考虑过买扫地机器人，大概率听过甚至用过科沃斯。 外参财😍观 考虑过买扫地机器人，大概率听过甚至用过科沃斯。这个🎉曾经靠性价比横扫市场的扫地机品牌，如今产品越卖越贵，功能越说😘越炫，但消费者的期待与失望同样高涨。骂归骂，科沃斯依然卖得不🤩错。 据2025年上半年财报，科沃斯集团实现营收86.🤯76亿元，同比增长24.37%，延续了一季度以来的增长势头。⭐在全球消费电子疲软、家电行业库存高企的背景下，这份成绩单称得❤️上稳健。尤其在中国市场，科沃斯以超过35%的市占率牢牢占据扫🤗地机器人第一品牌位置，是不折不扣的国民扫地机。 可靓丽🥳的财报背后，藏不住品牌长期的隐痛：尽管销量持续领跑，科沃斯在👍用户心中仍难以摘掉硬件公司算法一般有点笨等标签。其品牌溢价能👍力远不如iRobot这类有技术故事的国际品牌，也逐渐被石头科😍技在导航算法上的口碑超越，甚至在年轻人群中被云鲸、追觅以设计💯感和极致性价比弯道超车。科沃斯看似稳固的王座，正遭遇四面埋伏🌟。 高光下的阴影 科沃斯的崛起，靠的是在扫地机器😉人这个品类上死磕到底。但如今，这种把所有鸡蛋放在一个篮子里的😜策略，反而变成软肋。到2025年上半年，扫地机器人和洗地机还😘是占了科沃斯总收入的75%以上。说白了，公司的命运几乎全押在👍这一类产品上。但这个品类本身波动就大：技术更新快、用户要求越🤯来越高，还明显受季节影响，比如春秋就是淡季。结果就是，一旦这⭐类产品的供应链或销售出点问题，整个公司的业绩就容易大起大落。🤗 对比一下，早就布局全屋智能的石头科技，或者靠吸尘器、⭐高速吹风机等多品类出击的追觅，科沃斯的产品线就显得比较单薄。🤩石头不光扫地机卖得好，洗地机、空气净化器甚至商用机器人也逐渐❤️成了气候；追觅则靠自家电机技术横跨了清洁、个护、机器人好几个😁领域，对抗市场波动的能力明显更强。 更尴尬的是，科沃斯😀这几年拼命推进的高端化，效果并不理想。虽然它的旗舰机型价格已⭐经追上甚至超过iRobot，但在算法响应、障碍识别、智能化体😘验这些软实力上，却常常被用户吐槽动不动就智障。很多人愿意为i😅Robot的军工级技术背书或者石头的激光导航稳定性买单，但科⭐沃斯主打的AI视觉和YIKO语音，却还没建立起真正让人信服的🌟技术口碑。 除了品牌冲高困难，科沃斯还面临不少运营上的🤯挑战：比如线下渠道越做越重、线上流量越来越贵；重营销、轻研发👏的质疑也一直没停，2024年他们的销售费用率还是超过20%，🎉研发投入虽然总额在涨，但占比依然低于石头等竞争对手。所有这些👏结构性问题叠在一起，让科沃斯的转型之路走得格外吃力。 🚀行业从蓝海变红海 如今的竞争早就是全维战争了，行业的较🤯量不再只看产品功能，科沃斯面临的挑战正在变得愈发复杂和全面。😘 首先是石头科技在全球高端市场上的强势进攻。自从从小米😆生态链独立出来之后，石头一直坚持技术高端化和品牌国际化两手抓😡。他们2024年推出的G20系列在欧美市场特别受欢迎，凭借更🌟强的吸力和更智能的算法，在科技爱好者中的口碑甚至反超了科沃斯🎉。更值得留意的是，石头在2025年上半年发布了首款扫地洗地二🌟合一机型，直接杀进了科沃斯最核心的战场。 展开全文 👍 而国内其他品牌也没闲着。追觅和云鲸不断从侧翼发起奇袭，追😅觅靠自研的超高转速马达（18万转/分钟）和更有侵略性的定价，🔥在东南亚、东欧这些新兴市场增长非常快；云鲸则继续死磕不用手洗😎拖布这个痛点，凭借J4系列稳稳吃住了国内2000-3000元😉价位段的市场榜首。反观科沃斯，虽然整体销量仍然领先，但在推新👍节奏和对细分市场的反应上，还是显得有点慢、有点重。 另😂一方面，科沃斯一直强调稳健优先的产品策略。这虽然是一种优势，😘保障了技术成熟和品控稳定，用户不容易踩坑，但反过来也可能变成😢包袱，太过谨慎，就容易错过一些前沿功能的市场红利。比如202💯4年行业就开始普及的机械臂边角清洁，科沃斯直到2025年才全😂面跟上，比石头、追觅都晚了一步。在AI视觉识别、家庭机器人生👏态这些新兴技术布局上，科沃斯也显得比较保守。 就连最强👍势的洗地机品类，现在也不是高枕无忧了。随着追觅、美的、海尔这😢些玩家纷纷涌入，洗地机市场早已从蓝海变成红海。科沃斯旗下品牌🙌添可虽然还在领先，但2025年上半年增速已经明显放缓。在黑猫😢投诉、小红书这些平台上，也渐渐能看到用户吐槽：基站漏水这老问🤯题还没彻底解决APP体验不如石头新品创新不太够等等。 😂下一步该怎么走？ 如今科沃斯已经不能只满足于扫地机卖得🤩最多这个称号了。如果没法突破增长天花板，很可能陷入规模变大，😡反而更不赚钱的困境。首先摆在面前的是品牌问题：你卖得贵，用户😉是不是真的认？尤其在3500元以上的价位，有石头的G系列、i😊Robot的s系列这些强劲对手；而在性价比市场，小米、追觅、😂云鲸也在不断挤压。另一方面，技术话语权也越来越关键导航算法、🔥AI识别、多机联动这些看不见的软实力，才是决定未来胜负的关键🥳。 面对这种局面，科沃斯必须做出战略调整。比如坚决加大😁研发投入，尤其是在算法、传感器、人机交互这些底层技术上。20❤️25年科沃斯把AI实验室推向前台，推出了基于端侧大模型的扫地😡机AIVI 3.0，就是一个明确的信号。虽然这条路投入大、见❤️效慢，可一旦突破，就能建立起真正的技术壁垒。 光有技术😴还不够，还得拓展使用场景，打破扫地机公司这个标签。比如推出家😁用机器人、智慧农业传感器，甚至商用清洁机器人，都是可能的方向🤗。也可以通过子品牌去切入不同人群，比如年轻人、养宠家庭、银发😡族，用更精准的产品打开新市场。 目前中国清洁电器市场还👏处在普及阶段，但用户越来越懂行，对手也越来越会创新。只有那些🔥技术扎实、体验流畅、生态完整，并且能持续讲好品牌故事的企业，😊才能活得长久。智能硬件行业没有永远的赢家，只有不断升级的用户😉预期。 结语： 说到底，家庭机器人早已不是一个单🙌纯的硬件生意，而是一场关于技术储备、品牌认知、生态协同的综合😁竞争。必须清醒认识到：过去的技术优势，不等于未来的市场优势。⭐机器人这条赛道，没有永远的情怀，只有持续的进化。如果科沃斯不😎能彻底跳出清洁思维，尽快补足品类创新、品牌年轻化、全球本土化👍这三块短板，那么即便它现在仍是扫地巨头，也可能陷入强而不大、🌟稳而不增的困境。 科沃斯有技术、有供应链、也有忠实的用👏户，但它缺的是一个真正的生态级解决方案；缺的是跳出舒适圈的勇🎉气，是把产品延伸到更多场景的清晰思路，是一个超越扫地的新品牌👍形象。它现在最需要的不是又一款扫地机旗舰，而是一个能重新定义🤔下一代家庭机器人的产品。 这条路确实难走，但任何想成为🤗全球机器人标杆的企业，都躲不过这一关。只靠一个明星单品迟早会🚀遇到天花板，只有技术持续领先、品牌让人信任、战略清晰又坚决的😎公司，才能真正走得远，持续赢得用户和市场的尊重。返回搜狐，查😊看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多