人与人之间有一条交往铁律:人近则贱
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百家讲坛的赵玉平教授,曾苦口婆心地告诫年轻人: 亲人不😎可太近,太近则生上怨,近人不可太亲,太亲则有下祸。 人😘与人之间,有一条社交铁律叫“人近则贱”。 距离过近,彼🌟此间的尊重与体谅便荡然无存。 健康的关系从来都亲疏有度😊,远近相宜。 01 英国剧作家毛姆刚涉足文坛时,😍结识了一位读者。 对方十分爱慕毛姆的才华,经常写信分享😁有意思的事。 毛姆也很感念这位读者的喜爱,每次都认真回😁信。 一来二去,二人成了无话不谈的朋友。 一次毛😢姆突发奇想,邀请对方来自己的家中小住。 结果刚一见面,🚀只吃了一顿饭,毛姆就狼狈地“逃了”。 起初,对方还保持😊着一点矜持与克制,但几句闲聊过后,就勾肩搭背地让毛姆请客。 💯 他毫不客气地拽着毛姆去了当地最高档的餐厅,点了鲑鱼、鱼😎子酱、羊排、白葡萄酒…… 一旁的毛姆心中盘算着,这顿饭💯吃完他就破产了,连下个月租金都没了着落。 他委婉地表达🙌了自己的拮据,没想到对方竟大声嘲笑起他来,说他是“落魄文人”😉。 也许朋友只是没把毛姆当外人,但毛姆却像冤大头似的,😀被狠狠宰了一顿。 后来毛姆慌忙找了个借口“消失”了,再🔥也没有理会这个人。 梁实秋在《谈友谊》里说: “🤗与朋友交,久而敬之,敬也就是保持距离,防止过分亲昵。不分你我⭐的亲密关系,其实是对友情的一种伤害。” 人和人之间最大😅的错觉,就是“亲密无间”。 每个人的生活都有不可入侵的😅领地,允许别人长驱直入,自己就无处藏身。 杨绛钱钟书在👍社科院住宿舍时,发生过一件很不愉快的事。 作为大学者,❤️他们向来深受同事敬佩,其中有位同事,就想搬来同住。 杨🔥绛念及都在一个单位,也就答应了。 展开全文 结果🚀同事搬来后,低头不见抬头见的,竟一改从前的和善,变得锱铢必较😂起来。 最夸张的一次,是杨绛的女儿钱瑗请了一个钟点工帮😊忙清洗家里的衣服。 在一旁的同事看到后,硬是要求钟点工😂先帮她家洗。 钱瑗一口拒绝,谁料这位同事恼羞成怒,打了🤗钱瑗一个耳光。 这一幕恰巧被杨绛和钱钟书看见,气得他俩😜也和同事动了手。 可见,人与人之间不能离得太近,太近则😘“贱”。 你越是重感情,越容易被没有边界感的人冒犯。 💯 喝酒不超六分醉,吃饭不超七分饱,待人不超八分情。 😢 适当保持距离,不是冷漠凉薄,而是对自己的保护。 02🤩 画画,讲究“留白”的艺术。 纸面上那一处空白,😜往往最引人想象。 若画铺得太满,便显得杂乱无章,令人望😁而生厌。 人与人之间,亦是如此。 过从甚密,边界😆模糊,人容易失了克制,惹出事端。 哲学家加缪和萨特本是😊一对密友。 关系最好的时候吃住在一起,出入形影不离。 🤔 一年,生性风流的萨特,爱上了法国的一位“月亮女士”,令😊伴侣波伏娃痛苦不堪。 这本是萨特的私事,他自己也在情感🔥旋涡中,有点迷茫和不知所措。 他本想静一静,谁料加缪忽😴然插手,公开责怪他无耻,替波伏娃鸣不平。 一时间舆论炸🙄开了锅,各种编排、谣言夹杂着恶意席卷而来。 萨特不堪其🙌扰,立马断了与“月亮女士”的交往,与波伏娃和好如初。 🤯眼见风波平息了,但萨特却恨死了加缪,专门去大吵了一架。 👍 好好的一段友谊就这样戛然而止。 心理学上有这样一个名😜词——个人边界。 我们每个人在身体、精神、物质等各个方😂面都和周围有种明显的界限,表明什么是我们愿意做的,什么是我们😡不情愿的。 当这条边界消失,我们就失去了主体性,而对方🤗便可以堂而皇之地涉足我们的生活。 一旦他认定“我的是我😎的,你的还是我的”,还会反过头来责备我们付出得不够多。 ❤️ 埋怨、责备、诋毁……随之而来,再想想曾经的亲密,心里就更觉😡凄凉、难过。 作家苏心说: “人与人之间的关系,🤯就像两棵共同生长的树木,彼此靠得太近了,互相滋扰遮挡,肯定长😴不好,甚至会枯萎。 保持适度距离的守望,才能枝繁叶茂,🥳华枝春满。” “人与人之间的关系,就像两棵共同生长的树🙌木,彼此靠得太近了,互相滋扰遮挡,肯定长不好,甚至会枯萎。 😀 保持适度距离的守望,才能枝繁叶茂,华枝春满。” 🥳与人交往,守住距离是修养,把握边界是智慧。 越是关系要😢好,越要小心翼翼地保持安全距离。既能照看彼此,又能留出余地,😉才是成年人之间最舒服的关系。 03 非洲有一种豪😘猪,身上长满硬而尖的毛刺。 天气寒冷的时候,它们就聚在😊一起互相靠近身体取暖。 但是当它们靠近时,身上的毛尖会😀刺痛对方使它们立刻分开。 分开后,因为寒冷它们又聚在一🤩起,聚在一起因为疼痛而又分开。 如此反反复复,最后它们🙌终于找到了最佳距离——在最轻的疼痛下得到最大的温暖。 😡人际交往也是如此,找准最佳距离,是一门高超的社交艺术。 🤔 翻译家王际真和沈从文是至交。 两人都热爱文学,经常一😜起聊学术,谈写作。 只可惜几年后,王际真决定去美国深造🤗。 大伙都以为沈从文不舍,纷纷苦劝其留下。 然而😆沈从文非但没有挽留,还很热情地张罗着朋友的出国事宜。 😎最终,王际真去了国外,二人自此分开。 几年后国内局势不🤯稳,有人劝王际真接沈从文出国,避避乱。 王际真也“无动😊于衷”,只是写了封信,让沈从文多保重。 因为他知道“从😆文,他是不会离开故土的”。 因为了解彼此,因为都在替对😉方考虑,这对好友一辈子远隔重洋。但他们之间的感情,却历久弥坚😅,支撑着彼此走过茫茫岁月。 复旦的陈果老师,打过一个比🤯方。 人与人就像两个王国,各自应当保持着宽阔、自然而舒😅适的疆域。 越是亲近的人,越不能以爱之名,乱打感情牌。❤️ 最好的相处模式,莫过于关心而不干涉,尊重而不束缚。 😍 就像日本作家松浦弥太郎说的: 一段关系的最理想状😀态是——双方随时可以离开却永远不想离开。 ▽ 一😅天,一个小和尚问师父: “和朋友之间,如何才能保持很好⭐的相处之道?” 师父指了院子里的一棵苍天大树,然后对着😡小和尚说: “当它还是种子时,你要频繁地为它施水浇肥,🤯当它树苗长成后,你却要及时帮它修剪。” 交朋友,跟养树😉是一个道理。 一开始相识要彼此滋养,可当感情好到一定份🤩上,就得有所警惕。 关系上一旦亲密过度,就会丛生藤蔓,🤩引来不必要的纷争与麻烦。 真正深厚的感情,并不需要我们😀靠得那么近。 反而是“边界意识”,最终保全了彼此间的情😆分。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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