制造业转型升级不仅关系到中国经济的可持续发展，更关乎中国在全🙌球产业链中的地位和竞争力。“十四五”规划草案提出，迎接数字时❤️代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数🌟字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治🤔理方式变革。在这一背景下传统产业特别是钢铁行业这一国民经济支🤩柱产业的数字化升级，已成为推动产业高质量发展、实现新旧动能转😘换的关键环节。 中冶京诚数字科技（北京）有限公司（以下⭐简称“中冶京诚数科公司”）作为中冶京诚全资子公司，始终秉持以😴数智赋能产业升级的初心，深耕工业数字化转型领域，聚焦智能制造🎉、绿色低碳及智慧城市三大方向，致力于通过数字化技术赋能传统产😊业升级，构建智能高效、绿色低碳的产业新生态。公司通过构建“战😢略-数据-场景-技术-组织”五位一体实施体系，打造从工业互联👏网平台到AI模型、大模型应用的全链条解决方案，赋能钢铁工业实😂现从“经验驱动”到“数据+模型双驱动”的智造革命，为长流程工👍业数字化转型提供可复制路径。 精准把握产业升级难点 🥳 钢铁行业作为重工业核心领域，存在显著的行业特点。首先是工😘序繁多，全生产流程包含10个以上主要环节，且每个环节又细分多😊个子工序；其次是设备繁多，单厂需数千台关键设备协同运作，设备❤️类型差异大、运行环境复杂，维护难度高；再者是生产过程复杂，涉😂及高温、高压、多相反应等复杂物理化学变化，生产参数波动易引发😀连锁反应；最后是反应链条长，从原料进厂到成品出厂，全流程基本😊需要数天到数周时间。行业当前普遍存在六大核心痛点：协同难，生🚀产调度主要依赖人工经验协调；优化难，炼钢和轧钢产能不匹配，易👏造成资源浪费；溯源难，质量问题追溯耗时长，往往超过8小时甚至😁一周；预测难，设备故障预测准确率不足60%，关键设备突发故障🤩易导致生产线停机；决策慢，生产数据分散滞后，管理决策响应慢；😢效率低，部分环节仍依赖人工，效率低、误差多。这些痛点严重制约🚀了钢铁企业的高质量发展。 针对行业特点与痛点，中冶京诚🙄数科公司总结形成一套科学的数字化转型实施策略。一是战略引领，🤩推动企业高层共识，由“一把手”牵头成立数字化转型专项小组，明⭐确转型目标与路径；二是数据筑基，搭建统一数据平台，通过数据清😂洗、标准化处理保障数据质量，同时建立数据安全管控机制；三是场🤔景驱动，优先落地质量追溯、设备故障预警等高价值易落地场景，实🤩现快速上线、迭代；四是技术融合，结合实时数据处理、AI算法与😜大模型技术，打造贴合钢铁实时性需求的技术体系；五是组织变更，💯打破部门壁垒，组建跨IT、OT、工艺与管理的联合专家团队，确🎉保技术方案与生产实际深度结合。 打造专业化数字底座 😀 作为工业数字化集成商，中冶京诚数科公司以“聚焦专业领域、😜深化外部合作”作为核心理念，专注边缘侧数据采集、智能终端部署👍及企业上层应用开发等优势领域，覆盖质量、能源管理等多类场景，😜成功实现从单纯大数据平台向工业互联网平台的升级。在数据中台和❤️智能平台的底层建设中，构建湖仓一体化数据平台，实现数据湖与数👏据仓库的优势融合，满足钢铁行业海量数据存储与高效分析需求。 🌟 为实现钢铁生产全流程数据的采、传、存、用闭环，中冶京诚🔥数科公司设计了分层分类的工厂基础数据流架构。在终端设备数据接🙄入方面，秒级数据经网关进入资源IOT平台并通过Kafka汇入🎉数据平台，毫秒级数据由高速采集程序处理后通过Kafka直接进😅入平台；高频数据以采集打包方式接入；在存量系统IT部门层面，😜工厂二级系统、检化验、ERP、计量等IT系统则通过自研统一技🚀术平台接入，借助CDC或OGG从底层数据库提取数据；AI中台🌟与数据中台直接对接，基于全量数据构建质量、能源、工艺相关应用😂。 构建全流程质量管控 在众多数字化应用中，钢铁🤔行业质量应用产品极具代表性。其设计思路围绕四方面展开：一是构👍建全流程监控，覆盖原料进厂、铁前、铁水、炼钢、轧钢、成品出厂💯全链路，实现质量管理从事后管控转变为事中与事前；二是进行数据😆分层，按原料层、过程层、成品层对质量数据分类管理，确保数据逻😎辑清晰；三是全量数据集成，通过一个入口和主线实现全流程质量数🤔据跟踪，无需切换多系统；四是质量闭环管理，通过数据采集、聚合😢、分析、反馈形成管理闭环，推动持续改进。 赋能钢铁全流😆程智能化 中冶京诚数科公司目前已构建了大量人工智能模型👏，支撑60+场景应用，覆盖铁钢轧全流程，从原料进厂、轧钢到成😀品出厂均有涉。其中，生产物流跟踪和生产质量检测基本基于CV模⭐型，生产质量预测则基本基于数据模型，有效提升生产稳定性与质量😅管控效率。当前，公司正积极推进大模型应用探索，聚焦智能协同调😎度与跨工序质量管控两大核心场景，通过多模态数据融合、知识图谱🔥增强与联邦学习等技术，在保障数据精准的前提下持续提升模型能力⭐。同时，在集团内部推进数据治理和大模型应用工作，并作为集成商🚀向用户推广相关平台。 通过上述实践，中冶京诚数科公司旨👏在以全流程协同优化打破工序壁垒、提升生产效率；以跨工序质量预😆测与闭环控制实现质量主动防御；推动企业从经验驱动转向数据与模😀型双驱动，实现精准决策；同时借助大模型辅助新材料、新工艺研发🤔，大幅缩减研发时间。目前，中冶京诚数科公司的钢铁行业数字化转😆型实践已在多家企业落地见效，未来将持续深耕智能制造应用场景，🎉以创新技术为推动传统钢铁产业数字化转型注入强劲动力。返回搜狐🤗，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub🙌u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬❤️和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😀费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😜该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤩这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😴它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😜平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😎仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤯上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤩可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😉、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😡不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😘：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👍统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🎉型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😎 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力🥳，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😎备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😁很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🙄 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🤗 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪🚀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台👏用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🔥相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😂供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😉动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😴：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤗建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🤩商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🥳牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 😴 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做⭐的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🥳即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过⭐100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🙄供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情💯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😀“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😁 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤔供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来🌟源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点👏： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并😡非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🌟整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🙌建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🙄法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😁平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🤔看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤗是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😁一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😁们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🔥核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😘究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🔥高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓🙌品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😉的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😎的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🙌抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能💯真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🤩加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见⭐，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多