【大河财立方消息】9月30日，郑州市发布《关于郑州市加快推动😉微短剧产业高质量发展的意见》，提出16项具体支持措施，加速培😘育全产业链集群，着力打造“微短剧创作之都”，叫响郑州“竖店”😀品牌。 一、鼓励精品创作，打造“郑州故事”IP矩阵 😎 1．坚持正确创作方向。微短剧制作机构要深入贯彻落实习近平👏文化思想和关于文艺工作的重要论述，坚持以人民为中心的创作导向😎，以社会主义核心价值观为引领，牢牢把握微短剧创作的正确政治方😉向、舆论导向、价值取向、审美趣向；要深入生活，发掘更多代表时🤯代精神的新现象、新人物，通过富有吸引力、感染力的故事和人物，😎不断提升微短剧作品的思想性、创新性、艺术性；要坚持把社会效益🤔放在首位，推动微短剧创作健康繁荣。 2．实施精品微短剧😀创作工程。组织微短剧剧本征集活动，鼓励微短剧制作机构围绕郑州😊历史文化、文旅资源、乡村振兴等主题开展创作，择优组织精品微短😢剧申报省广电及以上部门网络视听节目精品创作传播工程、优秀网络🥳视听节目推优等活动。组建微短剧评艺评审专家团队，加强精品微短🤯剧创作指导和行业发展研究。鼓励将本土化剧本、优秀中短篇小说等🤯改编为微短剧。 3．实施“微短剧＋”行动计划。按照《郑🤩州市人民政府办公室关于印发郑州市打造“微短剧创作之都”工作实👍施方案（2025—2027年）的通知》（郑政办〔2025〕2😂6号），发挥各行各业优势，推动微短剧与郑州本土品牌、文旅场景🤔、网红街区、普法、科普、非遗、功夫、“老字号”以及国潮新品等❤️领域深度融合，推出一批可推广可复制的“微短剧＋”融合新模式，😀赋能千行百业。 二、壮大市场规模，打造高质量产业集群 😂 4．壮大主导产业。推进国有广播电视企业公司制改革与股份😍制改造，支持国有资本与民营资本通过资源整合、交叉持股等方式进🌟入微短剧产业领域。鼓励生产要素向微短剧制作机构、网络视听平台⭐集中，培育大型专业化市场主体，形成龙头引领效应与产业集聚效应😆。推动网络文学、MCN机构等行业将优质IP转化为微短剧产品，🔥鼓励电商平台创新微短剧多元商业模式，带动版权运营、MCN服务👏、IP衍生品开发、第三方专业服务等配套产业集聚发展。加快新媒🔥体资源整合步伐，打造具备较强实力与核心竞争力的微短剧产业与新😂媒体融合集团；鼓励具备条件的微短剧企业或网络视听企业按程序申🤗请认定高新技术企业，提升产业科技赋能水平。 5．育强产🎉业园区（拍摄基地）。坚持因地制宜、错位发展，重点推动微短剧产😡业资源优势集中的区域率先突破，依托市民活动中心、大志影视基地😡、中原数字经济科创园、天健湖影视产业生态集群、紫星庄园及周边🔥区域，加快打造市级微短剧产业园区。鼓励各开发区管委会、各区县😍（市）政府盘活闲置资源，推进微短剧拍摄基地建设，对现有拍摄基😆地进行提档升级，完善配套服务设施；推出一批郑州特色拍摄取景地🤩，加快构建“产业园区—拍摄基地—取景地”三级场景空间布局。支😆持优势产业园区按程序申报国家级、省级网络视听产业示范园（基地🔥），提升郑州市微短剧产业平台能级。 6．鼓励来郑投资微😅短剧产业。鼓励外地企业来郑投资合作、注册影视公司，对落户产业🤩园区（拍摄基地）的微短剧关联企业（含剧本创作、MCN机构、动🙌漫制作、发行平台等），按规定予以政策支持。对投资建设微短剧产🔥业园区（拍摄基地）的企业，进一步加大支持力度，吸引优质资源向👏郑州市集聚。 7．推动人工智能赋能产业发展。鼓励微短剧👍制作机构加强人工智能、虚拟现实等新技术的应用实践，推动“微短😍剧＋”产业融合发展提速增效；支持微短剧企业引进先进拍摄设备、😂后期制作软件及技术，提升内容创作质效。鼓励线上线下深度融合，🤩打造空间型虚拟现实体验项目，延伸拓展微短剧产业价值链，培育产❤️业发展新动能。 展开全文 三、推动微短剧出海，促😅进对外交流 8．创新微短剧出海服务便利行动。推动郑州市🙌微短剧出海服务政策突破与制度创新，设立“微短剧出海服务窗口”👏。制定微短剧产业数据出境负面清单，探索微短剧海外演员“免签时😉长延长＋容缺受理”便利化举措，推进境内外微短剧拍摄、后期制作😊等专业领域职业资格互认；组建郑州市微短剧进出口协作体并拓展其🚀服务功能，助力提升郑州市微短剧品牌国际影响力。 9．推🙄动微短剧出海。围绕“天地之中、黄帝故里、功夫郑州”城市品牌，😁打造一批兼具“国际视野、中华元素、现代创意”的优质微短剧，积🤯极申报参与“视听中国—公共外交”播映工程，讲好中国故事、传播🥳好中国声音。充分利用国际旅游城市市长论坛等平台资源，引导微短😍剧制作机构精准对接海外市场需求，创作并推送更多优秀微短剧出海🚀。对出品质量高、传播效果好、社会反响佳的微短剧出海项目及企业😅，支持其申报国家和省级文化出口重点企业、重点项目。 1👍0．鼓励举办微短剧产业交流展示活动。鼓励有影响力的微短剧企业🥳或行业组织在郑举办微短剧主题创作展会、交易会、研讨会等产业活⭐动，搭建产业交流合作平台。支持微短剧制作机构参与具有国际影响💯力的影视节展，通过设立展台、举办精品微短剧推介会等形式，扩大🤩郑州市微短剧知名度。通过统筹协调重大产业活动、解读分析行业政😢策、发布产业数据报告等方式，进一步提升郑州市微短剧海外影响力😀与行业话语权。 四、健全服务机制，营造健康发展环境 😍 11．完善一站式综合服务机制。整合优势资源，搭建微短剧产👍业综合服务平台，为微短剧制作机构提供政策咨询、项目申报、人才😎培训、技术支持等一站式综合服务。完善全周期协拍服务体系，为来😆郑剧组提供在线预约、设备租赁、群演调度等专业化服务。搭建微短⭐剧版权登记服务平台，将打击微短剧侵权纳入“剑网”专项行动，提😴升侵权案件处理效率。设立“河南微短剧郑州市审查服务中心”，强💯化对微短剧制作各环节指导服务，提升审核质效。建立微短剧企业和😊金融机构的供需对接机制，加大对微短剧企业、微短剧产业项目的金😆融支持力度。 12．建立健全人才培育机制。依托市属高校🚀等优势资源，推动高校与微短剧企业联合构建产学研用融合培育体系💯；支持市属高校开设微短剧编导相关专业，开展微短剧实践教学项目😍，培养产业后备人才。大力引进和培育制片、编剧、导演、剪辑等优💯秀专业人才，将其纳入“郑聚英才计划”支持范围，按规定落实保障🚀性租赁住房（人才公寓）、购房补贴、学历人才生活补贴等政策。健🚀全市县联动机制，鼓励市县两级将微短剧行业人才纳入高层次人才认🙌定体系，认定后按相关规定享受对应层次保障待遇。结合“技能河南⭐”建设，支持微短剧制作机构或相关组织开展群演、拍摄、灯光、道👍具、化妆等技能培训，培养“一专多能”的微短剧全链条专业人才；😅加大微短剧领域骨干人才支持力度，为行业人才设立产业骨干人才认😁定专门赛道，给予政策倾斜。 13．规范微短剧行业有序发🎉展。严格落实属地管理责任，指导微短剧制作机构、网络视听平台健🌟全内容审核管理制度，确保微短剧内容健康、播出安全，严禁创作、🙄传播低俗、庸俗、媚俗内容。微短剧产业园区（拍摄基地）要积极引🤩导进驻企业弘扬社会主义核心价值观，坚决维护国家文化安全，守牢😢意识形态主阵地。对微短剧行业存在的违法经营行为，依法依规严肃🤗处理。充分发挥微短剧行业协会桥梁纽带作用，推动行业自律，促进😁行业规范健康发展。 五、强化组织保障，凝聚高质量发展合😁力 14．强化组织领导。建立加快推进微短剧产业高质量发😊展工作协调联动机制，由市文化广电旅游局牵头，各开发区管委会、😉区县（市）政府及各有关部门共同参与并定期会商，根据职责分工制😜定专项实施方案，统筹推动本意见落地见效。 15．加大扶😘持力度。鼓励设立社会资本参与的郑州市微短剧产业高质量发展基金😢，对符合条件的微短剧产业发展项目给予重点扶持。根据政策实施成😜效与产业发展需求，适时修订完善《郑州市人民政府办公室关于郑州🤩市加快推进微短剧产业高质量发展扶持政策的意见》（郑政办〔20🎉24〕52号）。各开发区管委会、区县（市）政府及各有关部门结😢合职能定位，创新服务模式，整合产业要素，优化政策措施，为微短😎剧产业发展营造良好环境。 16．扩大宣传推广。积极对接😆省广电及以上权威部门、头部网络视听平台，争取每年在郑举办全国😀性微短剧行业活动，将其打造为全国微短剧行业发展的风向标。各开❤️发区管委会、区县（市）政府及各有关部门充分运用各类传播载体，🔥宣传报道郑州市打造“微短剧创作之都”的工作实践与成效，叫响郑🔥州“竖店”品牌。 责编:陈玉尧 | 审核:李震 | 监😆审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多