前不久，据媒体报道，浙江规模以上工业企业数量继2022年突破😡5万家后再上一个新台阶，截至8月底已达60906家。 😍这一数量位列全国第三！市场主体的稳健增长，可谓是一张真正的高😡分报表。规上企业，是指年主营业务收入超过2000万元的企业。🤗规上企业数量之所以成为衡量区域经济实力的“硬指标”，因为它代😜表了产业的体量与活力——规上企业数量多，意味着产业根基扎实，😎能创造更高产值、创造更好税收、带动更多的就业；展示出企业的创😆新活力——规上企业的资金实力更雄厚，更可能设立研发部门或联合🥳科研机构，持续进行研发投入，且一般而言，规上企业对高端人才有🙄更强吸引力，更具备将研发成果快速转化为现实生产力的能力。因此😂，规上企业的数量，对于解释区域竞争力、提升创新力、增强抗风险😘能力，都是重要的佐证指标。 它还体现了区域经济的韧性。🤩近年来外部环境复杂多变，但浙江依然能实现规上企业3年增1万，😢逆势创新高“破6万”，表明浙江制造业历经风险挑战，依然保持着😉较强的抗压能力和成长活力，凸显了浙江工业经济的内驱力。同时，😉也充分说明我们营商环境优、培育机制活，能吸引资源集聚，为科技👏创新、产业升级提供载体。 浙江是中小企业标杆省份，建设😴全球先进制造业基地，推动区域经济稳进提质，关键一招在于“腰部❤️”发力——推动更多的“小微企业”迈上“规上企业”，这也是浙江🙄经济优化产业结构的重要路径。 多年来我省一如既往培育企🔥业“小升规”，着力培育企业成长的梯队，到2017年末，全省规🚀上工业企业数就赶超山东，位居全国第三，并持续至今，可以说“破🥳6万”在于“十年磨一剑”的坚持。 从“盆景”到集群风景🤯 如果把6万家规上企业做个区域分析，一个十分明显的态势🤔就是产业发展的集群效应。 杭州的智能网联产业，是打造“🙌世界级数字经济产业集群”的典型代表。以“数字安防—视觉智能—😘智能物联”为内容的中国视谷，成为面向全球的具有竞争优势的现代🌟产业集群。不仅仅在杭州，全省围绕着产业集群生态，布局产业，按🥳照产业链招引项目，这种做法就像给新生企业铺好了“成长跑道”，😎让它们在成熟的生态里落地生根，走得更稳。 从数据上看，👍全省规上企业数量前五的城市——宁波、温州、杭州、嘉兴、金华，😊都是产业集群的“优等生”。这些地方，制造业基础扎实，上下游企👍业扎堆，形成了良性循环。如宁波，规上企业数量已经突破1.1万🙌家，占全省近18%，靠的就是汽车制造、新材料等优势产业集群。🤩在那里，一家零部件企业旁边可能就有组装厂，研发机构不远处就是🤗物流中心，企业不用跑远路就能配齐资源，成本降了，效率高了，自🎉然长得快。 这种集群效应，本质是通过产业链的“抱团”，🚀降低企业协作成本，提升创新效率。当更多企业在集群里找到自己的🤗位置，整个区域的产业竞争力就像滚雪球一样越来越强。这正是浙江😢经济韧性的重要来源——不是靠单个企业“单打独斗”，而是靠产业👏生态的“集体发力”。 集群生态的优化，在新增纳规（纳入😡规模以上企业统计管理）企业的增长数据中，得到了充分证明。数据🤗显示，今年以来，全省新增纳规企业数量同比增长70%以上。这批😊企业全部来自新建项目投产，这些新建项目，极具新质生产力的显著🙌特征，多为当下增长势头较好、风口上的产业，比如新能源汽车、低👍空经济、人工智能等。这说明什么？“小升规”产业结构向新、向好👏。去年集中“小升规”企业和今年月度投产入规企业，合计拉动前8🤗个月浙江规上工业增加值增长1.2个百分点，贡献率达到17.1👏%。 展开全文 产业向新，背后是创新动能持续增强🤩。今年以来，浙江规上工业新产品产值率整体都保持在40%以上，🤔尤其企业研发投入持续加大，创新活力持续增强。1月至7月，全省🔥规上工业企业研发费用达2130亿元，增长4.3%，高于企业营⭐业收入增速1.1个百分点。 此外，今年上半年，浙江新认🤩定省级专精特新中小企业1134家，省财政支持首批“省级重点专😡精特新中小企业”399家，新增重点“小巨人”149家。这足以😘表明，浙江正在实施优质企业培育做强攻坚战，将大力培育更多一流🥳企业和优质中小企业，实现制造业更多腰部企业的向“新”提质，向🎉“高”跃升。 向稳、向新、向优再出发 实现浙江规😅上工业企业行稳致远、稳进提质，关键在于推进科技创新与产业创新⭐的深度融合，切实提高规上企业的创新能力。构建现代化产业体系，😊仍需在4方面持续发力： 技术创新是关键动力。一方面，大😢力发展数字经济，做优做强智能物联等特色产业，主动抢占人工智能🤯等新赛道。另一方面，推进企业技术改造，组织实施大量重点技术改😅造项目，提升企业生产效率与产品竞争力。不少企业正是通过数字化🤩改造，实现降本增效，进而扩大生产规模，达到规上企业标准。 😉 产业集群培育至关重要。我省正深入推进“415X”先进制造🎉业集群培育工程，全面落实产业链“链长+链主”制，培育万亿级和⭐五千亿级重点产业集群，力争到2027年“415X”先进制造业😴集群规上企业营业收入突破12万亿元。通过龙头企业带动，促进产😴业链上下游协同发展，形成良好产业生态，吸引更多企业投身其中，🙄实现规模扩张。 发力新市场主体培育正当时。通过有效投资😴，加快工业结构的优化。聚力推进众多亿元以上制造业重大项目，涵🎉盖新建、续建项目。在招商引资上主动作为，吸引更多优质项目落地😡浙江，带来新的企业增量，为规上工业企业数量稳步增加、持续高质😁量发展注入源源不断的动力。 产业政策扶持上要加码。在当😉前经济运行的背景下，还是要减轻企业负担，让工业企业得到更多的🙌阳光雨露，通过更多的直接减负，让市场主体有更多资金投入生产与🌟发展，实现更可持续的发展壮大。 如今，浙江正向“7万家😅”的新目标迈进，相信这条“小微蝶变”之路，也必将为中国制造提😁供更多浙江方案。 （兰建平，浙江省发展规划研究院副院长⭐、研究员）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约😡时代广场的霓虹灯下，出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安🙄利着手里的生椰拿铁。 在他身边，金发碧眼的Stacy手😊握小蓝杯感叹："是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还😘只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了！“这个看似😘平常的消费场景，正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本，从😀雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门，“血洗”着😍全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东🙌学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作，一定也会发现，🙄在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说，在国内外卖🌟大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🤔。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天，瑞幸在🤩纽约连开了两家快取店，1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的😁金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之😀隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以❤️来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约，则标🙄志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😍激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😡熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街，你的强又回来了！” 🔥海的那一边，雪王也突破了东方明珠“防御塔”，在东南亚一路高歌🤩猛进。截至2025年6月，蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家👏，成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k（约合人民币4.5🤗元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵，却能做到干净又卫生，价格和国🎉内差不多。据2025年中报显示，蜜雪冰城在海外开设了4733😍家门店，其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于😘国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪😆冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬，则凭借着中式茶饮定位在海外😁异军突起。截至2025年6月，其海外门店总数达到208家，单😍季度净增43家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国💯市场。本季度海外GMV同比增长77.4%，斩获2.35亿元营😴收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略，在马来西亚，一杯伯🙌牙绝弦的价格约23.4元人民币；美国的定价则约41元人民币。😊 贡茶作为早期出海代表，已在全球多个市场建立稳固地位；🤩喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2025年8月，其在海外市场已开🚀设超过115家门店；奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在🎉全球市场中，与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🌟蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店，在越南拥有1304家门店，👏已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家😅门店，占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计，🚀2023年到2028年，东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😅.8%，远高于全球平均水平7.2%。 2024年后，更😘多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶💯百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🤔与我们差异更大，但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸💯王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😡备，它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 😘海的那边，茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看，中国茶🙄饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度❤️末，海外门店总数已达到89家，蜜雪同期全球门店数增至53,0😆14家，并已在多个海外国家建立仓储系统；霸王茶姬2025年第🙄二季度海外门店的GMV达到2.35亿元，同比增长77.4%。🌟 但花团锦簇的背后，茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场⭐上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的😅瑞幸，在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖😅啡后，并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🤩元，生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸😢不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力😘成本，以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地⭐产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售🥳租金报告》，曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😢/年，在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后，与星巴克价格🎉相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗？ 与瑞幸相反❤️的，是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户，但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😀23年，越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的😘定价策略。 面对成本，无论是精打细算还是放血补贴，左右🔥都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足，毕竟出海不是😍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节，茶饮品牌同😡样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场，原料准入标准就差异巨🌟大，比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项，远超国内标准；在🙄东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🥳。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😁，欧美市场追求有机健康，东南亚偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清😜真认证等特定要求。 更棘手的是，传统茶饮的一款新品从研💯发到上市往往需要3-6个月，涉及原料采购、口感测试、合规检测💯等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半，💯但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。🤩这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力，成为中国🥳茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外，中国茶饮品牌还😆面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场，有印尼的Ko😍pi Kenangan等本土咖啡品牌；在欧美市场，则要直面星😘巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚😀未涉足的市场，已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑😀战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😢务。 以日本市场为例，虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😁为年轻人追捧的新消费潮流，但真正能让普通消费者长期复购的，依🎉然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故🤯事，完全可以结合海外市场消费习惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化😆的融合，达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策👏略与未来发展：从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中😅国茶饮品牌要真正赢得全球市场，就必须超越简单复制国内模式的思😂维，实现从“出海”到“本地化”的转变，重构一个新的茶饮市场，😂而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😢等多个维度。 口味的本地化，就是品牌们的第一个突破口。🚀比如，喜茶就曾以加州的日落风光为灵感，在比佛利山庄店推出“加😁州落日”限定款。在该店开业当天，这款产品售出约2000杯。结🤗合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产👍品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😡研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款❤️。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤗稳定的原材料供应，品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🔥外国家建立了仓储系统，还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农😢产品的意向采购订单，为进军美洲市场做准备；霸王茶姬则是计划将😉IPO募集资金的12%（约3.95亿港元）用于搭建国际供应链🤔平台，以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善，其😢咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🤩。 有了好产品，中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🎉花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道，前者🎉是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处，后者是靠近👏星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名😡度保证盈利能力，提升在当地市场影响力，又能迅速对标竞品和消费❤️者反馈迅速调整配方，融入当地市场。 在线上，瑞幸也在I😘nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新，并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😍动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作，通过网红营销😡扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😍了品牌知名度。从用户反馈来看，消费者普遍称赞其方便快捷、价格🙄实惠，也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜👏茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离，打造东方快闪茶室🙌、推出大英博物馆联名产品，成为了它们出圈的秘密武器。 🤩从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”，中国茶饮品牌正在全球市🙌场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说：“海外市场确实😢有很大的发展空间，但出海一定要良性，做品牌、做产品、做系统。😂抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间😍找到平衡点，品牌需要兼具全球视野和本地智慧，能够灵活调整策略😂应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界，这场"世界茶饮战🎉争"的结局将会如何，让我们拭目以待。 正如Mark所说🤯：“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’🙌，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🙄前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶👍饮消费群体。10年后，海阔天空，它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多