超过1800家来自全球的参展商、70余家全球500强企业、3😡0多个国际组织，百余项中国首发、亚洲首秀、全球首站……又是一😘年收获的季节，9月25日，第四届全球数字贸易博览会（以下简称😜“数贸会”）在杭州正式启幕。 这场绚烂纷呈的创新盛宴，💯是目前国内唯一以数字贸易为主题的国家级、国际性专业盛会。作为😍深耕支付领域的金融基础设施建设者，中国银联以“联接世界，数享🔥未来”为核心闪亮登场，与全球来宾共享支付便利化、跨境支付服务🙄、普惠金融等数智支付领域的创新成果，积极拥抱数字贸易全产业链😉的最新发展和变化。 探索金融黑科技 解码智付新体😀验 从日常消费、转账取款到企业经营，再到跨国贸易结算，😍支付服务连接着千行百业，勾勒起广阔的服务图景。此次的银联展台😁以“联接”为核心理念，融合科技感与互动性，打造沉浸式体验空间🌟，吸引众多海内外客商驻足观看。 展区入口处，工作人员递🙄来一副AR智能眼镜。不过这可不是用来看宣传片的，而是用来下单😡购物的。佩戴后，转动镜架上的滚轮即可进入相关页面，佩戴者确认🙌款项后，只需发出口令或者点头示意，就能完成在特定场景下的支付😍。据介绍，这是中国银联携金融机构、科技公司等合作伙伴，共同打🔥造的“全域智能支付解决方案”中的重要一环。它实现了从“手机/😴卡片支付”到“无感智能视觉支付”的跨越，通过AR视觉交互、语🎉音识别与多重生物认证等前沿技术，大幅提升支付体验的自然感和流😎畅度。未来，智能支付眼镜不仅仅可以支付，更将延伸至智能汽车、😂智能家居、个人金融助手等多元场景，并在适老、适外、助残等人性🤩化设计方面进行深度探索，比如针对老年人设置老花镜片等，着实体🙌现了“支付为民”“科技向善”的设计理念。 类似的“黑科👏技”产品,在科技数字化展区还有很多。在这里，参观者可以深入了🤗解人工智能、AR等前沿技术在支付领域的应用成果。比如，银联这🤔次还展示了其自主研发的MCP智能支付服务，将支付能力嵌入AI😆对话场景，用户无需跳出聊天界面即可完成各类支付操作，完成“对😢话即支付”的全新体验。 针对老年人普遍不善使用电子支付🙄的难题，银联在持续做好传统银行卡刷卡、ATM取现等产品服务基😆础上，针对“手机使用困难”“字体太小”“功能复杂”等问题，推😴出了“云闪付”App关爱版，汇聚了乘车码、充值中心、公共缴费❤️、电子社保卡、医保电子凭证等老年人常用服务场景，并设置大字版😍登录、注册、绑卡流程，字体放大、色彩醒目、功能突出，让老年人😁也能享受到移动支付带来的便捷。参会现场，一些老年参观者在工作💯人员的帮助下，将该App切换到关爱版后，明确表示“用起来比之😂前轻松”“不戴老花镜也能看清页面提示了”。 支付变迁述😁历程 卡墙变身打卡点 虽然移动支付在国内已非常普😁遍，但对于众多刷卡族来说，琳琅满目、设计感十足的各种银行卡，😀仍是弥足珍贵的消费记忆。 从银行卡“联网通用”起步，到😜实现跨行、跨地域刷卡交易；从磁条卡到金融IC卡；从“有形”实😢体卡到依托“Token”技术加持的“无形”卡……20多年来，🙌一张张银行卡的华丽变身，见证了支付技术与理念的迭代升级。此次🔥数博会展区设立的品牌标识卡墙，琳琅满目地展示着近千张各个时期❤️的银行卡。畅游其中，参观者不仅重拾那些年消费刷卡的记忆，更逐😆一了解了银联从“卡基”到“码基”的支付变迁与产业的创新历程。😍 展开全文 作为国家金融基础设施和全球布局的卡组👏织，银联将自身发展融入国家战略大局与产业变革大势，推动支付创😉新向各行业场景延伸，助力塑造数字贸易发展的新动能、新优势。 ⭐ 展会现场，一台饮料自助机吸引了许多参观者。走累了、口渴😁了，大家拿出手机，用“云闪付”App一扫，喜欢的饮料几秒钟内😅便立等可取。目前，银联卡码Pay一体化支付已广泛应用于零售、🚀餐饮、文旅、医疗、税务、政务等行业场景，用户可顺畅体验“一挥⭐即付”“一扫即付”“一键支付”的便捷操作，全民支付理念已然从🤔持卡支付走向身份支付，从终端依赖迈向场景融合。 可以打😜印诗歌的POS机，更是成为展会上的热门打卡点。参观者只需在P😢OS机上动动手指，参与最少仅需1元的公益捐赠，现场的诗歌PO😜S机就会打印一首“大山里的小诗人”创作的诗歌，以示感谢。自2😊019年中国银联发起这一公益活动，至今已有6个年头，所获全部😁款项都捐赠给中国宋庆龄基金会，用于为大山里的孩子提供艺术素养🎉教育，助力他们茁壮成长。 赋能消费显身手 互联全😅球向未来 夜市里烟火升腾、剧场内好戏连台、古城街巷满满😂当当的非遗韵味、商圈市集五花八门的潮流体验……今年以来，全国❤️各地的消费市场各种场景不断上新，夜间经济持续升温。银联浙江分🌟公司在省商务厅的指导下，联合全省商业银行，通过云闪付平台持续🤩开展惠民活动，深度参与“金秋购物节”“年货节”等政府促消费活⭐动，实现服务民生与实体经济同步发展。 如今点开手机上的🙄各大购物App，许多消费者在购买家电或者数码产品时，都会特别😜关注“能不能以旧换新”“旧家电、旧手机能抵扣多少”。去年至今🙌，银联浙江分公司积极响应“消费品以旧换新 推动高质量发展”的😊号召，形成家电“以旧换新”项目实施方案，承建“省级家电以旧换⭐新资格核验平台”，全面承接浙江省8个设区市、杭州市13个区（🤗县、市）家电“以旧换新”工作，确保补贴精准、高效发放。旧的不⭐去，新的不来。一年多来，“以旧换新”起到了明显拉动消费的作用🔥。中国银联充分发挥平台型金融机构整合赋能优势，积极推广“银行🔥App云网输出”“金融优惠叠加”“分期资源叠加”“电商平台多🚀元化支付”等方式，为消费者带去便捷支付体验的同时，不断推动消😍费增长与实体经济发展，实现金融科技与民生服务的深度融合。 🤯 面对数字贸易“引进来”与“走出去”的双向需求，银联积极构🌟建全球支付网络，打造全球支付生态，以支付“软联通”助力跨境经😘贸与人文互联互通。通过“锦绣行动”“繁花行动”，银联一方面精🌟准服务境外来华人士多元支付需求，另一方面加速推动中国与世界支🤔付互联。围绕“食、住、行、游、购、娱、医、学”等八大类26个🥳高频场景，银联提供卡、码、Pay等多维度支付方案，持续提升境😍外人士来华支付便利性。与此同时，银联加快推进跨境二维码互联互😆通合作，促进区域间经贸往来与人员交流畅通，目前已与境外19个😅国家推进二维码互联互通合作，为共建“一带一路”构建起更稳定、🙌高效、可持续的区域金融生态。 其中，银联创新推出“政府😜对政府（G2G）”和“网络对网络（N2N）”双轨并行的模式，🎉能灵活适配境外不同市场金融生态，推动跨境支付标准互认兼容。截👏至目前，银联已在印尼、越南、日韩、阿根廷等19个国家和地区与🚀当地支付网络达成或推进跨境二维码互联互通项目。这种“一点对接👍”模式大幅降低了跨境交易的技术门槛，使中小微企业能以更低成本🤯接入国际市场，有效助力实体经济发展。 截至目前，银联网😆络已延伸到全球183个国家和地区，境外超7400万家商户支持👍银联支付，累计发行银联卡超2亿张。通过构建“全球网络、本地服😂务”的支付生态，将支付基础设施的“硬联通”与贸易规则的“软联🎉通”有机结合，中国银联既为全球贸易提供了高效、安全的结算工具🙄，也通过普惠金融实践激发了贸易活力。未来，随着跨境二维码统一😘网关的全面推广、B2B支付产品的持续升级，银联将进一步深化与👏全球贸易的融合，为构建开放型世界经济贡献“中国方案”。 😆 一笔笔交易接连落地，一份份协议相继达成，一项项成果不断涌现🤔……数贸会上，每一个新体验、每一项黑科技、每一组新数据都记录🎉着中国的数字贸易水平正迈向更高水平。中国银联将持续深化“平台🤩化、数智化、全球化”战略布局，通过构建跨境支付网络、推动支付🤔便利化、践行普惠金融，深度融入全球贸易体系，为加快构建数字中👍国、贸易强国贡献更多力量。 本版图片由中国银联浙江分公❤️司提供返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多