让平台本身，成为观众愿意长期追随的“下一个IP”。 壹👍娱观察 大娱乐家 十年前，Netflix在日本上线时，🌟谁也没想到会在短短十年间成为这个市场不可忽视的玩家。剧集、电😆影动画、纪录片、真人秀，从全球爆款到本土制作，它几乎无处不在😊。 而到了2025年9月，这个时间点恰好是Netfli🤩x进入日本市场整整十周年。它选择在东京最繁华的涉谷中心地带，🚀从9月5日至14日举办为期十天的线下庆典活动，把自己十年来的🥳代表作品和未来新作浓缩成一个巨大的沉浸式体验空间。 在😎涉谷核心地带出现的巨大Logo，很难不被注意 一楼对公🤯众免费开放，可以随手拿到限定爆米花，日本打造Swtich为其😎制作的纪念特刊，或者在布置精美的摄影点打卡拍照；二三楼则是提💯前预约才能进入的展区。 现场排队最火爆的《鱿鱼游戏》五😢种小游戏 从各种场景打卡，到《弥留之国的爱丽丝》和《鱿❤️鱼游戏》的游戏互动，都在告诉用户：Netflix不只是看剧，🙄更像是一个能被走进、被触摸的品牌世界。 换句话说，这场😁十周年庆，既是对过去十年的回顾，也是 Netflix 给市场🔥展示的又一次宣言：它不仅要做内容平台，更要让Netflix本🚀身成为一个能够被体验、被消费、被情感共鸣的超级IP。 👍对于国内的长视频平台而言，这里面其实藏着很多值得借鉴的细节与🤩思路，毕竟同样是十年过去，长视频们仍然还在为下一部爆款在哪里❤️时时焦虑。 01 一场迈向下一集的沉浸式体验 走😴进涉谷MEDIA DEPARTMENT TOKYO的那栋大楼🤗，很快会发现这并不是一场简单的展览，而更像是一次被包裹在Ne🤔tflix世界里的旅行。 入口处则是Netflix与旗😀下两大超级IP 一楼开放给所有路过的人，拍照打卡区、周🥳边贩卖、免费爆米花和纪念特刊领取，整体氛围轻松得像一场夏日祭🚀。 继续往上走，二三楼则是完全不同的体验区：需要提前在😴官网预约才能进入，里面的每一个布景都在模拟过去十年里日本观众🤯最熟悉的Netflix瞬间。 左侧为纪念特刊，右侧Ne🤔tflix的默认用户头像也逐渐成为了标志吉祥物 比如《😁弥留之国的爱丽丝》的扑克牌游戏，最后输的人会被送上电击椅，虽😉然只是轻微刺激，但尖叫声和笑声让人觉得自己真的掉进了剧集的世🤔界；《First Love》的沉浸式布景则成了最热门的拍照点😊，粉丝们排队只为打卡一个Instagram瞬间。 刚刚🎉上线不久即成为日区热门的音乐剧集《玻璃之心》的乐器和服装展区🔥，则让人安静地在玻璃柜前流连，感叹虚构与真实之间的距离。当然🤯少不了的还是大量日本动漫内容，像是《幽游白书》真人版，以及各😡种原创动漫。 展开全文 Netflix日本无法绕😂过的动漫专区 当然逛完一圈其实不难发现，反而是《怪奇物😉语》这样的全球大热内容，这一次甚至没有设置单独的互动专区，N😅etflix显然已经有足够的自信可以依靠庞大的本地化内容阵列🤩来稳稳吸引观众。 《First Love》剧中热门场景🤯复现 这种策略本身就是一种转向：平台不再完全依赖全球爆😡款，而是通过持续不断的本土创作，把用户黏性锁定在Netfli😊x这个品牌之上。 在场的人们一边拍照上传社交媒体，一边😎领取免费纪念册子，有人感慨十年就这样过去了，有人直言又想重刷😉一遍《弥留之国的爱丽丝》。活动的主题次のエピソードへ（迈向下👍一集）写在入口大屏幕上，不仅指向用户观看的下一个片段，更像是😂Netflix自己给日本市场留下的承诺。 02 从内容😢到平台，Netflix如何把自己炼成IP 如果只看展览🌟和活动内容，其实并不复杂，但Netflix又的确把这种仪式感🙌做到位了：免费十周年纪念杂志、可打印的纪念拍照亭、各种设置的🤔打卡专区，以及最重要的周边贩售角落。从整个会场都不难看出，N😀etflix本身才是主角，而非某一部特定作品。 正如其😜社交媒体的打卡标签：みんなとネトフリの10年（大家和Netf👍lix的十年）一样，轻描淡写却意味深长：它想告诉所有人，我不😅只是靠内容活下去，我本身就是那个内容。 相比于具体作品🤔，现场明显设置了更多Netflix品牌的标志物 这种姿💯态背后，其实折射出一个更深的逻辑平台不再只是作品的放映厅，而🥳是要成为观众主动投射情感与记忆的品牌主体。 在内容平台❤️的逻辑里，作品是明星，平台是幕后。但Netflix用十年时间😁逐渐把这个关系反转了：从当年借着《纸牌屋》打开原创大门，到如😂今《弥留之国的爱丽丝》《海贼王真人版》《First Love😍》成为文化现象，用户记住的不只是作品标题，而是这是Netfl🙌ix出品的。这就是品牌即类型的起点。 大量的打卡场景都😡更多围绕Netflix品牌展开 十周年的庆典，强化了这😎种转化：你在涉谷体验到的扑克牌游戏、电击椅和沉浸式布景，本质🙄上并不是某个作品的单独推广，而是Netflix把这些作品的符😉号收拢进一个更大的容器，最后输出的只有一个关键词Netfli🙄x。这与迪士尼用乐园把角色汇聚、用周边让故事延展的逻辑几乎一😂致。 事实上就现场的周边贩售来看，以Netflix这个😂品牌为核心打造的周边产品就占据了相当大的一部分空间，并且现场🤯用户也的确愿意为其买单。今年Netflix与日本本土潮流品牌😜Beams的联名服饰大火，无疑也从侧面说明了Netflix本😁身在作为潮流标志物的影响力。 Netflix与日本本土😡潮流品牌Beams联名 对国内长视频平台来说，这一点尤😡其值得借鉴。过去几年我们看到太多内容爆款的瞬间，但缺少能把这🤩种爆款再沉淀成品牌资产的动作。一部剧集火了，观众刷完就散了或🌟是成为了某位流量明星的死忠；会员增长靠热剧拉动，但很少有人会😆因为这个平台本身而持续留下。 Netflix的做法说明🤔，平台可以把自己变成IP，把所有的内容符号化，再统一导向平台🤩的身份。 更关键的是，这种平台即IP的构建不需要依赖每⭐一次内容的即时成败。就算某部剧口碑一般，线下活动、周边体验、😜社交话题依然能维系用户和平台的情感关系。这是比单一内容爆款更😡长期、更稳定的经营方式。 Netflix日本区也上线了😂纪念专区 所以，当我们再看到Netflix在涉谷打出的😅那句次のエピソードへ，其实这不仅是对用户的召唤，更是对整个行🚀业的提醒：内容平台不能永远停留在下一部爆款剧集在哪里，而是要😆问下一个属于我自己的品牌故事是什么。 对于国内的长视频👍平台来说，这既是一种压力，也是一种启发。真正的长期主义，或许😁不是下一个爆款，而是如何让平台本身，成为观众愿意长期追随的下🌟一个IP。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多