卡游联姻体育巨头Fanatics Collectibles:中国泛娱乐龙头欲撬动万亿级体育市场
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近日,体育界又现新气象,风靡全球的NBA球星卡高调进入中国。🙄 10月3日,中国领先的卡牌品牌商卡游和全球体育娱乐收🤗藏品巨头Fanatics Collectibles正式宣布建🌟立合作关系。双方将联合在中国市场推出经NBA官方授权的球星卡💯产品——NBA Match Attax 2025系列,这也是🎉Fanatics Collectibles和旗下Topps公🤯司在新的NBA授权合作下推出的首款大众市场产品。 据了🤔解,这是被称为“体育界无处不在”的Fanatics Coll🔥ectibles自今年2月在伦敦首开欧洲旗舰店后,又一个全球😂化大动作;同时也是泛娱乐产品龙头卡游首次进入全新的体育卡牌领😘域。 体育IP市场新蓝海浮现 近年来,随着全民健😴身成为国家战略和各方政策的不断支持,中国体育产业正迈入高质量😍发展阶段。今年9月,国务院办公厅明确提出到2030年体育产业⭐总规模突破7万亿元,为中国体育产业进一步注入强劲动力。 🙌 随着体育产业的蓬勃发展,也带动了体育IP市场的火热,并逐步🔥展现出活跃的粉丝经济效应。尤其是随着村超、苏超等地方赛事的爆😴火破圈,国内体育IP价值市场被迅速催熟。以苏超为例,其赞助费😁从初期不足1000万元飙升至超5000万元,生动展现了这一市😉场的爆发力。 据了解,体育IP产业与文娱产业高度相似,😀都是以粉丝情感价值为纽带,将粉丝对偶像、IP或品牌的情感认同😍转化为可量化的商业价值?。其中,体育IP产业中作为流量入口的😴比赛赛事影响力并不输明星演唱会;同时体育粉丝群体的年龄层更广❤️,整体规模和消费能力也更有优势。 而NBA则是中国最成🤔熟、热度最高的体育IP之一。根据标普此前的调查数据指出,有高😅达90%的中国成年篮球观众都会观看NBA,这一数字远高于欧洲😂甚至美国本土。 前瞻产业研究院分析也显示,中国已是NBA最大⭐的海外市场,球迷数量已超过美国,其业务价值达50亿美元。 ⭐ 而NBA也非常重视中国市场。在中国形成了完整的产业链,授💯权业务覆盖广泛。有数据显示, NBA亚洲业务每年增长率超15🙌%,中国作为最重要的市场之一,全球份额约占10%。 因🚀此,选择从相较成熟的NBA市场切入,无疑是撬动中国万亿级体育😢市场的最好支点。 从卡游角度看,此次合作不仅能丰富公司💯的产品矩阵,更能抢跑体育IP新商业蓝海,而对于Fanatic❤️s Collectibles来说,则有望凭借这一布局快速立足😎于中国市场。 看中卡游在卡牌领域的统治力 据了解🥳,球星卡作为是一种常见的体育赛事周边产品,在北美地区高度流行❤️。根据披露,Fanatics Collectibles旗下T😢opps球星卡的销售额已从2020年的3.68亿美元上涨到2😜024年的16亿美元,2024年的销售同比增长了40%。 ❤️ 而在中国,球星卡目前只在小范围内流行。因此,Fanati😎cs看中的,或正是卡游在卡牌领域里丰富的运营经验和独步天下的😀影响力。 展开全文 作为中国市占率排名第一的泛娱🥳乐产品公司,卡游尤其在卡牌产品一骑绝尘。按商品交易总额计,其🚀在集换式卡牌领域的市场份额为71.1%。 目前,公司已🌟构建了包括经销商、KA合作伙伴、卡游自营门店的覆盖全国的销售😎网络。庞大的网络渠道使公司产品无障碍渗透至全国各大线下店、社😍区超市和玩具店,形成了广泛的地域覆盖及较深的用户渗透。 😀 生产方面,卡游拥有多个生产工艺水平一流的卡牌生产基地,以全🤔自动纸张裁切、全自动印刷、全自动理牌等智能化设备建立了现代化🌟的智能生产线。同时,搭配卡游专属纸张双面印刷。基于强大的制造🌟能力,拥有了冷烫、炫彩、3D等一系列尖端工艺。有效保证产品产😜能和产品质量。 而遍布全国的网络渠道和强大的生产供应能🔥力,也正是Fanatics Collectibles在中国市❤️场所欠缺的。 因此,Fanatics Collecti😴bles亚太区总裁王莹表示:“我们非常高兴能与卡游达成这项历😅史性协议,为中国的篮球爱好者带来官方授权且专属设计的NBA球❤️星卡。这种合作展现了Fanatics Collectible😁s将致力于通过打造好的产品和体验来服务球迷,让中国球迷更方便👍地收藏他们所热爱的球员和运动。” 从IP、品类到生态,😊公司业务的“遍地开花” 对卡游而言,与Fanatics🤯这样的体育界巨头的合作无疑是公司IP品类拓展的重大突破。 🤩 而从卡游近期的动作来看,公司一方面继续巩固国内优势市场,🙄拔高市场空间,另一方面则是积极“走出去”,进入更广阔的国际市🚀场寻找业务增量。 今年8月,卡游先后登陆雅加达IBTE😂国际玩具展和东京国际玩具展两大行业盛会。其中在印尼IBTE展😎上,首次展出了专为海外市场打造的《FreeFire》与《Mo😀bile Legends:BangBang》系列收藏卡,成为😉公司本地化运营的首秀;东京展上,则首次集中展示涵盖卡牌、橡皮🙄人偶、亚克力立牌及徽章等多线产品,向亚文化发源地发起挑战。 😘 10月,公司将亮相纽约动漫节,面向美国市场推出小马宝莉🤯、火影忍者和tokidoki三大热门IP卡牌系列。并结合“线😉上+线下”多元零售渠道,为美国粉丝群体提供“社区互动 + 收🚀藏零售“的一站式购买体验。 据了解,美国和日本作为老牌😡的IP运营强国,IP产业早已高度成熟。而卡游敢于走出去的底气😡,便是公司强大的IP运营实力。 自成立以来,卡游不断探😅索泛娱乐产品边界,拓展IP矩阵,丰富产品品类。同时持续深挖I🎉P价值,凭借强大的产品设计和开发能力,不断创新玩法设计及产品🙌系列,构建了覆盖收藏、社交、竞技的全场景消费闭环,使单一产品😂覆盖娱乐、收藏、投资等多重消费动机,让文化价值与商业价值的双😡重放大。 根据公司披露,截至2024年12月31日,卡😴游已构建了一个由70个IP组成的多元化IP矩阵,包括69 个😊授权IP及一个自有IP,于中国IP市场牢牢占据领先地位。 😡 其中,公司自有IP“卡游·一决”更是突破传统文化向产品边🤯界,打造出“收藏+赛事”的立体化产品生态,成为TCG领域里的😢新典范。 而公司其他的TCG赛事更是全面开花,除了已创❤️办六年的原创TCG英雄对决系列,小马宝莉TCG、奥特曼TCG😘和柯南TCG等多个赛事体系在今年起开始多线运营,还将亮相10🚀月举办的上海玩具展。 不仅如此,卡游在卡牌产品优势的基😉础上,业务不断衍生至更多产品类型。目前,公司已拥有包括人偶、🥳徽章、立牌、贴纸、亚克力立牌等多元的产品玩具组合,还包括笔和😅记事本等文具品类。将IP产品扩展至全年龄段及大众市场。 🤩 近日,卡游更是携手全球知名娱乐公司孩之宝,在北京、上海、武😅汉三地核心商圈同步启幕小马宝莉“星愿派对”主题快闪。以毛绒类😘产品精准命中年轻群体的情绪市场需求,成为年轻群体悦己消费的新❤️宠。 根据灼识咨询的研究, IP内容及玩具品类的多元化😁将成为驱动行业未来增长的新引擎。并预计中国泛娱乐玩具行业的市⭐场规模于2029年达到人民币2,121亿元,2024年至 2😅029年的复合年增长率为15.8%。 因此,此次卡游与👍Fanatics Collectibles的强强联合,彰显出😍公司在泛娱乐领域龙头地位?和?跨品类生态影响力。开启卡牌产业🤔与体育IP跨界新篇,更是中国泛娱乐产业走向全世界的重要落子。😎返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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