文 | 沈素明 文 | 沈素明 华谊兄弟，这家曾😘经象征着中国娱乐业“造富神话”和“工业化旗手”的公司，从19😊94 年王氏兄弟创立广告公司起步，到如今创始人股权悉数被司法😴冻结，其二十余年的兴衰史，以近乎完美的悲剧曲线，浓缩了中国影😉视行业的一个发展周期。 我不是在和你回顾一些旧电影，而😂是在审视一个商业时代的终局。 华谊兄弟曾定义了行业的荣❤️光与梦想，最终也以自己的方式，为很多内容创业者划上了休止符。❤️ 一个核心疑问横亘在面前：王氏兄弟赖以成功的“兄弟义气😂”、“冒险精神”和“对人的重视”，这些原本被视为公司最宝贵的🤗核心资产，是如何在短短十年间，迅速转化成了财务报表上的巨大负😊债？这并非简单的管理不善，而是关于战略定力、治理结构、以及企😢业家与资本博弈的丰富教材。一家由“人”成就、最终却被“人”耗🥳尽的公司，必须从它如何将人变成资本桌上的筹码开始讲起！ 😁 华谊兄弟的"成"：牌桌上的赢家，以“人”为核心筹码兑现内容🔥的溢价 在 2014 年之前，如果要在牌桌上找出最懂内💯容、最擅资本、组织最专业的玩家，华谊兄弟当之无愧。他们的成功💯，源于对“内容是人创造的”这一本质的深刻洞察，并用一套独特的🙄股权义气机制，将人与资本深度捆绑，完成了内容价值在资本市场上🤔的超额兑现。 华谊的第一个历史定性，是将电影生产从依赖😘导演灵光一现的作坊式创作，推向了制片人主导的标准化工业流程。😢从《甲方乙方》到《非诚勿扰》系列，不仅仅是拍了几部高票房电影😀，而是建立起了中国第一套类型片标准化生产体系。他们将“都市幽💯默、社会讽刺与温情结尾”的叙事元素进行标准化配置，成功地将贺🔥岁档从“单一影片”的上映期，升级为“全民消费”的季节仪式。这😍种高确定性的商业模板，是早期华谊票房产出稳定的关键保障，让资😅本看得到确定性。 更关键的是其美学上的突破与定性。 🥳 《集结号》和《唐山大地震》开创了 “情感化战争片”的子类🚀型，彻底改变了过去依赖宏大叙事、空洞口号的陈旧模式，将镜头聚❤️焦于个体在历史洪流中的命运与情感挣扎，完成了从“国家叙事”到🙌“个人命运”的重大转向。同时，《狄仁杰》系列、《画皮2》又系🔥统性地引入好莱坞的工业流程和视效管理来拍摄东方题材，建立了“😍东方奇幻美学”的雏形。这种在技术和艺术上对 “大叙事、大场面🙌、大情感”的稳定美学风格的追求，是华谊能够在市场上占据独特心🤗智份额的根本。 这种优质内容的稳定输出，源自华谊兄弟人😉才战略的创新突破。 它意识到，"创意人才"才是公司真正🤯的核心资产，必须用股权义气深度绑定。这种“股权义气”的内涵是😁：以冯小刚为代表的核心导演，不仅仅是雇员，而是通过股权、票房🙄分账与品牌共建，成为华谊影业的深度合伙人。这套机制通过利益的😆深度共享，建立了导演工作室制，将每个导演视为一个“小型创作子🎉公司”，确保了创作上的绝对自主性与商业目标的实现。这种“导演🙌即合伙人”的用人哲学，从冯小刚、徐克到后来的管虎、程耳，曾为😅华谊建立了一套完整的系统性导演孵化机制，这是公司在资本市场获🙄得高估值的底层逻辑。 而王氏兄弟的精准资本启动，完成了😡从内容制作商到平台型公司的身份升级。2009 年的 IPO 😂融资 6.2 亿元，为公司带来了巨大的资本溢价和品牌效应。华🔥谊紧接着通过参股院线、游戏、艺人经纪等，构建了早期的“内容生🎉产、渠道发行、衍生变现”的产业生态。王中军负责战略、资本，王❤️中磊专注于内容、运营，这种家族分工带来的决策高效，使公司在资❤️本市场上能够获得远超纯制作公司的平台型公司高估值，市值一度突🤔破 800 亿元。他们不仅赚了钱，还定义了中国影视行业该如何😉与资本共舞。 展开全文 华谊兄弟的"败"：成功基😁因的崩塌与人才体系的凋零 华谊的崩塌，并非单一事件引发🌟，而是源于其在巅峰期对自身核心能力和边界的战略性傲慢，导致成👏功基因的反噬。 华谊的衰落，始于2014 年战略判断的🙌系统性错误。 一家在内容产业拥有无可替代竞争力的公司，👍为什么会在中国电影票房加速爆发、内容IP价值达到顶峰时，提出🎉“去电影化”战略？这是一种致命的傲慢，也是对自身商业模式的彻😍底背叛。 华谊将重心转向了重资产、长周期的实景娱乐。 😊 华谊的核心竞争力在于轻资产、高周转、高毛利的内容制作。😁一旦转向实景娱乐，就意味着它要进入一个重资产投入、回报周期极😴长、需要专业地产运营能力的全新赛道。这种跨界，完全超出了华谊😍的核心能力边界。其结果是难看的财务数字：天津项目亏损 607👏5 万元，苏州项目亏损 1.6 亿元。 华谊的节奏完全😴错位，他们在内容价值最高的时期（2014-2016 年）转向😡了地产，却在地产泡沫破裂后被迫回归内容。这种缺乏产业协同逻辑😆的多元化扩张，如同一个人在游泳池里获得了冠军，却贸然下海挑战🤯飓风，风险控制能力与高杠杆投资完全不匹配，是其衰败的第一张多💯米诺骨牌。 战略的错误，被放大反映在财务的全面崩塌上。😆 创始人的现金流管理完全失控，这是高杠杆的自我毁灭。从😂 2014 年到 2017 年，华谊通过高杠杆并购游戏、实景🙌娱乐公司，产生了超过 50 亿元的巨额商誉。商誉是什么？它不⭐过是对未来利润的透支预付款。一旦并购公司业绩不达预期，必然带😢来商誉减值，巨额商誉减值如洪水般侵蚀净资产，导致公司五年累计😀亏损超过73 亿元。同时，王氏兄弟为了维持扩张和个人投资，开🤩始疯狂质押股权融资，质押率一度超过 90%。这种行为，本质上😊是将公司资产视为个人提款机，极大地透支了公司的信用底线。最终😀，股价下跌触发爆仓风险，王氏兄弟持有的 13.9% 股权全部👏被司法冻结，彻底失去了对公司的控制权，被市场力量无情边缘化了👍。 华谊的败，终结于其最引以为傲的“人”的体系的瓦解。😁 过度依赖单核创作是最大的软肋。 华谊对冯小刚个😢人创作能力和美学风格的过度依赖，导致当他创作激情下降、年龄老🙄化后，华谊在核心的都市喜剧类型上完全失去创新能力。更糟糕的是😅，战略的错误信号，让核心导演资源开始大量流失，管虎、程耳等新😂生代导演逐步独立。华谊在科幻、悬疑、动作、超级英雄等新兴类型🔥上严重落后，错过了类型创新的关键机遇期，无法适应年轻观众审美👍的快速变化。公司没有培养出新的创作核心，“内容公司必须靠人”😍的理念最终在人才梯队建设上彻底破产。过去的“兄弟义气”在市场😊规范化和资本理性化面前，自然退化为简单的雇佣关系，失去了人才🔥深度绑定的精神和利益机制，这套体系在自我更迭上的彻底失败，才⭐是其内容输出能力断崖式下跌的根源。 企业治理的失效是华😡谊衰败的终极原因。 组织过度依赖王氏兄弟的个人判断和人😜情江湖义气，缺乏现代企业的集体决策和专业论证机制。这种家族化😢与人情江湖气的反噬是主要推手。一旦创始人战略判断失误，公司内🙄部没有任何制衡和纠错机制，只能看着公司沿着错误方向滑坡，最终😢使家族企业向现代企业转型彻底失败。 财务管理的全面崩塌⭐则提供了有力证据：债务结构极不合理，以短期负债为主，资产负债😢率高达 85%，流动比率仅 0.44。2025 年短期负债高🎉达 47 亿元，而货币资金仅 8 亿元，这意味着公司的现金流😍已经断裂，构成了技术性破产。 当前困境与走向：资管平台🤩的终局 华谊兄弟目前已处于技术性破产的边缘，主要依靠出👍售存量资产和政府输血维持经营。 王氏兄弟股权被司法冻结😘，失去了对公司的控制权，已经被彻底边缘化。北京市国资委旗下公😀司成为第一大股东，这并非看中华谊的造血能力，而是看中华谊的品😴牌残值和资产包。华谊未来的最大可能性，是转型为“国有影视资产😢管理平台”。它将保留品牌，但核心职能将从过去高风险的、充满创😡始人激情的创意制作，转向稳健的资产管理和内容运营。储备的《东😜极岛》等项目，短期回血速度远远无法覆盖债务利息增长，这是一种😘缓慢的、被动式的死亡，商业模式在资本理性面前最终得投降。 😜 华谊兄弟的成，证明了在中国文化产业发展早期，人才激励创新🤯、模式创新、精准资本运作的巨大价值。它率先建立的“内容公司必❤️须靠人”的理念和导演合伙人制度，为整个行业奠定了基础。 🤯 但它的败也同样深刻：当核心人才流失、治理机制僵化、战略方向😎错误时，再强的品牌和资源也无法阻止衰落。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多