2025年，稳定币成了金融科技圈的超级热点。自6月初上市后，💯稳定币概念股Circle股价一度飙升超过350%。日前，金融😉巨头万事达卡与Circle达成合作，推动稳定币全球支付布局。😉此外，摩根大通、汇丰、Visa等金融巨鳄均在积极探索布局稳定⭐币支付。 在传统金融机构外，跨境支付平台也在积极探索稳😍定币应用，据B2B外贸金融第一平台XTransfer创始人兼😘CEO邓国标对媒体透露，XTransfer将在2025年内于👏境外推出海外稳定币收款服务，初期先向部分客户开放。在其看来，🔥稳定币最大的机会在B2B跨境支付，“在B2B跨境支付领域，未😅来所有的支付企业、银行都将支持稳定币，否则在新基础设施替代老😉基础设施的强大势能下会逐渐式微，甚至被淘汰。法币与稳定币的双🙌币钱包将成为B2B跨境贸易支付领域的新标配。” 为何稳😉定币被寄予厚望？ 对普通消费者来说，“二维码支付”、“🌟碰一碰支付”等在线支付方式，让“无现金/无实体卡支付”已成为😂生活的日常。然而在跨境贸易中，企业端B2B收付款“线上化”程🌟度却不高，支付的困难重重与极致便捷的C端支付形成了鲜明对比。😊 B2B跨境贸易交易链路长、交易场景碎片化，企业间的收😁付款存在着结算速度慢、支付成本高两大顽疾。 传统外贸支😆付方式依托SWIFT体系，在传统代理行模式下，清算时间长、结😜算速度慢，资金到账平均时间在3~5天左右。由于中间环节众多，😉SWIFT体系交易成本居高不下，平均费率为1%-3%，如果中😴间行众多费率甚至能达到5%以上。 更难的是，很多中小微😉企业在展开跨境贸易时，连加入SWIFT体系的资格都没有，比如😘在海外市场仅仅是银行开户都十分困难，开户后支付也困难重重，甚🙄至可能因风控问题出现资金被冻结等风险。 基于区块链技术💯的稳定币，让跨境支付的门槛大幅降低。企业只需生成数字钱包，就💯能在全球范围内完成资金收付，这种高效、便捷的特性正在重新塑造💯国际贸易的支付方式。同时，稳定币基于分布式账本技术架构，理论🚀上可实现秒级到账与极低费率。正因为此，越来越多支付平台和金融🤯机构开始拥抱稳定币。美国《GENIUS法案》、香港《稳定币条😂例》等多地出台稳定币相关的法律法规，将稳定币的应用推向新的高😎潮。 来自加密数字货币交易平台XBIT数据则显示，20💯24年2月到2025年2月期间，稳定币在全球B2B跨境贸易交👍易领域的应用规模已呈现迅猛增长，同比增幅高达4倍。XTran😅sfer在海外市场的调研则显示，越来越多海外企业想尝试使用稳🚀定币开展跨境贸易收付款。XTransfer预计其三年内稳定币😢收款占比将达到总收款量的1/3以上，可能还会更快。 那🙄么，在B2B外贸领域，稳定币是否就能「包治百病」呢？事情并没😉有这样简单。 风控才是跨境支付的基石 稳定币支付🤔合规是趋势，风控是底线，其中反洗钱风控尤为重要。美国实施的稳🌟定币监管立法，明确要求将稳定币纳入反洗钱体系；中国香港实施的😊稳定币条例法案，也强调稳定币交易需遵守相关反洗钱监管要求。 ❤️ 稳定币支付如何做合规风控呢？链上可追踪、透明化，风控难🙄度不大；难的是链下，如何审核交易双方的身份、贸易背景真实性？⭐这是行业需要解决的根本问题。 展开全文 事实上，😍在传统支付手段中，“线下交易”的真实性审核，就已经是外贸B2🤗B支付风控的重中之重。XTransfer能够快速成长为B2B😁跨境支付的龙头，正是靠着强大的风控体系。 XTrans🤔fer不仅有效解决了传统支付中速度慢、费用高的问题，更重要的⭐是构建了完善的风控体系，解决了中小微企业在B2B跨境支付领域😂面临的风控难题。过去，传统银行的风控体系难以适配中小微企业。🤯企业借助“地下钱庄”又较为普遍，导致风控领域存在空白区，既无😅有效解决方案，更缺乏行业统一标准。XTransfer自创立之😜初就将支付与风控并重，致力于填补这一空白。 为确保所有⭐业务符合国际监管标准及合规要求，XTransfer搭建了一整🌟套数字化、自动化、标准化的风控机制，通过数字化能力与AI技术😆，实现B2B跨境贸易风控的标准化、自动化，提升风控准确性与效😂率。 不只是稳定币，风控是任何支付以及金融业务的基石。😅在跨境B2B贸易中，风控更是关键环节。在跨境B2C贸易中，A🤗mazon等电商平台有完整的风控体系，承担了交易风控审查的角😂色。但在B2B贸易中，贸易参与方复杂，交易流程漫长，交易过程😉中的许多信息是线下的、非标的，这给支付平台以及合作金融机构的🌟风控带来巨大挑战。 自成立以来，XTransfer就将🤩风控当成“头等大事”，通过大数据、AI等技术搭建风控基础设施🙄，从客户准入审核与交易行为监控两个核心环节入手，利用AI等先🌟进技术、数百人的风控专家团队持续强化风控效果的准确性与及时性🌟。 据XTransfer相关负责人介绍，在跨境贸易中，👏反洗钱合规是风控最重要的场景之一，必须要确保交易符合国际监管😢标准及合作金融机构的合规要求；其次是防欺诈，平台给客户的资金😉和交易安全保驾护航。 XTransfer基于交易双方的🤯身份信息、贸易过程的相关数据进行层层风控，杜绝洗钱类交易，也😍帮助客户识别欺诈风险。比如有企业在交易中提交了其客户发来的采🤯购单，企业自身在审核时未发现异常，XTransfer利用AI😢技术和风控专家发现采购单存在“造假”的情况，给客户挽回了损失🤩。数据显示，近一年XTransfer已帮助7445家客户识别🎉潜在风险10027笔，挽回4.73亿美元风险损失。 除🤯反洗钱合规、防欺诈风险外，企业还需要关注贸易制裁的风险，XT😡ransfer的风控专家会及时识别类似风险，提醒客户不能做有😜些国家/地区的生意。相较于在中国做生意而言，跨境B2B贸易对🌟企业来说更复杂，“雷区”更多。XTransfer多年来积累了🥳海量的贸易数据，涉及到全球市场的各行各业。基于资金流、信息流😉、物流等海量数据，XTransfer搭建了各种风控模型，再基😀于“AI+风控专家”的人机结合模式去做智能审核，大幅提高了风😀控的效率和成果。 在庞大的全球支付网络和领先的风控技术🤩体系加持下，XTransfer在B2B跨境支付赛道一骑绝尘，😅截至目前其拥有70万客户。数据显示，中国货物出口每100元的🚀交易中，就有3元是由XTransfer处理。不论是从客户还是😴交易规模来看，XTransfer均已成为名副其实的B2B跨境🙌支付之王。 强大的风控体系，也是XTransfer布局👍稳定币支付的底气。9年深耕B2B跨境支付，XTransfer🎉积累了海量全球贸易企业的物流/资金流/信息流等数据，可结合稳🥳定币在区块链上的可追溯与透明性做好稳定币KYT（了解你的交易💯）、AML（反洗钱）等合规动作。 B2B跨境支付王者的🙄护城河 来自联合国贸易和发展会议的报告显示，2024年😉全球贸易额达到33万亿美元新高，单单从交易规模来看，这是一块😁远远大于电商或者消费的蛋糕。 问题在于，B2B跨境贸易⭐支付的线上化比例依然不高。在移动支付浪潮中，C2C、B2C支💯付已全面在线化，普通消费者“无卡无现金支付”已成主流。然而作🚀为B2B外贸金融第一平台，XTransfer目前处理的资金在🚀我国整个出口交易中占比只不过才3%。辩证地看，这意味着巨大的👏市场增长空间。 在全世界加速产业数字化的趋势下，越来越🙄多的交易信息正在被数字化、结构化、标准化，这给风控提供了更强😀的基础，同时也将推动B2B跨境支付线上化的普及。正因为此越来😀越多支付平台加速进入XTransfer的领地，陆续开始发力B😊2B支付。 越复杂的生意门槛越高，也越容易形成壁垒。在😊罗超频道看来，XTransfer不只是拥有先发优势，还拥有多🌟重护城河。 首先，XTransfer深耕多年，对B2B👍跨境贸易场景有更深刻的理解，可以更快地响应客户需求。 🎉不同国家/地区的外贸市场截然不同，XTransfer深耕B2💯B跨境支付9年，对不同的市场、行业、客户和交易有着深刻的理解😁，同时也能快速响应客户需求，创造性地提供解决方案并不断迭代。🎉 比如率先推出本地收款服务。许多海外市场存在外汇管制，👍当地客户向中国企业付款时会兑不到美金，不得不拖欠货款，甚至取😴消订单。针对此，XTransfer与当地金融机构合作，率先推🙄出本地收款服务，中国企业可开设本地账户收取当地货币，当地客户😜不再需兑换美元。对中国企业来说，收款更快捷，且没有汇率损失。🤔同时中国企业可进行本币报价，给买家带来方便，提高竞争力，进而😢更好地做生意。据相关负责人透露，XTransfer收款业务每😘个月处理的交易额已达到100亿美元左右，且在高速增长。 😎 除本地收款账户外，XTransfer还推出了X2X 支付（😉XTransfer to XTransfer Payment🤗）服务——如果买卖双方都有XTransfer账户，可实现跨时💯区跨地域秒级转账。还有其在业内率先推出App并长期位居同类A🎉pp排行榜第一，满足B2B跨境贸易差旅人士随时随地交易、查账🎉、换汇、提现等需求。 其次，XTransfer以数智化🙄风控为核心壁垒，制定全球统一的B2B跨境支付风控标准。 👏 自成立以来，XTransfer就将反洗钱风控作为公司的生命😍线和核心竞争力，形成了“AI+大数据+专家团”的风控能力，并❤️在事实上成为全球B2B跨境支付赛道的行业标准。 在于广😀州举办的2025未来外贸大会上，XTransfer发布行业首😎个《全球统一B2B贸易结算网络及风控体系白皮书》，基于多年服⭐务B2B跨境贸易支付所沉淀的多维度数据和深厚经验，构建了全球😘统一的贸易结算网络与标准化风控体系——X-Net。 这🔥套标准化、可复制、可全球化推广的体系，将给全球性和区域性银行🚀、金融科技公司等提供统一的技术接口、风控框架与业务规范，助力💯其在服务中小微客户时风控无忧，推动全球跨境贸易风控体系的标准😊化建设，加速B2B跨境支付普及。 此外，作为行业领导者🤯，随着XTransfer全球客户数的快速增长，“雪球效应”日🤯益显著。 XTransfer始终致力于让中小微企业享受😎大型跨国集团企业同等水平的跨境金融服务。随着用户体验的持续提👏升，客户使用起来更便捷、更省心，自然而然地增强了对平台的信任🤔和粘性。这种良好的体验促使客户愿意向其他买卖家推荐XTran🙌sfer。全球范围内的买卖家互相推荐，让XTransfer的🎉口碑越来越好，吸引了更多贸易企业选择XTransfer的产品😊服务。 当全球的买卖家都开始使用XTransfer时，😜X2X支付的优势就更加凸显，全球B2B跨境贸易支付将变得极为👏简单。这将进一步巩固现有客户群体，同时吸引更多企业加入，使得🤗XTransfer的客户群体不断庞大。如此循环，推动着XTr🔥ansfer全球范围内的业务高速发展。 最后，XTra🥳nsfer不吝研发投资，积累了强大的数智化能力。 XT😢ransfer是跨境金融和风控公司，同时也是一家科技公司，它😅给外贸行业带来的不只是支付工具，而是用AI、大数据等技术，推❤️动B2B外贸的数智化升级，让跨境贸易更顺畅、更高效、更安全。😁 如今，XTransfer依然在研发上持续投入，且已率💯先将AI大模型技术应用到智能风控、智能客服等场景。而对稳定币⭐这样的新技术，XTransfer也保持开放心态进行前瞻布局，😎并在合规的前提下第一时间推出产品。 外贸B2B支付长坡🤔厚雪 当前外贸行业面临着前所未有的不确定性。地缘经济关😆系紧张、保护主义政策和贸易争端都可能在未来对贸易造成干扰。不😎过即便如此，全球贸易额在2024年依然增加了3.7%。全球化😘趋势不可逆，贸易往来的增长是确定的，在这一进程，XTrans💯fer面临许多机遇。 一方面，外贸B2B电商化加速、支😍付线上化加快，作为领头者的XTransfer势必会分到最多的😡蛋糕；另一方面，XTransfer主要服务的中小微企业是外贸😉B2B的主力军。根据世界银行的定义，中小微企业约占全球企业总👍数的 90%，贡献全球跨境贸易总量的 65%。理论上来说，绝💯大多数中小微企业都是XTransfer的目标客群。 再😅过五年，XTransfer预期其交易量将再增长10倍，这意味👍着全球的进出口企业，无论大小，都开始有一个XTransfer😆钱包。彼时，全球买家和卖家之间收付款，就像我们日常生活中的微😴信或支付宝转账，这便是上述提及的X2X支付，秒到账，且无需任🎉何手续费。 一如XTransfer团队创业之初提出的“🥳三个五年计划”，第一个五年要深度服务国内中小微外贸企业，成为🙄中国B2B跨境支付的第一，早已实现；第二个五年，要出海服务境😎外贸易企业，做全球领先甚至第一的跨境支付公司；第三个五年，链💯接全球买卖家，成为全球B2B跨境贸易的金融基础设施。 ⭐“专注于B2B跨境支付及金融领域，是我们过去、现在和未来始终😀坚守的方向。”现在，XTransfer正加速走向世界，抓住A👍I、稳定币等新技术的机遇，推动B2B跨境贸易金融基础设施的升🤯级换代。 从丝绸之路再到一带一路，贸易的流动不只是驱动😉经济的繁荣、带来文化的交流，更带来世界的和平。这个时代，有人👍在建墙，有人在架桥。相信在XTransfer们的努力下，终有💯一天，跨境B2B买家、卖家能够像我们使用移动支付一样便捷地收🎉付款，跨境贸易也会变得跟我们电商购物一样简单。返回搜狐，查看💯更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多