寓教于乐的互动游戏、深入基层的流动宣讲、科技赋能的智能服务…👍…一场场多维联动、覆盖全域的金融教育宣传活动，在9月的津城不😡断筑牢着金融为民的坚实防线。 2025年，我国金融业高⭐质量发展进入新阶段。中央金融工作会议强调，要全面加强金融监管😍，完善金融体制，优化金融服务，防范化解风险。在此背景下，全民😂金融教育作为维护金融稳定、保护人民群众合法权益的基础性工作，❤️意义愈发凸显。 9月，2025年“金融教育宣传周”正式👏拉开帷幕。中国人寿保险股份有限公司天津市分公司（以下简称“中🎉国人寿寿险天津市分公司”）积极响应、全面部署，结合区域经营实😊际，构建起线上线下联动的宣传矩阵。一幅形式创新、全城覆盖、惠😆及全民的金融教育画卷在津沽大地徐徐铺陈开来。 多维联动🥳 打造沉浸式宣教新体验 9月15日，天津津湾广场😜人潮涌动。中国人寿寿险天津市分公司的专属金融消保宣教展台前，😅市民络绎不绝，一场“零距离”服务开启了线下宣传的序幕。 😅 “揭露金融骗局”趣味互动游戏 中，群众闯关答题、情景模拟，😅不知不觉中已将风险防范意识根植入心；现场发放的吉祥物“牛犇犇🤗”纪念品不仅以憨态可掬的形象深受群众喜爱，更化身“移动宣传官💯”，通过附着的消保标语，持续向公众传递“理性投资从'适当'开❤️始”的科学理念。 “投资要走正规渠道，在正规金融机构买😅投资产品！”在北辰客户服务中心，参与“明明白白买保险”公开课😴的李师傅正在“拆弹专家”互动游戏中大声念出风险提示语，浓浓的🤯天津口音引来阵阵笑声。 放眼津城，中国人寿寿险天津市分😁公司在各个活动点位不断将复杂的金融知识转化为趣味游戏的方式，😜在打破传统宣教的单向输出模式的同时，让市民在参与中轻松掌握了🔥各类金融防诈要点。 聚焦重点群体 打通金融宣教“🙌最后一公里” 据天津市民政局官方网站显示，截至2023😍年底，天津市60岁及以上人口340万人，占比24.93%。服😡务银发人群、提高老年人金融风险意识已经成为“消保重中之重”。🎉金融宣传周期间，由“银发护权站”、“银发智能坊”、 “银发长🌟9帮”、“银发养生角”等板块构筑起的“银发”综合服务专区，则😜是中国人寿寿险天津分公司给出的“民生答卷”。 分布在天🔥津各区服务区内，不仅帮助老年人群体构筑起综合防范金融风险的屏😘障，也让银龄族享受到更加便利的服务。“我再练习练习，争取早日🥳跟上年轻人的步伐！”柜面前，王女士通过“银发智能坊”学会了操🥳作自助设备后高兴地说。数据显示，公司年内已服务老年客户250🚀00余人次，提供上门服务超200次。 针对“一老一小一⭐新”三大重点群体，中国人寿专员深入村镇、社区、校园、商圈，开😀展精准化宣教服务，让金融保护网覆盖更多需求群体。 在静🤔海陆家院，宣讲员帮助王大婶识破“高息养老理财”骗局；在东丽菜🥳市场，及时劝阻了正准备刷单的摊主辛女士；在武清区大孟庄镇，5🤩5岁的刘大哥在田埂上接受了“投资不能只看收益”的风险教育。 😀 展开全文 中小学内，“金融知识进校园”通过动画短😅片、故事分享等形式培养青少年金融素养；商圈、产业园里，临时宣❤️传点，则为新市民群体提供保险保障咨询、防非反诈常识普及等服务😀，金融宣教在贯通“最后一公里”的同时，也以更加多元的形式深入🤔城市民心。 网点赋能 构建消保教育前沿阵地 🥳 活动期间，利用网点布局优势，中国人寿寿险天津市分公司还在全😁市16家柜面打造“消保能量加油站”，通过“灯谜藏权益”、“反👏诈视力表”、“适当性管理拼图”等互动游戏，让各年龄层客户在寓💯教于乐中理解金融基础知识。 柜面内还规划了“集成式”消🙄保知识普及区，收纳英文、盲文版《金融消费者八大权益》《客户服🔥务指南》等内容，通过电子广告牌、平板电脑等播放可视化宣教素材😜，配合随手可取的纸质便携风险提示，形成立体宣传环境。 💯截至目前，国寿柜面开展的“明明白白买保险”消保公开课已超数十💯场，内容涵盖适当性理念、保险基础概念常识、反诈防非等知识点，😢并全部免费向公众开放，场场爆满。 光影传情 彰显😘金融企业责任担当 夜幕降临，位于天津CBD核心区的中国😆人寿金融中心外立面亮起“保障金融权益 助力美好生活”的主题灯😴光，流动的“灯光星河”成为城市夜空中一道鲜明的视觉符号。 💯 “我们希望这束光影不仅能让金融消保理念更直观地触达社会公🎉众，还可以以更加独特的方式传递出金融企业的社会责任感和守护群😎众金融权益的承诺与担当。”中国人寿寿险天津市分公司相关负责人💯表示。 成效显著 金融服务民生能力持续提升 😁 管理层深入一线参与宣讲和服务，带动全体员工强化服务意识和消😴保责任。当“高管带头、全员参与”成为2025年金融教育宣传周🌟中，中国人寿寿险天津市分公司的最真实呈现，消保工作的格局在此😉刻彰显。 蓟州区客户刘先生在体验服务后点赞：“服务有温❤️度、业务专业，理赔速度快，值得托付。”这样的评价背后则是“国😢寿人”持续优化服务质效的不懈努力。 正如采访中，中国人💯寿寿险天津市分公司相关负责人所言，坚守“金融为民”初心，聚焦👍金融消费者实际需求，进一步优化宣传形式、提升服务质效，以更精🌟准的宣教内容、更优质的保险服务、更坚实的权益保障，切实增强人💯民群众对金融保险服务的获得感、幸福感与安全感，一直以来都是身😅为金融人的使命所在。 金融教育宣传周虽已落幕，但金融服⭐务民生的脚步从未停歇。持续深化金融教育工作，构建和谐稳定的金😅融环境、守护人民美好生活也将在津沽大地上持续深化，再开繁花。😆返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多