新华社北京10月1日电 综述｜9月全球人工智能领域发展盘点 🎉 新华社记者 9月，全球人工智能（AI）领域在大模🥳型、芯片等关键技术迭代，以及应用技术演进等方面有许多发展。同😂时，AI在推动经济社会各行业智能化、数字化升级方面的作用日益🤩凸显，相关国际合作机制建设也在多维度、多层次继续推进。 🥳 多个方向技术演进 中国深度求索公司（DeepSeek😘）推出的开源AI大模型DeepSeek-R1于9月17日登上😉英国《自然》杂志封面，被认为是全球首个经过同行评审流程的重要👏大语言模型。研究团队指出，DeepSeek主要创新在于采用被😅称为“纯强化学习”的自动试错方法训练R1，通过奖励模型得出正🎉确答案来优化其性能，而非“教导”它遵循人类筛选的推理示例。 😎 谷歌旗下“深层思维”公司探索以赋予机器人“大脑”的方式😴重塑物理智能体。该公司9月25日宣布推出Gemini Rob😆otics 1.5与Gemini Robotics-ER 1😊.5两款专为机器人设计的AI模型，分别专注于根据视觉、文本数🙌据等生成动作指令和对物理世界进行推理。它们协同工作能使机器人🙌在行动前先“思考”，从而突破当前许多机器人只能执行特定任务的🤩局限。 9月最后一天，美国开放人工智能研究中心（Ope😢nAI）宣布推出旗舰音视频生成模型Sora 2。作为去年发布😢的Sora模型升级版，Sora 2在模拟物理世界的准确性、真🤗实感和可控性等方面都有显著提升，还增加了同步对话和音效生成功🙌能。此外，OpenAI还同步上线一款同样名为Sora的社交应🙌用程序，由Sora 2模型驱动，用户可以让自己或好友的形象“😁穿越”到AI生成的视频场景中，实现与虚拟环境互动。 在🌟医疗领域，AI不断展现新的应用潜力。德国癌症研究中心等机构研👏究人员开发出一种名为Delphi-2M的AI工具，可根据既往🙄病史、年龄、性别、体重指数以及吸烟和饮酒等健康习惯因素，预测👍一个人在未来20年罹患多种疾病的风险，有助于及早采取预防措施😅。 致力于技术开发的同时，全球领先的科技企业也加紧布局😂基础设施建设。美国英伟达公司9月22日宣布，计划向OpenA🤩I投资1000亿美元，双方共建大规模数据中心。OpenAI、😅甲骨文公司和日本软银集团23日联合宣布，三家企业联手打造的“⭐星际之门”项目将在美国新建5个AI数据中心。 融入经济😢社会发展 近来，“人工智能+”话题热度持续升温。AI技😉术在经济社会各行业各领域部署的速度、广度和深度超乎想象，深刻🙄改变着人类社会生产生活方式。 荷兰半导体设备制造商阿斯🤔麦公司9月9日宣布与法国米斯特拉尔人工智能公司达成战略合作，😴双方将共同探索AI技术在阿斯麦的产品中以及研发、生产和运营等😊环节的应用，以缩短产品上市周期，提高光刻系统整体性能。 🌟 万国邮政联盟9月11日宣布推出首个用于分析邮政网络发展数据😂的AI智能体，能为政策、监管和运营方面的变革提供建议，从而在😎国家层面提升邮政覆盖范围和可靠性等。 在9月举行的多个😘展会上，AI相关技术、产品和应用方案等也成为主要议题和亮点，🌟展示了AI赋能各行各业的实践案例和未来趋势。 波兰国际⭐琥珀珠宝展会上，奥地利Picup Media公司展出了一款融👍合AI技术的自动化设备，能够对放入其中的珠宝进行自动化拍摄并💯生成介绍资料，可大幅节省人力成本。2025年柏林国际消费电子😢展上，融合了AI技术的智能家电集中亮相，把电影中的未来场景带🔥入现实生活。在中国杭州举行的第四届全球数字贸易博览会上，许多😘跨境电商领域展商分享了AI应用方案落地的精彩故事，呈现出AI🚀技术赋能跨境电商的火热场景。 国际合作持续推进 😂随着AI技术的战略意义进一步凸显，通过加强国际合作培育AI创🤗新土壤，推动技术健康、快速发展并惠及更多民众，已逐渐成为各国😴共识。 9月1日，上海合作组织成员国元首理事会发表关于❤️进一步深化人工智能国际合作的声明，重点包括支持联合国在人工智😁能决策中的核心作用，加强人工智能基础设施、人才培养等方面合作🤗。 9月18日，2025中国－东盟人工智能部长圆桌会议😅在南宁召开，会议宣布启动建设中国－东盟国家人工智能应用合作中😢心。 9月23日，在纽约联合国总部由中方主办的全球发展😁倡议高级别会议上，中方提出“人工智能+”国际合作倡议，涵盖民😘生福祉、科技进步、产业应用、文化繁荣、人才培养。 9月🚀25日，联合国举行启动“人工智能治理全球对话”机制高级别会议🔥。联合国秘书长古特雷斯表示，这是全球聚焦这一变革性技术的主要😢平台，旨在帮助建立以国际法、人权和有效监督为基础的安全、可靠🤔和值得信赖的人工智能系统；促进治理制度之间的相互协同，调整规🚀则、减少障碍和促进经济合作；鼓励所有人都能获得的开放式创新，😊包括开源工具等。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多