01 职业经理人李伟分享过一个故事。 有个小姑娘😁，刚毕业参加工作的时候，遇到一位同事仗着工作经验多，经常给她🤗穿小鞋。 这个同事还老在其他人面前传闲话，说她干活不认🤯真、爱偷懒。 实际上，她工作认真负责，几乎把全部心思都😆扑在了工作上。哪怕是休息时间，只要单位有事，她二话不说就赶过😁去。 被这位同事排挤之后，小姑娘情绪低落了很久，晚上翻👍来覆去睡不着，偷偷哭了好几次。 最后，她果断交了辞职信😢。领导再三挽留，她还是铁了心要走。 在社会历练一段时间⭐后，她逐渐发现哪里都有复杂的人际关系，用离职逃避是最不可取的🤗做法。 职场上小人常见，他们或是擅长无中生有、搬弄是非😡，或是暗中使绊、落井下石，甚至挑拨离间、偷抢功劳。 很😍多人离职，不是因为工作本身，而是因为受不了这些小人的存在。 🚀 现实是：你在这家公司遇到的垃圾人，在下一家公司可能换了🎉个名字继续出现。 有人的地方就有江湖，你怎么退出江湖？😎 成年人的离职应该像搬家，搬家是因为找到了更好的房子，👍不该是因为邻居门口放了双臭鞋就落荒而逃。 我有个朋友，🎉上个月接了个大客户，负责做推广方案。 那段时间他几乎长🤯在了公司，经常凌晨还在盯着屏幕反复核对数据，眼皮直打架。 🥳 提案前一晚，他干脆通宵没回家。 因为是团队协作，他🥳很放心地把整理好的数据分享给了另一位同事。 提案那天特😁别顺利，客户当场拍板签合同。 结果后来在给领导做汇报的👏时候，同事不断为自己邀功，对朋友的付出只字不提。 事后👍领导也没有核实，就把奖金全部给了那位同事。 朋友气得整🥳晚没睡，第二天到了公司，打开电脑就开始写离职报告。 工🤩作中，我相信有不少人都像这位朋友一样，因为遇到小人，冲动离职🚀，为别人的低劣买单。 心理学上的“情绪劫持”理论，当强😴烈情绪爆发，大脑中负责理性思考的前额叶皮层会被暂时“短路”。😆 展开全文 情绪上头时做的决定，往往带着毁灭式的😡冲动。此时做的选择，事后常让人捶胸顿足。 真正成熟的职😴场人，都是先管理情绪，再审视问题本身。 不要因为贱人而😉启动离职程序，给自己一个情绪冷却期，别让一时意气葬送了自己的👏前程。 02 有个很妙的比喻： 职场就像游🥳乐场的旋转木马，有人上升就有人下降。与其盯着旁边座位的乘客，😁不如专注自己的旋转节奏。 当你的视野拓展到整个游乐场，🤯就会发现木马的高低起伏根本不值一提。成长就像爬山，半山腰的人😀才会互相推搡，真正登顶的人眼里只有云海。 豆瓣博主@一👏念轻疾是一位教培机构的架子鼓老师。 博主遇到一个学生，🔥很喜欢架子鼓，也很有天赋，而且全家都很支持他。 这个学😀生开始是由另一位老师教的，但这个老师脾气太臭，学生挨了几次骂😆，哭着求他爸爸换个老师。 就这样，博主成了学生的新老师😉。 因为这个缘故，被换掉的老师经常故意找博主的麻烦，甚😡至当面出言侮辱他。 那个时候，受不了委屈的博主，也想过❤️辞职一走了之。 但转念一想，这份工作很自由，而且老板在🎉行业内资历很深，有时候一两句指点就让他有一种醍醐灌顶的感觉。🙌 于是，他忍住辞职的念头，硬着头皮继续干下去。 👍博主说：很庆幸我没有离职，不然就失去了那么好的老师，这么好的😜工作机会。 不要因为垃圾同事否定自己，不要为了烂人而放❤️弃适合的工作，他不配。 他们只是你人生路上的绊脚石，而🌟不是终点站。你的成长，不该被任何人耽误。 作家张丽俊曾⭐经遇到一位领导，人品低劣，对每个人呼来喝去，完全不懂尊重人。😢 很多同事因为受不了领导的脾气，纷纷选择了离职。 😅 当时，张丽俊也想离开，但很快她又想明白了： “我何必💯理会他呢，何必因为一个烂人而放弃眼前的工作，放弃自己的成长呢😍？” 于是，她坚持下来了。半年后，那个领导被开了。 😆 回头看，她很庆幸自己当时没有意气用事选择离职，她在那家公🤩司得到了前所未有的成长。 职场如江湖，我们都会遇到几个😂让你咬牙切齿的人： 可能是甩锅成性的领导，可能是笑里藏🚀刀的同事，也可能是处处刁难你的客户。 他们让你怀疑自己😆，甚至想拍桌子走人。 你要记住：你的离职理由，不该是“🥳不想和贱人共事”应该是“我要去更好的地方”。 真正的强😎者不是没遇到过烂人，而是能在烂人环绕的环境里，依然保持自己的🙌节奏。 和烂人较劲，损失最大的是你自己。 03 😴 早年有一篇很火的文章叫《最狠的报复》，作者在文中分享了🎉自己的一段经历。 那时他刚大学毕业，被一家电视公司请去😢主持一档节目。 当时有个导播心里嫉妒，节目做完领报酬的😊时候，故意扣了他一半的主持费。 他当时没说什么，也没有😢辞职，而是默默努力，不断提升自己的专业能力。 后来，他🌟的能力越来越强，成了台里最受欢迎的记者和新闻主播。 而👏当初那个为难他的人，再在公司见到他时，态度变得十分客气，也再🙌没有克扣过他的报酬。 职场这场马拉松，聪明人都在埋头调👏整呼吸，只有傻瓜才会停下来和路边的石头较劲。 对垃圾人🎉最狠的报复，不是与他撕破脸，更不是离职逃避，而是让自己变得更🔥加强大。 小人再怎么使坏，也改变不了你的实力。 🤔我认识一位做自媒体的朋友，他刚进传媒行业时遇到一位领导。 😊 这位领导偏袒自己带的徒弟，对他的态度截然不同。 领❤️导常为一点小事就严厉批评他，对他做出的成绩视若无睹，升职加薪😍也总没他的份。 身边有人劝他请客吃饭表表忠心，也有人建😅议他干脆辞职。但他最后选了一条不一样的路：少露面，多做事。 👏 别人写一万字，他就写两万字；别人一周出一篇深度稿，他努🚀力写两篇；别人等着安排选题，他主动去找选题。 他一门心🙌思提升业务，认真准备每次采访，细心打磨每一篇文章。三年踏实积🤩累，他终于当上了主笔。 后来，他离开公司自己创业，事业🎉也迈上了新的台阶。 看过这样一句话：你无法控制遇到什么🎉样的人，但你可以选择如何应对他们。 每个人身边都存在着🤯两类人： 一类人是前来给予你帮助的，也就是我们通常所说🙌的贵人，贵人是可遇而不可求的； 另一类人是促使你成长的🔥，也就是我们常说的贱人。 职场里最爽的剧情，不是和他们🤩撕得头破血流，而是你默默努力，某天站到他们仰望的高度。 😊 04 知乎上，一位大厂员工分享了5条和职场贱人相处的🤗经验。 我觉得很有借鉴意义，也在这里分享给大家。 😜 1. 如果工作上接触不多，那就尽量远离，减少正面打交道。 ❤️ 2. 必须合作的话，不要完全信任，随时留下证据，防止被😀坑。 3. 如果你是优势方，那就晾着她。只要在不涉及到😢公司和个人利益的前提下，急事缓办。 4. 狠狠提升自己⭐的工作能力，让领导赏识你。TA只会嫉妒得要命，还干不掉你。 😉 5. 如果TA敢跟你玩阴的，你就让TA知道你的脾气，把🔥你不好惹的气场拿出来。 职场上，我们总会遇到几个让人厌⭐恶的烂人。 但请记住：别因为贱人离职，除非你已经找到了😢更好的战场。 在此之前，请专注成长，让自己强大到离开时😴，他们连你的背影都看不见。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多