■ 本报记者 陈黎明 三载深耕，以美为笔。 自2🎉022年9月启动以来，浙江“文艺赋美”工程已实现从星火微光到😜燎原之势的蝶变。三年多来，全省开展演出逾55万场，设立常态化😁演出点位3000余个，线上线下参与人次突破1.5亿，11个设😊区市实现全域覆盖。 更具品位的街头演艺、精准适配的艺术👍培训、文旅融合的演艺新空间……“文化惠民、文化利民”也催生出🥳全民艺术普及的万千气象。 三年之期，是节点，也是新的起💯点。日前，持续深化“文艺赋美”工程主题活动在杭州举行，全面总🎉结梳理工程实施三年来的成果和经验，同时围绕工程再深化再提升展🤯开探讨。 赋美城乡生活 《军中绿花》《当那一天来😀临》……一首首嘹亮军歌轮番登场，引来观众阵阵叫好。15名参赛🤩选手中，有退伍军人、往届“村K”冠军，更有热爱歌唱的普通村民😅…… 日前，一场“新市村K”周赛活动在德清县新市古镇运❤️河新天地水上舞台热闹上演。村民们放下农具，拿起话筒，游客围观😆鼓掌喝彩，还有线上直播点赞，这是“新市村K”以文艺赋美城乡的😉生动画面。 德清县文化和广电旅游体育局党委书记、局长沈🎉杭说，自2024年6月启动以来，已连续举办两季，“活动不限年😜龄、不限地域、不限曲目、主客共享，第一季就吸引2000多人报😁名，第二季报名人数更是超过4万，参赛者来自黑龙江等10多个省😆份。” 百姓的舞台百姓演艺，百姓演艺赋美百姓生活。“新😢市村K”正是浙江“文艺赋美”将艺术融入生活、以艺术点亮城乡的🤯缩影。在浦江，年均举办书画展览150余场、公益活动300余次❤️，服务群众超50万人次；宁波市文化馆“趣文化馆”活动成为“周🌟周有展览、场场有体验、天天有流量”的文化爆款，年服务青少年超😊万人次…… 兴文脉，燃星火。三年来，全省以文化星火点亮🎉千村万户、千街万巷。依托“15分钟品质文化生活圈”，各地充分🙌整合文化馆、基层文化站、农村文化礼堂等资源，实现全门类艺术供🎉给。嵊泗“村口的音乐会”等地方品牌、“全民艺术学堂”等美育品😂牌如雨后春笋般涌现。 北京大学教授李国新说，“文艺赋美😘”的创新价值就在于让艺术融入百姓生活，让艺术普及延伸到农村，😜搭建了全民艺术普及共同体创新实践平台。 赋美与赋能并行😀 在泰顺，“泰有艺市”的场景植入，让人们看到了“文艺赋😍美”工程的另一种可能。 泰顺县文化和广电旅游体育局党组😂书记苏志利介绍，“浙BA”篮球赛事期间，当地推出“赛事+市集🌟”模式，将“泰有艺市”植入场馆周边，打造体旅主题市集，设置文😘创、美食、游戏等板块，单日最高吸引游客1.2万人次，带动周边😂文旅综合消费超100万元。 小场景撬动大能量，赋美与赋😆能并行，“文艺赋美”工程对文旅消费和产业发展的辐射引领功能日😂益显现。杭州西子廊桥“盲盒音乐会”、宁波老外滩“艺术码头”、🚀衢州水亭门“星光音乐会”等，不仅成为现象级文化IP，也撬动着👍当地的文旅流量和消费增量。 展开全文 今年国庆中😂秋假期，诸暨西施故里旅游区、世界淡水珍珠博物馆等景区举办越剧⭐折子戏、浙音大舞台等“文艺赋美”活动，带动周边商业、餐饮客流👍同比增长15.2%；今年“五一”假期首日，天台赭溪老街“文艺👍赋美·会唱歌的院子”带动人流量突破10万人次…… （下🥳转第二版） （紧接第一版）通过在商业综合体、交通枢纽、😆景区及闲置空间嵌入艺术展示空间，温州“瓯雅集”、嘉兴“禾韵戏😎苑”、绍兴“兰亭雅集”等美学生活新场景遍布全省，日益升华为城😘市新名片和美丽乡村新标签。 “这些案例表明，文化不仅提🙄升了生活品质，也推动了产业发展，为共同富裕提供了强大的精神与🎉物质驱动力。”北京师范大学教授杨乘虎说。 以文艺之韵赋🌟时代之美 近日，中宣部、农业农村部、文化和旅游部等7部🚀门联合印发《“文艺赋美乡村”工作方案（2025—2027年）😅》。上海社科院文学研究所副所长、研究员郑崇选认为，这为浙江持😢续深化“文艺赋美”工程提供了更好发展契机，大有可为。 🙌三年间，从实践探索到范式引领，“文艺赋美”工程做对了什么？ 🤗 郑崇选表示，“文艺赋美”工程因其本身广泛的社会性和开放😂性，可通过营造良好的文化生态，实现不同主题深度连接，激活人民😡群众的积极性和创造性，这是其取得成功的重要因素。 站在🤗三周年的新起点上，“文艺赋美”工程如何再深化再提升？ 😀省文化广电和旅游厅相关负责人表示，浙江将在推进“文艺赋美”品🔥质再提升、场景再迭代等方面持续发力，如未来两年中，全省计划建🎉立300名以上教师和100门以上课程的省级师资库、课程库，同🤩时积极引入社会力量，鼓励企业、院校、社团通过赞助、共创等方式😘参与，为街头艺术注入多元能量。 据了解，浙江还将创新打😍造50个以上富含地域文化特色的演艺新空间。同时通过城乡结对帮⭐扶，建成一批精品乡村美术馆，让优质美术资源下沉基层。全省还将🚀推动艺术与旅游、体育、商业在物理空间的深度融合，如开发“演艺😴+旅游”主题线路，将优质演艺点位串珠成链，借力大型演唱会外溢😎效应形成主分会场联动等。 最美的风景在街头，最好的舞台😂在民间。站在新起点，浙江将持续以文艺之韵赋时代之美，让艺术融❤️入城乡肌理、滋养群众生活。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多