深圳商报·读创客户端记者 李薇 在北交所提交上市申请的😜江苏永大化工机械股份有限公司（下称“永大股份”），九月底迎来😆第二轮问询。问询文件长达11页、四大类、十余个细项，直指公司🎉光伏业务“断崖式”下滑、收入确认跨期风险、5.58亿元募投项⭐目合理性等质疑。 光伏板块“速冻”：2024年发货量锐😁减八成 问询函显示，永大股份2022-2024年光伏领😆域收入分别为9494万元、2561万元、1.56亿元，波动剧👏烈；2024年光伏产品发货量同比减少超80%，期末该领域在手😴订单2.24亿元，占总额19.38%。其中，对应主要客户合盛😜硅业年产20万吨高纯晶硅项目2023年末、2024年末建设进😉度仅由60%升至65%，公司2023年5-10月即完成设备发😎货，至今仍未完成安装调试，形成1.38亿元发出商品。 😎北交所要求公司区分光伏、非光伏领域，分别说明报告期各期及20😡25年截止目前新签订订单金额及其变动原因、2025年截止目前😂产品发货量及同比变动情况，结合光伏行业景气度、市场供求、硅料🙌及硅片价格走势、光伏领域客户经营情况及预计采购需求、非光伏领🤔域订单获取及未来业绩实现情况等，说明公司光伏领域未来业绩是否🔥存在大幅下滑风险，非光伏领域的业绩增长能否弥补光伏领域的业绩😎下滑。 北交所还要求该公司结合合盛硅业业绩情况、资产负💯债及现金流情况，说明其是否面临较大的偿债压力及流动性风险，截🔥止目前合盛硅业年产20万吨高纯晶硅项目的执行进展、回款情况，🎉未来预计完工时点、发行人产品预计安装调试完成时点、预计收入确🤯认时点，是否存在项目延期或取消风险，目前项目回款金额能否覆盖😘已发生成本，测算如该项目后续未回款、未验收情况下发行人发出商❤️品预计减值金额及对经营业绩的影响。 项目安装离场与验收😍跨年，是否提前确认？ 根据问询回复，公司提供的压力容器🤯产品仅为客户项目中一套完整化学反应装置的一个组成部分。公司产🙄品的安装发生在施工安装阶段，调试发生在预试车阶段，相关安装调🥳试工作在化工建设项目试车、试运行、性能考核阶段之前即已完成。⭐公司部分合同中约定了试车/试运行/性能考核等条款，部分条款与😁回款挂钩。部分合同中约定“如果产品性能参数不符合技术指标要求🤯或者性能验收试验未通过，公司需承担合同总金额10%-30%的🤗违约金”。公司部分项目存在安装调试人员离场时点与验收时点跨年😆或间隔时间较长（6个月以上）的情形。 北交所要求公司说😅明各期安装调试指导服务是否主要针对客户化工项目的某一标段装置🥳进行，收入确认时点是否实际为标段装置安装调试完成时点，结合试😊车/试运行/性能考核约定及其实际执行情况、违约金约定及实际执🤩行情况、验收后至试车/试运行/性能考核期间的成本发生及回款情🔥况等，逐一说明相关项目未按照合同约定在试车/试运行/性能考核😁完成后确认收入的合理性、合规性，是否取得客户确认文件，是否存🥳在提前确认收入情形。 募资规模是否合理？募投项目产能能😡否消化？ 根据问询回复，公司本次公开发行拟募集资金5.🙄58亿元，全部用于“重型化工装备生产基地一期建设项目”，项目🚀计划投资总额5.91亿元。该项目已于2025年2月开工建设，❤️建成达产后预计新增压力容器3万吨/年的生产能力，主要用于超大😉、超长型压力容器的生产。 北交所要求该公司结合本次募投🤔项目与现有厂房、机器设备、生产产品的差异，进一步详细说明募投😜项目建筑工程费、设备购置费、预备费及铺底流动资金等投资规模的❤️合理性，各项具体投资费用的测算依据、测算过程及合理性，本次新⭐增建筑工程面积规模的合理性，是否存在厂房闲置风险；结合公司资😉产负债结构、货币资金及现金流等情况，说明本次募资规模的合理性💯。 公司还需补充披露超大、超长型压力容器的主要应用场景🙌、市场需求及市场空间、市场竞争状况；结合公司报告期内公司的产🎉品销售结构，超大、超长型压力容器产品的销售占比，在手订单及预😊计订单的产品结构，下游行业周期性及主要客户新项目建设投资情况😴等，进一步分析说明本次募投项目主要新增超大、超长型压力容器产💯品产能的必要性、合理性以及募投新增产能消化可行性，进一步揭示⭐募投项目产能消化风险。 股权权属是否清晰，控制权是否稳🙌定？ 根据问询回复，2009年8月李进、顾郁文共同出资😂设立公司前身永大有限，2016年10月李进将其所持永大有限7🎉1%股权转让给李昌哲，李昌哲所持公司股份将由李进继承；报告期❤️内李昌哲、李进与直系亲属存在的大额资金往来。公司实际控制人与👍盛港投资、中皋投资、疌泉投资等主体签署含有回购股份的特殊投资💯条款相关投资协议。 北交所要求公司：说明李进在公司设立😁、历次增资中的出资资金来源，李昌哲受让李进所持公司股权未支付😂对价的原因及及其合理性，是存在股权代持情形，相关股权是否权属😅清晰，是否存在争议或潜在争议。公司需结合李昌哲关于股权及其他😂资产的安排，李进、陈汉炎、李澜等对相关安排的确认情况，以及李💯进等人在公司设立、经营发展中发挥的作用，说明是否存在影响公司🙌股权清晰、控制权稳定的情形。 问询函还针对光伏领域应收😘账款回款风险、存货减值计提充分性等其他问题提出了质疑。返回搜🎉狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多