深圳商报•读创客户端首席记者 吴蕾 一场高原烟花秀，让😡刚刚入选ESG指数标杆的安踏集团陷入股价动荡，也在拷问着企业🔥对环保承诺的诚意。 9月22日，港股安踏体育（0202😜0.HK）开盘即大跌4.6%，报92.350港元/股。虽然盘🤯中跌幅有所收窄，但收盘仍跌2.22%，报94.650港元。这🔥场股价动荡源于旗下高端户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山脉的一场烟花❤️艺术活动。9月19日，始祖鸟与艺术家蔡国强在西藏喜马拉雅山脉😆江孜热龙地区合作呈现了大型烟花表演《升龙》。 烟花秀引🔥发环保质疑，资本市场反应剧烈 安踏体育此次股价下跌，直🎉接反映了资本市场对始祖鸟环保争议的担忧。市场分析师指出，投资🤔者担心环保争议可能影响始祖鸟在核心消费群体中的品牌形象。 ❤️ 始祖鸟作为安踏旗下高端户外品牌，其目标消费群体主要是对环🥳境问题尤为关注的户外运动爱好者。这场烟花秀引发的环保争议，直🤔接触动了品牌核心消费者的神经。 虽然主办方声称烟花表演😘使用生物可降解材料且手续合规，但仍引发了巨大的环保争议。争议😉焦点在于喜马拉雅山脉作为地球生态系统中最为脆弱的区域之一，其💯生态平衡一旦被打破，可能引发难以估量的连锁反应。尽管主办方声🚀称立即对山体和溪流边清理残留物，并对山体植被进行翻土与植被修👏复，但专家指出，这些措施可能无法真正消除环境影响。中国科学院🌟植物学博士顾有容表示：“即便燃放区不在生态红线内，只是高原上🙄一处普通小山坡，也绝非无关紧要——整个青藏高原都是‘黄金脆弱😁区’。” 始祖鸟一直以来凭借高品质的户外运动装备和对自🙌然的尊重，塑造了“热爱自然、敬畏户外”的品牌形象。在社交平台😉上，有始祖鸟用户表示：“我买始祖鸟是因为它一直宣称‘敬畏自然😜’，感觉被‘背刺’了！”这种价值观的割裂，使始祖鸟的核心用户🙌群体感到愤怒和失望。 安踏ESG光环与现实危机形成鲜明🤔对比 8月25日，安踏集团成为唯一入选恒生ESG50指😉数的鞋服公司，跻身香港上市公司环境、社会及管治（ESG）表现😍最佳的50家企业。安踏还首次披露了《安踏体育化学品安全技术规😡范》，明确高风险物质替代路径图，成为中国首家主动承诺淘汰全氟🤗化物及多氟化物（PFAS） 的体育用品公司。 记者查阅😆得知，今年4月22日，在第56个“世界地球日”之际，安踏集团🙄连续第10年对外发布《2024年度ESG（环境、社会及管治）🚀报告》，系统披露其在绿色产品创新、绿色低碳转型、绿色供应链共🤔建等可持续发展领域的实践和成绩，这也是中国体育用品公司中首个😢获得独立鉴证报告的ESG报告。安踏集团执行董事、集团联席CE😴O、可持续发展委员会主席赖世贤表示：“安踏集团将可持续发展全😴面融入企业的发展战略，积极推进‘1+3+5’的可持续战略蓝图🎉。集团多品牌各部门都对ESG的目标做出了量化衡量指标，力争2👍050年实现安踏集团碳中和的战略目标。” 这些环保承诺⭐与成就，与此次始祖鸟烟花秀引发的环保质疑形成了鲜明对比。业内🤯人士指出：“对安踏来说，真正的挑战不在于ESG报告的撰写，而😎在于如何确保集团旗下所有品牌、所有活动都真正符合ESG原则。❤️特别是在集团积极推进全球化战略的过程中，任何ESG失误都可能😢被放大并对品牌声誉造成严重影响。” 增长压力与品牌调性🔥的两难抉择 始祖鸟之所以冒险进行这种大胆营销，背后或是🥳维持增长速度和品牌热度的压力。2019年，安踏以46亿欧元收🌟购始祖鸟母公司亚玛芬体育后，对始祖鸟进行了彻底的品牌重塑。 🎉 如今，始祖鸟80%的用户并不直接参与户外运动，始祖鸟从😀专业户外装备逐渐转变为“中产身份符号”。然而，当一个户外品牌🤗被越来越多人看作一种奢侈品时，它作为专业户外品牌的形象就可能💯变得模糊。 上个月，安踏集团刚刚交出了一份亮丽的中期成😘绩单。2025年上半年，安踏集团实现营收385.4亿元，同比😁增长14.3%；净利润70.3亿元，同比增长14.5%。而根😊据亚玛芬体育2025财年第二季度财报显示，在该财报期内，亚玛😂芬在大中华市场营收同比增长42%至4.10亿美元，美洲地区营💯收同比增长6%至3.95亿美元。在大中华市场对于亚玛芬的营收🙌增长贡献里，始祖鸟无疑是发挥主力作用的品牌。但财报同时显示，🤩始祖鸟增速放缓。2025年第二季度，包含始祖鸟和壁克峰在内的❤️亚玛芬技术服装部门收入增长23%至5.09亿美元（约合人民币💯36.53亿元）；包括萨洛蒙、阿托米克在内的户外运动部门收入🤔增长35%至4.14亿美元（约合人民币29.71亿元）；包括😘Wilson、ATEC在内的球类与球拍运动部门收入增长11%❤️至3.14亿美元（约合人民币22.53亿元）。在此次财报中，😍亚玛芬多次称赞萨洛蒙鞋类产品的表现。可以说，从增长势头来看，🥳萨洛蒙所在部门要明显强于始祖鸟所在部门。 此次陷入风波🥳的始祖鸟品牌所属亚玛芬体育，近期还经历了人事变动。2025年👏7月，亚玛芬体育大中华区换帅，原中乔体育总经理马磊接任亚玛芬😉大中华区总裁一职。据了解，马磊在体育用品行业深耕多年，曾在百😘丽、滔搏及阿迪达斯中国等企业担任高管，具有丰富的渠道管理经验❤️。媒体曾评价：“作为一个职业经理人，马磊拥有焕发品牌新生的能😁力，更重要的是，在中乔的7年里，没有犯过有损品牌的错误。”如🌟今，这位刚刚上任两个多月的大中华区新总裁，不得不面对始祖鸟品👏牌带来的首次重大危机考验。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多