当地时间周三，美联储公布9月16日至17日的联邦公开市场委员🔥会（FOMC）会议纪要。 根据最新公布的会议纪要，美联😍储官员们大体同意，近期就业增长放缓的重要性超过了对持续高企通😘胀的担忧，因此在9月将基准利率下调0.25个百分点至4%至4🤗.25%的区间，这是今年的首次降息。 9月会议的投票结🚀果为11比1。唯一反对的成员是由美国总统特朗普任命、并在9月🙌会议首日上午宣誓就职的新上任的美联储理事斯蒂芬·米兰（Ste🤯phen Miran），他主张降息0.5个百分点。米兰认为，🔥实际中性的利率水平可能低于此前估计，因此美联储需要更快降息。😂 特朗普及多位美国政府官员也频频引用近期经济数据，持续😍敦促美联储立即降息。 展望未来，美联储官员们在9月政策😴会议上表现出今年进一步降息的意愿，但同时也因通胀风险而保持谨😀慎。根据会议纪要： 大多数官员认为，在今年剩余时间内进😜一步放松政策可能是合适的。纪要同时显示，多数与会者强调了通胀❤️前景上行的风险。 大多数官员认为，在今年剩余时间内进一❤️步放松政策可能是合适的。纪要同时显示，多数与会者强调了通胀前🎉景上行的风险。 会议纪要还显示，少数官员对降息持保留态⭐度。部分官员认为上月无需降息，或本可支持维持利率不变。有几位👏成员表示，维持联邦基金利率不变或支持不降息的决定都有其合理性😡。 上述情况与9月会后发布的点阵图新预测一致。点阵图显🤩示，根据中位数估算，官员们预计到年底还将再降息两次，每次0.😍25个百分点。但会议纪要也反映出委员会内部存在分歧：19位与🙄会者中有数人预计2025年只会降息一次或不再降息。 有🤔“新美联储通讯社”之称的知名财经记者Nick Timirao⭐s撰文称，根据周三的会议记录显示，美国联邦储备官员在上月批准😡今年首次降息时，对未来是否应进一步降息存在明显分歧： 🤔在参加会议的19位官员中，略多于一半的人预计今年还将至少再降❤️息两次，这意味着10月与12月的会议可能会连续降息。但另有7🥳名官员认为今年不会再有进一步降息，凸显出美联储主席鲍威尔在内❤️部达成共识面临的挑战。 在参加会议的19位官员中，略多🙌于一半的人预计今年还将至少再降息两次，这意味着10月与12月😎的会议可能会连续降息。但另有7名官员认为今年不会再有进一步降👍息，凸显出美联储主席鲍威尔在内部达成共识面临的挑战。 ❤️投资者普遍预计，美联储将在10月28日至29日的下一次会议上🔥再次降息0.25个百分点。联邦基金期货合约显示，投资者预计美🙄联储可能在10月和12月继续降息。 Timiraos表👍示，鲍威尔9月23日的讲话中并未强烈反驳市场的降息预期，他当😎时表示，官员们将根据增长、就业和通胀数据进行评估：“我们会问😀，我们的政策是否处于正确的位置？如果不是，我们就会调整。” 😁 劳动力市场&通胀&其它 展开全文 尽管美联😴储决策者们注意到劳动力市场风险上升，但许多人认为就业不会出现😅快速恶化。“与会者普遍认为，最新指标并未显示劳动力市场状况出😢现明显恶化。” 一些官员担心，如果维持当前利率水平过久🤯，可能导致劳动力市场出现不必要的疲软，尤其是在对利率变化敏感😢的住房领域。自9月会议以来，美联储副主席杰斐逊（Philip😅 Jefferson）和鲍曼（Michelle Bowman🤩）等多位美联储理事均表示，美国劳动力市场走弱是进一步降息的理🌟由。 一些政策制定者更担心通胀问题。通胀水平已连续四年😴高于美联储目标，他们担忧企业与消费者可能逐渐习惯于较高的价格🔥增长，从而使通胀长期保持在约3%，远高于美联储2%的目标。 😘 多位官员承认关税可能暂时推高物价，但警告称，进口商品和👏原材料成本上升可能削弱企业的招聘意愿，因为企业需要保护利润空😘间。此外，进口税的提高会削弱消费者购买力，因为企业会将成本上⭐涨部分转嫁给消费者。 美联储官员们重申，他们在未来决策🚀中将同时权衡通胀与就业风险。纪要指出，与会者强调在促进就业与😎控制通胀目标之间采取平衡政策的重要性。 Timirao😜s指出，鲍威尔正试图在两种风险之间寻求平衡——一方面担心利率🤗过高导致就业疲软，另一方面又担心降息过度令通胀回升。他上月表❤️示：“双向风险意味着不存在无风险的路径。” 此外，美联🔥储官员们也对在股市创新高之际作出更大胆的降息承诺感到不安。 ❤️ 会议纪要指出，其中一些官员认为当前的借贷状况显示“货币😴政策可能并不特别紧缩”，因此他们主张在进一步降息时应保持谨慎😉态度。 美国政府停摆 此次9月FOMC会议召开于🎉美国政府停摆开始前两周，停摆已导致多项关键的美国经济数据未如🙄期发布。 Timiraos指出，通常情况下，美联储会议🤔纪要滞后于会议三周公布，可能会因新数据的发布而“过时”，但本👏次美国政府停摆导致包括9月非农就业报告在内的重要数据未能按期🚀公布。因此，自上次会议以来，美联储官员掌握的信息有限，无法显😢著调整他们对经济形势的判断。近期的政府停摆使美联储官员们难以😉协调彼此的观点。 Timiraos写道，目前，决策者在🤩缺乏官方数据的情况下，只能依赖私营机构的数据或企业关于定价和🤗招聘的反馈信息。 Timiraos文章称，美国官方月度😆经济数据的缺失恰逢一个特别不确定的时期。美联储官员们正在应对💯被重大政策实验重塑的经济格局： 特朗普已实施了远超其第😂一任期的关税措施，提高了制造商和小企业的成本。随着企业调整供😍应链和定价策略，这些关税对消费者价格的全面影响仍不明朗。 ❤️ 与此同时，更严格的移民限制可能通过抑制劳动力增长，导致就😁业增速放缓。 特朗普已实施了远超其第一任期的关税措施，🤩提高了制造商和小企业的成本。随着企业调整供应链和定价策略，这🔥些关税对消费者价格的全面影响仍不明朗。 与此同时，更严🙄格的移民限制可能通过抑制劳动力增长，导致就业增速放缓。返回搜🎉狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多