生成的巨大潜力。 近年来，湖南😉省委、省政府把促进高校毕业生就业创业作为长期战略任务，加快实😁施人才强省战略。相关数据显示，自2024年9月以来，湖南省大👏学生创办的市场主体数量增长44.9%，截至今年6月底，湖南省🤯大学生创业主体已突破4万户。教育部统计平台显示，到今年8月3👏1日，湖南省2025届高校毕业生自主创业率比上年同期增长46⭐%。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多