数智化服务“长尾客户” 华西证券破局行业难题
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证券时报记者 谭楚丹 在证券业数字化转型深入推进的背景😎下,借助金融科技重塑服务模式与提升运营效能,已成为券商发展的😎关键议题。 以零售财富管理为特色业务的华西证券,构建了😆数字化系统支撑、标准化内容与敏捷机制保障的集约运营体系,系统❤️性重塑客户触达方式,实现客户数量、资产结构与运营效率的多重提😍升,关键指标与投产效率居行业前列。 随着人工智能(AI🙄)技术落地,华西证券将大模型集成于客户服务、产品运营与决策支🤯持等多环节,形成精准服务、敏捷运营、人才梯队与智能风控四位一😆体的差异化优势,为行业实践“数字金融”提供可借鉴路径。 😉 运营新模式破解行业痛点 如何借助互联网及金融科技手段🥳,实现规模化、标准化服务经纪与财富条线的“长尾客户”的拓展,🤩是近年来行业进一步提升服务效能的破局关键。 华西证券集😅约化服务团队投资顾问龙涛告诉证券时报记者,该公司正掀起一场客😊户服务的“效率革命”,“我目前服务客户半径由原来的300名~😘400名扩大了近10倍。”他介绍,借助客户标签、客户画像数字💯化工具等,他能快速识别客户风险偏好和投资轨迹,通过智能内容及🤯服务策略第一时间为名下客户提供服务,然后利用“数字化服务看板🥳”实时跟踪服务效果,并做出动态调整,确保服务到位。 1🥳年时间内,龙涛累计激活长尾客户超5000名,归集资产约800🎉0万元,召回达标户500余户,展现了长尾客群集约化运营模式的👍巨大优势。 据了解,华西证券之所以在集约化运营方面取得😊进展,主要依托三方面能力建设:在数字化方面,该公司以“技术—🚀数据—服务”三位一体的数字化体系为核心,构建集约化运营基础设😁施。通过整合客户交易、行为等20余个维度数据,华西证券搭建动😢态客户画像引擎,实现客群分层的精准识别;AI决策中枢依托机器😅学习算法,挖掘客户服务线索;S-SPACE数字员工展业系统则👍使超80%服务流程标准化、客户服务规模化,单人管理客户能力提🥳升5~10倍。 在内容服务方面,华西证券已构建基于客户🙌生命周期、投资场景周期、日间行为周期,以及客户情绪维护的“3🙌+1”内容服务矩阵,且实现“客户服务运营+员工展业运营”两端😉互享互通的标准化服务体系。该体系结合前期已经建立的智能推荐引😴擎,实现对客群需求的精准定位,以及相应服务内容的精准快速匹配😜。 在机制方面,上述负责人告诉证券时报记者,华西证券突😀破行业常规,在总部设立集约化运营中心,构建“总部中枢—分支机😁构”协同的集约化运营组织体系。 数字化重塑服务与管理 😘 集约化服务“长尾客户”仅是证券行业数字化转型的一个切面🔥。当前,行业正加速推进全方位数字化建设,以实现效率与效益的双😆重提升。在此背景下,华西证券围绕客户服务、业务管理、组织协作🙄及风险管理等四大领域,打造以数据资产为核心、以AI能力为突破🥳的特色化、差异化、智能化的业务经营生态。 据证券时报记🤩者了解,在“客户服务”领域升级方面,华西证券实现数字能力与客🙄户服务场景的深度融合,即以客户需求为中心,围绕客户生命周期及🙌需求变化,进行差异化服务场景创新,搭建客户商机洞察—服务触达🤗—跟踪陪伴—价值提升—服务迭代的数字化服务闭环。 展开🙌全文 “业务管理”领域深化方面,该公司通过流程自动化大😉幅削减人工环节,推动产品、策略与服务能力跨板块共享,强化资源😀协同;依托数据洞察实现精准决策与资源优化,全面提升管理效能与😴业务响应敏捷度。 “组织协同”提效方面,华西证券借助数😡字化人力模型实现岗位精准匹配;通过三级绩效看板,监控人员效能💯,可视化评估人员贡献,实时追踪团队产出。同时,该公司建设数字😉化培育体系,推动人才与组织效能协同成长,形成“精准管理+敏捷⭐培育”的新型组织机制。 “风险管理”领域强化方面,华西😴证券依托AI大模型能力,构建金融风控模型,通过数据分析与算法🚀评估,实现风险监控流程化、风险预警实时化、智能质检自动化。 😍 该公司相关业务负责人介绍,“通过上述深度融合,我们逐步🤩构建起‘精准服务+敏捷运营+人才支撑+风险可控’的差异化竞争😁力,为业务可持续发展注入新动能”。 多业务板块启动数字👏化转型 近年来,华西证券在零售财富管理、自营投资及研究👍业务等多个板块启动金融数字化转型战略计划。记者注意到,“探索🙌金融科技赋能,提升展业效率和综合治理水平”被列入该公司202😘5年的经营计划。 据悉,在零售财富管理,华西证券通过“😍华彩人生”“华西168”两端产品及零售业务运营体系,实现业务🤗过程、运营过程及一线展业的全面数字化。自营投资方面,华西证券😀推出了固定收益业务转型升级的核心项目——FAST计划,通过自🤔主研发的“飞跃”平台,实现交易、销售及运营管理等环节的全面整🚀合与效率优化。研究业务实施OR计划,通过建设统一管理平台,实😂现研究业务的集中化、规范化管理。 此外,华西证券还布局😜大模型技术的研究与应用,目前已构建“湖仓一体大数据平台+孔明🌟AI大模型平台”双轮驱动的数智引擎。据了解,前者主要用于数据😉治理体系建设,通过完善相关信息系统,建立“生产者—治理者—消🤩费者”三层数据架构,持续提升数据质量与价值;后者主要为员工提💯供高效办公的智能助手。 【免责声明】本文仅代表作者本人😁观点,与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立,不👏对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证🚀。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。邮箱:news_ce😅nter@staff.hexun.com返回搜狐,查看更多
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美国联邦政府“关门”10日进入第十天,白宫“大手一挥”,宣布开始大规模解雇联邦雇员。据美媒报道,超过4000名联邦雇员将丢掉工作。美国总统特朗普称,裁员将集中在“趋向民主党的领域”,会波及“很多人”。 统计: 20万联邦雇员已离职 非营利机构公共服务合作组织统计显示,特朗普政府执政9个月来,已有超过20万联邦雇员离开工作岗位,除主动辞职和正常退休的人外,相当一部分属于被迫离职。 白宫管理和预算办公室10日宣布,联邦政府裁员已经开始,超过4000人将被解雇。据美联社报道,这波裁员主要波及财政部、卫生与公共服务部、教育部、住房和城市发展部、商务部、能源部、国土安全部等联邦机构,其中前两个机构裁员规模最大。这些机构已开始陆续下达裁员通知。 熟悉内情的一个联邦雇员工会10日对美联社记者说,在教育部主管中小学事务的部门,主任级别以下的雇员几乎全被裁掉。特朗普早就看教育部“不顺眼”,今年3月签署行政令要求推动关闭教育部,将教育管理权归还各州。 “这是刻意制造的混乱” 特朗普10日晚在白宫椭圆形办公室接受媒体采访时说,因为政府“关门”,会有很多联邦雇员丢掉工作,“我们会在今后几天宣布人数,会有很多人”。他称,裁员将集中在“趋向民主党的领域”,但没有进一步解释。 特朗普政府最近借“关门”一事向民主党发起猛攻,削减民主党支持的项目、解散民主党主导的联邦机构。他之前明说,会解雇许多“民主党的人”。 美国国会参议院民主党领袖查克·舒默将政府最新一轮裁员归咎于特朗普。舒默说:“我们直说吧,没有人逼特朗普和(白宫管理和预算办公室主任)沃特裁员。他们没必要这样做,是他们自己想这样做。他们选择去无情地伤害别人——伤害那些保家卫国、检查食品安全和应对灾难的人。这是刻意制造的混乱。” 美国政府雇员联合会10日表示“已经提起诉讼”。该组织全国主席埃弗里特·凯利说,特朗普政府以“停摆”为借口,“非法解雇”数以千计为全国各地社区提供关键服务的雇员,这令人耻辱。“联邦雇员厌倦了被政治人物用作政治和个人利益的棋子。” 白宫这次做得太过了? 美联社报道称,白宫这次做得多少“有点过”。以往美国联邦政府“停摆”期间,政府很少“落井下石”裁掉那些本就被迫停薪休假的雇员。通常情况下,政府“停摆”期间,提供“必要服务”的雇员停薪上班,其他雇员停薪休假。政府重新“开门”后,会给雇员补发工资。 一些共和党人也表示“看不下去了”。国会参议院拨款委员会主席苏珊·柯林斯说:“联邦雇员因为完全没有必要的政府‘关门’而停薪休假,白宫管理和预算办公室主任沃特却企图永久解雇他们,我对此强烈反对。” 来自阿拉斯加州的共和党籍参议员莉萨·穆尔科斯基说,这是“这届政府对联邦雇员采取惩罚行动的又一例证”。据媒体报道,先前有不少被炒掉的联邦雇员起诉特朗普政府采取“报复”行动,在没有正当理由的情况下解雇他们。 《纽约时报》报道说,在政府“停摆”期间试图解雇联邦雇员,特朗普政府此举可能会让当前财政僵局进一步升级,导致高昂代价。 因两党在医保等福利支出方面存在分歧,美国国会参议院未能在9月30日上一财年结束前通过新的临时拨款法案。美国东部时间10月1日零时起,联邦政府时隔近7年再次“停摆”,共和、民主两党为此相互“甩锅”。 据媒体报道,政府“关门”期间,约75万联邦雇员停薪休假,军人恐难在15日的领薪日按时领到军饷。经济数据发布暂停,公共服务陷入停滞,美国经济和社会遭受损失。返回搜狐,查看更多
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