深圳商报·读创客户端记者 罗凯燕 据深圳海关统计，20🤔24年，深圳市进出口总值达4.5万亿元，时隔九年重回全国外贸😢城市首位。今年前8个月，深圳外贸继续保持稳健发展态势，累计实🔥现进出口总值2.96万亿元，同比增长0.3%，规模持续领跑全🥳国。 在这一稳健表现背后，海关AEO认证企业的成绩尤为😊瞩目：截至2025年5月，AEO认证企业以仅占全市外贸企业总😊数0.23%的数量，贡献了接近一半的进出口额。这张被誉为跨境🌟贸易“绿色通行证”的证书，正逐步成为越来越多企业抢滩国际市场🙌的高效“助推器”。 “领证”后订单多了，通关快了 😴 在深圳市杰普特光电股份有限公司生产车间内，一批高精度光学测🤯试仪正在快速组装。这些产品在深圳海关监管下，仅需3天即可发往💯新加坡，为当地电子制造业提供支持 。 作为国家级高新技❤️术企业和海关AEO高级认证企业，杰普特光电的产品已远销全球超😜100个国家和地区。然而在公司拓展东盟市场初期，曾面临通关效🔥率不足、国际客户资质要求严苛等难题 。 “海关关员向我🤯们详细讲解了AEO高级认证带来的快速通关、国际互认等优势，这🚀为我们提供了关键突破口。”杰普特光电供应链管理中心经理陈红艳😢介绍。在海关专家团队量身定制的培育方案帮助下，公司于2025👏年1月顺利获得AEO认证证书 。认证后，企业成效立竿见影。“😊海外客户信任度明显提升，订单纷至沓来。今年1—8月，我们整体🤗出口增长近三成，国际竞争力持续增强。”陈红艳表示。一张AEO🤯证书，让企业踏上了国际市场“快速道” 。 AEO证书成😴国际市场竞争“密钥” AEO(Authorized E😘conomic Operator）即“经认证的经营者”，是世😆界海关组织倡导的国际通行信用认证制度，被称为全球贸易的“绿色🌟通行证”。它代表企业在内部控制、财务管理等方面达到了国际标准😅。 截至2025年5月，深圳关区共有AEO企业478家⭐，这些仅占全市进出口企业总数0.23%的企业，却贡献了全市进🎉出口总额的49%。这套国际通行信用认证制度，在深圳展现出惊人😅的赋能效果。 AEO制度为何能带来这么大的效能？这要从👏AEO认证的三大竞争优势说起，即：通关效率提升带来的时间成本😡节约、国际互认创造的市场准入便利，以及信用背书增强的品牌价值🎉提升。据中国海关总署数据，截至2024年底，中国已与28个经😀济体54个国家（或地区） 签署了AEO互认协议，获认证企业在😡这些互认国家和地区通关时，查验时间平均下降20%-30%。 🤗 深圳市冠涞电子有限公司是2024年6月通过AEO企业认🔥证的深圳企业。该公司关务经理严秀荣介绍，获得AEO资质后，公🙌司的通关时效大幅提升，货物通关时长缩短了20%以上，为产品出😆口节约了大量的时间和运营成本。深圳市创通易购科技有限公司供应😢链总监李宇佳介绍，公司在今年4月获得AEO认证后，不仅享受到❤️了优先办理、降低检验检疫监管频次等通关便利和仓储、物流等进出🚀口成本的红利外，还凭借AEO这块“金字招牌”，成功拓展了东盟🤗等地区的多个新贸易伙伴。 企业普遍反馈，AEO资质不仅😁提升了通关效率，直接降本增效，对新兴市场的开拓也起到强大的信💯用背书作用。 近年来，深圳将AEO认证培育作为优化营商🥳环境、促进外贸稳增长的重要抓手。包括创新打造全国首个AEO实😴训基地，为企业提供零距离培育服务，同时联合地方政府叠加政策红😜利，落实海关总署45项便利化措施；针对龙头企业，实施“一企一😊策”精准辅导；对产业链关键企业开展“链式培育”，提升整个供应😅链的贸易便利化水平等。 据悉，在一系列精准培育措施推动🤔下，AEO认证的经济外部效益持续扩大。深圳AEO企业的订单交😴付准时率与客户满意度显著提升。随着更多企业获得认证，深圳口岸👏的整体通关效率也进一步提升，有力巩固了其作为国际贸易枢纽城市🤩的地位。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多