在双循环新发展格局下，如何构建经济高质量发展的引擎？ 😡配置全球资源、推动技术创新、卡位全球供应链，加快建设具有全球😡竞争力的世界一流企业显得必要且具有时代意义。打造一批在国际市😴场上拥有竞争力和话语权的企业，有助于优化资源布局，提升企业创👍新能力，在进一步畅通国际循环的同时，也能提升国内市场的发展质😆量。 党的十八大以来，我国各类企业平稳健康发展，规模实😀力群体跃升。过去两年，中国世界500强企业数量连续位居全球首⭐位，一些行业领军企业和“专精特新”企业已具备了较强国际竞争力🌟，有基础也有能力迈向世界一流。 由“品牌出海”到“打造🙌世界一流品牌”，领先的中国企业正在全新的创牌之路加速探索，创😅全球一流品牌的探索之路已经开启。但在这一过程中，中国品牌依然😎面临着众多挑战，特别是要打造全球用户认可的品牌，中国品牌“走🤩出去”只是起点，更要“走进去”、“走上去”，才能创造出世界一🤔流品牌。 品牌出海：中国企业全球化初探 应该以何😀种战略、何种姿态搏击全球化浪潮，不同的企业有不同的选择，这其🤔中的路径大体可以分为两种：一是贴牌代工，二是自主品牌出海。 🙌 贴牌代工是企业出海的第一种方式。在全球产业链大分工体系🤔下，贴牌代工出海能够充分发挥企业在生产要素配置上的优势，以大😢规模制造实现企业生产能力的提升与应用，从而拉动企业规模的增长😁。在中国加入WTO前后，采用这一模式的企业比比皆是，这也正是⭐中国被誉为“世界工厂”的根源所在。 但不容忽视的是，贴😂牌代工的方式出海对代工企业来讲是极为不利的，因为代工只能获得😴微薄的利润，且一旦海外订单出现变动，企业的经营便会面临巨大压😂力。与之叠加的是，各国开始提高关税保护本土制造业，且原材料和🚀运输成本也呈现快速上升趋势，这加速着全球产业链的再分工。 🙌 谋求更高水平的发展，转型就成为必然选择。如今更多的中国企🤩业开始采用第二种方式，也就是品牌出海，从“创汇”变为“创牌”🙄，开始打造自主品牌形象。“品牌出海”意味着以自主品牌进军海外😍，这有助于在全球市场打造品牌形象，与用户建立品牌关联，也是加😍速建设“品牌强国”的题中之义。 但品牌出海不会一蹴而就🥳，需要企业耐得住寂寞，经得起诱惑。面对着时间长、成本高等难题👍，众多中国企业品牌出海还有很长的路要走。 国际上有个规😘律，如果要在母国之外创造一个品牌，至少需要8-9年的赔付期。🤩作为中国最早走出去且已经颇受全球认可的的企业之一，海尔从开始😁进军海外市场就走上自主品牌出海之路，为当下企业转型海外创牌提😊供了借鉴。 从1991年大规模出口开始，海尔便以自主品😀牌进军海外，到 2016实现营收平衡，这条路海尔走了26年。😘在这一过程中，海尔不仅解决了全球不同地区市场对产品品质、产品😜标准以及法律法规等诸多方面的不同要求，而且还建立了全球化的创👏新体系，加速了企业的全球化进程。 艰辛的开拓带来了可观🤯的回报：2021年，海尔旗下子公司海尔智家的海外营收达到11😘47.3亿，占比超过50%；全球知名市场调研机构欧睿国际的数😊据显示，2021年，海尔连续13年蝉联全球大型家电第一品牌，💯成为最受全球用户认可的品牌。 展开全文 从贴牌代😂工到品牌出海，这是中国企业走向世界一流品牌的第一步，在这条漫😍长而艰辛的道路上，以海尔为代表的领先企业已经探索了30多年，😢这不仅为从中国产品向中国品牌转型提供了范本，更让中国品牌抢占😂了在全球市场快速发展的先机。 全球创牌：以品牌本土化推😎进品牌全球化 “品牌出海”，只是企业全球化的起点，而一🚀个真正引领的全球化品牌必须能够获得全球各地市场的认可，成为全👏球各地用户喜爱的品牌。以本土化思维布局，成为世界各地用户都认😁可的本土品牌，是一个有效的解题方式。 全球本土化，即G❤️localization，最早出现于《哈佛商业评论》，即“全🥳球化的思想，本土化的操作”。在这一模式下，企业一方面可以像本🔥地公司那样，尽可能做一个“圈内人”；另一方面还能从全球经营中⭐获得收益，实现本地市场与全球市场的融合。当一个品牌融入多个当🥳地市场后，那么这个品牌就已经离全球化品牌不远了。 就如🥳同HERMES、LOUIS VUITTON等品牌推出富有特色😉的“中国限定”一样，贴近当地人生活的产品在带来更优消费体验的❤️同时，文化上的共振也让用户在潜意识中感受到尊重与认同，进一步⭐提升他们对品牌的认同。 海尔的“出海”战略亦是如此，不😎是某一款产品行销全球，而是根据不同地区用户的不同需求研发差异🙌化的产品，本质上就是满足全球用户的个性化体验。像在巴基斯坦推🤯出一次可放入12头羊的冷柜；在印度推出大容量冷藏保鲜的冰箱；⭐在西班牙推出可以储存大量海鲜的多门冰箱，这些产品都是根据当地🎉的文化特点和用户使用习惯创新推出的。 这也是“本土化研😘发、本土化制造、本土化营销”的“三位一体”战略的成果所在。但🔥成就海尔实现全球化本土引领的秘诀不止那么简单，通过并购快速形🙄成用户喜爱的品牌体系也是海尔打造全球化品牌的利器。 跨😁国并购中存在着“七七定律”，即70%的跨国并购会失败，70%😂的失败案例是因为文化冲突，全球商学院案例库中这一领域的案例不😆胜枚举。然而，作为来自新兴市场的中国企业，海尔却通过海外并购😊成功构建起涵盖美国GE Appliances、新西兰Fish🌟er & Paykel、日本AQUA、意大利Candy等在内😆的全球化品牌矩阵，快速满足了不同地区用户的品牌需求实现品牌扩😡张。 这其中的秘诀就是管理模式创新。海尔集团创始人张瑞🤯敏先生提出了人单合一模式，能够跨文化、跨地域地激活每个人的创🎉新性，通过沙拉式文化融合加速企业发展。以美国GEA为例，当地😎员工曾想把不赚钱的洗衣机业务卖掉，而在推行人单合一模式后，美😁国员工的创新性快速被激发出来，洗衣机反而成为GEA增长最快的😀产业。如今GEA连续保持两位数增长，成为美国家电行业增长最快🙌的公司。 目前这一模式已经在全球进行复制，并取得了不俗😢成效：在澳洲，海尔并购Fisher & Paykel后，收入😍、利润均创历史新高；意大利的Candy被并购后第一年即扭亏为🌟盈，如今已占据互联家电第一份额；在日本，AQUA已作为日本市😊场增速最快的品牌，在智能社区洗市场份额达到70%以上。 😁 如今海尔在全球建立了10+N的研发体系，2万多名科技人才持🚀续创新满足用户的需求，这些都支撑着海尔深入全球200个国家和🤩地区,服务全球10亿+用户家庭，并在全球20多个国家和地区实😡现了本土引领——进入TOP3行列。 品牌出海让中国品牌😀走向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量；以海外并购等方式打⭐造全球本土化的品牌布局，让全球用户体验到中国企业带来的全新改⭐变，以品牌本土化推进品牌全球化，让中国企业在建设世界一流企业😘的道路上加速前行。 创世界一流企业：让中国品牌走近世界😴舞台中央 什么样的企业才是“世界一流”？ 中央全🥳面深化改革委员会第二十四次会议审议通过的《关于加快建设世界一🔥流企业的指导意见》，列出了清晰标准：产品卓越、品牌卓著、创新⭐领先、治理现代。 由此来看，产品卓越是基础，品牌卓著是🤗保障，打造世界一流品牌是建设世界一流企业的必然选择。一个不容😍忽视的产业现实是，当前中国企业距离世界一流品牌还有很长的路要🎉走，无论是从全球创新力、全球市值还是全球影响力上。 在😀创新力上，近年来我国国家创新能力综合排名持续上升，目前已经跃😡升至世界第12位，成为创新能力提升最快的国家之一。但我们也应😢该清醒地看到，在芯片、人工智能等众多科技领域，我国企业还有很😊长的路要走，成为具备世界影响力的创新企业我们任重而道远。 😴 在全球市值上，最新公布的全球市值总额百强中，中国品牌占据🙌了15家，贵州茅台、工商银行、宁德时代等品牌上榜，上榜企业数😢仅次于美国，在赢得全球资本认可的道路上依然需要继续努力。 🤯 在品牌影响力上，不久前发布的“2022年凯度BrandZ😎最具价值全球品牌100强”排行榜中，中国品牌表现坚韧，共有茅🚀台、华为、小米、海尔等14个品牌持续上榜，其中海尔以全球唯一😉物联网生态品牌连续四年上榜，品牌价值与排名稳步攀升。 😉承接国家战略、建设卓著品牌，品质是海尔一如既往的坚持。守住高🙌质量的产品和服务，是品牌进化升级的起点。以此为始，海尔围绕“😎时代的企业”的战略主线，以用户需求为中心，开启了从产品品牌到😎场景品牌再到生态品牌的转型。而在这场自我迭代的全球化演进中，🙄人们看到了海尔创世界一流企业的坚定决心和创新路径。 这😍为更多中国企业迈向世界一流、打造世界一流品牌提供了切实可供参😊详的路径和方案： 中国拥有全球最具潜力的市场、最完备的🎉产业体系，也为企业捕捉商机、改进生产、更新产品、变革模式、营🔥造口碑等带来了许多便利。抓住“天时地利”，用好国际国内两个市🙄场、两种资源，不断推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新👏、品牌创新，企业就有望创造更多卓越产品、擦亮更多卓著品牌。 😍 从出海品牌到打造全球化引领品牌，这是中国品牌转型升级的😍必由之路。未来世界将看到更多的中国品牌，在全球市场持续创新的👍身影，创造属于中国的世界一流品牌。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多