文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 昨天👏，当英伟达承诺对OpenAI投资1000亿美元的消息传来时，😡整个社交网络被一张梗图席卷了：英伟达向OpenAI投资100😆0亿美元，OpenAI向Oracle支付1000亿美元，Or😆acle又向英伟达下单1000亿美元，由此构成一个“内循环”🙄的三角，左脚踩右脚登上月球。就连一些严肃的投资者也在玩这个梗😘。这再次说明，我们生活在一个玩梗的时代，哪怕这个梗在数字上明😀显站不住脚： 英伟达确实计划向OpenAI投资1000🎉亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Open🎉AI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大于英🤗伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 😢 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它🚀的资本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口🤩袋，所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到10😅00亿美元。 英伟达确实计划向OpenAI🤯投资1000亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Op🙌enAI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大😍于英伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 😂 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它的资😡本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口袋，😡所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到1000😜亿美元。 很显然，玩这种“三角形内循环”烂梗的人，试图🎉贬低生成式AI的整个浪潮，将其矮化为一撮热门公司自娱自乐的资😜本游戏。对于这伙人没必要在意太多——因为没人会在意“期货死人🌟”。没错，我的态度很明确：凡是现在还看不清生成式AI将深刻改😴变人类社会面貌、试图贬低AI的长期意义的人，就是“期货死人”😊。虽然我也认为当前的资本市场有过热的嫌疑，动辄数百亿到数千亿😉美元的资本支出和投资规模未必可持续，但这些都是细节，不改变大🤯局。如果有人分不清细节和大局，那他显然不适合从事任何需要判断😆力的工作。 不管怎么说，最近一轮资本市场狂欢的引爆者是🤔Oracle。短短三年前，它还是一家与IBM或Cisco并列🤗的、“过时的上一代硅谷大厂”；现在已经再度冉冉升起，很可能成😢为又一家市值突破1万亿美元的超级巨头。过去十多年，能够完成这🥳种“从过时到翻身”的戏码的科技大厂，似乎只有微软和Oracl👍e，而微软的起点要高不少，业务基础明显更加强大。而且，微软的🎉“复兴”是一个长达十多年的过程，始于纳德拉接任CEO之时；而🤗Oracle的复兴就是最近三年的事情。在这三年当中，Orac😡le的几乎全部精力都集中在两件事情上： 大规模建设数据😎中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的“GPU云”。在数据中😜心的规模、地理位置和技术配置上，Oracle非常激进，其策略😊更接近创业公司而非传统大厂。 为了筹集资金建设🤗数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率攀升至86%，😅各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多亿美元——对一👍家这种规模的公司而言简直是疯狂。 展开全文😍 大规模建设数据中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的👍“GPU云”。在数据中心的规模、地理位置和技术配置上，Ora⭐cle非常激进，其策略更接近创业公司而非传统大厂。 为😁了筹集资金建设数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率😂攀升至86%，各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多🤗亿美元——对一家这种规模的公司而言简直是疯狂。 简而言👍之：作为一个2015年才真正入局云计算的“后来者”，Orac😅le希望抓住这一波机会实现跃迁，但是它的规模和财务资源完全无🤗法与微软、亚马逊、谷歌等超级云平台相提并论。因此，它必须抓住😉一切机会举债，哪怕在纸面上把自己逼到破产边缘。2025财年，😁Oracle的资本开支计划为250亿美元，2026财年则激增👏至350亿美元（注：财年早于日历年）——大约相当于Meta的😢一半，谷歌或微软的40%。要知道无论从收入、利润还是市值角度💯看，至少在今年三季度之前，Oracle仅相当于后面这些科技巨😉头的一个零头！ Oracle给人的感觉就像是二战前夕疯🙌狂扩军的德国和日本，而且疯狂程度有过之无不及。上文提到过，O🤯racle的新建数据中心几乎全是“GPU云”，而非传统的、为😆企业通用需求而设计的“CPU云”。微软、亚马逊这样的巨头，对😴于这种“GPU云”的建设还是有疑虑的，因为其通用性较差，客户😍往往是创业公司，其签约和回款周期都不稳定。假设两三年后，对A🙌I算力的终端需求增速不达预期，或者达到了预期但是需求模式发生🙌很大变化，那么激进建设GPU云就会变成一种自残行为。科技巨头🔥的职业经理人很难做出这样的决定。 然而，Oracle似😍乎完全不在乎。它把自己当成一家“巨型创业公司”，在尚未看到足👏够客户需求的情况下，就下单建设巨大的、并不考虑通用性的数据中🙄心，接受各种不知道能活几天的AI创业公司的订单。它的一切决策😢都是围绕一个基本假设：只要规模做的足够大，真正重要的客户就会😍出现。结果，本来就对微软Azure云服务不太满意的OpenA🚀I果然出现了，与Oracle达成了价值3000亿美元的意向合😎约。紧接着，据说Meta也要与Oracle达成200亿美元的🙄合约——如果这是真的，无疑是对Oracle服务能力的重要肯定😍，因为Meta自身的数据中心规模已经非常庞大了。 这一🎉切决策和执行过程，不像是头脑正常的人能做出的，只有拉里·埃里🤔森这种疯子、怪人、偏执狂做得出来。早在三十年前，在前互联网时😀期的硅谷，埃里森就以不按常理出牌著称，他简直就像是多年后的伊😅隆·马斯克的先行版本： 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，😂坦率直白。在中国，像他这样的人会被打上“情商低”的标签，就像🙌马斯克也经常被骂做“没情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，😢大多一辈子就当了个科长、处长或经理。 他非常重🤗视细节，经常插手技术和日常管理的一切。在管理学理论上，这叫做🌟越权，事必躬亲，很难把企业做大做强；而管理学理论认为“高水平😘”的公司，现在大部分已经破产或被收购。 他对下⭐属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多东西。当埃里森的下属可😁能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯克的下属也差不多——看😍在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍了。 他😊不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于马斯克。当他短🙌暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他娶了一个比自己🚀小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严格的媒体训练。😆 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，大部分😢身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 40.8😅%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷大佬，⭐例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 😆 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，坦率直白。在中国，像他🤯这样的人会被打上“情商低”的标签，就像马斯克也经常被骂做“没👏情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，大多一辈子就当了个科长😁、处长或经理。 他非常重视细节，经常插手技术和日常管理😉的一切。在管理学理论上，这叫做越权，事必躬亲，很难把企业做大🚀做强；而管理学理论认为“高水平”的公司，现在大部分已经破产或🚀被收购。 他对下属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多😁东西。当埃里森的下属可能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯😢克的下属也差不多——看在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍😎了。 他不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于💯马斯克。当他短暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他😜娶了一个比自己小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严😎格的媒体训练。 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，❤️大部分身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 4🙄0.8%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷🥳大佬，例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 💯 综上所述，哪怕是在疯子、怪人、偏执狂扎堆的硅谷，埃里森也是💯一个比绝大多数人更疯、更怪、更偏执的人。这样的人天生就适合做🌟大企业的一号位，而且是创始人，而非职业经理人——我难以想象任🌟何上市公司的董事会，会投票选出像埃里森这样的人当董事长兼CE😴O。他们更有可能像过去十多年的IBM那样，选出一个又一个“正😅常”的、“精英范”的CEO，然后一直蛰伏原地，随波逐流。 😴 我可以想象无数的读者正在摩拳擦掌，等待在评论区写下：“这⭐是幸存者偏差！如果不是运气好，埃里森可能已经赌输了，现在的O🎉racle就不是市值逼近万亿，而是在破产边缘挣扎或者已经被收😁购了。你这是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂！” 没错，😢我就是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂。这就是幸存者偏差。因为⭐我们人类的历史就是一场巨大的幸存者偏差：数亿年前选择登上陆地💯的总鳍鱼，几十万年前选择下树讨生活的南方古猿，几万年前选择走😉出非洲的早期智人，一万年前决定开始经营早期农业的晚期智人，等❤️等。只要上述“好运气”有一个没发生过，我们现在不是骑在树上啃👏香蕉，就是游在海里对世界一无所知。 过去历次工业革命也😉是幸存者偏差。至于生成式AI，更是几个疯子、怪人、偏执狂在反🚀复尝试之后感动上帝，出现的幸存者偏差。山姆·奥特曼现在看起来😍是个精明的商人，但并不掩盖其偏执狂的本质。更加伟大也更加疯狂👏的人是伊利亚·苏茨克维，我十分崇敬他，尽管我相信人类当中肯定😁还会产生比他更优秀的疯子。那些不相信上帝会显灵的人，更应该去🌟考个公务员，安安稳稳地过一辈子。这也是一种理性的选择，没有什🙄么丢人的。每个人都有自己的生活及思考方式，谁也没必要刻意说服👍谁。 研究Oracle，以及英伟达、谷歌、亚马逊、Me😊ta这样的公司，总是让我想起尼采的“超人”和“末人”哲学。最🤩近我跟GPT-5讨论最多的也是哲学话题。埃里森、马斯克或伊利🙌亚这样的人算不算“超人”，我不清楚，或许在哲学上并不完全符合🤗定义。但是我可以肯定，那些讨厌疯子、敌视怪人、歧视偏执狂的人😉，非常符合尼采对“末人”的定义： “爱是什么？创造是什😜么？渴望是什么？星星是什么？”——末人如是问道，并眨眨眼。 🎉 这时，大地变小了。那使一切事物变小的末人跳跃在上面，他👏的种族就如跳蚤一样清除不了。末人活得最久。 他们是聪明⭐的，凡是发生过的事情，他们都知道——因此他们有数不清的嘲讽对😉象。他们仍然争吵，但很快又和好——否则这会导致他们消化不良。🔥 “我们发明了幸福。”末人说着，并眨眨眼。 （上😢文引自《查拉图斯特拉如是说》） 对人类而言无比幸运的是😜，纵使超人尚未出现，末人也休想统治这个世界。在读书期间、工作😅期间，我目睹过无数名义上是精英、实际上是末人的人。他们以其四😎平八稳的精神，滴水不漏的行为方式，毫无创造力和才华的大脑，以😎及毫无实际价值的表达，定义着这个世界的很大一部分。在某些衰落⭐的时代，衰落的场景，这些末人看似统治了世界，直到像埃里森这种😍疯子、怪人、偏执狂横空出世，砸碎他们的岁月静好，告诉他们谁才😴是真正的主人。 这个世界有真正的主导者——不是某一个，⭐而是一个类型的人。我们应该为此感到庆幸。这样的人仍在不断涌现😉，说明在我们的有生之年，人类仍将呈现加速度进步。多么伟大、多🔥么美妙的前景啊！如果有人对此感到不爽，那只可能是末人。返回搜😢狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

面对“增量”转向“存量”的新常态，企业正普遍陷入“增长焦虑”😂。9月17日，在2025腾讯全球数字生态大会上，腾讯企点营销😍云全面升级，推出以“Magic Agent”为核心的全链路营👍销智能体，旨在通过AI技术为企业提供一套全新的增长解决方案，😎以解决从高层战略到一线执行的营销增长困境。 腾讯云副总🚀裁、腾讯企点负责人李学朝表示：在存量时代，腾讯企点营销云通过🔥三大升级，助力企业提供增长。通过营销云基础产品智能化让操作化🚀繁为简，大幅提升效率。营销决策引擎Customer AI以模🥳型驱动实现精准营销，让每次决策有数可依。全链路智能体Magi😆c Agent将营销人员从繁琐劳动中解放，助力企业快速打造“🔥一专多能”的AI营销团队。 腾讯云副总裁、腾讯企点负责⭐人 李学朝 营销云基础产品全面AI升级 让业务化繁为简👍 在过去，营销工具往往界面复杂、专业性强、使用门槛高，👍导致业务人员难以充分利用其功能，针对一线业务人员面临的“执行😍焦虑”，此次升级将AI能力深度融入了客户数据平台（CDP）、😴营销自动化（MA）、社交客户关系管理（SCRM）和融合分析（😆FA）等基础产品中，将复杂的“技术操作”变为简单的“业务对话😉”。 在腾讯企点营销云四大核心产品中嵌入了多项AI能力😁，旨在直接解决业务痛点。例如，在CDP中，新增的“智能分群”🙄功能可以帮助运营人员从海量用户中快速圈选出目标人群；在MA中🤯，“辅助画布生成”则能显著简化复杂营销旅程的创建过程；而FA🚀的“画像报告解读”和“智能归因”功能，则能自动生成并解读营销😀效果报告，为团队提供清晰的洞察 。这些智能辅助功能，让业务人😁员能够更快捷、更轻松地使用专业营销工具，从根本上提升了营销的⭐人效。 推出营销决策引擎Customer AI 实现模👏型驱动的精准营销 为解决企业面临的“增长焦虑”与“本领🚀焦虑”，腾讯企点推出了“营销决策引擎（Customer AI🎉）”作为整个系统的“大脑”。该引擎的核心是“以用户为中心，编😀排全旅程个性化体验”。它彻底改变了过去依赖经验的低效策略循环😀，通过强大的大模型和机器学习能力，为企业提供了清晰、可量化的🤗增长路径。它能够科学地评估每一条策略，并持续将洞察反哺给模型💯本身，使其不断进化。 营销决策引擎具有“四维匹配”能力😍，实现了“人、内容、商品、权益”的最优组合。它能够进行智能的🙌用户价值分层，预测用户的转化概率和流失风险。在此基础上，它会❤️为不同人群精准匹配最合适的商品和权益，实现利益点的精准触达。😊最后，利用AIGC技术，能够根据用户特征、商品和权益信息，自😉动化生成海量、多模态的个性化内容。这种模型驱动的精准营销，让🙄每一次决策都有数可依，确保了营销投入的高回报。 营销云😜智能体升级Magic Agent 助力企业打造“一专多能”营😁销团队 本次全新升级的“Magic Agent”全链路😆营销智能体，旨在赋能企业快速打造一个“一专多能”的AI营销团🌟队。它不仅解决了人力在面对海量用户时的“天花板”问题，更将营💯销专业人士从繁琐的重复性工作中解放出来，使其角色从“执行者”😅转变为“战略编排者”和“业务增长的设计者”，开创了全新的营销😀工作范式。 Magic Agent非单一工具，而是一个😊由多个Agent构成的智能体系。例如，“人群圈选Agent”🌟能高效锁定高价值人群，告别盲目投放；“旅程编排Agent”能👏自动化设计用户转化路径；“内容生成Agent”则能基于多模态⭐技术生成更心动、更丰富的个性化内容；“企微互动Agent”能🌟帮助跟进线索转化，提升私域用户活跃；“活动分析Agent”能🌟够零门槛地提供复盘报告和优化建议。通过这些智能体的协同工作，🤔一个运营人员就能轻松完成一场复杂的营销活动落地，实现“从1人😊变身1个团队”的飞跃 。 在本次腾讯全球数字生态大会上😴，腾讯企点不仅仅发布了产品升级，更是将多年来在营销技术领域的😁深厚沉淀与行业洞察系统化地呈现，发布了《腾讯企点智能营销白皮👍书》。融合了来自营销领域的尖端知识、多家头部客户的实战最佳实🤯践，以及多位营销专家的深度访谈，最终提炼出一套经过市场反复验😆证的、科学且系统的增长指南。 会上，腾讯云副总裁、腾讯🙌企点负责人李学朝分享了该解决方案在多个行业的应用成果。例如，😅在与绝味食品的共创项目中，首次实现AI Agent参与全链路🎉营销，AI组的销售业绩是人工组的3.1倍，内容点击率1.8倍😴，支付转化率2.4倍。在与太平鸟的合作中，AI组在素材链接点😀击率上比人工组提升了90%，支付转化率也提升了20%。 🙌 该解决方案并非只针对单一行业，目前已在鞋服、餐饮、酒店、车🤗企等多个领域助力客户实现业绩增长。这标志着营销行业正从劳动密🙌集型向智能驱动型模式的根本性转变，为企业在有限的“存量”市场😡中寻找新的增长点提供了关键路径。返回搜狐，查看更多