“你印象中，最多的一笔钱是怎么赚的？” “我们去拉黄金😁。拉到北海的汉堡港口去卖，暴涨周期大概只有两个小时，我们就组😜织国民一起在两个小时里一起去拉黄金。” 这是灵犀互娱旗😉下手游《大航海时代：传说》的玩家在近日与《财经》杂志原总编辑❤️王波明座谈时的一段对话。该游戏继承了光荣公司经典系列的核心玩😆法，让玩家在虚拟海洋中扮演船长，进行贸易、探险和海战。 😁 游戏玩家向经济专家介绍，他们如何在游戏世界中感知微观宏观经😜济波动，利用政治经济学策略“抢占港口做世界霸主”：通过投资港🎉口控制税率，感知商品行情实时跌涨、利用商业间谍信息战术，乃至😘垄断市场削弱敌军势力...... 正如王波明所言：“它🥳本质是一个商业游戏，提供了真实的经济环境。”在《大航海时代：🥳传说》中，价格波动、供需关系和激烈的市场竞争等真实世界的经济⭐要素，都得到了高度还原和重现。 虚拟贸易中的真实经济学🔥原理 荷兰历史学家赫伊津哈在《文化的游戏成分》中提出：😁人类天生就是“游戏的人”，要在规则与游戏机制中探索世界。这种😎“游戏化”早已渗透现代生活——从微信读书到蚂蚁森林，互联网产🤩品无一不在借用游戏机制。 《大航海时代：传说》构建了一😜个高度拟真的全球贸易体系。玩家扮演的船长必须依据不同地域的物😘产禀赋和实时市场需求，进行跨洋贸易套利（Arbitrage）😆。比如，从里斯本出发，运载葡萄酒到伊斯坦布尔出售，再用赚取的🔥资金购买香料返回欧洲。这种低买高卖的机制，直接体现了供需关系🙄和比较优势原理。 沉浸式商业环境，本质上就是对价格波动😊、风险管理等经典经济学原理的生动模拟。玩家每一次航行都必须规😉划航线、管理库存，并随时应对海盗和风暴等突发挑战，每一次航行🔥都伴随着经济决策的权衡。 不仅如此，开发团队还会通过“🥳调价”“限时道具销毁”等方式介入市场平衡。这种“操盘机制”本😡身，就是对玩家的经济教育。它提醒人们，任何市场都并非静态，背😀后都有宏观调控与规则演变。 从航海游戏到历史现场 ❤️ 《大航海时代：传说》的特殊意义在于，它承载了一代玩家的青春👍记忆，对许多年轻人而言，第一次接触波尔多、伊斯坦布尔、马六甲😘等地名，并非来自地理课本，而是源于游戏里的港口贸易。作家张佳😊玮回忆，童年时他就是从大航海系列中认识波尔多、雅典与伊斯坦布🤯尔，后来甚至循着“游戏地图”定居在地中海航路上。 “大😡航海是真正践行真实地理和历史的游戏。”清华大学历史系博士、北👏京师范大学艺术与传媒学院硕士生导师刘梦霏表示。 大航海🎉时代的历史背景，本就充满了经济变革的印记。15世纪的欧洲航海🙌家们，通过开辟新航路，打破了中世纪的封闭格局，带来了全球贸易😀的兴起和资本积累的加速。港口的特产对应实际地理条件，投资港口🥳则需考虑气候和历史背景。每一条航线、一个遗迹，甚至一次航行，💯都会触发玩家的求知欲，促使他们去翻资料、查地理，反过来又深化😀游戏体验。 当一款游戏能够在机制里融入理性思考、文化认❤️知，它就可能成为价值观塑造的平台。玩家在游戏里的每一个决策，😜都是在练习“判断”“权衡”和“资源配置”——这些能力在现实中💯同样适用。 游戏成为精神坐标 优质的游戏正在经历😢一次深刻的价值转型，从单纯的娱乐消费品，升级为知识的载体和思😆维的训练场。灵犀互娱作为头部游戏厂牌，与原开发团队紧密合作，😆审核了上百万字的文案和美术资源。对细节的极致打磨，正是优质游🥳戏转型的缩影。 近年来，越来越多的头部厂商强调“知识性❤️”与“文化性”：通过历史场景复原或嵌入经济学、社会学原理，游😢戏正突破“娱乐至上”的边界，成为大众理解复杂世界的入口。 😎 刘梦霏指出：“游戏天生就是一个家长应该拿来教孩子一些他可😜能说不明白的道理的事。”航海游戏节奏较慢，尤其是初始阶段，渺😀小的人面对恢弘的海洋，挫败感很强，任何一点疏忽和意外就会给人🤩造成毁灭性的打击，然而一旦坚持下来，征服大海的过程就是征服自😢身恐惧的过程。 从这个角度看，《大航海时代：传说》不仅🤯是一款复刻经典的商业手游，它还映照出一个更大的命题：在数字社🌟会，优质的游戏正在成为人们精神生活的新基建。它们既是文化的延😀续，也是教育的补充，更是帮助个体在不确定时代找到方向的灯。返😁回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多