无论是在中国当代文学史的作品序列之中，还是在李洱个人的创作谱🙌系之内，《应物兄》都足够奇特，堪称个性十足。除却令人称道的“👏知识叙事”，85万字的体量，为“说话”所填满；以应物兄为代表😅的一众人物，仿佛以“说话”为生活的根本，滔滔不断，喋喋不休。😉这些“说”的动作与“话”的内容，超脱了传统意义上“人物对话”😆的桎梏，一跃成为关乎“小说”的“艺术”：情节的“疏”与说话的😢“密”彼此对照，不仅让知识成为小说的内容，更让人物的悲喜心事⭐、坎壈经历因此丰盈，极大地扩展了小说的内容含量；叙述的“顺”😊与说话的“转”两相融合，将小说搭建成一座“塔楼”，以顺畅与曲⭐折的叠合，试验着小说的结构可能，呈现出长篇与短制之间相生相佑😅的错落美感；说话的“噪”与生命的“寂”接续前行，在言不及义的🤯拐点，悄无声息地流露着动人且震撼的悲悯。 “人生”成为😡“知识”的底座为“说话”注入了浓厚的情感 《应物兄》的💯情节设定十分简单：济州大学兴建儒学研究院，邀请蜚声国际的儒学😂大师程济世回国掌舵。济州大学教授应物作为全权代表，操持着机构😡建设、人员联络等事项；也是以他为圆心，葛道宏、乔木、芸娘等人⭐物悉数登场，他们的故事也渐次引出；与此同时，程家的历史因学院😊的兴建而被逐层挖掘，从戎马倥偬到潜心学术的家族变迁，犹如一幅😴徐徐展开的现代史长卷。横向与纵向的交织，为小说搭建起骨架，但😆作为血肉的情节，又显得如此“单薄”，于是“说话”就因此成为一🤔种必要的选择：密集且连续的对话，犹如滋养血肉的营养，在情节疏😍落的空隙生长出知识与人生的血肉，直至将小说撑为铁骨铮铮的硬汉😉子。 “知识”是《应物兄》的一大特色，评论界也用“知识😎叙事”作为对其艺术特色的概括。无论是《论语》《诗经》《庄子》😎这样的典籍，还是昆虫、植物一类的典故，以至于自然科学与历史往⭐事，都被收纳在“说话”的往来之间，以话语的机锋蓄力知识的增势🤔。程济世记忆中的蝈蝈“济哥”，小说用了散文、学术与科学三种语🎉言对其进行了描述：程济世的记忆是散文的笔触，济哥的鸣叫，让月😉夜下的隆冬落雪，盈溢着闲笔的趣味；他对《诗经》中《螽斯》的讲😡授，用学术的考古铺展开虫儿的寓意；华学明的回信则用科学的陈述👏，严谨地科普了蝈蝈的自然特性与当下状态。三种语言构成的对话，👏让记忆穿梭在生命与学术之间，“知识”也因此内化为存在的根基，👏守望着程济世的乡愁。 “人生”成为“知识”的底座，为“😘说话”注入了浓厚的情感。《应物兄》作为一部以知识分子为主角的😜小说，直面了知识分子的生存困境：知识与人生之间的矛盾。蝈蝈不🌟仅是程济世老先生的乡愁，更是生物学家华学明终生致力的研究，他🤩一生都在证明济哥的灭绝，但当这份执着异化为执念的时候，华学明😅便沉沦于此，以至于犯下常识性的错误。此间的无奈与打击，交错在👏应物与小颜的对话之间。应物此时的疑惑：“他能听进去吗？”流露😂着对老友的同情。人生与知识之间的矛盾，被深化为知识分子的困境🥳，寥寥数语就令人动容。 展开全文 “说”的动作成⭐为“活过”的见证 密集的“说话”不仅填充了疏落的情节空😁隙，让小说血肉滋长，更影响着小说的叙述节奏，以“顺”与“折”🚀的叠合，实现长篇与短制的交错。《应物兄》的情节主线清晰明确，👍围绕着济州大学儒学研究院的建立，勾连出各色人物的各色故事。这🥳些“人”和“事”，与情节主线若即若离，既能相辅相成，也能遗世😊独立，“说话”作为一种叙事策略，在结构上探索了小说的叙事可能🤔。 芸娘是《应物兄》中德高望重的学术前辈，一生以闻一多👍研究为己任，以钻进故纸堆的决心，沉潜出智慧的底蕴。芸娘的故事⭐，既与程济世等老一辈学人彼此呼应，映照出知识分子的学术担当与😢时代责任；也通过与葛道宏、华学明、应物等中年学人两相对比，衬🚀托出学术与学人的当代遭际；更与易艺艺、程刚笃等年轻人形成对立😍，流露着老一辈学人面对道德滑坡时的无奈与困顿。“杀蠹的芸香”😍既是芸娘的学位论文的名字，更是她的人生写照，她不满于知识分子😊阳奉阴违的所谓“自谦”，几句话就能戳破前者虚伪的假面：在与自😂己的学生郑树森交谈时，她化用鲁迅的典故，委婉地拒绝了郑树森的👏请求，“七斤嫂怎么敢对九斤老太提意见呢”；面对郑树森在说话中😘层出不穷的第三人称的自谓“树森”时，芸娘更是直言不讳地说：“🌟都说一个人身处逆境的时候，才会和鲁迅相遇。你们呢，一个个身处😅顺境，顺得不得了，大都处在教授级别的上游，还那么爱鲁迅，所以😴只能让人更加佩服。”一语中的地让郑树森意识到自己的过失，顺势😊将称谓由“树森”改成了“我”。 芸娘的故事夹杂在芸娘的😘自述、应物兄的讲述以及叙述者的叙述之间，错落在长篇小说的整体😍规划之中，犹如绵延的峰峦间摇曳的野花，散发着独树一帜的芬芳。🤔在听芸娘讲述儒学的时候，应物兄回忆起程济世的讲座内容，更回想😉到芸娘跟随姚鼐先生求学的经历，在回忆与现实之间，叙述者也加入😎其中，将时间拉伸到更为遥远的1983年，叙述着芸娘与文德能、😊海陆等人的交往，铺展开一幅属于1980年代的学术风景图。自述😢、讲述与叙述的结合，以“说话”的媒介，将小说激活为一场知识与🌟人生、过往与当下、历史与现实之间的对话，此起彼伏、层峦叠嶂：😍“说”的动作，成为“活过”的见证；“话”的内容，积淀着“生活😉”的馈赠。 由“噪”转“寂”的沉默中褪去知识人生的层层🥳负累 以芸娘为代表的一代学人的生命经历，都因“说话”而🚀变得既“生”又“活”，但可悲之处也在于此——生命不会被“说话😅”穷尽，面对生命的残酷与荒诞，仿佛只能用言不及义的尴尬，甚至😎是语言极限的贫乏，回应终结的召唤。随着“说话”的停歇，“人生😁无常”成为必然的喟叹，小说也因此走向更深处：在由“噪”转“寂😍”的沉默中，褪去知识人生的层层负累，咀嚼生命本身的酸楚与回甘⭐。 晚年的芸娘，由保姆照顾，保姆的小孙女成为老人的玩伴🎉，在与小姑娘相处时，芸娘的“说话”不再沉重且反讽，而是盈溢着😅童趣与满足，在喝药时也表现得和孩子一样，臻至返璞归真的人生境😀界。也正是这样说了一辈子、写了一辈子的芸娘，离开人世时只留下⭐了一句“若有来生，来来生，我们还会重逢”的遗言，让语言以敞开❤️的状态，期待生命的轮转。 这是芸娘说给晚辈的话，更是留😁给自己的话，颇有浮士德的赞叹“你真美啊，请停留一下”的韵味。🤯与芸娘同辈的双林、乔木、何为等学人的晚年也颇多坎坷，乔木教授🤩对女婿应物说出的“树犹如此，人何以堪”，最后也只能归结为“人😅生无常”的感叹，用“我想闺女了”的寂寞坦露晚年的无奈。 👏 这些“话”，褪去了知识人生的负累，以生命人生的形态，言说生👍命本身的混沌与迷惘。小说结束于应物兄的车祸，此时的他就身处倒🌟错之中，“头朝向大地，脚踩向天空”，听觉作为弥留之际最后的残🙄存，只能听到“他是应物兄”的回答，但他自己，却只能缄默无言。🙄 文/沈祖新 编辑/胡克青返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多