作者：古月 2025年注定是港股的“大年”，市场从年初的2万点一路飙升，尤其是9月下旬以来，随着香港财库局局长许正宇再度表态“首批稳定币牌照将按照原定时间表明年初批出”，数字资产板块再度成为资金热衷的对象，近期动作频频的Web3.0概念股如国泰君安国际、云锋金融等，市值已经达到数百亿港币。 就连沉寂已久的香港创业板也开始活跃起来，以曾经名不见经传的港股创业板上市公司加幂科技为例，凭借其在Web3.0基础设施领域的精准卡位，股价年内飙升超过1300%，市值更是突破25亿港元，在港股创业板的涨幅榜与市值榜上双双进入前五名，堪称香港创业板的“新王”。 作为港股市场罕见的“十倍大牛股”。在稳定币概念席卷香江的资本浪潮中，加幂科技凭借其在Web3.0基础设施领域的深度布局吸引了市场目光，也成为了香港资本市场转型升级的一个缩影。 多轮融资加码Web3.0，聚焦基础设施建设与投资 2025年，在短短不足半年的时间里，加幂科技连续宣布三轮融资，而且一次比一次规模庞大，彰显市场对其前景的信心。3月6日，公司完成首轮配售，募资3300万港元，将35%的资金投入Web3.0业务发展。到7月14日，加幂科技再次公告通过配售新股募资约5470万港元，配售价为2.0港元。最新一轮融资更是达到近亿港元规模。据港交所公告，加幂科技将配股募资最高9880万港元，其中约50%用于ChainStream的技术开发及平台扩展，包括整合以太坊、Solana及Polygon等多链资产。 通过近期的融资，资金用途越来越聚焦，显示加幂科技在Web3.0赛道的发展路径清晰明确。所有与Web3.0有关的投入均能迅速动用完毕，反映其业务推进效率之高。 目前，加幂科技已经形成 “数据平台+合规交易所+稳定币”三方位一体的商业闭环，随着业务的扩展，其旗下生态将更加聚焦，有望打造Web 3.0 的全新商业帝国。 ChainStream，数据基础设施的基石价值 加幂科技的核心竞争力在于其链上数据分析平台ChainStream。这一平台依托公司现有大数据中心的技术积淀，包括分布式计算、实时数据处理及隐私保护技术，构建了专为区块链设计的海量链上数据分析引擎。ChainStream的独特之处在于其实时计算能力，相较于Dune等老牌数据分析平台，它更适合DEX等实时数据高频应用场景。这一特性使其成为Web3.0世界不可或缺的“水电煤”基础设施。 更重要的是，它融合香港虚拟资产监管框架要求，开发符合KYC/KYT标准的链上数据溯源与审计工具，从而为基金、交易平台、项目方提供链上资金流向追踪、持仓分析、协议风险评估等深度洞察，直击Web3.0市场数据不透明的合规痛点。 兼具上市公司的合规站位与Web3.0的技术优势，ChainStream平台的实际应用相当广泛。例如，基于其数据优势，加幂科技开发了DEX聚合器，整合全网主流DEX流动性，通过智能路由算法为用户提供最优交易价格与最低滑点。此外，ChainStream的技术壁垒还体现在其多链整合能力上。最新融资将用于扩展对以太坊、Solana及Polygon等多种区块链资产的支持，这将进一步扩大其市场覆盖范围和应用场景。 展开全文 近期，ChainStream平台又增加了对Telegram交易机器人的支持，其核心在于将复杂的链上数据监控、AI分析和消息推送流程进行了高度模块化和自动化从而让用户可以无门槛打造自己专属的AI交易系统。Telegram是Web3的天然流量池，而ChainStream将加密货币与AI有机结合，不仅满足了用户的核心需求，也是加幂科技数据基础设施能力与金融基础设施愿景的一次完美协同演示，从而构成了短期内难以被简单复制的壁垒。 稳定币布局，香港牌照争夺战中的“独辟蹊径” 7月25日，在香港举行的2025年瓦努阿图共和国国家资源推介会上，加幂科技与瓦努阿图财政部旗下的南太平洋数字科技控股（SPDH）成功签约，成为稳定币USDV的股东。这一合作标志着加幂科技正式与主权国家政府联手，进军稳定币赛道。 USDV的特殊意义在于，开创了“小国金融基建输出”的新范式。左手边，瓦努阿图凭借英美法系的制度兼容性、区块链的全球流动性以及政治中立地位，与全球金融市场无缝接轨；右手边，瓦努阿图作为“一带一路”的重要枢纽国家，也发挥着香港乃至中国拓展南太平洋经贸合作的桥梁作用。 这种数字金融港口的独特优势，也在其牌照全球互认的公信力方面起到了重要的加持：就在9月初的香港一带一路高峰论坛上，香港特首李家超再度强调“充分发挥“超级联系人”和“超级增值人”作用”，而这恰恰与一个多月前其与瓦努阿图副总理约翰尼·科纳坡在香港会面时的表态如出一辙。 入局稳定币，加幂科技更深层的布局在于RWA（真实资产代币化）生态。USDV计划借助香港的房地产信托、大宗商品贸易等场景，构建“链上-链下”验证系统。这与加幂科技的ChainStream技术形成共振，后者能为资产上链提供产权验证及现金流真实性存证，形成了1+1＞2的协同效应。 加幂科技在公告中明确表示：“本集团一直在考虑投资于与稳定币相关的应用程序及/或项目开发”。稳定币作为Web3.0金融基建的核心要素，与公司现有业务形成天然协同效应。相较于一众追逐稳定币风口、排队申请香港牌照的上市公司，加幂科技用“先亮西方再亮东方”的方式打开局面，这种“独辟蹊径”的胜算，自然多了不止几分。 整合澳洲 Rhino 交易所：构建 Web3.0 闭环 打造全球价值出口 加幂科技对澳洲合规交易所 Rhino 的战略收购，并非简单的业务扩张，而是通过 “数据即服务（DaaS）× 交易即服务（TaaS）” 双轮驱动，搭建 Web3.0 生态的 “价值变现引擎”，推动自身从 “技术工具” 向 “基础设施” 跨越，为全球 RWA（真实资产代币化）资产流通开辟新路径。 此次整合的核心，是将 Rhino 的合规牌照、全球交易网络与加幂科技核心产品 ChainStream 的链上数据能力深度耦合。ChainStream 提供的KYT监控、RWA 资产合规核验及动态估值数据，为 Rhino 筑牢合规与数据支撑；而 Rhino 的交易通道，则成为 ChainStream 数据价值落地的关键出口，最终形成 “数据洞察 - 资产流通 - 价值变现” 的完整闭环。 在 TaaS 层面，Rhino 通过多维举措释放生态赋能价值。一方面，其开放合规交易模块：向全球交易平台开放合规法币与数字资产交易接口，提供 “合规工具 + 交易通道 + 资产核验” 一体化服务。另一方面，Rhino 依托牌照优势横向搭建 “澳元 - 港元 - 美元 - 欧元” 跨币种结算网络，通过 otcpro.io 实现 USDV 等稳定币秒级兑换，支持全球 12 时区 7×24 小时交易。 生态协同上，双方形成深度共振：ChainStream 实时监控 USDV 在 Rhino 与 DEX 间的流动，保障稳定币锚定汇率及 RWA 抵押资产透明度；Rhino 的 RWA 交易数据反哺 ChainStream，优化资产估值算法；同时，通过 TaaS 模式接入瓦努阿图 USDV 跨境支付网络，成为 “一带一路” 项目中 RWA 资产的数字结算枢纽。 加幂科技的战略目标明确，即打造 Web3.0 时代的 “彭博终端 ”。横向扩展，利用自身合规牌照优势，计划 2026 年将 TaaS 模块复制至新加坡、迪拜等合规市场，覆盖 80% 亚太合规交易平台；纵向深耕，依托ChainStream的数据验证能力，为RWA资产上链提供产权追溯、现金流存证等基础设施服务，通过Rhino的交易网络实现资产的合规流通，形成“数据赋能-资产上链-价值流通”的全链条服务。 这一布局使其跳出传统区块链企业工具属性，成为连接传统金融与 Web3 世界的超级接口，推动 Web3.0 生态从 “加密投机” 向 “实体资产赋能” 落地。 结语：从Web2.0到Web3.0，加幂科技会成为下一个有赞吗？ 如今香港资本市场对于Web3.0行业的火热，不由得让人想起5年前市场对于SaaS概念的追逐。当年，微盟、有赞市值屡创新高，一年内的涨幅均超过800%，尤其是同样位于香港创业板的有赞，作为Web2时代的SaaS龙头，市值一度达到700亿港币。 而当我们复盘上个周期的资本市场叙事逻辑，不难发现，当下港股的Web3.0概念红利还仅仅是个开始。在香港市场，只要有真正技术底蕴和清晰增长路径，市场会平等对待每一家有潜力的公司。而随着行情进入新的阶段，市场也需要真正兼具技术稀缺性、业务生态闭环与合规红利的企业成为新的“排头兵”。 如今，加幂科技的ChainStream平台正在成为Web3.0世界的“数据水电煤”，而其稳定币布局则打通了金融基础设施的最后一公里，交易所布局将成为连接传统金融与Web3世界的超级接口，这样的故事，与当年的有赞又是何等相似？无论如何，随着三轮融资的落地和瓦努阿图USDV项目的推进，这家香港创业板“新王”的价值重估故事可能才刚刚开始。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多