文 | 华商韬略 文 | 华商韬略 2017年春😜节前夕，当夜色淹没春城，斗南鲜花市场依然宛如白昼，时任国家总🌟理李克强探访到此，被花海的活力打动，留下了他对斗南未来的期许🎉： “斗南花卉市场已经是中国第一、亚洲第一，希望你们向😘世界第一迈进。” 2024年，昆明呈贡区以141亿支成😉交，提前一年完成了原定在今年实现的138亿支年交易目标。这一🤩成绩距离世界第一荷兰阿斯米尔公布的200亿枝年交易量已相去不😜远。 但数字的接近，却并不意味斗南的“世界第一”已经触🙌手可及。 浪漫之乡 斗南鲜花的行业地位，离不开它🙄得天独厚的地理环境。位于昆明呈贡区的斗南镇，毗邻滇池东岸，坐😘拥大片河谷平地，这里日照充沛，土壤肥沃，如同一座巨大的天然温🌟室。其“亚洲花都”的含金量，从一组就业数据中就可见一斑： 🤔 据公开报道，斗南7万常住居民，有4.65万人都从事花卉相🙌关工作，涉及企业3300家，经营主体和个体工商户超过了1.5💯万。 长期的“0人外出务工”，更是彰显出这项产业在当地😍的强大吸附力。 2022年，斗南首次实现交易量和交易额❤️的“双百亿”历史突破，“浪漫经济”的崛起，印证了这方水土的潜🤗力，也为它冲击世界第一攒足了底气。 然而这段芬芳之旅的🎉背后，却藏着不易察觉的硝烟。 1983年，呈贡县良种场😘场长化忠义在自家地里成功试种出一批剑兰，拉到市场当天就卖了1😘00块钱，这件事后来被认为是我国“商品花卉种植的开端”。当时😴，本地人的年收入还不到200块。 到了九十年代，村民的⭐菜畦纷纷变花田，从最初的三分地扩展到了2500多亩。每天天还❤️没亮，乡镇上一条狭长的街道就被满载鲜花的箩筐和自行车挤得水泄🤔不通，甚至需要交警出面疏导。 “云南十八怪，鲜花论斤卖😴”，诉说的正是那段中国花卉产业的草根起点。这种原始扩张，很快🔥就被卷入全球化浪潮，在混沌之中萌发出新的秩序，也遇到了新问题😴。 1995年，斗南建成全国第一家村级花卉市场，告别路😢边摊交易；1999年，昆明举办世园会，斗南第一次系统接触到国😘外优质花卉品种和产业模式，同时让世界第一次认识到中国的商品花😍卉。 但直到2002年，花卉拍卖中心落槌，斗南鲜花被纳👍入到全球种源知识产权的规范中时，很多花农还搞不懂“种苗专利”🤩是个什么东西。 这很快变成了斗南前进的阻力，并困扰至今😢。 今天的斗南花卉市场，已经是一个覆盖117类、160🤯0品种的全球级市场枢纽，这里当晚的鲜切花价格决定着第二天全国😉乃至整个亚洲的行情，白天700多万枝鲜花从花拍中心发往50多💯个国家，能足足装满一架波音747。 展开全文 其😅成长好比一部2倍速的城市基建纪录片，在扁担和拍卖槌的交替之中🔥，迅速完成了田间地头到亚洲花都的蝶变，但却依然面对巨大困境，😍也是与世界第一的巨大差距： 其种售鲜花85%都是外国品⭐种，并因此被锁定在价值链末端。 种源困境 我国鲜🥳花品种对海外的依赖并非一日之寒，而是始于一场出发晚了百年的竞🔥赛。 中国鲜花产业刚从零起步时，商品花卉种质基因库都还😉没建立起来，面对的却是一个早已被精密分工和高度垄断的全球市场🤗。 纵使素有“植物王国”之称，云南的野生鲜花品种由于缺🚀乏驯化改良，不管是花期、花型、抗病性都难以满足市场标准。从8🌟0年代流行种植的康乃馨开始，斗南花农们就已经用上了“洋种子”😎，就连标志着“商品花卉开端”的第一批剑兰也引自外地。 👏而育种是一项比拼时间、技术与资本的马拉松。一个有竞争力的新品🤗种，从杂交选育到性状稳定，再到市场推广，过程堪称“十年磨一剑🤔”。 当云南不少花农还没有“种源”概念时，荷兰的家族育🤔种企业则已传承到第四代人，单拎出月季一项，就有超过三万个子品😂种。 所以当时的问题，都不是本土品种没有竞争力，而是市😅面上根本就看不见本土品种。久而久之，斗南乃至全国流行什么花、🥳什么颜色、什么形状，审美和潮流趋势都由不得本地需求主导，而是👏远在欧洲育种公司的年度新品目录所决定。 这种依附跟随的😎状态，贯穿了斗南的整个进化史。 选择进口种苗，就意味着💯必须适应全球体系，即国际植物新品种保护公约（UPOV）。在此🤯规定之下，花农购买的并非一颗可无限繁殖的种子，而是更像一张“😜种苗专利费”，有着严格使用限制的许可证。 所谓“种苗专😎利费”，支付过程主要分两个部分： 一是进口种苗本身的价😎格。一棵优质的玫瑰专利苗售价高达10元，如果一亩地能种500🙌0株，前期投入就需要5万元——可以理解成是“入门券”。 😂 二是按销售额支付的抽成。以10%的比例算，无论市场行情好坏😅，花农每卖出10枝花，有1枝的收入就要支付给海外育种商——可😉以理解成“份子钱”。 此外，经过生物技术处理的一代专利❤️品种，基因优势大都只能维持一季。如果花农自行留种或扦插扩繁，😡后代会出现严重退化，以至于彻底失去商品价值——好比一种隐形的😁技术锁死。因此，每个生产周期过后花农都需要再购买一批种苗来“😆续费”。 欧洲育种巨头这套成熟的玩法，背后是上百年的技👏术投入和商业设计。 靠着资本主导的研发与全球收购，他们😆首先掌握了全世界九成商品鲜花的品种专利，令其他追赶者难以望其🤔项背，然后通过立法和国际缔约，将品种权保护打造成坚不可摧的行⭐业护城河，最终构筑起一道由技术、商业、法律精密交织的铜墙铁壁🎉。 根据公开资料，荷兰人的基因资源积累早在东印度公司的❤️殖民时代就有迹可循。17世纪的全球扩张中，他们从奥斯曼帝国、😍非洲和亚洲带走了大量植物品种，建立莱顿植物庄园这一欧洲最早的👏植物研究中心，为“鲜花帝国”丰富的品种奠定了基础。 过😘程中，荷兰人通过海量的品种改良和知识产权注册，使很多国家的本🎉土基因资源摇身一变，成了“荷兰专利”。 其中也包括大量👏的中国原生品种。 比如2003年，荷兰花博会展出10多🤯种牡丹芍药品种，亲本均来自中国原生种“凤丹白”的杂交培育。由🤩于没有及时注册UPOV，我国痛失品种主权。 甚至被捧为⭐“荷兰国花”的郁金香，原生种也来自中国西藏和土耳其。如今，荷😴兰郁金香已衍生出3000多个杂交分支，占全球产量的65%，不🎉论中国还是土耳其，想要种植这些品种都需要先向荷兰缴钱。 🔥 这一系列问题给斗南带来双重挑战：既被掐住了品种的脖子，还要😍长期承担“入门券”和“份子钱”，吞噬本就有限的利润空间。 🌟 由此而生的一些“对策”，则为斗南市场的长期发展埋下更深的😜隐患。 一株进口专利苗成本8元，自行扦插扩繁成本只要五😀毛，巨大的成本差一时间使得“盗繁”泛滥。加上侵权成本低，司法😎鉴定难，维权周期长，中国在国际上被长期视为“高风险市场”，而👍“育种不如盗种”的观念，也严重扼杀着本土企业的创新热情。 👏 花拍中心前总经理张力曾回忆，团队早期赴欧考察时，“所有人🤗都在和我们聊知识产权保护”，有的育种商一听他们来自云南，“甚🚀至不想接待我们”。 信任危机一度使得当地育种公司拒绝向😍中国输出核心品种，斗南因此只能长期固守中低端市场。到2015😡年前后，花农种植的玫瑰90%还是欧洲专利期已过的淘汰品种，靠😁着薄利多销维系经营。 这一切，最终凝结在了一组数字的对🚀比中： 2024全年，斗南以141亿枝的销量创造115😉亿元交易额，其交易量已经追赶到荷兰阿斯米尔（200亿枝）的7🚀0%，但后者高达470亿元的交易额，却是斗南的4倍有余。 ⭐ 量超七成，价差四倍。巨大的产值鸿沟揭示了两者在全球价值链🚀上的不同地位： 拿最依赖荷兰进口的玫瑰来说，斗南玫瑰平🔥均售价8毛钱一枝，扣除专利费，再刨去种植、损耗、人工和包装，🙄最终利润只剩下0.3元。反观荷兰，仅凭一纸品种权，育种商就能😴从地球的另一边，例如厄瓜多尔代工种植的冠军品种“枪炮玫瑰”里😢，拿到单枝4.5到15元不等的专利费——比斗南花农单枝花售价😉还要高数倍。 也就是说，当阿斯米尔靠着专利技术豪取产业😎链顶端利润时，斗南赚的还是代工式种植的辛苦钱，甚至能不能种都👍还要看人家脸色。 规模的快速膨胀，与种源持续受困，构成😁这条产业之路上最尖锐的矛盾。 不挣脱“份子钱”的枷锁，❤️就只能永远困在低端产业链里，真正的“世界第一”更是无从谈起，🤯一场关乎产业制高点的种源攻坚战也悄然开启。 艰难突围 😉 要想破局，只有从过去被动遵守国际规则，转变为吃透规则并🤩利用规则。这其中核心便是自主创新。 意识到“种源困局”🙌的切肤之痛后，一场围绕花卉“中国芯”的艰难突围，开始在政策、😎市场与实验室里同步上演。 一道道口子也被撕开。 🔥2018年，由本土育种家段金辉耗时四年、投入超百万培育的新一🤔代玫瑰品种问世，并以他本人的名字命名推广。这款凝聚中国育种人😉心血的玫瑰在云南种植面积迅速突破1000亩，年产5000万枝😁，带来年近200万元的专利收益。 这笔钱虽然不多，却象🤩征着从0到1的突破——中国花农开始为自己的专利付费。 🙄然而创新之路并非坦途，斗南的突围之旅也是在坎坷中前进。其中的😘挑战，除了品种研发培育本身的困难，还有研发成果与积极性的保护😂。 2020年，国产绣球明星品种“博大蓝”的育种人杨玉💯勇，历经6年培育、2年专利申请，新品保护证书到手之际，核心种😡苗就遭到了不良苗商的“盗繁”。仅仅数月，山寨品种“大海蓝”席🙄卷斗南，价格战内卷瞬间打乱了市场秩序，杨玉勇本人则颗粒无收。🤗 从业者的个体挣扎与种种历史遗留问题，最终推动了国家层🙌面的战略觉醒。为了打破恶性循环，构建自主可控的种业体系，“中🤔国芯”的冲刺进入了拐点时刻。 2024年初，昆明呈贡区🔥以22亿设立“花十条”专项基金。这项政策精准瞄准了产业核心痛🤩点：重金支持育种研发，为申请植物新品种权提供补贴，为维权提供😜法律支持，也资助“云花”品牌出海。 同年，《主要鲜切花🤔流通和交易规范》的国家级标准应声出台，首次为玫瑰百合等五大鲜😎花品类制定了从采后处理、分级、包装到冷链运输的全流程标准。这😢套“中国标准”起到立竿见影的效果——本土A级品种“滇红”玫瑰😀因为品质稳定、损耗率低，价格应声而涨。更重要的是，它开始吸引⭐东南亚花卉主动贴合中国标准，再通过斗南进入全球市场，由此初步😉扭转了我国在产业标准上的彻底被动。 直面“盗繁”痛点的⭐《植物新品种保护条例》也在同期施行，大幅优化了取证规则，明确😡侵权界定，将维权周期从过去的数年缩短到了数月。 创新成❤️果有了更好的保障，各方的共同努力之下，斗南开始盛开自己的颜色🌟： 2025年春天，斗南新品发布会，自主品种“中国风”😅月季迎来一场惊艳的绽放。其青灰、烟紫等稀有色系，在抗病性上的😜卓越表现，以及层叠婉转、极具东方神韵的花瓣造型，都深受好评，⭐也打破西方传统“杯状花”审美，为世界鲜花再添精彩。 云😜南省农科院花卉研究所的首席研究员蔡艳飞因此表示：“从跟跑到并🤗跑，我们有望在月季育种的细分领域实现领跑。” 更富象征😊意义的突破性事件也在今年3月传来，苏州科研团队利用荷兰本土的👏鸢尾品种作为育种材料，成功培育出全新品种“宁玉1号”和“玉乔😆”，并获得了荷兰皇家通用球根种植者协会（KAVB）的权威国际🤔登录认证。 这是中国品种第一次在荷兰主场拿到官方通行证🤔，实现了“用彼之规则，育我之良种”的反制。 如今，斗南👏市场的自主品种市场占有率已从2002年的“几乎为零”提升到1😘5%，而且还在提升加速中。业内预计，到2030年，自主品种将🥳有望突破 50%。 再加上我们手握全球最大增量市场和数😊字基建两张关键王牌，持续在种源研发上发力的斗南，将有望在20🎉30年前实现“世界最大”到“世界最强”的质变。 这场始😀于扁担箩筐的征途，终将抵达理想的彼岸。 参考资料： ❤️ [1]《2023年昆明市国民经济和社会发展统计公报》昆明😁市统计局 [2]《呈贡区“十四五”斗南花卉产业园区高质😡量发展规划》；《昆明市呈贡区斗南花卉产业提质发展行动方案》昆😡明市呈贡区人民政府公开信息 [3]《2023国际花卉统🥳计数据分析报告》中国花卉协会秘书处 [4]《第五批人民❤️法院种业知识产权司法保护典型案例（案例11）》最高人民法院 👍 [5]《所（园）科研团队在荷兰鸢尾育种方面取得突破》江😎苏省中科院植物研究所 [6]《鲜花王国的鲜花路》中国青😂年报 [7]《中国经济样本观察：“镇”了不起｜从花田花🤯市到花都，鲜花“绽放”出双百亿“浪漫经济”》新华社返回搜狐，🌟查看更多

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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多