9月29日，被誉为科创板“模式动物第一股”的南模生物（688😴265.SH）召开今年新一届的董事会，而在这次董事会上，迎来❤️了公司上市后首次核心管理团队“大换血”，公司实控人之一的王明😉俊未能连任总经理一职。 这一结果在几天前的临时股东大会🙄上早已埋下伏笔，原本属于例行动作的股东大会，南模生物却将其开⭐成了董事会“宫斗”的公开秀：审议的11项议案中，涉及未来三年🔥规划、管理层稳定等5项核心议案当场被驳回，其他诸如修订治理制🎉度等轻量级议案也均是艰难过关，现场一片“刀光剑影”。此前，针🙄对公司一系列非常规的动作，上交所就曾在9月12日晚给出监管问🤩询函，“内讧”的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物🤯医药创新链条上的关键一环，也是炙手可热的“模式动物”赛道上的🙌新锐企业。谁料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭🚀。笔者研究发现，其困境背后的诸多因素当中，最令外界关注的是其😂一度“看似稳健”的治理设计：双实控人制度。 公司两位元🌟老：董事长费俭与总经理王明俊，此前通过一致行动协议共同控制控😢股股东砥石咨询，进而控制上市公司。这种“双话事人”结构，曾为😎公司带来技术与市场的互补，并有过短暂高光时刻，却在上市后迅速😜演变为治理僵局、战略撕裂、组织内耗的源头。 如今，随着😊一场看似程序性的换届演变成“左右互搏”式公司治理“反面教材”🤔，也正在将这家细分赛道的明星公司推向未知的十字路口。 🤩“双话事人”架构缘起 南模生物的“内斗”之所以吸引监管😡机构与市场的高度关注，核心原因在于其主营的模式生物业务，恰好😅处于当前火爆的创新药产业链中。 这家成立于2000年的🚀企业，核心业务围绕基因修饰动物模型及相关技术服务展开，并且已🤯搭建起一套以模式生物基因组精准修饰、基因功能表型分析、药物筛😡选与评价的技术平台。而这些业务，正是创新药研发过程中不可或缺👍的 “基础设施”：创新药从早期靶点发现到后期临床试验，每一步😍都需要可靠的研究模型来验证效果、排除风险，南模生物提供的模式🎉生物，就是这样的“活的试剂”——它们被用来模拟人类疾病状态，🤩帮助科研人员验证药物靶点是否有效、测试候选药物的安全性与疗效😢，甚至优化给药方案。在众多模式生物中，小鼠因与人类基因组高度😎同源的独特优势，成为创新药研发中应用最广的载体，南模生物的核🎉心业务也多以小鼠展开。 不过，在公司成立的前12年里，🌟公司的业务基本还是围绕在利用模式生物开展基因功能研究的阶段，😊尚未实现突破性的跨越。 南模生物的发展转折点是在201🙌2年，crispr技术的诞生突破了物种限制、基因编辑效率高、😴操作简便、成本较低，使得大规模创制基因工程小鼠模型成为可能，❤️也让产品化小鼠模型的市场空间瞬间被打开，南模生物迎来了前所未😀有的发展机遇。 机遇同时伴随着挑战，当时急需快速扩大业🎉务规模的公司，迫切需要一位在企业销售端拥有丰富资源和实战能力😴的核心人才来牵头拓展市场。此时，拥有多年外资药企销售背景的王😡明俊进入了公司的视野——起初他只是计划创业并代理南模生物的产🙌品，而在与公司当时的管理层深入沟通后，做出了降薪加入的决定。😊 入职后，他迅速搭建起销售团队开拓市场，借助公司此前在💯技术上的积累，在三年内完成了4000万元业绩目标，在公司内部🚀奠定了重要的地位。正是2012年的这次关键的人才引进，为后来❤️公司“双话事人”的决策机制播下了最初的种子。 展开全文🤔 良性运转期的短暂高光 南模生物的 “双话事人”😉 结构并非自始至终都处于失衡状态，在其运转初期，一度实现良好🥳运转，更成功推动公司踏上资本市场道路，迎来了一段短暂的黄金发😀展时期。 时间来到2014年，南模生物进行改制，成为公🥳司决策机制调整的重要节点。 由于王铸钢将股权转给砥石咨🤔询，直接推动了公司决策主体的变化——从王铸钢、费俭、匡颖、王❤️明俊的四人共同决策的机制简化为费俭、匡颖、王明俊组成的 “三🚀人委员会”，三人也通过签订《一致行动人协议》成为当时公司的共🙄同实控人。 在这一阶段的三人决策架构中，匡颖凭借 “善🔥于化解矛盾” 的角色，成为平衡科研端费俭与销售端王明俊的关键🤯纽带，并成功协调了费俭和王明俊在股权激励上的第一次冲突。 🤯 2018年1月，匡颖因病离世，这一“矛盾调解者”角色的缺🙄失，给公司决策机制带来了新的挑战。为了避免决策机制陷入失衡状😜态，公司引入费俭的学生孙瑞林组成新的“三人委员会”。 😀与此同时，尚处于共同奋斗期的费俭和王明俊，在2019年、20😊20年、2021年分别签署了《一致行动人协议》及两份补充协议🎉，最终明确约定双方无法达成一致意见的，以费俭的意见为准。 ⭐ 值得注意的是，孙瑞林并未被纳入一致行动人范围——换句话说😜，南模生物决策机制中的 “润滑剂” 角色，此时已实质性缺位。🌟 尽管上述一系列协议的签署暂时掩盖了决策僵局有可能带来😉的风险，却为后续两人的对立埋下了潜在隐患。 2018年🤔底，科创板正式推出，为南模生物带来发展机遇。在股东们的支持下🤗，公司管理层达成关键共识——冲击科创板，实现公司资本化突破。😡这段时期，双方分工明确：王明俊主导业务梳理、中介机构对接与路🤯演推广，费俭负责技术背书与合规配合。 南模生物的“双话🙌事人”模式也在上市筹备阶段逐渐清晰成型，在共同努力下公司最终🥳于2021年12月28 日成功登陆科创板，成为A股“模式生物🌟第一股”，这也是“双话事人”决策机制的一个高光时刻。 😜南模生物成功登陆资本市场，也彻底奠定了费俭和王明俊双实控人地👍位。 沟通桥梁断裂，架构走向失衡 其实对于费俭和😁王明俊来说，“润滑剂”角色的长期缺位本就存在隐性风险。当“双😴话事人”决策机制的蜜月期褪去，两人在经营理念上出现相悖，这套⭐机制潜藏的弊端便会逐渐暴露，甚至成为阻碍决策推进的隐患。 😂 据知情人士向笔者提供的材料中显示，2020年费俭曾提出在😂湖北十堰竹溪县（全国贫困县）建立动物设施，用于生产基础品系，🔥核心考量是 “贫困县政策支持与低成本优势”。王明俊则从商业发😍展逻辑出发提出意见：贫困县缺乏生物医药产业基础，难以招聘到专👍业技术人才；政商关系复杂，后续运营风险不可控；且远离北上广等🤔核心客户群，小鼠运输和销售成本高（大部分超过8周龄未售出需处🌟死），不符合行业运营规律。最终，该事项未获得董事会内部支持。😍 上市之后，双方冲突更是不断，且有愈演愈烈之势。 😢 信息化建设上，双方均认同需加大投入，但路径对立。费俭主导引⭐入北京魔方网表，主张“付全款”，称其灵活无需IT人员；王明俊😅则建议加强IT团队、选用友等大服务商，建议按开发进程分期支付🤗。最终按费俭方案推进，公司信息化周期延长、费用大幅增加，且出😊现系统不稳定的问题，部分部门甚至另采用友系统使用，最终导致公👍司IT能力薄弱，而双方对此事的归因各执一词。 人员优化🤯方面，2023年王明俊因公司亏损提出优化方案，遭费俭反对，费😊俭还索要“总经理一票否决权”，律师认为不符合上市公司章程。2😍024年一季度亏损的业绩让王明俊再推优化，费俭继续反对。但为😡了业绩王明俊在再次沟通未果的情况下，在职权范围内裁员70人（🚀含费俭学生），最终节省公司400万费用，且帮助公司2024年😊底扭亏为盈，2025年半年报扣非后盈利。费俭则认为上市后考核🌟方式变更，人员盲目扩张，凸显管理短板。双方从理念分歧转向权力❤️对抗。 基地扩容争议中，2023年12月董事会通过4亿😍元琥珀路基地改扩建方案，2024年9月费俭以该方案投资大、耗🌟时长为由，提议去金山买厂房建动物房，遭王明俊反对后费俭要求财👏务测算并提交董事会内部讨论重审，最终董事们因投入相近，倾向琥😎珀路方案，费俭提议未获得支持，双方的矛盾开始进入公开化的前夜😜。而因为这个插曲，公司的基地扩容交付日子延后半年。 多😁次理念分歧已直接影响公司业绩，令本就承受行业下行和疫情冲击的🎉企业雪上加霜。从2022年至2025年第一季度，公司的扣非净🙄利润一直亏损，股价也长期处于严重破发的状态，公司的经营压力急🤔剧增大。 南模生物的“内斗”，更使公司错失追赶同赛道竞😊争对手的关键窗口： 曾在公司上市时几乎处于同一起跑线的百奥赛🔥图，如今市值已突破百亿，目前还在全力冲刺“A+H”两地上市，🔥如果成功将进一步甩开南模生物和其之间的距离；而晚于南模生物上🙌市的药康生物早已经开始盈利，海外市场拓展势头迅猛，并且市值和😉营收也已经超过南模生物。 治理撕裂下的反噬 业绩🤯压力与同行反超未能使南模生物重新统一目标，反而导致两位实控人😜的矛盾彻底公开化。“双话事人”决策机制的弊端彻底暴露，还引来🔥监管机构火速关注。 2025年4月，南模生物发布的一则🙄公告，打破了公司管理层内部表面的平静：费俭与王明俊解除一致行😅动关系。值得注意的是，2024年12月27日，两人才续签了《🥳一致行动人协议》。短短半年后突然解除，引发外界对公司控制结构😀稳定性的质疑。公司对此解释为“一致行动的阶段性使命已完成”，🚀解除是“为了提升决策民主性，充分发挥双方积极性”。 尽😊管保荐机构同意了这一决定，但仍提示风险：未来在股东大会及董事😴会决策中，两人意见可能出现分歧，进而影响公司控制权的稳定。果❤️然，两个月后的董事会换届进程印证了这一担忧。 2025💯年5月，公司原定在年度股东大会上完成董事会换届，并将董事会席😴位从9人增至11人。然而，这一常规操作最终演变为持续数月的拉😆锯战。因“候选人需进一步讨论”，相关议案被取消，董事会换届被🌟迫延期。 接下来的6月至8月期间，浦东科创集团旗下平台🎉通过“协议转让+集中竞价”的方式增持南模生物，持股比例从2.⭐77%攀升至18.50%。 2025年8月，控股股东砥😢石咨询（持股35.62%）提请召开临时股东大会，审议董事会调😂整换届等议案。但该提议在董事会内部遭到强烈反对：王明俊以“未😅提前知情，损害股东权益”为由投下反对票；多位董事则认为“股权🥳变动后应充分沟通，不宜仓促行事”。但最终议案还是以5票同意、🔥3票反对、1票弃权的结果勉强通过，股东大会定于9月23日召开😡。 公司内部矛盾的持续外显，也引来监管关注。9月12日😊晚，监管部门就董事会换届事项向南模生物火速下发监管函。 😎 9月23日，公司新的董事会名单出炉，形成砥石咨询、上科投、😁浦东科创集团三足鼎立的格局。同时，从票数分布上可以发现，王明😜俊虽继续当选董事，但砥石咨询并未将票数投给他，这点也得到了知😆情人士的证实。 9月29日，董事会选出新领导班子，实控❤️人王明俊被“踢出”管理层，跟随公司上市的董秘刘雯离任，董事长💯费俭暂时代行董秘职责，公开资料显示费俭同时还在同济大学任博士🤔生导师；同时，王明俊此前担任的总经理及财务总监一职由砥石咨询🎉推选出的董事张春明担任，根据砥石咨询提供的简历张春明在进入砥🎉石咨询前，于光伏企业协鑫集团任副总裁。 值得注意的是，👏对于总经理的提名，王明俊投出了反对票，董事应涛涛和独董许庆弃😊权，其中王明俊和应涛涛给出的原因较为一致：其一，张春明缺乏行😢业经验；其二，实控人未和股东充分沟通。 尽管如此，也并😴不能阻止南模生物“内斗”大戏的尘埃落定。 至此，有咨询🔥公司人士向笔者指出：“双实控人结构在中国民营企业中并不少见，🤔这种模式在公司发展初期能够发挥各自的专业优势，形成技术与市场😁的互补合力。但随着公司规模扩大，特别是登陆资本市场成为公众公😀司后，若缺乏清晰的权责界定与有效的制衡机制，实控人之间的理念🎉分歧就可能演变为决策僵局，最终拖累公司发展效率。” 南😢模生物这场持续多年的“内斗”，已经成为科创板上市公司治理领域😉极具警示意义的 “反面教材”。 它以一个个鲜活的案例证明，即🙌便是“无个人恩怨”的事业伙伴，一旦在经营逻辑、战略路径上形成🎉根本性分歧，且缺乏制度化的矛盾化解通道，昔日的互补优势便会异⭐化为治理内耗的源头。 当前，随着全球范围内创新药研发热😍度上升，模式动物市场正成为新的增长点。根据Frost & S🙄ullivan预测，中国模式小鼠产品及服务市场规模在2019😆-2024年的复合年均增长率将达到24%，2025-2030🙄年为19%，2030年市场规模有望达到236亿元。 新😅的领导班子是否能带领南模生物抓住机遇，帮助上市公司在2025😅年实现全年扣非净利润扭亏为盈，不得而知。(本文首发钛媒体Ap😊p，作者 | 曹晟源，编辑 | 刘敏)返回搜狐，查看更多

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跟大家讲三个我身边人的故事。 01 我在北京当记🔥者时，有一个关系颇好的同事。 我跑财经口，她跑医疗口。😜 有一次，同事为了写一篇关于医患关系的稿子，走访了很多😁医院。 调查时颇为困难，或被医生直接轰出办公室，或被患😊者怒骂一顿。 同事费了好大工夫才把稿子写完交给领导。 🤔 当晚，领导怒气冲冲拨了一个电话过来，从标题到内容都奚落💯了一顿。 原本就玻璃心的她哭得稀里哗啦。 这不是🤩她第一次被骂了。 错了就挨骂，对了没赞赏，她越想越觉得🚀待在这个单位没意思，直接卷铺盖走人。 辗转了几年，她也😂没混出什么名堂来。 新公司，旧问题。 她每次辞职😡的理由都是抱怨老板没人性，单位没人味。 02 第💯二个人，我自己不熟，是朋友的朋友，她原本是一位音乐老师。 🌟 这位音乐老师有两段婚姻。 第一段婚姻里，她自己的工🙄作稳定体面，收入尚可，有钱有闲。 但刚结婚后，老公就让👏她辞职，来帮忙打理自己的小生意。 她心里不愿意，但也不👍想违逆老公的意思，乖乖地过来帮忙。 从那以后，她既是工😎作助理，也是行政，一个人身兼多职，每天忙得晕头转向。 😎老公却不感谢她的付出，反而觉得这个家是自己在撑着，对她总是百⭐般吆喝。 然后这段婚姻结束了。 第二段感情里，老💯公十分大男子主义，家中大事小事都由他决定。 为了迎合老😂公，所有家务都由她负责。 为了新家庭的稳定，什么事都依❤️着他，受了委屈，吵了架也总是自己先低头。 展开全文 🌟 生活越过越小心翼翼，生怕惹对方不开心。 老公并没有🤗珍惜她的付出，经常在外鬼混。 她有些不明白，为什么每一🎉段婚姻里被辜负、轻视，换了新的伴侣似乎也还是如此？ 0😁3 第三个人，是我毕业后在厦门的合租舍友。 他来🤯自农村。 初高中，他去县城读书，因为自卑，都不敢举手发🚀言，更不敢上台讲话。 有一次，老师叫他起来回答问题。 😂 他因为紧张，讲话磕磕绊绊，但越磕越紧张，越想把话说快。😁 老师就安慰他：说普通话，尽量不要说方言哈。 实🤩际上，他是用普通话回答问题的。 上了大学之后，公众场合😁讲话成了他的梦魇。 英语课时，因为原本口语就不标准，再🤩加上紧张过度，每次他讲完英语，全班哄堂大笑。 直至毕业🚀后，入了职场，他最怕的就是当众讲话。 年终述职时，他就🤯焦虑，不是因为绩效不好，而是得上台发言。 小组开会时，🚀他会惴惴不安，得反复斟酌自己的话术。 他自己坦言道：因😡为不敢开口，错过了很多的机会。 04 为什么会说😉这三个故事呢？ 这几年，我越发明白了一个道理：一个人反🙄复经历的痛苦，都是未完的功课。 改变职场心态，是我的北😜京同事要完成的功课。 如果不改变，无论到哪家公司，她都🌟会觉得受到了委屈，永远干不好一份工作。 改掉讨好型人格😴，是那位音乐老师要完成的功课。 如果改不掉，只会再一次😀遇到渣男，再一次在感情里受伤。 克服演讲的恐惧症，是我🙌合租舍友要完成的功课。 如果克服不了，会一而再地丢脸出🤩丑，会一而再地陷入窘境。 生活就像一场升级通关游戏。 😀 如果你无法攻克当下关卡，那么你将永远困于当下。 👍一些痛苦反复出现，不是命运的捉弄，而是在提醒我们：这一关卡，🤩我们还未通关。 博主@陈凡是一位创业者，可前两次创业都😘失败了。 第一次被合伙人卷走资金，挖走了团队。 ❤️第二次因为一位大客户拖欠资金不还，他资金没法回笼。 他🤯一度归咎于自己时运不济，后面深刻反思了一下，才知根源是自己有😴一个毛病：容易轻信别人。 合伙人跟他称兄道弟，他直接让🎉合伙人总揽财务大权，且从不过问。 合作方各种奉承，嘴甜😍、承诺多，他二话不说就应了下来。 为什么第二次还会踩坑😊？ 因为他还没吸取教训，还没悟透“不要相信人，要相信人😢性”这一个道理。 那些你不曾解决的问题，一定会在某个人💯生节点，再给自己上一课。 说白了，生活就像上学时的考试🥳：这次作弊蒙混过关，下次还会遇到同类题目；这次空着不答，下次😴卷子上还会出现。 一直掌握不了解题思路，一直没答好，生🙄活就会一直给你打上红叉。 05 我认同一句话：凡🤯事磨你，皆为渡你。 痛苦的出现，不是为了折磨你，是为了🚀让你看见，看见自己的不足，看见自己的人格缺陷。 时尚编🤩辑孙婵刚入行时，也经常被领导骂哭。 文章标题想得不好，👍领导会让她花一整天的时间去想；内容中有错别字，领导会截图到工🤗作群里当众把她一顿骂；经常加班到深夜，完成了当天指定的工作任😎务才能下班。 这种情况下，很多同事都选择了离职。 🚀 那时，孙婵也想离职，可她转念一想： 如果是因为没有做😀好工作辞职，那么今后的工作也会遇到同样的问题。 比如去🤯新的单位，也会因为工作没做到位被骂，因为能力欠缺所以得熬夜来😍赶进度。 问题没摆平，能力没提升，换哪儿上班都一样。 😘 所以她决定埋头工作，事事精益求精。 后来，她业务👏能力越来越强，领导向她抛来橄榄枝，问她愿不愿一起出去创业。 🌟 生活为什么会反复让我们遇到相似的困境，其实本质上是一种😉成长反馈机制。 越是逃避，痛苦越会追着你跑；越是害怕，🌟问题越会反复出现。 直到你用新的行为模式给出新回应，生🥳活才会给到你成长正反馈。 人生，是一场修行。 不⭐同课题，有不同修行。 当一个人真正审视自己，自洽了、正👍视了、解决了，这个课题的修行方可算得上圆满。 ▽ 🌟 最后说一个我自己的故事。 高中时，数学老师就苦口婆心🌟地让我们做错题集，她说： 每一个错题就是一个知识点，把🤗每一个错题都琢磨透，高考分数在130分以上就基本没问题了。 🥳 那时我不以为然，放着错题集不管，一味做新的试卷，结果是⭐同样的知识点一错再错。 其实人生也是一场考试。 💯反复经历的痛苦，是我放在一边不管的错题集。 这些错题，😎是失分题，也是得分题，我们人生最后的分数，就看你在曾经做错过😂的题上，最后拿了多少分。返回搜狐，查看更多