当前市场对人工智能（AI）的热情与1999年互联网泡沫的比较🤗甚嚣尘上，但一个关键差异正被忽视：与当年科技股飙升、黄金价格🙄下跌的景象不同，如今科技股与黄金正同步创下新高。这一反常现象🌟表明，市场可能正在为一个截然不同的未来定价——一个通过通胀来🙌解决全球巨额债务的时代。 随着英伟达等科技巨头引领市场😉，包括杰夫·贝索斯在内的许多投资者和交易员都将目光投向了19😊99年的历史图景，试图寻找相似之处。然而，One River❤️ Asset Management的首席投资官Eric Pe🤔ters指出，一个“不便的事实”是，在1995年至2000年😘的互联网热潮中，标普500指数上涨近两倍，而黄金价格却下跌了😎25%。 相比之下，自2022年11月OpenAI发布😀ChatGPT引爆此轮AI热潮以来，标普500指数上涨了70😊%，而黄金价格的涨幅更是高达120%。这种黄金与科技股同步走🥳强的局面，与上世纪90年代末的资金流动模式截然相反，当时资金❤️从黄金等避险资产流出，涌入科技股。 这一核心差异可能预😀示着一个重要的转变。Eric Peters认为，市场或许正在🤔发出信号：我们可能正进入一个通胀性繁荣周期，或者，在下一次经🔥济衰退中，庞大的债务压力将迫使政策制定者采取激进的通胀措施来🚀应对。无论哪种情况，其核心都指向一个“通胀式”的解决方案，以🎉化解全球高达340万亿美元的债务积压。 1999重演？😘黄金与科技股走势背离 将当前AI驱动的牛市与上世纪90🎉年代末的互联网泡沫相提并论，已成为市场的主流叙事之一。但数据🙌显示，两者在核心资产表现上存在根本分歧。在1995年8月至2🤗000年夏季的互联网繁荣期，市场呈现出典型的“风险偏好”模式🤗，资金追逐高增长的科技股，而黄金等传统避险资产则遭到抛售。 😎 然而，本轮由AI引发的行情却截然不同。自2022年11🔥月以来，数万亿美元资金涌入英伟达芯片和数据中心等领域，其狂热🙄程度堪比当年的“.com”公司。但与此同时，黄金也吸引了创纪😘录的资金流入。这种“风险资产”与“避险资产”同步上涨的罕见局😘面，打破了历史常规，促使投资者不得不重新审视市场传递的深层信⭐息。 AI热潮的本质：从无形软件到有形基建 本轮🤯AI热潮与互联网泡沫的另一个关键区别在于其投资本质。上世纪9😎0年代末的狂热主要围绕无形的软件和未经证实的商业模式，例如P🚀ets.com等最终失败的案例。投机是当时资本支出的主要驱动⭐力。 相比之下，当前的AI周期更强调有形的基础设施建设🙌。其核心是硬件（芯片）、网络和能源系统，这些投资能够创造出具🙄有可衡量生产力收益的持久性资产。资本支出不再仅仅是短期投机，😴而是构建未来经济的 foundational force（基🥳础性力量）。这种对实体基础设施的依赖，使得本轮科技周期与以往🥳任何一次都大不相同。 真实世界的瓶颈：AI的资源需求推🤗高通胀预期 AI基础设施的建设需求，正直接转化为对现实🌟世界资源的巨大消耗，这进一步解释了市场为何开始计入通胀预期。🤯大型语言模型（LLM）的电力消耗量堪比一个小国家，其数据中心🙌冷却系统需要消耗大量水资源，这给各国的能源和水资源供应带来了🙄巨大压力。 与建立一个网站不同，AI的发展需要对电网、😡太阳能、风能甚至核能进行长达数十年的大规模投资。这些庞大的项🎉目投资揭示了现实世界的供应瓶颈，其影响已在商品市场显现——例🤔如，作为工业关键原材料的铜，其价格已出现飙升。当巨额资本追逐😡有限的实体资源时，通胀压力便随之而来。 340万亿美元👏债务压顶，市场押注“通胀式”解决方案 在AI主题和黄金😊市场同时出现“买家多于卖家”的现象，似乎在暗示市场正向一个“🙄通胀性创新范式”校准。Eric Peters指出，这一转变发😅生之际，美联储的政策立场也颇为微妙——其降息倾向与上世纪90🤗年代有相似之处，但在当前环境下，或许更应该加息。 市场👏参与者已经目睹，在过去的每一次经济周期中，政策制定者的刺激反🌟应都变得愈发激进。Eric Peters的分析表明，美元的购🌟买力在他的一生中缩水了90%，在其职业生涯中缩水了61%。面😁对全球高达340万亿美元的债务 overhang（积压），市🚀场可能正在押注，决策者最终将选择通过通胀来稀释债务负担。在这🤗种背景下，那些固守传统价值投资的投资者，可能会在一个由创新和🎉通胀保护定义未来价值的世界里被“埋葬”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多