近日，全球性品牌战略管理咨询与设计公司Interbrand英😂图博略（下文简称Interbrand）第十七次发布《中国最佳⭐品牌排行榜》（2025版）。 榜单显示，本年度50家中⭐国上榜品牌总价值，受全球地缘政治震荡与区域经济结构性调整影响👏，整体增速显著放缓，但值得欣慰的是其中有高达八成品牌在压力下❤️实现价值持续攀升，展示出中国企业及其新质生产力已经具备非凡韧💯性及全球竞争力。 在出海层面，中国品牌经过数十年发展，😁已经从代工生产商不断转型升级，进入到了全球主流竞争市场展开品🙄牌运维，并不断沿着微笑曲线朝向产业价值链顶端争取品牌溢价分配😍权，期间Interbrand作为观察与同行者，也见证了中国品😡牌从成本优势转向综合竞争，从产品销售转向用户经营，从粗放扩张😂转向精细发展等等的整个成长过程。 在出海的过程中，从兼🚀并收购到自有品牌的全球化布局，多品牌组合也成为中国品牌面临的🙄重要课题之一。过去中国企业更多以“品牌填空”、“档次填空”为😎目标，让多品牌组合覆盖高中低不同的价位和不同的品类，如今，随😡着全球市场进入存量竞争与区域精耕细作阶段，品牌也转向“用户视😡角”，从更细分的场景、人群、圈层着手，解决更具体的用户痛点。😘 本文将重点围绕“中国企业出海与多品牌策略”两个关键议🤗题方向，深入分析中国品牌的全球化成长经验及其多品牌组合启示。😂 时势发展到今天，出海、全球化，已经成为几乎所有中国领😡先企业的战略选择。 一方面，虽然国际竞争环境日益复杂，🎉但中国多重产业已经在全球卷出了竞争力，中国品牌全球化是大势所😁趋；另一方面，在汹涌澎湃的出海浪潮中，面对不断加剧的地缘政治🤯冲突、不同地区的文化冲突，以及不同消费市场的需求差异，中国品💯牌演奏全球化曲谱的难度也进入到了高阶挑战阶段。 回望来🚀路，中国企业从“以量取胜”转向“以质取胜”，从“廉价平替”转😍向“创新溢价”，期间历经艰难困苦，如今终于走上了一条品牌重塑🥳与价值再造的转型挑战之旅。 对多数中国品牌而言，挑战也🤩是时代赋予的重大机遇，必须迎难而上，发挥自身的比较优势，在全😀球消费市场精耕细作，才能在新的国际竞争格局中，赢得一席之地。😍 01从单到多，中国品牌打出竞技组合拳 中国企业😊多品牌管理的时代已经到来。 过去，中国制造从代工开始，🔥长期凭借生产要素的比较优势行天下，如今经过多年低调发展，并随🤯着生意渗透以及市场扩张，终于在不断扩充的消费场景、人群、圈层😆中，显现出品牌势能，多品牌组合需求也顺势而来。 这本是😴品牌协同发展到了一定阶段必须祭出的新打法，也是让每个品牌有了🌟在细分赛道中最大化品牌势能的新可能，当前已经有不少中国领先企🚀业以全球为版图，以多品牌为牌局展业国际市场，并取得了令人瞩目🙌的业绩。 Interbrand观点1：多品牌组合的底层😡逻辑演化，相比一味做加法，“适量”更好 采用多品牌战略🤗是维持高市场份额的一个有效方法，过去曾被诸多全球领先企业采纳🤯。不过，站在品牌管理的角度，Interbrand始终认为，对😉任何一个企业来说，品牌都并非简单的“越多越好”，而是如何做到❤️“以最少的品牌发挥最大的价值”，方是成功之道。 展开全👏文 一方面在于，企业品牌越多其品牌管理任务更为繁重，营😅销策略的执行难度也呈现指数级增长。管理层不仅需要对外展示出多🙌品牌之间的区隔与平衡艺术，还要在内部不断裁决不同品牌之间的资😢源倾斜与机会均衡矛盾。 另一方面在于，面对多品牌组合的🤩“空白空间”，通过收购新品牌填补空白固然是企业完善市场覆盖的😀途径之一，但如果企业能通过现有品牌进行价格段位上下探索，拓宽😆单个品牌的覆盖面，那么也许其效果更事半功倍。 安踏是中😜国企业实施多品牌战略的佼佼者之一。1991年，它从福建晋江3😊000家鞋厂的激烈竞争中起步，经过三十余年发展，已经从一家无😆名小厂，成长为全国巨头，并先后收购了十多个国际品牌，构建了一😴座覆盖大众、中高端及细分市场的品牌金字塔，营收也实现了爆发式😢增长。 究其成功之道，安踏并非在做一道道简单的“1+1😊”数学题，其每一笔收购都在贯彻“单聚焦、多品牌、全球化”核心😜战略，并实现了对企业关键空白的补缺。比如，它通过安踏、Fil❤️a（斐乐）、DESCENTE（迪桑特）、始祖鸟（ARC'TE😆RYX）几大重点经营品牌，覆盖从学生到高净值人群的关键价格带😎，在品类上彼此协同；又通过始祖鸟（ARC'TERYX）、DE❤️SCENTE（迪桑特）、Salomon（萨洛蒙）形成“中产三🙌件套”的包围式品牌矩阵，吸引了更多的都市中产、潮流爱好者，覆💯盖了更广泛的“轻户外”人群。 此外，安踏的"四大中台"🔥——创新中台、数字化中台、供应链中台和物流中台在实现业务和品🤔牌协同上也发挥了关键作用，它不仅让企业在运营层面，解决了包括🤩规模与速度、并购与消化、融合与竞争等多方面的难题，更让集团享😅受到了规模化带来的成本优势。 Interbrand观点🙌2：用户视角、复合协同是管理多品牌空间与价值的关键 品😆牌矩阵的搭建和潜力分配离不开对目标用户和消费场景的深刻洞察，😡而圈定目标人群与潜在人群，理解他们的消费情景，精细区隔，精准😢覆盖，则是必经之路。在这个过程中，人是立体的，消费场景也是流🤩动的，品牌矩阵唯有进入更真实、更立体的生活，方能从更细分的市💯场挖掘到增长潜力。 从营销的视角来看，相比过去的粗放发🙄展年代，今天的消费市场，在大数据与AI技术及平台的辅助下，对🥳人群和场景的细分已经超越了年轻、大众、高端这样大颗粒度的划分🙄，并深入到了时尚年轻、个性年轻、都市中产等更精细颗粒度层面；💯与此同时，场景也从大而化之的厨房客厅、通勤出行进阶为诸如“快❤️手厨房”、“户外野奢”等更聚焦于情景的场景划分。 以海😡尔为例，它很早就意识到品牌营销不应该是单一品牌的大人群覆盖，👏而是需要以细分的产品系列和品牌组合来覆盖更精准细分的人群。因😎此在2007年布局高端品牌卡萨帝时，海尔主动将其跟主品牌切割🚀，独立运作，此举不仅领先于国内对手数年，更为卡萨帝在中国高端🤔市场节节攀升铺垫了发展空间。 之后逐步组建成了海尔、卡🙌萨帝、Leader等多品牌集群，并实现了对年轻、大众和高端用🤔户的全覆盖，但它并没有就此止步，而是不断深入更细分的用户和场⭐景。以主品牌海尔为例，近年来它不仅基于对用户的洞察，推出了麦🤯浪系列聚焦品质中产人群，强化松弛感；还针对都市新职人群推出了🚀小红花系列，强化品牌对生活的鼓励情绪；它还针对场景方案推出了🌟三翼鸟品牌，实现1+3+5+N的场景全覆盖，更借助三大技术支😜撑平台进一步实现场景之间的联动帮助消费者构建更智慧的家庭解决😎方案，也展现出海尔从家电迈向家生态的前瞻布局。 02从🤗粗到精，全球市场迎来精准营销局 品牌追求全球“大一统”😉的时代已成往事，企业在国际化布局过程中，必须根据目标市场的重😡要程度、竞争格局与机会空间，制定更精细、更差异化的品牌策略。🤩 如何在品牌形象上保持国际化调性的同时，又在运营层面深👍度融入本地生态呢？这需要企业在全球品牌构建的节奏、推进的方式🤯、品牌表达上进行更精细的规划。 对中国企业而言，品牌国🔥际化尤其重要，因为海外竞争力关乎中国企业在全球价值链顶端的品💯牌溢价分配权。 从早期工厂出海阶段以量换价的底层价值链😁竞争，到后来品牌出海顺着“微笑曲线”向综合竞争力攀登，中国企😡业在产品、渠道、价格、性价比、服务、品牌等领域，不断成长、转🌟型、跃升，如今已经在价格、成本和质量之间找到了平衡，甚至在诸🌟如新能源汽车等产业，中国新质生产力已经成为全球引领者，中国品👏牌也因此才有机会跻身到了全球市场的品牌溢价分配权牌桌上。当全😀球的品牌竞争态势已经进入精准营销局阶段，对中国品牌而言是挑战😍更是机会。 Interbrand观点3：更精细的市场分😴级和目标需要更精准的品牌战略 既然“大一统”的布局已无🤩法满足细分市场的现状，那么对品牌来说，就更需要从业务出发，进🙄入更精细的市场，展开更精准化的“一地一策”营销。在全球范围能😁长期保持领先地位的品牌莫不如此。 正在出海的中国企业该😉如何制定全球化的品牌战略？简而言之，紧扣业务战略。 首😉先是筛选出重点进驻的市场，厘清业务端市场重要性的分级，再围绕😂品牌在市场竞争的格局等核心因素，厘清品牌的档次和输出的重点信👏息。 其次品牌在全球市场的一致难以一蹴而就，需要对品牌😎在不同阶段的档次定位、过渡与切换进行更全视角的策略制定，这同💯样需要对市场和目标客户展开深入洞察。 此外，通过渠道和🙌平台，打造品牌DTC（直接面向消费者）模式，大力发展直营渠道😍，也有助于品牌了解细分市场和（潜在）消费人群。 以吉利🙄汽车为例，这家著名的汽车企业，过去多年一贯秉持多品牌战略，围😊绕不同的消费能力的客群和车型，在全球收购、打造了十余个不同的😀汽车品牌，曾经一度是中国企业在全球孵化新势力的范本。 👍如今面对全球汽车产业极度竞争的市场环境，吉利也在不断调整自身😘的品牌，比如在高端新能源汽车市场，迎合“一地一策”的品牌大趋🎉势，推动“极氪+领克”合并，既收束了过去较为分散的品牌矩阵，🤔也聚合其核心产品上的品牌势能，不仅有利于消除自家品牌之间的同💯业竞争，而且也有利于集中资源提升营销精准度，让品牌更有余力在😊细分赛道上，迭代产品、扩大用户触及范围。 Interb😡rand观点4：全球品牌在地运营如同在当地“重养一遍品牌” ⭐ 品牌在全球不同市场开疆拓土，如何出牌才更有力？ 😉Interbrand认为，全球品牌在地运营，从来不是承接旧有🙌的品牌资产那么简单。要想在竞争激烈的全球竞争中脱颖而出，品牌🚀既需要通过本地化策略与当地受众建立联系，同时又必须最大化地推😘行统一标准和效率，唯有如此，才能保持品牌的调性在本土市场的可😎见度，这其中的难度不亚于在当地“重养一遍品牌”。 这其🤯中，除了来自品牌自身的压力之外，更有地缘政治因素、语言文化差😁异、市场惯性及消费者价值观偏好等来自外部的重重挑战。对出海企😆业而言，无论是在当地市场收购本土品牌，还是将自身品牌植入当地🎉，都必须深入理解当地的人文环境，并结合区域消费者喜好进行品牌😅重新培育、塑造。除此之外，没有捷径可循。 值得一提的是🙄，在科技革新的时代，一些中国品牌正在凭借自身累积的硬实力，从🤔业务端彻底重塑行业运行逻辑，从品牌端重新书写叙事逻辑与营销规😊则——这不仅是科技赋予的新机遇，更是中国品牌跃迁的新纪元。 🔥 以比亚迪为例，这家享有“全球新能源汽车冠军”的中国品牌😡，在全球市场十分重视区域化布局，并通过品牌+区域双轮驱动，构🌟建起了从大众到高端的全球产品阶梯，也让同一品牌在不同区域折射😴出多重而鲜活的截面。 比如在中国市场，比亚迪品牌的发声😎，重在强化行业领导者地位，并在调性与表达上突出中国新能源汽车😀整体产业的“民族自信”；到了拉美、东南亚等新兴市场，品牌则以😍旗下秦、元、海豚等中低价位车型快速占位，形成市场规模基础；在🙄欧洲，它推出的则是海豹、唐EV等高性能新能源车型，以树立中国😴品牌与“中国智造”的崭新技术形象；进入香港、阿联酋、新加坡等😘对智能豪华MPV需求明确的市场时，品牌又选择通过腾势品牌切入🌟当地高净值区域用户。 此外，比亚迪在全球市场都在奋力迭🚀代，并将智驾技术在所有车型上统统下放，这与比亚迪智驾平权的品🎉牌理念一脉相承，也彰显出中国品牌已逐步具备引领世界的势能。 😢 03结语：中国品牌，好戏刚刚开始 中国品牌全球化😴进程正在加速。 早年，这种加速度的感觉还不明显。这是因🙌为从改革开放到加入WTO之后十多年间，中国一直是世界工厂，产😎品出海、渠道出海，在相当长一段时间里，中国品牌主要立足内地市😡场深耕，在全球化扩张方面，始终“不显山不露水”。 近年😴来，随着中国供应链质变出新质生产力，中国制造的产品附加值和市😉场竞争力已今非昔比，中国企业的出海逻辑也随之迎来显著变化，打🤔造具有国际影响力的中国品牌，与全球消费者建立更深层次的情感连🤯接，逐渐成为大势所趋。 当“中国制造”转向“中国品牌”🥳，这标志着中国企业已成为全球市场的重要参与者，与此同时，中国🌟品牌的重心，也迎来了新的挑战，即如何向全球消费者输出技术创新😍、文化价值观和用户体验。 换而言之，对出海的中国品牌而👍言，要想突破本土市场边界、开拓全球增量空间，得在新的全球化浪⭐潮下，扛起从“中国产能”到“全球共生”的生态重构重任。 😍 当下，中国品牌的势能还在积蓄，好戏才刚刚开始。期待《202😂5中国最佳品牌排行榜》上诸代表中国品牌形象和竞争力的领先公司😆，在全球市场大放光彩！返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

来自中国的两家科技巨头正在巴西“大打出手”。近期，美团与滴滴😆在当地的外卖市场竞争中实施了一系列颇具针对性的商业行动。 😁 二者的市场竞争已迅速蔓延至法庭。8月14日，美团旗下国际🙌外卖品牌Keeta在巴西最大城市圣保罗对滴滴旗下的99Foo😊d提起诉讼，指控该平台违反巴西竞争法。Keeta声称99Fo❤️od动用约9亿雷亚尔（约合1.65亿美元）与餐厅签署排他性协😆议，这些协议禁止餐厅在合同期内与Keeta合作。而且，相关协😘议并未限制餐厅与巴西本土外卖龙头iFood的合作——该平台控😡制着该国约80%的市场份额。 Keeta在声明中表示：🙌“此类条款明显旨在阻挠Keeta进入巴西市场、限制竞争并抑制⭐创新。”这种“二选一”的做法标志着两家中国巨头间的紧张关系来🤗到了新的高度。滴滴旗下的99Food于上个月在巴西上线，并投😎入10亿雷亚尔开拓市场。据报道，小型餐厅可获得数十万雷亚尔的😢前期激励，大型连锁餐厅可获得的金额更是高达1300万雷亚尔。😢 此次法律冲突之前，双方曾就“关键词广告营销”对簿公堂🔥。8月，圣保罗法院对99Food发出禁令，要求其停止购买“K😴eeta”相关的谷歌关键词及操纵搜索结果。法院认定该行为误导🤯消费者并分流美团旗下应用的流量。根据判决，如果99Food不🥳遵守规定，将面临每日2万雷亚尔（约3640美元）的罚款。 👏 数日后诉讼升级。8月19日，99Food起诉Keeta，🤔声称其应用商标颜色（黄色）与99Food品牌标识过于相似。该❤️案出现多次反转，99Food先后提出又撤回投诉。最新的法院判😂决驳回了99Food的要求，给予该公司单方面撤销诉讼的选择权😍，这实质上意味着承认败诉。 在这场法庭之争的背后，巴西😂已成为中国投资的重要目标。根据巴中企业家委员会（CEBC）的😀研究，2024年中国对巴西直接投资超42亿美元，较2023年🙄翻倍增长。这一增长也反映出投资领域从传统能源项目向电动汽车、😆科技和外卖等新兴领域的多元化趋势。 巴西工业发展、创新🌟、贸易与服务部长乌亚雷斯·莫雷拉（Uallace Morei👏ra）表示：“中国企业的到来很好，他们将与巴西工业领域的其他😅公司展开竞争。我们需要这些投资来发展巴西的供应链。” 😡然而，部分在巴西的中资企业仍从中国进口零部件进行最终组装（尤🎉其在电动汽车领域），限制了当地的就业岗位增长和供应链发展。 😉 中国投资的增长也映射出地缘政治的转变。中美贸易战抑制了🥳中国的在美投资，中资企业由此加速转向巴西等发展中市场。CEB😅C研究报告主笔图利奥·卡列洛（Tulio Cariello）🎉指出，去年中国对美投资总额仅22亿美元，较往年大幅下降，而巴🎉西目前已成为中国海外投资的第三大目的地，仅次于英国和匈牙利。😢 在巴西市场，滴滴于4月5日重启了99Food，将其与🥳本地网约车和数字支付服务整合。美团紧随其后于5月12日宣布，😡计划五年内投资10亿美元支持Keeta发展。相关规划明显给i😉Food带来了巨大压力，后者随即宣布了170亿雷亚尔（31亿🤔美元）的投资计划以维持主导地位。 99Food的“二选🤯一”合同加上对战略合作餐厅的前期激励，构成了阻挠美团入场的高😴风险赌注。行业消息人士透露，已有超100家连锁餐厅接到邀约，🤩独家协议总金额约达9亿雷亚尔。 当地市场分析师表示：“👏现金激励本质上是保障市场份额的防御措施，但这也引发了巴西竞争🎉法层面的严重问题，特别是当排他性条款明显针对某个新进入者时。🤗” 展开全文 专家警告称，中企在海外这种激进的零🌟和竞争存在更广泛风险。行业观察人士也分析认为，此类做法不仅违😍反竞争法，更可能损害中国的国际品牌声誉。 摩根士丹利2👏024年全球在线外卖报告指出，全球主流外卖平台运营利润率极低❤️——平均净利润率仅2.2%。在此背景下，99Food两个月内😀耗资9亿雷亚尔封锁中国同行竞争者极不合理。报告强调：“在这种🔥低利润业务中，投资实际上无法通过正常运营收回成本。这是一场违🚀反商业逻辑与道德规范的破坏性消耗战。” 长期来看，还有❤️远比利润流失更严重的后果。有分析人士警告称，一旦被贴上“内卷😢”标签，所有出海中企都可能面临更严格的审查、更低的信任度和更⭐严峻的商业环境。巴西媒体曾多次报道中企使用排他协议，并指出滴😘滴的做法破坏了中国企业作为创新合作者的形象。此类行为可能引发😂中国海外品牌的集体声誉危机。 行业专家强调，中企在全球⭐扩张时需加强道德实践和自律。否则外界就会愈发认为中国企业的发😡展是依赖低成本、激进和排他性策略，而非创新与合作。 巴👍西外卖市场高度集中。根据巴西酒吧与餐厅协会（Abrasel）🤗和巴西小微企业支持服务局（Sebrae）的联合调查，iFoo🤗d控制着约80%的市场份额，Rappi以9%位居第二，其他所😘有参与者的总和占比还不足3%。 近年来监管机构也日益关😍注如何遏制反竞争行为。2023年，巴西经济保护行政委员会（C😉ade）禁止iFood与运营超30家门店的连锁餐厅签署独家合🤩同。这些规则旨在防止反竞争行为，确保市场公平准入，特别是对滴😁滴、美团等新进入者。 滴滴和美团均在巴西投入重金。滴滴⭐对99Food的10亿雷亚尔投资标志着其开展了快速再入局的策🚀略，而美团的Keeta则在大量资金支持下划定了多年的增长轨迹😢。来自哥伦比亚的竞争对手Rappi也在加大投资力度，承诺未来😁三年投入14亿雷亚尔。 巴西市场的潜力不仅在于消费需求🚀，还在于与物流、数字支付和云服务的潜在协同效应。分析人士认为😜，两个资金雄厚的中企入局者可以加速创新、提升效率，并通过更优🤯质的服务和促销让消费者受益。 尽管资本不断涌入，但中企🥳在巴西仍面临结构性挑战。高供应链成本、复杂得税收制度、劳动法😎规以及常常显得不透明的本地商业惯例使运营执行困难重重。例如今🤔年初，当地检察官宣称在拯救了当地工厂163名涉嫌遭受奴役（企😅业否认该指控）的工人后，起诉了中国汽车制造商比亚迪。 👏莫雷拉表示：“在巴西经商与中国截然不同，法律和监管环境更严格👏，企业需要去适应。” 美团与滴滴不断升级的纠纷凸显了进😎入新兴市场的高风险性。关于排他合同、关键词广告和品牌的法律对💯抗可能为未来的外国进入者设定先例。同时，中国的巨额投资覆盖外🥳卖、电动汽车和科技项目，也凸显了巴西作为全球资本部署枢纽日益😍增长的重要性。 对巴西消费者而言，竞争可能转化为更优价😉格、更快配送和更多创新。对企业自身而言，这是对战略规划、合规😡性和运营敏捷性的考验。 未来一段时间，观察人士预计两家👍中国巨头将在法庭和市场展开进一步对抗。随着数十亿雷亚尔的利益🤯博弈和监管审查的加强，巴西外卖行业正进入高风险、高压力的发展😊阶段。 分析人士认为，任何能够平衡激进扩张与合规性及市😀场适应性的企业都可能成为主导者。与此同时，iFood等本地“😎老牌玩家”和Rappi等“新贵”将继续捍卫市场份额，形成定义🔥巴西数字经济下一篇章的动态竞争格局。 滴滴与美团在巴西😜持续的法律和商业斗争说明了国际扩张的复杂性，尤其在高度集中和🎉受监管的市场。虽然中国投资涌入带来了增长、创新和面向消费者的😡福利承诺，但也对治理、市场道德和竞争法则形成了挑战。 🎉出海中国企业必须谨慎考虑运营战略和品牌声誉。“二选一”策略等🚀竞争风险可能削弱中国品牌的集体形象，引发更严格的审查、降低信😆任度，并导致所有的未来进入者都面临更艰难的商业环境。道德、合🙄作和理性扩张不仅是商业伦理要求，更是实现可持续的国际增长的必🤗要条件。（本文首发于巴伦中文网，作者｜馨月） 更多对全🌟球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问返回😂搜狐，查看更多