从“产品出海”到“品牌出海”，一股风头正劲的CPOP新潮流正🤯在席卷全球。CPOP早前单指“中国流行音乐”，现已成为包含科🤔技、潮玩、游戏、影视、小说等多元领域的中国流行文化集合体。 👍 兼具文化内涵与潮流魅力的“中国范儿”，正在走向世界。 😎 一只玩偶背后的“文化融合” 澳大利亚悉尼的凌晨，😘商场门口排起长队，只为抢购一款中国品牌产品；在韩国，年轻人因🚀抢购这款中国产品当众发生争执；在美国，玩具店深夜遭遇盗窃，盗💯贼瞄准的还是这个中国玩偶。 这个自带魔力令全球着迷的玩🙌偶就是“拉布布”，一个呲着尖牙、竖着耳朵、 有点淘气有点萌的😆中国玩偶。 每当泡泡玛特上新“拉布布”系列设计师玩具，🤩总能迅速售罄。 根据泡泡玛特8月发布的2025年上半年👍业绩报告，亚太地区营收28.5亿元，同比增长257.8%；美👍洲地区营收22.6亿元，同比增长1142.3%；欧洲及其他地🙄区营收4.8亿元，同比增长729.2%。 不过，作为潮😡玩产品，要赢得海外消费者的青睐，还需再花一番巧思。 德😍国、西班牙、意大利、美国、日本、韩国……泡泡玛特在全球20多🙌个国家和地区开设了线下门店；法国卢浮宫、英国牛津街、泰国暹罗👍广场……许多著名地标景点都能见到泡泡玛特特色主题店和快闪店；😡新加坡鱼尾狮、泰国金丝服饰、万圣节派对……具有地域特色的“拉🙌布布”主题设计，更是层出不穷。 和许多中国品牌着力于“🎉文化输出”不同，泡泡玛特采用了更主动也更灵活的“文化融合”策🌟略：与全球各国200多位艺术家签约合作，突破文化壁垒，拉近与😢各国消费者的情感距离。 有经济学家指出，“拉布布”的走😴红，揭示了“情绪经济”崛起的趋势。它凭借“非主流”的独特形象🤔，成为年轻人释放压力的重要出口；用户不仅可以通过开箱视频分享😀体验，还借助二创表达创意，并在社交平台形成互动频繁的社群。 🌟 一款游戏激发的“文化破壁” 如果说“拉布布”代表🤩了中国潮玩的高调出海，那么《黑神话：悟空》，则是一场更为直观🚀的文化西游。 2024年8月20日，以《西游记》为背景🌟设定的3A动作角色扮演游戏《黑神话：悟空》一经上线，便在全球😀掀起现象级热潮。 首发当天，登顶外国多个游戏平台畅销榜👍首。发售3天，全球销量超过1000万份，连特斯拉CEO马斯克😢都用AI工具把自己变成了“悟空”。 因为《黑神话：悟空🤯》的故事体系与《西游记》紧密相连，外国玩家在初入游戏时难免遭🤯遇文化认知上的障碍。他们无法理解悟空为何要化作小虫，对“七十😉二变”这一孙悟空的核心能力更是毫无概念。 展开全文 🤔 但正是这种文化隔阂，反而激发出外国玩家主动探索的热情。 🔥 在红迪网《黑神话：悟空》 社区，来自世界各地的玩家纷纷🤗晒出不同语言版本的《西游记》，有中英对照版、英语版、俄语版，😍译本种类丰富；还有玩家在视频平台找到了86版《西游记》电视剧💯，专门在游戏前给自己来了场“文化速成”，只为读懂游戏里的每一🥳处细节。 此外，网上讲解《西游记》的短视频也越来越多。😘世界各地的玩家们都在通过自己的方式，走近这个充满魅力的东方故😊事。 2024年12月12日，在2024游戏大选颁奖典🎉礼上，《黑神话：悟空》获得年度游戏、最佳游戏指导等四项重磅提🤩名，最终将“最佳动作游戏”和“玩家之声”两座奖杯收入囊中。 😊 美国《纽约时报》则认为，《黑神话：悟空》、“拉布布”能👍风靡全球并非偶然，它们都是中国软实力不断提升的有力证明。 😁 在英国品牌评估机构“品牌金融”今年发布的全球软实力指数中🙄，中国从2024年的第三名攀升至第二名，首次超越英国，仅次于😎位居榜首的美国。 “技术跟跑”到“创新领跑” 软🤔实力不断提升之外，中国的智能硬件品牌也在从“技术跟跑”发展到🤩“创新领跑”。 例如，影石Insta360 X5全景相🙄机今年在上市首日便展现出强劲市场号召力，不仅登上全球多个电商🤯平台的热销榜，还一举拿下亚马逊美国、加拿大、德国、英国、法国🎉、意大利、西班牙、日本，8个国家站点的单品销量第一。 😴此外，根据中国汽车工业协会的数据，2024年中国汽车出口58😊5.9万辆，以19.3%的同比增速继续稳居全球第一。其中，新😀能源汽车的表现尤为亮眼，仅比亚迪的出口量就达到43.3万辆，🤔同比增长71.8%。截至今年9月，比亚迪新能源汽车的出海版图🚀已覆盖全球六大洲，累计约116个国家和地区。 从前沿科🤯技到新能源汽车，中国制造正以科技创新的硬实力，在国际舞台上打😆开新局面、赢得新认可。 正如英国商业战略学家彼得·菲斯🔥克所言：“中国已成为技术创新引领者。” 无论是“拉布布🤩”、《黑神话：悟空》等依托文化内核与独特风格全球圈粉，还是影😜石、比亚迪等凭借科技实力占领市场，这些品牌的亮眼表现都让人看🤯到新的“中国范儿”正在风靡全球，相信还有更多锐意创新、具有实😎力的中国品牌，正蓄势待发，将一鸣惊人。 编辑：聂粤返回🚀搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多