马来西亚政府近日发表声明称，将大力推进“2026年马来西亚旅😅游”（Visit Malaysia 2026，简称VM202😍6），目标在2026年吸引4700万外国游客，进一步提升旅游👏业对国家经济的贡献。在这一背景下，鸿蒙全场景智慧营销平台鲸鸿😜动能（Petal Ads）与马来西亚国家旅游局（Touris💯m Malaysia）持续深化合作，依托数字营销能力与鸿蒙生🔥态技术优势，共同探索中国市场的精准触达与用户体验升级路径，为😊VM2026目标的实现注入科技动能。 数字科技赋能旅游🤩产业升级 助力VM2026战略落地 根据副总理拿督斯里👍艾哈迈德·扎希德·哈米迪在VM2026国家主委员会会议上的披😎露，政府已制定三大核心策略：强化品牌传播与数字营销以激发需求🚀；加强与航空公司及区域入境点的协同以提升客流；聚焦生态旅游、😊购物旅游和特色文化体验等高潜力领域，延长游客停留时间并提高消😂费水平。 其中，中国市场因其庞大的出境旅游规模和强劲的😡消费能力，成为关键目标市场之一。携程旅行(Trip.com)😎网站显示，自2023年底马中互免签证政策实施以来，2023年👍全年赴马中国游客达147万人次，较2022年增长近6倍；20😡24年农历新年期间，中国游客消费支出更是达到2019年同期的⭐两倍以上，显示出强劲的市场潜力。 在这一趋势下，鲸鸿动😉能与马来西亚国家旅游局的合作正从单点项目向系统化生态共建演进😂。2024年3月，双方在第45届IAA世界广告大会上正式达成😂战略合作，依托鲸鸿动能覆盖华为终端全场景的广告资源，马来西亚😅的自然风光、多元文化与特色节庆等内容得以精准触达中国用户。尤😜其是在“旅寻计划·马上来马来”项目中，通过旗舰店沙龙、精准广⭐告投放、本地商家专属优惠及天际通流量礼包等组合策略，显著提升🌟了中国游客对马来西亚的出行意愿。 进入2025年，双方😂合作进一步深化。在5月举行的ITB上海国际旅游交易博览会上，😀鲸鸿动能与马来西亚国家旅游局签署合作备忘录（MOC），标志着💯合作迈入战略协同新阶段。此次合作在国庆节前开启，不仅延续了前😂期在品牌曝光与用户权益方面的成功经验，更将服务链条延伸至旅行😍全周期。鲸鸿动能将通过全场景资源曝光、内容共创等形式定制创意🎉和本地化内容，并结合多场线下活动重现马来西亚的风景和故事，提🤩升其在中国市场的影响力和客户参与度。 科技服务融入旅行🤔全链路，打造智慧旅游新体验 随着出境游从“恢复”转向“👏品质化”和“体验化”，游客对行前信息获取、行中服务保障、行后😀内容分享的全流程体验提出了更高要求。鲸鸿动能与马来西亚国家旅😢游局的合作，正逐步从“品牌推广”向“服务嵌入”延伸，借助鸿蒙🤗生态的技术能力，为赴马中国游客提供更智能、更便捷的跨境服务支🎉持。 其中，华为天际通作为马来西亚国家旅游局官方推荐流🤯量服务伙伴，成为合作的重要一环。天际通启动“十月畅行月”活动🤩，提供「9.9元/天多地流量随心用」服务，支持无需换卡、一键🤔连接、先用后付、按天计费等便捷功能，享5GB高速流量+常速不🌟限量，解决“落地无网”的出行痛点。同时，天际通App“目的地🌟攻略”板块已上线马来西亚精选景点推荐、游玩路线及本地优惠信息😀，整合Grab等合作伙伴资源，提供景点门票折扣、机场接送优惠🥳、餐饮礼包等权益，实现“内容即服务”的转化闭环。 此外😍，华为终端生态内的多项服务也同步优化出境体验。用户在行前可通😆过华为浏览器获取马来西亚国家旅游专题内容，一键掌握签证、航班🚀、节庆等关键信息；在花瓣地图上收藏目的地、规划行程，支持中文😅界面与语音导航，覆盖全球160多个国家和地区；旅途中，小艺翻🤩译可实现双指长按屏幕即时翻译菜单、路牌、广告等外文内容，打破😴语言障碍；而华为云空间的“云图库”功能，则帮助用户自动同步照🙄片与视频至云端，释放手机存储压力，让记录旅途更加轻松。 😴 从2024年的战略合作，到2025年MOC的签署，再到VM😆2026，鲸鸿动能与马来西亚国家旅游局合作已形成“品牌传播—😘用户触达—服务落地”的完整闭环。这一模式不仅提升了马来西亚在😍中国市场的认知度与转化效率，也为全球旅游目的地的数字化营销提😡供了可借鉴的实践路径。 未来，随着鸿蒙生态的持续扩展与🚀AI技术的深入应用，鲸鸿动能将继续以开放姿态连接更多文旅伙伴😆，推动技术与服务的无缝融合，让每一次跨境旅行都更加智能、便捷🎉、有温度，而马来西亚，正以全新的姿态，迎接全球游客的到来。返😎回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多