10月9日【立方招采通】标讯亮点包括工程建设、商务服务、医疗😴器械、设备采购等项目。其中：复旦大学附属妇产科医院河南医院二👍期项目和郑州大学河南音乐学院协同办公（OA）平台建设项目可重🥳点关注。 复旦大学附属妇产科医院河南医院二期项目总投资👏17950.58万元，一标段为生殖楼所有工程内容；二标段为实👏验楼及室外配套工程所有工程内容。该项目位于郑州大学第三附属医🙌院（河南省妇幼保健院）东院区院内，北临郑开大道南辅道，西临乐😊都街，南临淳泽路，东临广成街，计划工期为660日历天。本项目😅接受联合体投标。 郑州大学河南音乐学院协同办公（OA）🔥平台建设预算金额50万元，质量要求达到国家、省、市及行业验收😍合格标准，满足采购人需求。服务期限为自合同签订之日起30日历😂天完成，质保期不少于3年。本项目不接受联合体投标。 项🙄目类型：工程建设 采购单位：郑州大学第三附属医院（河南😆省妇幼保健院） 项目名称：复旦大学附属妇产科医院河南医🚀院二期项目 招标方式：公开招标 项目概算约：1.🔥80亿元 项目概况：复旦大学附属妇产科医院河南医院二期😍项目建设内容包括一栋生殖楼、一栋实验楼，总建筑面积约2439😍6平方米 投标文件上传截止时间：2025年10月31日😀9时 项目类型：信息建设 采购单位：郑州大学河南🎉音乐学院 项目名称：郑州大学河南音乐学院协同办公（OA😉）平台建设项目 招标方式：竞争性磋商 预算金额：🔥50.00万元 项目概况：郑州大学河南音乐学院协同办公😉（OA）平台建设 响应文件提交截止时间：2025年10🤗月21日15时 项目类型：设备采购 采购单位：中🙄国建设银行股份有限公司河南省分行 项目名称：登封市总医🎉院智慧云医项目 招标方式：公开招标 预算金额：1😍28.56万元 展开全文 项目概况：本项目包含登💯封市总医院智慧云医所需硬件设备（银医多功能一体机、银医壁挂多👍功能一体机、银医多功能票据打印机）的供货、安装、调试、系统对😉接、试运行、培训、技术服务及质保服务等 投标截止时间：🙌2025年10月30日9时 项目类型：工程建设 😜采购单位：开封市顺发投资有限公司 项目名称：开封汴东先👏进制造业开发区95亩商住用地建设项目 招标方式：公开招😂标 项目总投资额约：8.28亿元 项目概况：建设😎用地红线范围内的建筑概念方案设计、建筑单体方案设计、初步设计🔥（含概算）、施工图设计（含概算、含所有专业）、售楼部样板精装😆修设计、展示区景观设计以及工程实施全过程中与设计相关的服务工😘作等 投标截止时间：2025年10月30日09时30分😂 项目类型：设备采购 采购单位：许昌市建安区教育❤️体育局 项目名称：许昌市建安区教育体育局2024年义务🌟教育薄弱环节改善与能力提升项目设备类体音美器材项目 预👍算金额：473.00万元 项目概况：建安区2024年中😊小学校体音美器材采购 预计采购时间：2025年11月 🤩 项目类型：工程建设 采购单位：柘城县交通运输局 ⭐ 项目名称：柘城县交通运输局关于柘城县2025年农村公路😡路网改善建设项目 预算金额：4300.00万元 🙌项目概况：计划修建改善农村公路县、乡道路20.2公里 😜预计采购时间：2025年11月 项目类型：设备采购 🔥 采购单位：河南静态交通投资发展有限公司 项目名称：🔥河南静态交通投资发展有限公司2025年充电桩设备采购安装项目😆 预算金额：400.00万元 项目概况：计划采购😊涉及7kW交流桩约1000台 预计采购时间：未明确 ❤️ 项目类型：商务服务 采购单位：郑州大学第二附属医院🤔 项目名称：郑州大学第二附属医院经开院区体检管理服务商🤗遴选项目 招标方式：公开招标 预算金额：360.😆00万元 项目概况：第三方公司为郑州大学第二附属医院经🚀开区院区提供医院健康管理服务。服务内容包括市场调研、规划、细😆分与总结、制定体检新方案、检前-检中-检后全病程健康管理、组🥳建宣传与推广队伍并进行专业宣传等 投标截止时间：202🤗5年10月30日9时 项目类型：医疗器械 采购单🌟位：河南省第二人民医院 项目名称：河南省第二人民医院超😢乳玻切一体机采购项目 招标方式：竞争性磋商 预算🤔金额：98.00万元 项目概况：超乳玻切一体机1台 😍 响应文件提交截止时间：2025年10月21日15时 🔥 项目类型：商务服务 采购单位：开封国有资产投资经营集😁团有限公司 项目名称：开封国有资产投资经营集团有限公司🤗选聘年报审计服务机构项目 招标方式：公开招标 预💯算金额：59.5万元/年 项目概况：服务范围涵盖但不限😴于对服务范围内企业出具年度审计报告，包括“国投集团”母公司审🤩计报告、“国投集团”合并层面审计报告；提供一季度、三季度财务😂报表、半年报财务报表及附注等 投标截止时间：2025年⭐10月21日9时30分 责编:陈玉尧 | 审核:李震 🤯| 监审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多