2025年的苹果发布会，似乎让憋屈数年的苹果狠狠吐了一口气。⭐ 截至目前，iPhone 17系列好评如潮，网上甚至有😢人预言这将是苹果这几年新机发布成绩最好的一次。线上、线下乃至👏黄牛渠道都在沸腾，据悉，发布会前夕，iPhone17在闲鱼已🙄有超40件商品在售，有1296位用户在闲鱼搜索iPhone1🙄7。 线下这边，扬州、南京、常州、常熟、嘉兴、无锡……😁各处门店热闹非凡。 线上这边，苹果早早就做了“万全准备😡”，iPhone 17全球首发前一周，苹果宣布入驻抖音商城。💯事实上，过去很多年，苹果在中国选择线上渠道十分谨慎，2014🚀年，天猫拿下国内首家Apple Store官方旗舰店的资格。🙌 京东则成为首个线上授权渠道，拼多多以补贴形式合作，微😜信在2023年开启Apple Store小程序入驻……时至今🔥日，苹果显然放下身段，除了抖音的店铺，在小红书开设了官方账号🤯，主要介绍产品功能、新品发布会，粉丝已超过22万。 这🥳两年，苹果在大中华区的地位显然没有从前那么风光，Canaly😊s的数据显示，2024年，苹果iPhone在中国大陆市场的出🌟货量为4290万台，相比2023年下滑17%，是前五大厂商中😴跌幅最大的一家。 随着iPhone 17的发布开售，苹🙄果看似扬眉吐气，但“流量饥渴症”是否会痊愈，其实还有待商榷。🥳 “抖音”能卖爆苹果吗？ 坦白来说，苹果加速入驻❤️抖音，与它在大中华区的市场表现承压直接相关。 过去两年🤩，这个曾以高端、科技为标签的品牌，在华市场份额增长放缓，消费❤️者对其新品的热情不如从前，这种市场压力，让一向保持距离感的苹💯果不得不放下高冷，转而寻求更贴近消费市场的渠道。 抖音😊恰好契合了这一需求：既拥有短视频社区的强互动属性，能让苹果通😜过内容更自然地触达用户、拉近心理距离。又具备成熟的电商气氛，🤔从种草到成交的链路完整。对于急需激活大中华区市场的苹果来说，😴堪称当下最适配的选择。 然而，“抖音”能把苹果卖爆吗？😅 首先，抖音这些年在3C数码上的表现可圈可点。去年年货😢节期间，抖音电脑数码行业销售额同比增长197%，整个2024😊年，抖音上的3C电器品牌大概有90%的新品选择首发在抖音，对🥳于S 级新品，抖音的整体打爆率达到 90%，A级新品打爆率达🤔 80%。 其次，抖音直播电商已经有了强场景的转化能力😜，为品牌建立起一定的销售优势。数据显示，2024年抖音产业带😂商品中直播间销售额占比高达 63%，全年累计 5300 多万⭐场带货直播促成交易，近15万款商品通过直播成为销售额过百万元😍的爆款。 但这些优势放在苹果身上未必奏效。 一方😴面，抖音 6 亿日活用户看似是巨大流量宝库，但与高端品牌目标🚀客群的错配，苹果想要触达的中产用户，可能正被平台上泛滥的“平😘替”“白牌”商品稀释注意力，2024年，新入驻抖音电商的中小😅商家数量相比上一年提升83%。 展开全文 另一方🤩面，抖音的消费心智正在悄悄发生变化，客单价持续下降，2023😜年，抖音电商商城和搜索的客单价还能达到100-120元，但到😡2024年就已经降至80多元，下滑幅度达30%-40%。 😍 当用户越来越习惯在平台上买低价商品，突然出现的高价苹果产🔥品，难免显得有些违和。 这种“水土不服”并非苹果独有，😀几乎成了高端品牌在短视频平台的共同困境。中产女性青睐的 Lu😎lulemon，其2024 年1- 6月抖音销售额仅6566😊万元，8月才勉强破亿，而在天猫，双11开卖半小时就轻松破亿。🤗 同样的，COACH试水快手时，除了首场直播有8.6万😍人次观看外，其余时间观看人数锐减至2万人，甚至同时在线人数也😀只有三位数。这不是品牌与平台不够努力，而是短视频的电商底色，🤗始终与高端品牌想要的效果隔着一层。 苹果不是没吃过这个😘亏。 早在2023年9月，抖音就上线“Apple产品抖🤔音官方自营店”，其性质为“Apple官方授权，抖音商城自营”🎉。截至目前，这一店铺已经积累116.8万粉丝，累计售出106😀.6万件产品。四个型号的iPhone 16 Pro Max累🤯计卖出不到5万台。 但作为对比，Apple产品京东自营🎉旗舰店的iPhone 16 Pro Max累计售出300万台😡以上。当前，iPhone 17在京东已是缺货状态，京东数据显😴示：预售开启仅1分钟iPhone 17系列成交量便超越去年全🌟天。 天猫旗舰店的Pro Max机型甚至出现“瞬时空仓⭐”现象；有意思的是，性价比上，拼多多百亿补贴专区已火速上线i😡Phone 17系列新品，成为目前全网已知降价力度最大的首发🤗渠道；而抖音这边上架后，销量数据暂未公布。 另外，国内🤗手机厂商早已重兵布局抖音，使其成为手机行业的必争之地。数据显😍示，2024年年货节期间，抖音整个手机品类全域 GMV 同比🤗激增 107%，除了苹果之外，华为、小米、荣耀等头部品牌一同🎉跻身密集竞争。 仅这一轮活动，就有4个品牌突破亿元销售😜额，足见赛道的拥挤程度。 更值得注意的是，在短视频的消🥳费场景中，手机竞争已细化到单品层面：9 个销售额破千万的单品🎉里，荣耀 Magic6 Pro、一加 Ace3、vivo X👏100 占据前三，形成了对高端及中高端市场的分割。 这🤩意味着，苹果即便在抖音实现出圈销售，也要面对国内厂商的全价位👍段围猎，华为的技术、小米的性价比、荣耀的场景化营销都在抖音生😅态中快速起量，苹果想借抖音进一步稳住自己的地位，其实难度不比⭐从前。 iPhone 17能引发“换机潮”吗？ 😢不可否认，苹果今年的诚意吊打往些年，发布会之后的几天，牙膏挤🌟爆的iPhone 17标准版、更薄的iPhone Air、性😁能炸裂的A19 Pro……在社交平台开启刷屏模式，甚至有果粉😴盛赞其为“史上最强”。 就目前来看，各方对iPhone😜 17的期待不小，各大平台多款机型已经售罄，预测出货量基本超😢过了16。比如花旗亚洲供应链调研显示，预计iPhone 17🌟系列2025年的出货量预期为8200万部，相比iPhone 🙄16的8100万部实现小幅增长。 集邦咨询也预估，20⭐25年iPhone 17系列出货量有望较iPhone 16系👏列于2024年的出货表现成长3.5%；Pro系列依然是市场销❤️售主力，正式开启预售时，“苹果官网进不去”、“iPhone 🥳17抢不到”冲上微博热搜。 但手机圈沉寂日久，看似“爆🌟了”的iPhone 17系列能引发换机潮吗？ 实际上，👍标准版配备120Hz高刷屏，Pro 系列摄像头升级至4800🙄万像素并采用贯穿式模组，新增的Air 系列以5.6 毫米厚度🥳成为最薄 iPhone……从技术创新上来看，仍有一部分人认为👍iPhone 17的升级更多是填补短板，而非革命性突破。 🤩 这些改进虽然提升了产品力，但未必能让苹果实现对安卓阵营的❤️绝对震慑。 数据显示，在 2025 年上半年全球高端智😘能手机市场里，苹果依旧占据首位，不过其同比增长率为 3%，其😆他品牌表现更为突出，三星同比增长 7%，华为同比增长 24%😅，小米同比增长 55%，谷歌同比增长幅度更是高达 105%。😍 同时，CIRP公布了一项关于美国智能手机市场的调研结😡果，苹果iPhone用户的品牌忠诚度在这两年大打折扣，从20🙄21年的94%预计将在2025年下滑至89%，其他品牌的用户😂留存率呈现回升趋势，比如三星的用户留存率达到约76%的新高。🤔 更关键的是，作为行业焦点的AI功能 Apple In🤩telligence 在中国大陆地区仍未支持，推迟至2025😢 年底且存在进一步延期可能。虽然当前行业期待的AI换机驱动力👍并未进一步显现，尤其是在苹果身上，根据CNET的一项调查，7⭐3%的iPhone用户对AI功能漠不关心。 但可以确定😅的是，AI已是整个手机赛道未来最大的希望之一。 根据预🙌测，2025年全球搭载生成式AI功能的智能手机（GenAI智🤔能手机）出货量将突破3.7亿部，在全球智能手机总出货量中的占😆比达到30%，中国市场AI手机份额也将迅速增长，到2027年🎉占比将超过50%。 苹果在缺席的这段时间里，不仅容易错😘失中国这一对AI手机感兴趣的重要市场，而且还要面临其他手机厂😂商对AI的猛烈追逐，据悉，华为Pura 80 系列已搭载盘古👏大模型3.0，小米澎湃OS 2实现系统级AI交互。 再🙌者，消费降级、价格敏感度上升，这些其实削弱了 iPhone1🤗7的升级吸引力。 iPhone 17的“加量不加价”虽😅然备受好评，但2025年消费者在可选消费领域更注重性价比，对🌟高价产品的支出愈发谨慎，瑞银在今年6月的调查显示，全球消费者🙌计划换机周期已延长至31.1个月。 特别值得注意的是，😜美国未来12个月的购买意向大幅下降至37%。我国一样，艾媒咨👏询数据显示，在2024年中国智能手机消费者更换手机周期中，使😍用3-4年更换手机的消费者占比51.34%，使用5年及以上更😎换手机的消费者占比12.52%。 还有一点，花旗在iP💯hone 17发布之前的调查显示，不少iPhone用户仍在使👏用iPhone 14或更早机型，旧机型的超长服役，叠加消费环🙌境，使得 iPhone 17面临的不仅是市场竞争，更有旧机型🔥形成的用户惯性。 或许，当下消费者钱包收紧的现实，让苹🙌果的科技升级很难再转化为市场狂欢。 苹果下一个增长周期🤯，什么时候来？ 苹果2025年第二季度财报显示，当期产💯品收入为666.13亿美元，上年同期为615.64亿美元；从😴产品构成上来看，苹果的营收大盘还是由iPhone拉动，202🤩5年第二季度来自iPhone收入为445.82亿美元，较上年🌟同期的393亿美元增长13.44%。 iPhone独大😂的格局背后，是其他核心产品线的集体疲软。 2025年第😂二季度，苹果来自iPad收入为65.81亿美元，较上年同期的😴71.62亿美元下降8.11%；来自可穿戴设备、家居和配件（😊Wearables, Home and Accessorie🔥s）收入为74亿美元，较上年同期的81亿美元下降8.64%。🥳 结构性失衡无疑放大了苹果的增长风险，即使iPhone😘系列火爆，也很难给苹果带来真正的增长周期，更何况，当前，全球🤯智能手机市场的增长乏力已成定局，《全球季度移动电话追踪报告》🤗，2025年全球智能手机出货量预计同比增长只有1.0%。 😎 苹果手机业务的增长还要高度依赖存量市场的份额争夺，况且在😀华为、小米的追赶下，iPhone 的创新边际效益已经开始持续❤️递减，iPhone 17的出现其实意义不算太大。 那么😉，苹果什么时候能迎来真正的增长周期？ 花旗一则调研预测😎，苹果真正的增长或许来自三大产品发布：高级Siri、折叠屏手😊机和Vision Pro 2。 先看高级Siri，尽管😂AI在手机市场激起的价值众说纷纭，但在国际市场，高级Siri🙄是苹果应对安卓阵营 AI 追赶的核心武器，在智能手机市场增速😡仅1%的新常态下，苹果正面临从硬件依赖向生态驱动的转型阵痛。😘 截至 2025 年 6 月，公司软件服务本季度收入依🔥然有 274 亿美元，市场一致预期（268 亿美元）。凭借 😘75.6% 的高毛利率，公司软件业务以接近 29% 的收入占🌟比，产生了公司 47% 的毛利润。 再看折叠手机。对于🎉苹果而言，折叠屏的目标直指商务人士和科技爱好者，这类人群对价🤩格敏感度较低，但对产品创新溢价接受度高，与苹果的用户画像完美👏契合，这或许会成为苹果坚守高端市场阵地的支点。 数据显🥳示，在美国，40%的iPhone用户对升级至轻薄或折叠屏机型🤩非常感兴趣。2025年，苹果虽还没正式发布折叠屏，但iPho😂ne Air机型被视为可折叠iPhone的前奏，或将决定苹果🙄在下一个十年的行业地位。 最后看Vision Pro 🚀2。 尽管初代Vision Pro因3500美元的高价😀和应用生态不足，2024 年销量未达 50 万台，但Visi😡on Pro 2 显然承担起苹果从消费电子向空间计算转型的使🙌命，并且IDC预测显示，2025年全球智能头显市场出货量将达😆1280万台，同比增长26%。 也就是说，Vision😅 Pro 2的出现，或许能为苹果开辟超越智能手机周期的增长空🎉间，只不过，真正的增长周期从来不是依赖某款明星产品的爆款效应😉，而是要取决于能否形成“AI 赋能—形态创新—场景拓展”的协😍同效应。 具体来看，高级 Siri 作为生态中枢，为折😆叠屏的多任务交互和 Vision Pro 的空间体验提供智能😂支撑；折叠屏的形态创新则填补了手机与平板之间的产品空白，创造😁新的使用场景；Vision Pro 2 则代表着未来计算形态😅的探索，其积累的空间交互数据将反哺 AI 算法迭代。 😍一旦苹果通过产品的协同，突破并开启新的周期，其下一个十年的行😍业地位或许就稳了。返回搜狐，查看更多

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文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多