险资“南下”秀肌肉 频频出手港股IPO

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证券时报记者 杨庆婉 近日,紫金矿业旗下紫金黄金国际正😜式登陆港交所。在此次首次公开发行(IPO)招股环节,吸引了2👍9家基石投资者参与,其中包括泰康人寿、中国太保等保险机构。 ⭐ 据证券时报记者不完全统计,今年以来,泰康人寿(含集团)😍已累计参与了至少5只港股IPO招股;太保除参与紫金黄金国际I👏PO招股外,还参与了宁德时代H股等IPO项目。 一位中🤯资券商投行业务负责人对证券时报记者表示,除了国际资金之外,险👍资是今年港股IPO中不可忽视的力量。 频频参与港股IP😴O 紫金黄金国际近日在香港上市,这是今年港股募资第二大🤔IPO项目。从配售结果看,紫金黄金国际此次招股引入了29家基😡石投资者,包括新加坡主权基金GIC、高瓴、贝莱德集团、施罗德😂集团、高毅资产、富达基金、景林、柏基投资、泰康人寿、中国太保😆、汇添富、UBS、广发国际、云锋投资、景顺资本、橡树资本、未🌟来资产金融集团、富国基金、招金矿业等。 其中,新加坡主👏权基金GIC和高瓴分别获配1633万股,贝莱德集团、施罗德集😎团分别获配1306万股,中国太保、泰康人寿分别获配653万股🌟。 今年以来,泰康人寿、中国太保等险资已经多次参与港股👍IPO的全球配售。据证券时报记者不完全统计,泰康人寿至少出现🤔在5家港股IPO的基石投资者名单中,除了紫金黄金国际,还有禾😢赛-W、峰岹科技、三花智控、宁德时代。 如果按照认购价🙌格×认购股数计算,泰康人寿认购上述5只港股的资金规模分别为:❤️紫金黄金国际达4.68亿港元、禾赛-W为2.18亿港元、峰岹👍科技1.96亿港元、三花智控1.57亿港元、宁德时代3.88🥳亿港元,合计获配资金规模超14亿港元。 无独有偶,中国💯太保也参与了紫金黄金国际、宁德时代的港股新股配售,获配股数和🤯资金规模与泰康人寿相同。 此外,港股IPO的基石投资者😡名单上也频频出现其他险资的身影,如大家人寿认购奇瑞汽车836😴万股,耗资约2.57亿港元;中邮人寿打新奥克斯电气,认购22🔥49.80万股,耗资规模约3.92亿港元。 “除了国际💯资金之外,险资是今年港股IPO中不可忽视的力量,不像公募基金👍受制于QDII限额,险资资金规模更大。”一位中资券商投行业务😆负责人对证券时报记者表示,“不过,从长期配置角度看,险资依然😴侧重固收资产,选股相对谨慎”。 增发项目亦有布局 🤯 今年,险资加大了股权投资力度,除港股IPO外,还在积极布局👍一二级市场。年内A股募资规模最大(181.7亿元)的IPO项😅目——华电新能,也出现了险资身影。其中,中国人寿作为战略投资🎉者,获得配售3.01亿股,动用资金约9.59亿元,上市首日浮😂盈12亿元。 事实上,在华电新能IPO发行前,中国人寿💯已持有华电新能7.96亿股,持股比例为2.21%,是第三大股😂东;平安人寿持有华电新能2.19亿股,持股比例为0.61%,🤔在15家股东中排在第14。 此外,中国人寿还参与了电投😢产融的增发,获配股数多达44.05亿股,持有市值约522亿元😀。 业内人士表示,今年3月28日,中国证监会发布《关于😉修改的决定》,新增了银行理财产品、保险资产管理产品作为IPO😅优先配售对象,险资作为A类投资者在配售比例上比过去更有优势。😉 市场走强目前浮盈可观 业内人士表示,从新股上市😴后的表现来看,参与港股或A股认购并非只赚不赔,但结合今年实际🤩情况看,险资所参与的IPO项目,在上市后首日大部分实现浮盈,🙄且盈利情况普遍较为可观。 以今年国庆节前刚上市的紫金黄😆金国际为例,上市首日涨超68%。另外,宁德时代H股上市首日涨😴超16%,禾赛-W上市首日上涨9.96%,奇瑞汽车首日上涨3🤯.8%。 不过,由于新股存在6个月锁定期,且险资本身具😘备中长期资金属性,因此这类资金在退出时能否实现盈利还有待观察👏。 【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。😆和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性😜、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并😡请自行承担全部责任。邮箱:news_center@staff🚀.hexun.com 返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多

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