■ 本报记者 肖淙文 周琳子 国庆中秋假期，雁荡山景区😉迎来客流高峰。记者从雁荡山管委会获悉，假期前三天，雁荡山功能🤯区共接待游客37.37万人次，同比增长21.17%；门票收入😘808.01万元，同比增长30.16%。 不久前，这座😍名山刚从在智利召开的第11届联合国教科文组织世界地质公园大会🤗上，捧回“世界地质公园最佳实践奖”。这一奖项每两年颁发一次，😂旨在表彰世界地质公园领域具有创新性的可持续发展实践，为全球2😢29家世界地质公园提供可复制的成功经验。本次全球仅5家世界地🙌质公园获奖，这也是浙江省内世界地质公园首次获得这份荣誉。 😴 这座诞生于白垩纪时期的旧火山, 汇聚了185处地质遗迹，🌟共同记录下一亿多年来流纹质火山地貌演化的珍贵档案。 为👍何是雁荡山？站在这个节点，我们重新走近这位“地球历史的记录者😢”，看到了它的三重变化。 “长大了” 挺拔身姿中🤔照见沧海桑田 科幻小说《三体》曾探讨一个问题：地球即将😁毁灭时，如何为人类文明写下永久的墓志铭？人们给出的答案是“把💯字刻在石头上”。看似天马行空，但从科学角度，岩石确实可以“诚🔥实”地记录下地球演化进程中的重大事件，这也被看作地质公园存在😡的独特意义之一。 在世界地质公园的实践中，地质遗产保护🥳可谓基石。此次雁荡山最直观的变化，便与遗产保护、科普教育紧密🙌相关。 2005年，雁荡山地质公园被联合国教科文组织授🤯予“世界地质公园”称号，由雁荡山、楠溪江、方山—长屿硐天三大😎园区组成，是首个以中生代火山地质地貌景观为主题的地质公园，被🎉联合国教科文组织赞誉为“岩石、水流、生命的交响曲，世界一大奇🚀观”。20年过去，此次获得最佳实践奖的同时，雁荡山世界地质公😍园因扩园面积超过原面积的10%而按要求重新申报世界地质公园，😁也在大会上成功获批。 从原来的298.8平方公里，扩大😡至462.8平方公里，除了将更多村社纳入园区，新增区域还涵盖🌟了6处新发现地质遗迹和10处人文景观——从空间上看，雁荡山“😅变大了”；从时间维度看，它的年岁也“变长了”。 我们跟😘随雁荡山世界地质公园协调员卢琴飞，从雁荡山景区向东北行去，探🎉访此次最具代表性的地质遗迹上保山景点。一路上，车窗外的崖嶂地🌟貌逐渐有了变化，从柱状崖壁化为连绵不断的屏障状山体，如同一扇💯铺展开来的屏风。 仔细看，“屏风”中间有一条明显的分割😎线，上方是与雁荡山主景区一样的青绿色火山岩，下方则呈现出紫红👍色，是这次新发现的早期红层砂岩丹霞地貌。 岩石无声，但🌟其独特的组合方式，“讲述”了从地壳伸展到火山爆发的全过程，补😀齐了雁荡山“成长”初期的故事—— 1亿多年前，这里曾是🎉一片汪洋。海洋里的砂砾等沉积物不断堆叠，形成了层层紧实的砂砾🔥岩。随着地壳运动，海水退去，砂砾岩裸露于阳光下。其后，火山爆💯发，火山岩与碎屑覆盖在砂砾岩之上，共同勾勒出这面特殊的“屏风😅”。 展开全文 行至上保山脚下，“故事”的更多细🌟节铺陈于眼前。山谷中，巨石堆积，分布面积约300平方米。这些❤️石头棱角突出，指尖的红层砂砾质感粗糙，切面上呈现出砂砾堆叠后🤩清晰的纹路，如同石头的“年轮”。 “我们可以想象这里崩😢塌堆积的过程。”随着卢琴飞的讲述，眼前的山石仿佛动了起来。在😘以亿年计的时光里，崖壁在地震、流水等作用下被风化侵蚀，岩石崩😂落，最终堆积于溪谷之中。 这次的新发现，让雁荡山拥有了💯更加完整的地层演化序列，也将它的“年龄”向前延伸到了1.1亿🤔年前，比我们想象的还要“年长”。 时间流动的痕迹就这样🤩“刻”在了石头上。按照科学规律推测——雁荡山原有的景区土地之❤️下，可能还埋藏着红层砂岩。而如果不加以干预，未来雁荡山的石块❤️仍会不断落下，形成新的崩塌堆积地貌。 回程路上，卢琴飞😊讲起20年前自己刚到雁荡山工作时的故事。当时，景区缺少科学解🚀释的标识牌，无论从业者还是普通游客，对地质公园都缺少认知。在😁大龙湫景区的一处“剪刀峰”，她常听到导游们戏说式的讲解“雁荡😂山的美景，都是靠这把剪刀剪出来的。” “不能简单把雁荡😅山世界地质公园看作景区，我们在这里不只看风景、听故事，更能透😊过一山一石了解背后的科学原理、地质变迁。”卢琴飞说，这就是地🤔质公园独特的地方。 “年轻了” 抓住新客流、新理🥳念、新业态 在雁荡山方洞景区，一座连接方洞与灵岩景区的🤩铁索桥横跨峡谷。“来，站这儿！背景刚好是岩石断层！”30多岁🤗的本地人小赵热情地招呼朋友拍照。脚下是晃动的桥板，身后是地质🎉奇观，这一刻，眼前的景象与小学春游时的记忆完美重叠。 🌟这一次，他和朋友是专程奔索桥尽头的嵌入式洞穴餐厅云端拾光而来😍。这里是温州新晋网红打卡地，即使不用餐，游客们也乐意在悬空玻😂璃观景台排队，与悬崖合张影。 今年7月，餐厅迎来了两位🎉特殊客人——联合国教科文组织世界地质公园评估专家新名·阿津子🙄和卡玛·帕特丽夏·萨尔曼·蒙特。看到年轻人扎堆交流的场景，专🙄家们很惊喜。“这就是我们想看到的、朝气蓬勃的地质公园。”新名😢·阿津子说，这类业态做到了资源保护与旅游开发的平衡，值得推广😘。 “年岁”长了，但从客流、运营理念到业态种类，雁荡山🤔正变得越来越年轻，这正是它成为最佳实践的重要原因之一。 😊 虽然占据天然优势，但不少自然公园“靠山吃山”的模式正面临巨😆大挑战。雁荡山景区的发展也曾一度陷入瓶颈。2019年7月，文😁化和旅游部对雁荡山景区等6家5A级旅游景区予以通报批评，限期🔥整改。2022年，尽管游客量维持在千万级别，但雁荡山的门票收🔥入仅0.6亿元。相比之下，同年黄山风景区接待游客139.69😜万人，经营收入却达到20.75亿元。 “问题根源在于传😉统景区游览方式与有消费力的年轻游客需求不匹配。”温州市雁荡山🎉管委会党委副书记、常务副主任王金法的分析一针见血，“那些年的🔥雁荡山，确实显出了老态。” 转机发生在2023年。雁荡😘山启动“重振雄风三年行动计划”，全面推进游线重构、生态重修、🙌文化重现等“六重行动”，方洞景区就是这场变革的试验田。 😡 沿着半山腰的栈道行进，游客抬头可见松散的沉角砾集块岩，低头🔥就能触摸密实的流纹岩。“过去这些洞穴被水泥浇筑，用钢材栏杆围😅挡隔出了小房间，成了卖茶叶蛋和矿泉水的地方。”王金法举起一张😍老照片。拆除水泥钢筋后，同样视角，看到的是截然不同的风景：头💯顶天然崖壁环绕，玻璃观景台最大限度减少了视野遮挡，游客能感受😀到风在石洞间穿梭。 这样的改变不仅吸引了年轻游客，更带😘动了本地青年回归。云端拾光餐厅内，大学刚毕业的颖颖就住在雁荡🙄镇：“洞窟冬暖夏凉，既是工作，也是游客。” 人流量变化😂直观体现了试验效果：过去方洞景区黄金周客流高峰约6000人次😴，现在日常能破万，高峰期达1.6万人次。云端拾光餐厅一天的营🔥业额，就超过了过去租给小摊贩的全年租金。 新模式已在雁😴荡山景区全面铺开，且业态种类越来越丰富：灵岩飞渡表演的观景台👏改造成了禅意十足的茶室；大龙湫景区正在盘活村民的老旧房屋，计👍划统一运营开设龙湫市集；灵岩景区则利用大自然的神奇造景作为背🔥景，酝酿一场山水微演艺秀。 “更开放了” 与社区🙌、校园建立“亲密关系” 在今年7月那场世界地质公园的评❤️估考察中，有一个细节，一直留存在卢琴飞的脑海中。“这桃子太香😎太甜了！”保山景区门口的桃园里，盛夏的一口清甜征服了考察组专🔥家的味蕾。 桃园的主人、上保村书记郑健云当时只觉得欢喜😍和骄傲，却没想到几个月后，他的桃子会因为身处扩园范围而增长“😅身价”。“生长在世界地质公园的生态环境更好，桃子在市场上会更😀受欢迎，已经有人来打听了。”郑健云和村里谋划进一步提升桃园的😎发展。 更开放，更包容，与周围环境形成紧密的良性循环。💯乡村桃农与雁荡山的关联，映射出了联合国教科文组织对世界地质公😉园赋予的又一使命：区域可持续发展。 卢琴飞的另一个身份😁，是联合国教科文组织世界地质公园评估专家。在她看来，世界地质😎公园创立之初，核心目标是保护具有国际意义的地质遗迹。而随着深🙄入开发，人们认识到，地质遗迹并不是孤立存在的，它与所处的环境🎉、生活在其中的群众，共同构成了生命共同体。“处理好世界地质公😢园的人地关系，成了全新使命。” 卡玛·帕特丽夏·萨尔曼😜·蒙特在实地考察时，对雁荡山有机整合多种要素，大幅提升村民人😴均可支配收入的案例印象深刻。这激发了她对世界地质公园未来发展😉路径的思考：“我们能否与更多有知名度，能够体现地质、生态及民🎉族民俗文化特色和科普科研价值的伙伴合作，从而实现对地质公园的🤯引流？让更多人加入农产品加工与销售、产业经营与民生改善等方面🔥的深度合作中，让地质公园最大化惠及大众。” “这与我们⭐一直践行的绿水青山就是金山银山理念不谋而合。”王金法介绍，距😜雁荡山核心景区十余公里外的大荆镇，曾经因发展铸造业而“村村点🎉火、户户冒烟”。因严重影响群众生活和地质公园的保护，当地对其🤩实行了“淘汰拆除，集聚入园”，并挖掘大荆、雁荡等地作为中国铁👏皮石斛主产区和道地产区的优势，引入“铁枫堂”品牌，带动农户种🤔植铁皮石斛。 社区的变化悄然发生。走进大荆镇平园村的“👏共富大棚”，180亩空间内，每年有超过1万人次的用工需求，仅😎临时用人工资结算就超百万元。村集体每年每亩可获得2000元分💯红，村民每年每亩有1200元的租赁收入。这一模式已推广至大荆🎉镇及周边乡镇的1.3万亩铁皮石斛园。石斛酒、石斛面膜等200👏余种衍生品陆续上市，2024年，当地铁皮石斛全产业链产值突破👍60亿元，带动5万多农民增收致富。 当公园保护与群众生😜活深度绑定，世界地质公园便成了孩子们家门口的科普“博物馆”。🚀 在乐清市雁荡镇第一小学，特色的“浓缩版地质学院”校本😍课程，为孩子们了解雁荡山打开了一扇窗。课上，科学教师汪榆鑫带😘领学生走出校门，实地采集凝灰岩、流纹岩等典型岩石标本。“从小👍置身于真实环境接受地球科学教育，孩子们现在都成了雁荡山的小代😁言人。”汪榆鑫说。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多