寓教于乐的互动游戏、深入基层的流动宣讲、科技赋能的智能服务…👍…一场场多维联动、覆盖全域的金融教育宣传活动，在9月的津城不😡断筑牢着金融为民的坚实防线。 2025年，我国金融业高⭐质量发展进入新阶段。中央金融工作会议强调，要全面加强金融监管😍，完善金融体制，优化金融服务，防范化解风险。在此背景下，全民😂金融教育作为维护金融稳定、保护人民群众合法权益的基础性工作，❤️意义愈发凸显。 9月，2025年“金融教育宣传周”正式👏拉开帷幕。中国人寿保险股份有限公司天津市分公司（以下简称“中🎉国人寿寿险天津市分公司”）积极响应、全面部署，结合区域经营实😊际，构建起线上线下联动的宣传矩阵。一幅形式创新、全城覆盖、惠😆及全民的金融教育画卷在津沽大地徐徐铺陈开来。 多维联动🥳 打造沉浸式宣教新体验 9月15日，天津津湾广场😜人潮涌动。中国人寿寿险天津市分公司的专属金融消保宣教展台前，😅市民络绎不绝，一场“零距离”服务开启了线下宣传的序幕。 😅 “揭露金融骗局”趣味互动游戏 中，群众闯关答题、情景模拟，😅不知不觉中已将风险防范意识根植入心；现场发放的吉祥物“牛犇犇🤗”纪念品不仅以憨态可掬的形象深受群众喜爱，更化身“移动宣传官💯”，通过附着的消保标语，持续向公众传递“理性投资从'适当'开❤️始”的科学理念。 “投资要走正规渠道，在正规金融机构买😅投资产品！”在北辰客户服务中心，参与“明明白白买保险”公开课😴的李师傅正在“拆弹专家”互动游戏中大声念出风险提示语，浓浓的🤯天津口音引来阵阵笑声。 放眼津城，中国人寿寿险天津市分😁公司在各个活动点位不断将复杂的金融知识转化为趣味游戏的方式，😜在打破传统宣教的单向输出模式的同时，让市民在参与中轻松掌握了🔥各类金融防诈要点。 聚焦重点群体 打通金融宣教“🙌最后一公里” 据天津市民政局官方网站显示，截至2023😍年底，天津市60岁及以上人口340万人，占比24.93%。服😡务银发人群、提高老年人金融风险意识已经成为“消保重中之重”。🎉金融宣传周期间，由“银发护权站”、“银发智能坊”、 “银发长🌟9帮”、“银发养生角”等板块构筑起的“银发”综合服务专区，则😜是中国人寿寿险天津分公司给出的“民生答卷”。 分布在天🔥津各区服务区内，不仅帮助老年人群体构筑起综合防范金融风险的屏😘障，也让银龄族享受到更加便利的服务。“我再练习练习，争取早日🥳跟上年轻人的步伐！”柜面前，王女士通过“银发智能坊”学会了操🥳作自助设备后高兴地说。数据显示，公司年内已服务老年客户250🚀00余人次，提供上门服务超200次。 针对“一老一小一⭐新”三大重点群体，中国人寿专员深入村镇、社区、校园、商圈，开😀展精准化宣教服务，让金融保护网覆盖更多需求群体。 在静🤔海陆家院，宣讲员帮助王大婶识破“高息养老理财”骗局；在东丽菜🥳市场，及时劝阻了正准备刷单的摊主辛女士；在武清区大孟庄镇，5🤩5岁的刘大哥在田埂上接受了“投资不能只看收益”的风险教育。 😀 展开全文 中小学内，“金融知识进校园”通过动画短😅片、故事分享等形式培养青少年金融素养；商圈、产业园里，临时宣❤️传点，则为新市民群体提供保险保障咨询、防非反诈常识普及等服务😀，金融宣教在贯通“最后一公里”的同时，也以更加多元的形式深入🤔城市民心。 网点赋能 构建消保教育前沿阵地 🥳 活动期间，利用网点布局优势，中国人寿寿险天津市分公司还在全😁市16家柜面打造“消保能量加油站”，通过“灯谜藏权益”、“反👏诈视力表”、“适当性管理拼图”等互动游戏，让各年龄层客户在寓💯教于乐中理解金融基础知识。 柜面内还规划了“集成式”消🙄保知识普及区，收纳英文、盲文版《金融消费者八大权益》《客户服🔥务指南》等内容，通过电子广告牌、平板电脑等播放可视化宣教素材😜，配合随手可取的纸质便携风险提示，形成立体宣传环境。 💯截至目前，国寿柜面开展的“明明白白买保险”消保公开课已超数十💯场，内容涵盖适当性理念、保险基础概念常识、反诈防非等知识点，😢并全部免费向公众开放，场场爆满。 光影传情 彰显😘金融企业责任担当 夜幕降临，位于天津CBD核心区的中国😆人寿金融中心外立面亮起“保障金融权益 助力美好生活”的主题灯😴光，流动的“灯光星河”成为城市夜空中一道鲜明的视觉符号。 💯 “我们希望这束光影不仅能让金融消保理念更直观地触达社会公🎉众，还可以以更加独特的方式传递出金融企业的社会责任感和守护群😎众金融权益的承诺与担当。”中国人寿寿险天津市分公司相关负责人💯表示。 成效显著 金融服务民生能力持续提升 😁 管理层深入一线参与宣讲和服务，带动全体员工强化服务意识和消😴保责任。当“高管带头、全员参与”成为2025年金融教育宣传周🌟中，中国人寿寿险天津市分公司的最真实呈现，消保工作的格局在此😉刻彰显。 蓟州区客户刘先生在体验服务后点赞：“服务有温❤️度、业务专业，理赔速度快，值得托付。”这样的评价背后则是“国😢寿人”持续优化服务质效的不懈努力。 正如采访中，中国人💯寿寿险天津市分公司相关负责人所言，坚守“金融为民”初心，聚焦👍金融消费者实际需求，进一步优化宣传形式、提升服务质效，以更精🌟准的宣教内容、更优质的保险服务、更坚实的权益保障，切实增强人💯民群众对金融保险服务的获得感、幸福感与安全感，一直以来都是身😅为金融人的使命所在。 金融教育宣传周虽已落幕，但金融服⭐务民生的脚步从未停歇。持续深化金融教育工作，构建和谐稳定的金😅融环境、守护人民美好生活也将在津沽大地上持续深化，再开繁花。😆返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多