2025年7月19日，将注定是我国水利史上一个重要的日子。这😉天我国央视等官媒都报道了雅鲁藏布江下游水电工程开工的消息，由🔥于大家都对这一工程关心已久，所以这一消息也迅速引发广泛关注。😊 一、雅鲁藏布江下游水电工程正式开工：国家级超级工程启🌟幕 作为我国西南地区水资源开发的标志性项目，该工程的启👍动不仅标志着我国在高海拔、复杂地质条件下水电建设技术的又一次💯突破，更被视为推动区域经济发展、优化能源结构的重要举措。 😂 从公开信息来看，雅鲁藏布江下游水电工程的规模堪称“巨无霸🚀”级别。据相关报道，其投资额高达1.2万亿元人民币，达到了三😡峡工程的6倍，而三峡工程作为我国迄今为止规模最大的水利枢纽之🤯一，总投资约2000亿元。 同时，该工程的体量也远超举😡世闻名的港珠澳大桥，相当于10个港珠澳大桥的工程规模——港珠😅澳大桥总投资约1269亿元，10倍规模意味着其在工程建设难度😘、涉及范围等方面都达到了前所未有的高度。 放眼世界，也🌟还没有哪个工程的投资额度堪与该工程相比。 在发电效益方🙌面，此前不少专家认为，该工程的装机量和发电量都将达到三峡水电🚀站的3倍。三峡水电站总装机容量为2250万千瓦，年发电量约1🤔000亿千瓦时，若按3倍计算，雅鲁藏布江下游水电工程的装机容❤️量有望突破6750万千瓦，年发电量可达3000亿千瓦时。这一❤️数据一旦实现，将极大提升我国的清洁能源供应能力，对缓解能源紧😜张、推动“双碳”目标实现具有重要意义。 二、梯级开发模🚀式：不建高坝的“特殊选择” 不过，通过已有的信息来看，🔥雅江下游超大型水电站工程的开发模式可能和大家想象的模式存在较😡大差异。与三峡、白鹤滩等采用高大水坝拦水成库的水电站建造不同🚀，该工程大概率并未规划建造类似的巨型大坝，而是采用了梯级开发😡模式，通过在山体中钻取引水通道，把水电站建在山体隧道的上方，👏以“截弯取直”的方式利用河道自然落差的水能发电。这样的开发模👍式基本不需要修建巨型水坝，较小规模的水坝也能胜任。 这😂种开发模式的核心逻辑在于利用雅鲁藏布江下游河道陡峭的地势落差🙌。雅鲁藏布江下游流经青藏高原东南部，河道蜿蜒曲折，在短短数百😘公里内落差可达数千米，天然具备发展水电的优越条件。“截弯取直😎”通过开凿隧洞将弯曲的河道“拉直”，让水流直接通过引水通道形😂成落差发电，既能减少对原始河道生态的干扰，又能在一定程度上降😍低工程建设的地质风险，所以也不失为一种简单易操作，建造速度也🌟比较快捷的开发方式。 但这种模式也存在明显局限：由于没👍有高大水坝抬升水位，水流的势能被大大削弱，能利用的水能自然不🔥如预期。因此，尽管工程规划建设5座梯级水电站，但实际装机容量😉可能无法达到之前专家预估的6000-7000万千瓦，发电量也😍会相应降低，与“三峡3倍”的目标将会存在差距。 之所以😊选择这种开发模式，个人认为最主要的原因应该是兼顾下游国家的关😡切，尤其是印度方面的态度。因为若建造特大型大坝，必然会形成巨😅大的水库，积蓄出较多的水量，这可能引发印度和孟加拉国等对下游😍防洪安全的担忧。 而不建高坝、不形成大型水库，下游国家🤔的反对也就失去了理由，看起来就能从根本上避免“水患威胁”的争😜议，可为工程的顺利推进创造更有利的国际环境。 不过这只🔥是我们的理解，下游的印度未必会理解我们善意的做法，为反对而反😊对很可能是其接下来的常规操作。 三、红旗河工程：从热议👍到渺茫的“解渴梦” 大家都知道这几年有一个叫做“红旗河😡工程”的待建项目十分引人关注。它与雅鲁藏布江下游水电工程一样😘曾被国人寄予厚望，而它之所以备受关注，源于其对我国水资源分布🥳格局有着极大力度优化的作用。 红旗河工程的核心规划是从🎉雅鲁藏布江大拐弯处引水，通过修建超长输水通道连通雅鲁藏布江、🤗怒江、澜沧江、长江、黄河五大水系，将水资源输送到我国缺水严重👍的陕北、内蒙古、京津冀北部以及新疆塔里木盆地等地区。 😜据测算，该工程若能实施，每年可通过自然流水输送约600亿立方🤯米的水资源，相当于为北方地区新增一条“人工黄河”，不仅能缓解⭐农业灌溉、工业生产和居民生活用水短缺问题，还能改善西北干旱地😡区的生态环境，堪称利国利民的国家级超大工程。 值得注意😡的是，“红旗河”的源头引水点恰好位于雅鲁藏布江大拐弯处，与此😁次开工的雅江下游超大型水电工程位置高度重合。因此，当雅鲁藏布🎉江下游水电工程启动的消息传出后，许多人认为这可能是红旗河工程🙄的“前奏”，甚至猜测两者会形成“水电+输水”的协同效应。 👏 但现实却给了这种期待一记重击。根据红旗河工程的规划，其顺🙌利实施的前提是在雅鲁藏布江大拐弯处建造一座高达100多米的水🌟坝，通过抬高水位形成足够的水压和落差，才能将水“引向”北方。😡这个水位的设计高度是2550米，在大拐弯处最适合引水的地方，😆如果不建造巨型大坝，是难以抬升到这样的水位的。 而此次😍雅鲁藏布江下游水电工程采用的“无高坝、梯级开发”模式，基本上😡已经是完全不具备这样的条件——没有高坝抬升水位，就无法形成足👍以支撑远距离输水的势能，而且如果没有在此地制造出大型水库，其🤔源头也无法保证长期供水，那么红旗河工程的核心前提也将被彻底打😡破。 四、水资源的“错位”与红旗河的命运 从水资🤔源利用的角度来看，雅鲁藏布江的开发始终绕不开“资源分配”的话😡题。数据显示，雅鲁藏布江大拐弯处每年流向印度境内的水量平均达😀1654亿立方米，这一水量相当于三条黄河的年径流量（黄河年均🌟径流量约580亿立方米）。而这些水资源大多流向了并不缺水的印😘度东北部和孟加拉国，在雨季甚至会引发洪涝灾害，造成资源的“错🤗位浪费”。 与之相对的是，我国西北和北方地区长期面临水😢资源短缺的困境。新疆塔里木盆地年降水量不足100毫米，陕北黄🌟土高原、内蒙古草原等地区的水资源承载力也早已逼近极限，水资源😘短缺成为制约这些地区经济发展和生态保护的关键瓶颈。若能将雅鲁😊藏布江的部分水资源通过红旗河工程引至北方，无疑将实现“物尽其🚀用”，带来巨大的经济、社会和生态效益。 然而，雅鲁藏布🙄江下游水电工程的开发模式，间接传递出我国暂时没有启动红旗河工😜程的信号。不建高坝意味着放弃了大规模调水的可能性，而从工程规😜划来看，其核心目标聚焦于水电开发，而非水资源跨区域调配。 😀 因此，尽管红旗河工程曾被热议数年，被无数人视为解决北方缺👏水问题的“终极方案”，但从目前的现实来看，这一工程的实施前景⭐已变得十分渺茫。 而且必须要认清的是，如果在调水的过程😅中调取的水资源不用来发电的话，那么调水与发电在本质上就是矛盾👏的，因为如果把雅鲁藏布江的水资源调走一部分，那么这部分水资源🤗就不能用来发电了。所以这实际上也是一个“鱼与熊掌，不能兼得”😎的事情。 不管怎样，雅鲁藏布江下游水电工程的开工，无疑😴都是我国水利建设史上的又一里程碑，其在能源开发、区域发展等方👍面的意义不容忽视。但与此同时，红旗河工程的“搁浅”也让许多人😆感到遗憾。这背后既有技术、经济等现实因素的考量，也涉及复杂的😊国际环境和生态保护议题。 或许，在水资源开发与利用的平🤗衡中，我国正选择一条更为稳妥、务实的路径，而红旗河工程的“没👍戏”，也可能只是现阶段的选择——未来是否会因国情变化而重启，🙌仍是一个值得期待的未知数。 消息来源：央视新闻7月19😉日报道《雅鲁藏布江下游水电工程正式开工》 雅鲁藏布江下😎游水电工程正式开工，投资额是三峡的6倍，将造5座梯级电站，发❤️电量是三峡3倍 印度将造远程轰炸机，可携弹直飞1.2万😂公里！网友：3035年能首飞 “阵风”战机更难卖了！特🤗朗普曝印巴冲突期间有五架战机被击落返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多