德国运动品牌彪马（PUMA）的命运再度站在十字路口。 😎近日，Artémis董事长弗朗索瓦·亨利·皮诺公开表示，其持😎有的彪马29%股份“不具备战略意义”，并强调“保留所有选择权🤗”。这一表态引发市场广泛猜测，认为Artémis可能正在为未😎来出售彪马股份铺路。 然而剧情很快出现新的波澜。9月1😍2日，有接近Artémis的消息人士指出，当前彪马股价严重低🔥估了公司的价值，“彪马不会永远留在Artémis的投资组合中😉，但现在还不是出售的最佳时机”。 2018年，开云集团🔥为聚焦奢侈品业务，将彪马大部分股权分拆授予股东，Artémi😡s作为开云集团大股东由此成为彪马最大单一股东。如今这个年收超😎80亿欧元的优质资产再度成为焦点，但也因估值分歧陷入“卖与不🤯卖”的拉锯。 在由耐克（Nike）与阿迪达斯（Adid😁as）主导的全球运动市场“两超多强”格局之下，彪马凭借其深厚😎历史积淀与全球分销网络，被视为极具吸引力的收购标的。若最终达🥳成交易，不仅重塑全球运动品牌竞争秩序，更可能催生冲击行业格局🔥的新势力。 一场静待时机的沉浮之争，正在资本的博弈中悄😍然酝酿。 皮诺家族的估值保卫战：为何此刻释放出售信号？😴 8月底，一则市场传闻将沉寂已久的德国运动品牌彪马推上😡了热搜。 有消息称，法国皮诺家族拟通过其控股公司Art🙌émis出售所持有的29%彪马股份，并已与安踏体育、李宁等中😎国运动品牌接洽，同时也征询了美国运动品牌及中东主权财富基金的😜意向。 Artémis作为皮诺家族的核心投资平台，由弗😀朗索瓦·亨利·皮诺于1992年创立，致力于长期投资高增长潜力🔥企业。《每日经济新闻》记者查询Artémis官网获悉，其掌控🤩的资产除彪马外，还包括全球三大奢侈品集团之一的开云集团（Ke😆ring）、佳士得拍卖行、拉图酒庄及庞洛邮轮等，投资组合总价😡值约600亿欧元。 事实上，开云集团剥离彪马的计划早有🌟端倪。大约10年前，市场就屡次曝出传闻。开云集团董事长弗朗索😊瓦·亨利·皮诺曾在2016年公开表示：“短期内不会出售PUM🤩A。” 2018年1月，为聚焦奢侈品主业，开云最终选择🔥将所持彪马86%股份中的70%分拆给股东，集团仅保留少量股权🥳。分拆后，作为持有开云集团41%股份的控股公司，Artémi👏s直接持有彪马约29%股份，成为其长期战略投资者。 如🎉今，面对奢侈品市场的周期性波动与增长压力，Artémis再度😀将剥离彪马提上议程。出售这类非核心资产，虽可迅速回笼资金、增❤️强现金流，但这一次，皮诺家族并不急于推动交易达成。 根🤗据彪马2025年8月21日披露的股权结构，目前，公司约71%😡的股份为自由流通股，但Artémis凭借其持股比例优势，仍对😉彪马重大决策有显著影响力。 自7年前分拆以来，彪马股价🥳持续低迷，皮诺家族所持股权估值缩水约6亿欧元。以9月10日收🤔盘价计，Artémis所持29%的彪马股权价值约8.12亿欧😘元，约合68亿元人民币。 展开全文 9月12日，😂一位消息人士称，Artémis虽有意出售彪马，但“绝不是现在🎉”，当前股价严重低估了彪马的价值。 Artémis这一😍态度也从开云集团近期动向中得到印证。开云集团曾在2023年收🙌购了Valentino（华伦天奴）30%的股份，展现出对奢侈😉品矩阵的强化意图，但开云集团于今年9月10日宣布，为优化债务😍结构，将推迟收购Valentino剩余股权的行权时间至202🌟9年。可见，在财务稳健与战略扩张之间，皮诺家族正在谨慎权衡。😉 短期内，尽管出售彪马仍可能是Artémis最终选项，😍但皮诺家族显然不愿在估值低点出手。 就出售彪马的背后考🥳量和目前接洽方，《每日经济新闻》记者曾在第一时间联系Arté🌟mis，截至记者发稿，未获回复。 全球运动品牌面临洗牌👏：谁能为彪马按下“重启键”？ 彪马曾长期稳居全球运动品😊牌第三的位置，仅次于耐克和阿迪达斯。近年来，尽管相比巅峰时期💯，彪马市场地位和估值有所回落，但其深厚的专业运动基因和鲜明的🔥潮流影响力，仍使其成为极具吸引力的并购标的。 财报数据😎显示，2024年，彪马营收达88.17亿欧元，净利润为2.8😘2亿欧元。 前述消息人士透露，许多潜在的收购者都曾与A🎉rtémis接洽，其中包括私募股权公司和业内同行。 当😉前，伴随皮诺家族出售彪马股份的传闻，安踏和李宁被视为最受关注😎的潜在买家。因为这场收购不仅关乎企业战略，更可能重塑全球运动🙄品牌格局。 品牌估值与增长咨询公司——格勒博意利（GY🙄Brand）发布的《2025全球最具价值运动品牌报告》（该排🚀名基于品牌综合价值）显示，前十名依次为耐克、阿迪达斯、露露乐⭐蒙（lululemon）、安踏、彪马、新百伦、斯凯奇、安德玛😴、亚瑟士和李宁。 同为国内头部运动品牌，安踏与李宁都已😀不再满足于国内市场——安踏通过收购FILA斐乐、亚玛芬体育（😡Amer Sports）等国际品牌实现多品牌全球化运营，而李❤️宁则依托“国潮”定位和国际化营销逐步推进海外战略。 去😉年10月，李宁宣布与红杉中国成立合资公司，希望借助红杉丰富的🥳跨境投资经验和资源网络，系统性拓展境外市场。李宁在公告中表示😆，海外市场仍是其长远发展的重要方向。 彪马在足球、跑步👍领域的专业积淀以及强大的潮流联名能力，与李宁的“国潮”基因可🙄形成协同。若成功收购彪马，李宁将实现品牌国际化的跨越式突破。😉 作为强劲的追赶者，安踏的发展势头亦不容小觑。今年5月🙌，安踏完成了对德国户外品牌狼爪（Jack Wolfskin）🤗的收购，基础对价为现金2.9亿美元（约合21亿元人民币）。为🚀了更好贴近年轻消费趋势，就在上个月，安踏与韩国MUSINSA⭐成立合资公司“MUSINSA中国”（安踏持股40%），共同拓🔥展自有品牌及多品牌集合店业务。目前正待监管批准。 在国😜际化版图上，安踏通过多品牌并购与运营，已构建起覆盖专业运动、😜时尚运动与户外休闲等多领域的全球化品牌矩阵。旗下除主打专业运🚀动的亚玛芬体育（旗下包括Arc’teryx、Salomon、😁Wilson等）和主打时尚运动的斐乐外，还拥有迪桑特（DES💯CENTE）、可隆（KOLON SPORT）等高端户外运动品😀牌，覆盖多消费层级和场景。 早在2017年，安踏就被传😍出有意收购彪马。彼时，安踏已是本土规模第一的体育品牌，且已拿😅下了斐乐、迪桑特和可隆三个知名国际品牌，积累了较丰富的运营经🎉验。面对收购传闻，安踏董事局主席丁世忠在当时的业绩发布会上进🙄行了澄清。 目前，全球运动品牌市场由耐克和阿迪达斯主导😴，收购彪马这样一个拥有深厚历史、全球知名度和成熟分销网络的顶😆级品牌，是实现品牌全球化、市场国际化的最快捷径，也有望使安踏🔥或李宁真正成为比肩耐克、阿迪达斯的“全球第三极”。 尽😎管双方均对市场传闻保持谨慎，安踏表示“不对市场传闻作评论”，😢李宁方面向《每日经济新闻》记者强调聚焦主品牌发展，并称“未就🔥该交易进行任何实质性谈判”，但潜在收购所带来的行业格局演变仍🥳备受期待。 财务数据显示，两家企业现金储备均较为充裕。🚀截至2025年6月30日，李宁账上现金及现金等价物约118亿🙄元，算上定期存款后现金余额达192亿元；安踏集团同期净现金则🤗为315亿元。充足的资金实力为潜在战略动作提供了想象空间。 🤯 无论最终花落谁家，这场角逐都将深刻影响全球运动品牌市场🚀的未来走向。 每日经济新闻返回搜狐，查看更多

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邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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【大河财立方消息】9月17日，国新办举行新闻发布会，介绍砥砺🥳奋进“十四五”，中央企业高质量发展情况。 国务院国资委😎副主任李镇在新闻发布会上从三个方面介绍国企改革深化提升行动取😊得的进展： 一是着力增强国有经济战略功能，在推动国有资❤️本合理流动和优化配置方面取得了新成效。牢牢把握这一轮改革的重😅点和特点，加快健全有利于国有企业履行功能使命的制度机制，推动😀企业坚决服务国家战略部署，更好地承担新征程上的使命任务。比如😡，通过布局优化结构调整、调存量和优增量并举，持续推动国有资本🔥“三个集中”，也就是向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和🥳关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域😡等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中；目前，中央企业在关系国家👏安全、国民经济命脉和国计民生等领域的营业收入占比超过70%。🤩再比如，我们进一步完善主责主业动态管理制度，重新核定了30家🌟中央企业主业，加快清理退出非主业非优势业务和低效无效资产，目🤗前中央企业主业投资占比和从事主业的子企业数量占比均超过90%🌟。 二是着眼激活国有企业发展潜能，在破除制约高质量发展🥳的体制机制障碍上取得了新的成效。一方面，我们持续健全中国特色😍国有企业现代公司治理，国有企业基本实现了党委（党组）前置研究🙌事项清单的动态优化，董事会建设进一步加快，约97%符合条件的😡子企业已经建立了董事会向经理层授权的管理制度，企业制度优势更😅好转化为治理效能。另一方面，我们着力完善市场化经营机制，推动💯劳动、人事、分配三项制度改革走深走实，经理层成员任期制和契约🤔化管理得到严格落实，中央企业管理人员与业绩挂钩的浮动工资占比🤩超过60%。 三是着眼提升国资监管整体效能，在统筹“放❤️得活”和“管得住”上取得新的成效。坚持专业化、体系化、法治化🤔、高效化监管，全面实施“一业一策、一企一策”考核，先后出台2😎6个具有针对性的行业考核实施方案，2025年对中央企业考核的😡个性化指标占比达到76%以上。政策的供给精准性、科学性进一步😉增强。同时，我们持续加强出资人监管，加快构建“上下贯通、实时😢在线、自动预警”的智能化、穿透式监管系统，做到产权、资金、债💯务、薪酬、采购、贸易等工作全覆盖，努力实现“经营行为可视、资🤯金流动可溯、重大风险可控”，取得了积极进展。 下一步，😀国资央企将对照改革深化提升行动方案明确任务，一项一项攻坚，既⭐抓进度更重质量，既抓总体也重视个体，确保改革任务高质量完成，🤗交出一份经得起检验的答卷。同时，按照党的二十届三中全会部署，💯坚持目标导向、问题导向，认真谋划好、落实好新的改革举措，不断😊丰富改革内涵、加大改革力度、确保改革实效。 责编:陶纪🤯燕 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多