文 | 预见能源 文 | 预见能源 最终，还是合🎉并在了一起。 9月25日，大有能源、平煤股份、易成新能🤗、神马股份、硅烷科技同日公告，接到控股股东通知，河南省委、省😁政府决定对河南能源集团有限公司和中国平煤神马控股集团有限公司😡实施战略重组。 官网显示，作为河南省的两大能源巨头，中😀国平煤神马集团和河南能源集团的实际控制人均为河南省国资委。其🤗中，平煤股份、神马股份均隶属于中国平煤神马集团，目前市值都超💯过百亿。中国平煤神马集团在2008年由原平顶山煤业（集团）有😜限责任公司和原中国神马集团有限责任公司重组而成。 而原😘平煤集团为国家“一五”规划的重点项目之一，是新中国自行勘探设😀计、开发建设的第一个特大型煤炭基地；原神马集团是改革开放之初😊国家第一批引进的9个重点建设项目之一。经过多年发展，已逐步形😍成以煤盐为源头的多条特色产业链，成长为跨区域、跨行业、跨所有😅制经营的国有特大型集团，资产规模超过2800亿元。 与🙌中国平煤神马集团的发展路径相似，河南能源集团也历经战略重组而🎉成立。其中第一次重组发生在2008年底，成立河南煤业化工集团😘有限责任公司；第二次发生在2013年9月，组建河南能源化工集😍团有限公司，后正式更名为河南能源集团，现如今产业涉及煤炭、化👏工新材料、电力及新能源等，拥有煤炭资源储量284亿吨，化工产😎品产能近1000万吨。 目前，中国平煤神马集团控股平煤🙌股份、神马股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司，6家专精特新🤩企业挂牌新三板。河南能源集团现拥有规模以上化工企业34家，其💯中控股大有能源、九天化工（新交所交易代码：C8R）2家上市公😘司。 据了解，这次重组已经谋划三年。 早在202😘2年，为进一步推动国有经济布局优化和结构调整，河南省就曾提出😀，将加快省管企业战略性重组，在建工、文旅、物流等领域打造一批🤩旗舰劲旅。 2024年7月，河南省明确将“推进重点产业🌟领域战略性重组和专业化整合，加快煤化工瘦身集聚、延链强链”作😍为下半年重点工作；同年11月，河南省省长王凯在深化国有企业改😆革专题会议上再次强调，要聚焦推进国有经济布局优化和结构调整，😉大力推动国有资本“三个集中”，加快战略性重组和专业化整合，当💯好长期资本、耐心资本、战略资本。 今年恰逢国务院国资委😴“改革深化提升行动”收官大考，把省内两大千亿级煤化巨头合二为💯一，是河南省既定国企改革战略的关键一步。 一位河南财经😡资深人士表示：“这场两大国有能源化工集团的整合，是继2010🔥—2011年全国煤炭企业兼并重组浪潮后河南省内出现的另一行业👍标志性事件，牵涉面广，影响深远，或许是用增量发展的战略手段解😂决存量问题的又一重大举措，并标志着当前煤炭形势下中原地区能源💯产业布局进入优化升级的全新阶段。” 人口和农业大省的河😴南，同样也是能源大省，并且曾是中国的产煤大省，原煤产量位居全😀国第四位，种类比较齐全，是国家规划建设的13个全国大型煤炭基😆地之一。 展开全文 2010年第一次行业重组后，😀河南能源集团（合并义煤集团前，曾叫“河南煤化集团”）、平煤神🙄马集团、郑州煤电集团成为首批年产能突破5000万吨的大型煤炭🌟企业，初步实现行业资源向优势企业集中、产业集中度迅速提升的目🚀的。 不过，河南煤炭资源经过长期开采，部分矿区面临资源🌟枯竭，且不少煤炭企业存在“大而不强、小而不专”的状况，在资源😉获取、技术升级、市场竞争等方面的压力逐渐凸显。 按照公😡开资料，合并后总资产超5000亿元，员工总数近30万人，营收🤗超3000亿元，实现利润近60亿元（2024年），旗下涵盖永😉煤、平煤、焦煤、鹤煤、义煤等企业以及神马股份、大有能源等6家🤔上市公司，河南第一大能源国企再次呼之欲出。 02 🤔 近两年，中国能源版图正经历一场深刻的重构。贵州、广西、新疆😘、湖南、四川、青海等省（区）的能源企业密集启动整合重组，一批🚀大型省级综合性能源集团相继亮相。 2020年，山东、山😀西两大能源大省率先行动，山东能源集团与晋能控股集团先后重组成🙌立，甚至在晋能控股集团的筹组公告中，晋能控股集团就明确了他们😅是“拟对标国家能源集团”而进行组建的。 2023—20😜24年，地方能源集团重组掀起热潮，贵州能源集团、广西能源集团🤗、新疆能源集团、湖南能源集团、四川能源发展集团、青海省清洁能🥳源产业发展集团等整合或设立。 如今，山东能源集团与晋能🎉控股集团的发展目标均是“世界一流”，贵州能源集团、广西能源集⭐团、新疆能源集团、湖南能源集团等则在向“全国一流”进军。 😊 去年11月30日，A股多家上市公司披露，四川省人民政府拟🤗启动四川省投资集团有限责任公司（以下简称“川投集团”）与四川🤗省能源投资集团有限责任公司（以下简称“四川能投”）的战略重组😴事宜。 据了解，川投集团是四川省内的水电巨头，截至目前🤗，该集团参控股电力装机4403万千瓦，约占四川省总装机规模的🙌35%。四川能投则是新能源巨头，以“清洁能源、绿色材料、先进😀制造”为主，布局光伏、风电等。 川投集团与四川能投的联👏手，可谓是形成了水电和新能源之间的互补，填补能源供应缺口，更😁重要的是，地方能源平台的竞争力得到极大提升。 今年5月😍8日，湖南发展集团股份有限公司发布公告称，公司拟以发行股份及🤯支付现金的方式购买湖南湘投能源投资有限公司持有的湖南湘投沅陵🥳高滩发电有限责任公司85%股权、湖南湘投铜湾水利水电开发有限👍责任公司90%股权、湖南湘投清水塘水电开发有限责任公司90%😅股权、湖南新邵筱溪水电开发有限责任公司95%股权，同时向不超🚀过35名符合条件的特定对象发行股份募集配套资金。 此后😡的5月9日，淮河能源控股集团有限责任公司发布公告称，公司重大🤗资产重组事项获安徽省国资委批复。淮河能源拟通过发行股份及支付🤩现金的方式购买控股股东淮南矿业（集团）有限责任公司持有的淮河😢能源电力集团有限责任公司89.30%股权。 资料显示，🤯淮河能源是淮南矿业旗下十分重要的能源公司，而淮南矿业背后实控😜人是安徽省国资委，即淮河能源是安徽地方国企，其主营业务主要是😆火力发电业务、售电业务、铁路运输业务以及配煤业务。 业👍界认为，地方能源板块的整合，将加速将资源向头部集中，有助于加😅大域内资源整合力度，减少沟通协调等资源内耗，增强集团的竞争力👍和抗风险能力，引领当地能源产业创新。 未来，随着并购重😆组支持政策优化，国有资本重组还在不断升温。一批巨无霸地方能源🙌集团崛起后，将成为地方国企的引领者、用户资源的汇聚者和地方财😡政的贡献者。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多