自那只由青岛观象台职工宋国模邀集一批体育场人士于1924年1😁月建立的中华足球队算起，青岛足球迄今已迎来百年历史，想必当时😊，历史画卷中的人们正在为足球赛事热血沸腾之时，他们也会举起一😎杯青岛啤酒来庆祝夺冠。 幸运的是，青岛啤酒121年前就😡为这种沉浸式体验提供了可能。 早在1903年，在德国、😢英国商人合资之背景下，具有欧洲技术标准和生产经验，以及当时最🎉先进生产设备的日耳曼啤酒公司青岛股份公司便应运而生，这也是如🤩今青岛啤酒股份有限公司的前身。 时至今日，青岛啤酒已不🙄仅仅是这座“哈啤酒，以斤论”城市的一张厚重烫金名片，更是中国👏及至世界酒类消费市场中极具成长性的存在。 2024年3🤔月26日，青岛啤酒发布了2023年度业绩报告，营收和净利均创🤔下新高。财报显示，公司期内实现产品销量800.7万千升；实现😡营业收入339.4亿元，同比增长5.5%；实现归属于上市公司⭐股东的净利润42.7亿元，同比增长15%，。 营收净利😅“双增”自然值得恭喜，但后者较前者同期高出十个百分点，背后的👏含义更值得深究。某种意义上，当外部世界还在讨论消费降级时代的🙄种种，青啤己熟稔地利用品牌溢价与产品升级让自己的每一滴啤酒喷😎出更高的“含金量”。 同时不妨做个合理推衍一一若保持这🤩一增长速度，不出三年，青岛啤酒或将突破400亿营收关口。 😴 如此业绩，实属不易。自中国啤酒行业总产量及销量自2013🤗年攀至历史巅峰后，整个行业也悄然进入存量竞争阶段。即便是对于🤯行业巨头，想要将过去跑马圈地而来的累积优势，转化为持续领跑行😢业的恒动力，考验的是企业的品牌创新力和渠道凝聚力。 发😆力中高端市场，这是青岛啤酒掷地有声的答案。 近年来，青🥳岛啤酒加快落地主品牌“1+1+1+2+N”的产品组合发展策略🙄，加速打造主力大单品、高端生鲜及超高端明星产品，推出了青岛啤😊酒“一世传奇、百年之旅、琥珀拉格、奥古特、鸿运当头、经典 1👏903、原浆啤酒、皮尔森、青岛啤酒 IPA”等一系列特色鲜明🤩的新产品，实现全系列多渠道产品覆盖。 在天猫、京东的青😆岛啤酒旗舰店，精品原浆和水晶纯生都是热卖的爆款。青啤公司最早⭐推出的原浆啤酒，原来只是生产线上品酒师才能品尝和品评到的啤酒😅，借由这些年来中国物流业的快速发展和四通八达的高效，青岛啤酒🌟的原浆从生产线下线后，直接冷链快速送达到消费者餐桌，让消费者❤️喝上了新鲜、纯正、麦芽香的青岛啤酒。 青啤公司原浆啤酒😂的创新营销，其定位就是源于满足消费者“始终在变化的对高品质口😅味的需求”。心里始终装着消费者，所有的创新都是为了让消费者喝😉上一杯好啤酒，这也是青岛啤酒公司多年来营业收入、净利润持续增😘长的重要原因。 财报显示，2023年青岛啤酒主品牌共实🤔现产品销量456万千升，同比增长2.7%；中高端以上产品实现⭐销量324万千升，同比增长10.5%。其中，青岛经典、青岛白🙄啤等啤酒产品持续快速增长，主打“新鲜直送”模式的青岛啤酒1升😡精品原浆和1升水晶纯生高端生鲜产品全新亮相，精准接入消费者对😘生鲜啤酒的需求，从而也带动了公司产品结构优化提升。 向❤️“高”而行、往“鲜”而生，青岛啤酒的决策底气来自对市场需求变🤔动的准确把握。随着中青年消费群体逐渐成为酒水消费主力，品牌文😘化认同在消费者的产品选择考量中占有更高的权重，而这种情感因素😡归根结底还是来自对产品品质和独特性的深刻认同。 展开全🚀文 通过把握和引领高端化潮流，青岛啤酒在愈加凿实其盈利😊能力的同时，也不断为品牌价值赋能加码。2023年，“青岛啤酒🙌”以人民币2406.89亿元的品牌价值，蝉联中国啤酒行业品牌😁价值第一，旗下“青岛啤酒、崂山啤酒、汉斯啤酒”等品牌总价值已🤔突破人民币3800亿元。 除了产品端发力，青岛啤酒更是💯在营销端打出了一套跨界创新拳法。 借助青岛啤酒百廿华诞🥳，2023年，青岛啤酒以“体育营销+音乐营销+体验营销”为主😍线开展了系列营销活动，着力将品牌魅力推广融入沉浸式消费体验；🥳通过打造青岛啤酒博物馆、TSINGTAO1903青岛啤酒吧、😘青岛啤酒时光海岸精酿啤酒花园等集文化和旅游消费功能于一体的场⭐景基地，将青岛啤酒的历史文化魅力和品牌影响力推向另一个高潮。👏 2024年6月14日德国欧洲杯开启，42天后巴黎奥运🌟会开幕，毫无疑问今年又将是一个体育大年，自然也就成为啤酒消费😎大年。而原本就刻有“慕尼黑烙印 ”的青岛啤酒，势必不会放过这⭐个集成营销的难得契机。 坚定践行高质量发展的青岛啤酒，👏也从未忘记以科技引领绿色发展的底色。除了拥有啤酒行业内唯一国😅家级重点实验室（“啤酒生物发酵工程”国家重点实验室），202🔥3年，青岛啤酒还加快规模化、智能化、绿色化工厂建设，相继启动😆建设年产100万千升高端特色啤酒生产基地、100万千升纯生啤😡酒生产基地和25万吨高端麦芽原料基地等项目，为筑牢魅力感知质😜量保驾护航。 今年1月5日，工业和信息化部公布2023😁年度绿色制造名单，青岛啤酒旗下6家工厂入选国家级绿色工厂名单🙌。至此，青岛啤酒已有累计20家工厂荣获国家级绿色工厂，为啤酒😡行业打头阵者。同期，青岛啤酒减少排放二氧化碳29万吨，以实际😜行动引领中国啤酒产业全方位转型升级。 青岛啤酒是有12🤗0多年历史的国际品牌，其品牌含金量一直是正向增长，它2500😴亿元的品牌价值就是证明。上世纪60年代的青岛啤酒操作法，使全😴国各地的新兴啤酒生产厂受益；120多年以来，青岛啤酒都一直秉🤔承回馈社会的责任和担当心，在产品品质上精益求精，守正创新。 🌟 青岛啤酒甚至成为一座城市和城巿民们的性格基因——诚恳、😆快乐、热情、创新。古朴的登州路56号啤酒街，从红日破晓到暮色😅四合，酒香在这里氤氲，也不断的向外弥漫，百年啤酒厂、青啤博物😴馆、大酒吧、啤酒街……从这个最初的起点，这座城市兼容并包的人❤️文情怀透彻地灌装进了每一罐青岛啤酒里，最终入口入心入魂。返回😴搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多