民族要复兴，乡村必振兴。没有农业农村的现代化，就没有国家的现🙄代化。2025年2月发布的《中共中央 国务院关于进一步深化农👏村改革 扎实推进乡村全面振兴的意见》指出，要推动科技创新，拓🤩展人工智能（AI）应用场景，因地制宜发展农业新质生产力。 💯 产业振兴是乡村全面振兴的基础，人工智能作为新质生产力的核🤔心引擎，对破解农业现代化瓶颈、重塑乡村产业价值链意义重大。当❤️下，人工智能正在加速融入乡村生产生活的各个环节，使得突破地理🚀空间束缚和降低市场准入障碍成为可能，为改变城乡要素分配固有格🤗局提供了契机。以人工智能为笔，精准发掘劳动、土地、资本要素潜😂能，促进生产要素的城乡双向流动，方能勾勒出乡村产业振兴的壮美😘画卷。 一、激活劳动要素，以人工智能培育“新型农民”?🚀 劳动要素是乡村产业振兴的“源头”，人工智能可引领农民❤️技能提升和乡村有序开放，促进城乡人口双向流动。 一方面💯，人工智能助力农民破解“本领恐慌”。过去，农民获取农业技术多⭐依赖传统经验或线下培训，存在信息滞后、针对性不强等困境。如今🤩，人工智能技术搭建起“线上线下”相结合的培训体系：线上，农民😀可依托人工智能农业培训平台选择与自身需求相匹配的种植、养殖、🙌农产品加工等课程，通过虚拟仿真技术模拟病虫害防治、农机操作等😅场景，在“沉浸式”学习中快速掌握技能；线下，人工智能移动终端🚀成为“田间导师”，农民只需拍摄作物生长情况，AI识别系统就能🤔实时诊断病虫害类型、分析土壤肥力状况等，并给出精准防治和施肥😅建议，科技赋能推动农业从传统生产方式向智能化、精准化、高效化😀“三化”转型，有效解决农民“会种地但种不好”的难题。 🚀另一方面，人工智能支持市民开展“下乡创业”。人工智能的渗透与😊碰撞可在乡村地区推动形成兼具规模经济、范围经济与长尾效应特征😴的经济环境，吸引越来越多的大学生、企业管理者和科技人员等奔赴😴乡村创业。在这些创业活动中，除以资源禀赋为核心的传统乡村旅游😢业外，以人工智能技术为基础、高标准服务为导向的现代乡村旅游业😘也占有相当比例。 二、优化土地要素，以人工智能赋能“智🤯慧农业”? 土地要素是乡村产业振兴的“根基”，人工智能🤩通过精准监测、智能规划、科学管理，为土地要素提效增值提供了技🤗术支撑，让有限的土地资源产出更大的经济社会效益。 在土😅地资源监测方面，人工智能结合卫星遥感、无人机航拍等技术，实现🥳了对乡村土地的“全方位、高精度、实时化”监测。通过人工智能图🙌像识别算法，可快速识别土地利用类型（如耕地、林地、园地）、作😆物生长状态、土壤墒情等信息，构建动态土地资源数据库。以武清区🌟“智慧农田示范区”项目为例，该项目整合1.2万亩零散耕地，建🥳成集“AI+物联网+大数据”于一体的标准化农田，通过部署土壤😂传感器、无人机巡检系统和人工智能决策平台，实现小麦、玉米种植😡的全流程智能化，土地产出率提升18%。 在土地利用规划😀方面，人工智能依托大数据分析土地的土壤肥力、气候条件、灌溉能😊力等禀赋特征，为土地“量身定制”最优种植方案。如在宝坻区“盐😍碱地AI改良与智慧种植”项目中，通过AI算法分析土壤盐碱度、🎉pH值等数据，定制改良配方（如脱硫石膏施用比例），同步配套智🌟能灌溉系统，将盐碱地成功转化为优质耕地。 三、畅通资本🥳要素，以人工智能打破“市场壁垒”? 资本要素是乡村产业🙄振兴的“血液”，人工智能通过搭建信息共享平台、优化风险评估机❤️制促进金融均等化，解决乡村地区资本“引不进、留不住、用不好”🥳的困境，为乡村产业发展引入“金融活水”。 一是吸引城市😡资本回流，人工智能技术构建了乡村产业“信用画像”体系，显著改😍善了乡村金融市场的摩擦情况。长期以来，传统金融机构对乡村企业😆和农户的信贷审批，往往因缺乏完善的信用数据而难以推进，随着地🤔方数据平台共建工作的深入推进，来自工商、税务、司法等部门的平🎉台数据与本地金融机构信贷产品形成精准对接，方便处于结构化资产😜信息不足地区的金融机构重构信用评价体系，并以此为依据开展便捷❤️授信，扩大乡村整体融资规模。 二是唤醒乡村沉睡资本。借🤔助人工智能技术的迅猛发展，乡村部分僵化和闲置资产有了更多的机🤔会被外界所知晓和认可，也有了更多的渠道去对接潜在的市场需求。😁当这些资产通过互联网市场进入大众视野时，它们所蕴含的价值便会❤️显现出来，从而顺利完成从资产到（互联网）资本的转化。如通过微😅信、微博、抖音等网络平台对乡村的山水田园等自然风光资源进行视😉频投放，从而吸引大量点击分享，收获不同于传统旅游开发公司收取⭐景点门票的“流量关注”。 劳动、土地、资本是乡村产业振😁兴的核心要素，人工智能为这三大要素的优化配置提供了“金钥匙”😊。从激活劳动要素活力，到提升土地利用效率，再到破除资本市场分😀割，人工智能正以其强大的技术赋能能力，为乡村产业振兴注入新动💯能。未来，人工智能技术与乡村产业的进一步深度融合，必将助力乡😴村产业实现更高质量的发展，引领我国农业现代化进入发展“快车道👍”，推动乡村发展由“汗水驱动”向“数智驱动”跃升，在广袤“老😎土地”上长出多彩“新希望”。 （作者为天津城建大学经济🤯与管理学院讲师、天津市人文社科重点研究基地城乡建设与发展研究⭐中心专职研究员）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多