文 | 执牛耳传媒 文 | 执牛耳传媒 近期，安😎正时尚、锦泓集团、美尔雅、日播时尚、地素时尚、歌力思、太平鸟🙌、朗姿股份、欣贺股份、戎美股份均发布了2025年的半年报。 🚀 2025 年上半年，国内女装市场在消费分化与行业变革中👏呈现多元发展态势。安正时尚凭借 “品牌服装 + 电商服务” 😁双轮驱动实现业绩上扬，日播时尚通过经营优化成功扭亏为盈，而太💯平鸟、戎美股份等企业则面临营收下滑的挑战。 十家女装企🤔业的半年报不仅折射出各自在品牌定位、渠道布局与战略调整上的差😊异化路径，更勾勒出行业在数字化转型、消费需求迭代背景下的竞争😡新格局。中高端品牌坚守品质深耕，线上品牌持续探索流量转化，跨👏界融合企业则在多元业务中寻求协同增效。 从财务数据看，🤩头部企业的表现呈现明显分化：歌力思归母净利润同比增长 45.🚀27%，欣贺股份净利润增幅超 200%，展现出强劲的盈利韧性😂；而太平鸟、地素时尚等企业则受营收下滑与费用压力影响，净利润🚀出现较大幅度收缩。 这种分化既源于企业对市场趋势的把握🤩能力，也与各自在产品创新、渠道优化及成本管控上的投入密切相关🤔，为解读女装行业的发展活力与潜在挑战提供了关键视角。 😢安正时尚：双轮驱动，业绩上扬 安正时尚披露的2025年😆半年度业绩报告显示，上半年，该公司实现营业收入11.46亿元😉，同比增长12.38%；归属于上市公司股东的净利润2208.⭐34万元，同比扭亏为盈。 安正时尚的业绩增长得益于 “🙌品牌服装 + 电商服务” 双轮驱动战略。品牌服装业务方面，旗👍下 JZ 玖姿、IMM 尹默、ANZHENG 安正、MOIS😴SAC 摩萨克、ANNAKRO 安娜蔻五大品牌定位清晰，协同😎发展。 JZ 玖姿凭借精准的 “大众日常奢侈品” 定位😊，融合国际时尚元素，推出爆款产品，深受 35-45 岁核心客🥳群喜爱，品牌形象与市场份额同步提升。ANNAKRO 安娜蔻主🎉打年轻赛道，以高质价比吸引年轻消费者，拓宽了市场版图。 💯 电商服务板块成为新的增长引擎。礼尚信息与 Camelici🤗ous（凯默利）、Novalac（宝怡乐）等品牌合作，通过全😢渠道布局，助力合作品牌打开市场，自身也实现了营收增长。 ❤️ 线上端，公司完善品牌账号矩阵，强化直播电商与内容营销，推动🔥线上 GMV 占比提升；线下端，JZ 玖姿、IMM 尹默品牌😘旗舰店打造沉浸式购物体验，提升单店坪效，实现线上线下流量双向❤️转化。 展望未来，安正时尚将加大品牌研发投入，深化品牌🙄定位，拓展年轻品牌渠道，同时持续优化线上线下渠道，推进电商服😁务板块的品牌拓展，构建 “进口 + 出口” 双向增长生态，有🎉望在市场中持续突破，创造更大价值。 锦泓集团：营收微降👏，利润承压 锦泓集团 2025 年上半年营业收入为 1🥳9.94 亿元，同比下降 4.04%；归母净利润为 1.14🌟 亿元，同比下降 23.03%；扣非归母净利润为 1.09 😢亿元，同比下降 21.71%。 展开全文 从业绩😍质量层面看，公司营收、归母净利润、扣非归母净利润增速均在下降🤩。盈利能力方面，该公司毛利率为 68.96%，同比下降 0.😁46%；净利率为5.70%，较上年同期下降1.41个百分点。😡 从单季度指标来看，2025年第二季度该公司毛利率为6🤩7.34%，同比下降1.11个百分点，环比下降2.91个百分🤩点；净利率为2.80%，较上年同期下降0.62个百分点，较上🤩一季度下降5.21个百分点。 锦泓集团需积极应对营收与😡利润下滑问题，优化收入结构，提升盈利能力，以改善经营业绩。 😡 美尔雅：亏损收窄，转型探索 美尔雅2025 年上😢半年营业收入为1.29亿元，同比下降36.93%；归母净利润👍为 -0.22亿元，同比增长20.46%。 报告期内，🌟该公司的主营业务为服装服饰类产品的研发、设计、生产和销售；按😊面向市场和经营模式的不同，公司经营模式可分为国外市场的外贸生🥳产加工和国内市场品牌生产加工销售等。 该公司服装业务包😘括生产加工和销售，涉及品牌男装、女装及配套服饰产品。美尔雅男😡装主要包括西服、衬衣、毛衫、T恤、大衣、休闲服及裤子等，在公😴司内销中占据主要地位。“美尔雅”品牌女装主要包括职业装、礼服🤗、时装、休闲装四大系列，产品定位为服务职业女性，主打商务时尚😊女装的风格。 该公司国内营销渠道主要包括零售、团购订制👍和网购等，零售以直营店、加盟店、商场专柜等形式为主；团购主要😡包括对外承接各式品牌服装的团体加工、订制业务，为金融、电力、🤔电信、政府机构、学校及其他企事业单位提供定制的职业装；网购主😎要通过京东、天猫、抖音等渠道销售与实体店差异化的品类为主，对🤗公司的线下营销网络起到了一定的完善作用。 美尔雅的外贸🙄加工业务主要包括来料加工、进料加工和一般贸易三种经营模式。公😘司以生产组织能力和现场精细化管理为基础，依托公司的营销网络和😊订单渠道，形成了以外贸来料加工和进料加工为主的经营模式。 🌟 尽管美尔雅仍处于亏损状态，但亏损幅度有所收窄。该公司将进😊一步加大行业及市场开拓力度，采取降本增效措施，努力改善经营业🤔绩。美尔雅需加快业务转型与调整，聚焦核心业务，提升市场竞争力😀，以实现盈利目标。 日播时尚：扭亏为盈，举措见效 😢 日播时尚 2025 年上半年实现营业收入 3.78 亿元，🤔归属于上市公司股东的净利润 3828.76 万元，同比实现扭🤯亏为盈。 2025年上半年，该公司毛利率为62.69%👍，同比上升2.08个百分点；净利率为10.05%，较上年同期💯上升16.76个百分点。从单季度指标来看，2025年第二季度🙄公司毛利率为58.89%，同比下降0.35个百分点，环比下降💯7.44个百分点；净利率为16.62%，较上年同期上升25.💯99个百分点，较上一季度上升12.85个百分点。 公司❤️业绩改善得益于多维度经营优化。通过调整产品结构、优化销售渠道😁，推动产品毛利率提升；推行降本增效举措，控制经营费用，加强库🥳存消化管理，叠加资产减值损失减少，夯实了盈利基础。 此😜外，日播时尚重大资产重组正稳步推进，出售部分股权获得资金，为🤔后续发展提供了资金支持。公司通过一系列有效举措，实现了业绩的🚀大幅改善，未来有望借助资产重组进一步提升竞争力。 地素😆时尚：稳健经营，业绩平稳 地素时尚发布的2025年半年😢度报告显示，2025年上半年，该公司营业收入为10.67亿元🤩，同比下跌5.55%；归母净利润约1.7亿元，同比下跌23.😉54%；扣非净利润约1.33亿元，同比下跌27.92%。 😴 2002年，地素时尚于上海创立，是一家多品牌运作的时尚集😍团。自成立以来，公司围绕中高端品牌定位，分别创立“DAZZL⭐E”“DIAMOND DAZZLE”“d’zzit”和“RA🙄ZZLE”四个知名服装品牌（本报告期内，因业务调整，公司正逐🌟步暂停RAZZLE品牌业务）。 财报称，报告期内，公司😅围绕五个关键领域开展工作：一是推出全新品牌标识“时钟花”，创🤔新升级品牌视觉形象；二是梳理d’zzit品牌定位，全新升级品😂牌形象；三是全新品牌旗舰店亮相，打造线下购物新体验；四是持续😊落地数字化建设，驱动数智化变革；五是人才引领高质量发展，高效🤩组织建设驱动未来增长。 地素时尚在女装市场中一直以稳健🚀经营著称。过往业绩显示，公司注重品牌建设与产品研发，旗下品牌😜在中高端女装市场具有较高知名度与市场份额。从品牌定位来看，其🚀精准把握时尚潮流与消费者需求，产品设计时尚且品质优良。在渠道🤔布局上，线上线下协同发展，线上通过电商平台拓展销售范围，线下😡门店注重购物体验，提升品牌形象。 歌力思：多元布局，协🤯同发展 歌力思发布的2025年半年度报告显示，该公司上🤯半年营业收入为13.71亿元，同比下降5.28%；归母净利润🤯为8505.69万元，同比增长45.27%；扣非归母净利润为😴6627.81万元，同比增长18.88%；基本每股收益0.2⭐3元/股。 2025年上半年，限额以上单位服装鞋帽、针😀、纺织品类商品零售额同比仅增长3.1%，在消费信心仍显不足的🤔环境下，服装作为可选消费整体延续平稳态势，国内消费市场分化趋😢势愈发明显。歌力思旗下品牌通过门店升级、强化服务体验、推出具🤩有品牌特色、品效合一的活动积极应对，持续提升门店效率，协同线👍上多平台发力，推动国内市场保持良好发展。 分品牌看，旗🚀下国际品牌在国内市场保持良好成长势头，线上线下同步高质量发展😍，其中self-portrait实现收入2.85亿元，同比快😁速增长21%；IRO实现营收3.07亿元，其中中国区收入同比🤯增长16%，规模已与海外趋近；Laurèl实现营收2.15亿👏元，同比增长10%。 主品牌ELLASSAY品牌在国内😅高端女装行业中表现领先，不考虑制服业务确认收入时间差异影响，😜营收基本持平。综合而言，多品牌矩阵稳健发展推动上半年国内市场😊可比收入同比增长约5%，其中二季度国内业务可比收入增长8.4😉%。 歌力思持续加大对门店升级的重视，通过打造区域标杆🔥形象店、优化空间设计与服务细节，全方位提升终端消费体验。同时😴，该公司积极应对海外宏观环境不确定性影响，IRO海外业务降本🔥增效措施持续落地，加速优化低效门店，同时严格预算管理，海外业😂务实现逐步改善。 太平鸟：创新变革，迎接挑战 太😁平鸟发布的2025年半年报显示，该公司上半年营业收入为28.😀98亿元，同比下降7.86%；归母净利润为7771.16万元❤️，同比下降54.61%；扣非归母净利润为1370.90万元，💯同比下降78.91%；基本每股收益0.16元。 太平鸟🤗作为知名女装品牌，一直紧跟时尚潮流，积极创新变革。在产品设计❤️上，融合时尚元素与消费者需求，推出多样化产品系列。在渠道建设🥳方面，大力发展线上业务，同时优化线下门店布局，提升门店体验。👏过往通过数字化转型等举措，提升运营效率与市场反应速度。 😊 对于业绩下滑，太平鸟2025年半年度业绩预减公告提到，报告😢期内，公司零售业绩同比下降导致营业收入下降8%左右，而公司直😂营店铺租金、员工薪酬等固定性费用较大，营业收入的下降导致扣非🙌净利润同比预计减少5131万元。另外，本期收到的政府补贴同比🤔减少4850万元左右，非经常性损益同比下降，公司归母净利润同😍比预计减少9349万元。 中报显示，太平鸟主营业务两大⭐行业营业收入同比均下降。其中，服饰运营实现营业收入28.65🤯亿元，同比减少8.20%，毛利率60.63%；服饰制造及其他🌟实现营业收入1097.49万元，同比减少22.14%，毛利率⭐38.89%。 实体门店方面，报告期末，直营、加盟门店⭐分别为1084家、2095家，较年初分别减少44家和150家❤️，合计减少194家。太平鸟表示，公司聚焦门店经营质量提升和盈🙌利能力改善，持续关闭低效门店，经营重点转向提升终端品牌形象和😊门店平效。 同时更加清晰渠道的价值定位和经营拓展重点区🔥域，围绕“降楼层、扩面积、提平效”的渠道发展原则，为公司未来🎉高质量增长调整好渠道结构。 朗姿股份：医美女装，双轮并😉进 朗姿股份发布的2025年半年度报告显示，2025年🌟上半年，朗姿股份实现营业收入27.88亿元，同比下降4.30😂%；实现归属于上市公司股东的净利润2.74亿元，同比增长64🥳.09%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.3❤️6亿元，同比下降2.70%。 上半年，朗姿股份在时尚女⭐装业务上，通过发布春夏系列新品、携手天猫超级时装呈现主题大秀😴等方式提升品牌力，同时全面应用RFID技术、优化升级产品开发😘及订货会系统、推广CRM系统，推动数字化运营转型，线上渠道表😴现突出，2025年上半年全渠道累计支付金额16.5亿元，同比🤯增长30%，618全周期电商全渠道支付5.14亿元，同比增长😘38.6%。 医美业务方面，朗姿股份持续筑牢医疗安全底🤗线，编写相关护理常规与应用规范，发布《朗姿甄选优质诊疗项目蓝💯宝书》系列，组织300余次应急演练，同时夯实数字化运营，搭建👍智能化数字平台，推进智慧化建设。 此外，该公司加强服务👍品质建设，下发多项高品质服务标准，旗下8家医美机构获TUV-😆SQS医疗质量服务体系认证证书，5家获5A级医院资质证书。绿😀色婴童业务则继续推广“ETTOI 爱多娃”高端童装品牌，减少🤗韩国跨境采购、提高自做货比例，实现中韩两国订货会同步，拓展国😴内营销网络。 欣贺股份：品牌深耕，稳步前行 欣贺😅股份公布的2025年半年度报告显示，上半年该公司实现营业收入🤩7.07亿元，同比增长0.78%；归属于上市公司股东的净利润⭐1469.79万元，同比增长214.92%；归属于上市公司股🤔东的扣除非经常性损益的净利润487.64万元，同比增长230😎.17%；基本每股收益0.0351元。 本次财报公布的😂各项数据指标表现尚佳。其中，毛利率69.86%，同比增3.5🤯3%，净利率2.08%，同比增212.5%，销售费用、管理费😁用、财务费用总计3.83亿元，三费占营收比54.24%，同比👍减1.63%，每股净资产6.26元，同比减1.35%，每股经🚀营性现金流0.31元，同比增414.52%，每股收益0.04🔥元，同比增213.39%。 欣贺股份专注于中高端女装领🤩域，旗下多个品牌定位清晰，深耕细分市场。在产品研发上，注重品🥳质与设计，以满足目标客户群体的时尚需求。在渠道方面，通过线上🥳线下相结合的方式拓展销售网络。基于欣贺股份对品牌建设与渠道拓🌟展的重视，预计其会持续优化产品与服务，提升品牌竞争力，稳步推😅进业务发展。 戎美股份：线上优势，持续发力 戎美🌟股份半年报数据显示，2025年1-6月营业总收入为2.98亿😢元，较去年同期下滑13.91%，净利润为3659.88万，较🙌去年同期下滑19.33%，每股收益0.1606元，净资产收益😂率为1.42%，每股经营现金流量为0.2093元，销售毛利率🌟为45.55%。 戎美股份以线上销售为核心竞争力，在电😊商女装领域发展迅速。通过精准的市场定位与优质的产品，吸引了大😅量线上消费者。其注重产品设计与品质把控，同时利用数字化营销手🥳段提升品牌知名度与市场份额。 考虑到戎美股份在线上电商😎领域的积累与发展趋势，预计其会继续强化线上运营，优化产品与服😜务，提升用户体验，以巩固市场地位。 营销商业研究院 😉 综合来看，2025 年上半年女装行业的竞争已从单一的产品🤯比拼转向“品牌力 + 渠道效率 + 数字化能力”的综合较量。😅 安正时尚、歌力思等企业通过多品牌协同与线上线下融合，😁有效抵御了市场波动；日播时尚、欣贺股份则凭借精准的策略调整实😂现了业绩突破，印证了灵活应变在当前市场环境中的重要性。尽管部😴分企业仍面临营收下滑、利润承压的困境，但行业整体在产品升级、⭐渠道革新与用户运营上的探索从未停歇。 展望下半年，女装🤗企业的竞争或将围绕“精准定位”与“高效转化”进一步展开：如何🙄在消费分级趋势下锚定核心客群，如何通过数字化工具提升供应链响😍应速度与用户粘性，将成为决定企业突围的关键。 随着市场😊环境的逐步企稳与消费信心的回升，那些能够持续优化品牌矩阵、夯⭐实渠道优势并严控成本的企业，有望在行业新一轮调整中占据更有利🤩的位置，推动女装行业向更精细化、高质量的方向发展。返回搜狐，😢查看更多

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多