前两天，有几篇关于完美世界的文章在游戏圈流传，涉及裁员传闻、😊项目关停、股价下跌等等。许多完美世界员工都被问，这是真的吗？🤩 这几篇夸张的描述有不少错误，但可以确定的是，完美世界😜目前确实遇到了很大的挑战。 6月25日，完美世界方面回😘复媒体时承认：“为了积极适应外部市场环境的快速变化，公司持续🙄进行创新探索与转型升级，但确实有部分产品表现不及预期。为应对👏挑战，公司主动梳理调整，采取了一系列解决方案，其中包括优化资🔥源配置、聚焦核心项目、进行必要的人员优化，以及办公空间集约化😴等，让资源更集中在核心优势业务上。” 同时完美世界也坦👏诚，“调整的过程必然带来阵痛，公司在尽力化解负面效应，同时也🎉期望外界能给予一些时间和空间，让公司专注于修炼内功、提高经营😂效率。” 在游戏行业内卷化的当下，高风险和高竞争并存。🤩埋头几年研发的新产品上线后不及预期，反而拖累了业绩，不得不采🤯取成本控制措施，给自己做“瘦身”。这种情况近两年在游戏行业不🔥是个例，而是相当普遍。 例如在知名巨头中，字节跳动的游😜戏业务自去年 11 月大收缩以来，已进行多次调整，目前还在困🎉局中自救；在海外，微软近期关闭了其在2020年以75亿美元收🔥购ZeniMax Media交易中获得的四家游戏工作室，裁员😉人数超过2000人，引发新一轮全球游戏低谷的热议。 对😁完美世界而言，转型的阵痛之一是“过紧日子”。一位刚办完离职的🙌员工透露，大家都能感觉到，公司确实已经在各方面省钱很长一段时⭐间了。 不过，被问到是否如传言中“完美世界两栋大厦几乎🤩搬空”时，这位前员工说：“那不可能，实际情况是人员缩减后，原😘本两栋办公楼集中到了其中一栋”。他离职当天，看到很多部门正在😅腾挪工位，办公区比以前拥挤多了，连工位面对面的挡板都取消了。😡 在经济下行、消费萎靡的大背景下，企业降本增效过冬，已👍经成了常见的做法。完美世界总部所在的北京望京地区，今年以来写🤯字楼空置率环比上升，许多公司坚持不到合约期，选择将办公室迁至😴五环外。在众多想节省租金开支的公司中，完美世界也并不特殊。 🤯 完美世界曾一度是游戏行业的领头羊之一，也有不少拿得出手👍的游戏作品，特别是诛仙、完美世界等IP的MMORPG经典产品🥳，获得了玩家喜爱和市场成功。 MMORPG 注重战力比😜拼，对用户的付费能力、在线时长要求较高。随着主流用户代际的变😀化，年轻一代用户对这些游戏产生了疲劳。根据Data.ai的数😊据，2023年全球用户对更加轻松的派对、三消、团战、放置、运😀动等类型的游戏支出在增长，而策略、MMORPG、吃鸡、开放世😍界等类型的游戏支出在减少。 完美世界不是没有注意到这些🙌变化，从大概2020年起，就开始主动调整转型升级。在媒体报道😆中，完美世界这样表述两条新出路： 一是发力开辟新赛道，😉随着一些研发新团队和人才的加入，完美世界在开放世界、卡牌、二😢次元等方面都有较为成功的新产品推出，也获得了较高关注； 🤯 二是把自身优势进行创新，完美世界没有完全否定MMORPG—😅—这种游戏类型还在受到很多玩家的喜爱，而是寄望于依据市场趋势👍，在创新玩法、全球性IP、二次元文化等方面去突破，吸引更多玩🎉家。 今年4月，完美世界推出了新品《女神异闻录：夜幕魅😍影》，是当月所有新游中的流水第一名；公司也是目前国内少数还在🤩坚持做精品端游大作的厂商，下半年要推出《诛仙世界》，还在小游🙄戏和 AI 应用上展露出一定的潜力；此外，影视和电竞业务也各🥳有亮点……总之，完美世界转型并不只有坏消息，还有很多好消息。😂 包括游戏在内的数字娱乐产业，因技术而生，也因为技术革😴新太快，能一直引领潮流的企业屈指可数，能在市场竞争中始终立于🔥不败之地的企业更是凤毛麟角，往往是“城头变幻大王旗，各领风骚👍三五年”。 面对行业结构变化，如果想转型，那更不是容易⭐的事。因为转型是一个系统工程，复杂多变。经常有人说，企业转型😜是“不转型等死，转型是找死”，要破解这个“魔咒”需要经历深刻👍的变革。 对完美世界而言，现在已经不是站在“要不要转”👍的彷徨十字路口——那早都过去了。如果要比喻，现在它正爬坡到吃😆力之处，必须拿出勇气，轻装上阵，才能安然熬过2024年。 😂 并且，哪怕完美世界已经在努力创造新的价值，但也必须为过程🎉中的试错买单。一部分已经被证明市场失败的项目，需要尽快关掉，😂否则就像人身上的伤口一样不停流血——尽管背后人员裁撤令人遗憾👏。但从长远看，只有完美世界转型成功，才能提供更多的就业岗位。😅 任何一家企业都会经历自身和大环境的周期轮回，特别是现😎在，做企业就要有过紧日子、苦日子的觉悟。 只有摆脱浮躁👍，回归到核心价值与商业实质，才能为重生打下基础，也才能获得穿😎越周期持续生存的力量。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多